功能科績效管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司功能科的工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動功能科員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立科學(xué)、合理、公正、透明的績效管理制度，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有功能科的員工，包括但不限于技術(shù)研發(fā)科、質(zhì)量控制科、設(shè)備管理科等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：績效評估過程和結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開，避免主觀偏見和不公平待遇。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績效評估應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工的工作與公司的整體利益相一致。3.量化考核原則：績效評估應(yīng)盡量采用量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使評估結(jié)果具有客觀性和可比性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：績效評估應(yīng)注重對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立績效評估委員會，負(fù)責(zé)公司績效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，以及對重大績效問題的裁決?？冃гu估委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各功能科科長等組成。2.人力資源部負(fù)責(zé)績效管理制度的具體實(shí)施和日常管理工作，包括績效計劃的制定、績效評估的組織、績效結(jié)果的反饋和應(yīng)用等。3.各功能科科長負(fù)責(zé)本科室績效計劃的制定和分解，對本科室員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助人力資源部進(jìn)行績效評估工作?？冃в媱澮?、績效目標(biāo)的設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和部門工作目標(biāo)，結(jié)合功能科的工作職責(zé)和特點(diǎn)，制定功能科的年度績效目標(biāo)。2.功能科科長根據(jù)本科室的年度績效目標(biāo)，結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定本科室員工的個人績效目標(biāo)。個人績效目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量、可達(dá)成、有時限，且與本科室的年度績效目標(biāo)相一致。3.員工應(yīng)參與個人績效目標(biāo)的制定過程，與科長進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保個人績效目標(biāo)的合理性和可行性。二、績效指標(biāo)的選擇1.績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)功能科的工作職責(zé)和特點(diǎn)，以及個人績效目標(biāo)的要求，選擇能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工工作表現(xiàn)的指標(biāo)?？冃е笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)等。2.工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工對公司和部門的貢獻(xiàn)，如項(xiàng)目完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等；工作能力指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。3.績效指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)根據(jù)各指標(biāo)的重要性和對績效目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行合理分配，一般工作業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)不低于60%，工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)分別不低于20%。三、績效計劃的溝通與確認(rèn)1.績效計劃制定完成后，科長應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，向員工解釋績效目標(biāo)和績效指標(biāo)的含義、計算方法和權(quán)重等，確保員工對績效計劃的理解和認(rèn)同。2.員工應(yīng)在績效計劃溝通確認(rèn)書上簽字，確認(rèn)本人的績效目標(biāo)和績效指標(biāo)，并承諾按時完成績效目標(biāo)?？冃в媱潨贤ù_認(rèn)書一式兩份，員工和科長各執(zhí)一份。績效評估一、評估周期績效評估分為月度評估、季度評估和年度評估，其中月度評估和季度評估為定期評估，年度評估為年度總結(jié)性評估。二、評估主體1.月度評估和季度評估的評估主體為科長，科長應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效目標(biāo)的完成情況，對員工進(jìn)行評估打分。2.年度評估的評估主體為績效評估委員會，績效評估委員會應(yīng)根據(jù)員工的全年工作表現(xiàn)和績效目標(biāo)的完成情況，對員工進(jìn)行綜合評估打分。三、評估方法1.績效評估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，以定量評估為主，定性評估為輔。定量評估應(yīng)根據(jù)績效指標(biāo)的設(shè)定，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標(biāo)計算等方法進(jìn)行評估；定性評估應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和行為表現(xiàn)，采用描述性評價、等級評定等方法進(jìn)行評估。2.績效評估的總分應(yīng)為100分，其中工作業(yè)績指標(biāo)的評估得分占總分的60%，工作能力指標(biāo)的評估得分占總分的20%，工作態(tài)度指標(biāo)的評估得分占總分的20%。四、評估流程1.月度評估和季度評估流程（1）員工自評：員工應(yīng)根據(jù)績效計劃的要求，對本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評，并填寫月度/季度績效評估表中的自評部分。（2）科長評估：科長應(yīng)根據(jù)員工的自評結(jié)果和平時的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評估打分，并填寫月度/季度績效評估表中的科長評估部分。（3）績效反饋：科長應(yīng)將月度/季度績效評估結(jié)果及時反饋給員工，向員工指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)意見和建議，并與員工共同制定改進(jìn)計劃。（4）評估結(jié)果確認(rèn)：員工應(yīng)在月度/季度績效評估表上簽字確認(rèn)評估結(jié)果，如有異議可在規(guī)定的時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。2.年度評估流程（1）員工自評：員工應(yīng)根據(jù)績效計劃的要求，對本人的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行自評，并填寫年度績效評估表中的自評部分。（2）科長評估：科長應(yīng)根據(jù)員工的自評結(jié)果和平時的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評估打分，并填寫年度績效評估表中的科長評估部分。（3）績效反饋：科長應(yīng)將年度績效評估結(jié)果及時反饋給員工，向員工指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)意見和建議，并與員工共同制定改進(jìn)計劃。（4）績效等級評定：績效評估委員會應(yīng)根據(jù)員工的全年工作表現(xiàn)和績效目標(biāo)的完成情況，對員工進(jìn)行綜合評估打分，并確定員工的績效等級?？冃У燃壏譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，其中優(yōu)秀等級的比例不超過20%，良好等級的比例不超過30%，合格等級的比例不低于50%，不合格等級的比例不超過10%。（5）評估結(jié)果確認(rèn)：員工應(yīng)在年度績效評估表上簽字確認(rèn)評估結(jié)果，如有異議可在規(guī)定的時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴?？冃ЫY(jié)果的應(yīng)用一、薪酬調(diào)整1.年度績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受一定比例的加薪；年度績效評估結(jié)果為良好的員工，在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受一定比例的調(diào)薪；年度績效評估結(jié)果為合格的員工，在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受基本工資的調(diào)整；年度績效評估結(jié)果為不合格的員工，在下一年度的薪酬調(diào)整中可不予調(diào)整或進(jìn)行降薪處理。2.薪酬調(diào)整的具體比例和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)經(jīng)營狀況和人力資源市場情況確定。二、獎金分配1.年度績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可獲得一定金額的獎金；年度績效評估結(jié)果為良好的員工，可獲得一定比例的獎金；年度績效評估結(jié)果為合格的員工，可獲得基本工資一定比例的獎金；年度績效評估結(jié)果為不合格的員工，可不予發(fā)放獎金或進(jìn)行扣罰。3.獎金分配的具體金額和比例由公司根據(jù)經(jīng)營狀況和績效考核結(jié)果確定。三、崗位調(diào)整1.年度績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先考慮晉升到更高層次的崗位或擔(dān)任更重要的工作職責(zé)；年度績效評估結(jié)果為良好的員工，可根據(jù)公司的崗位需求和個人能力進(jìn)行崗位調(diào)整；年度績效評估結(jié)果為不合格的員工，可根據(jù)公司的崗位需求和個人能力進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。2.崗位調(diào)整的具體程序和要求由公司根據(jù)人力資源管理規(guī)定確定。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.績效評估結(jié)果為不合格的員工，應(yīng)參加公司組織的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高自身的工作能力和素質(zhì)；績效評估結(jié)果為良好及以上的員工，可根據(jù)個人的發(fā)展需求和公司的培訓(xùn)計劃，參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身的職業(yè)發(fā)展水平。2.公司應(yīng)