建立煤礦過程管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)過程管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)活動都不得危及員工生命安全和身體健康。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、技術(shù)和方法，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化、科學化。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的職責和權(quán)限，做到責任到人。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程管理，提高管理水平和生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.煤礦應根據(jù)市場需求、資源狀況、生產(chǎn)能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設備運行、人員配置等方面的指標和要求。3.計劃制定過程中，應廣泛征求各部門意見，確保計劃的科學性、合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項指標的完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，應按照規(guī)定的程序進行審批，并及時通知相關(guān)部門。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核機制，對各部門計劃執(zhí)行情況進行定期考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設備運行等方面的指標完成情況。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對完成計劃好的部門和個人給予獎勵，對未完成計劃的進行處罰。三、生產(chǎn)作業(yè)流程管理（一）采煤作業(yè)流程1.采煤工作面的作業(yè)流程包括割煤、移架、推溜、放煤等環(huán)節(jié)。2.割煤應根據(jù)煤層賦存條件和采煤機性能，合理確定割煤方式和速度。3.移架應及時、準確，確保支架初撐力和支護效果。4.推溜應保持直線，與采煤機割煤保持適當距離。5.放煤應按照規(guī)定的順序和方式進行，確保煤炭回收率。（二）掘進作業(yè)流程1.掘進工作面的作業(yè)流程包括破巖、裝巖、運輸、支護等環(huán)節(jié)。2.破巖應根據(jù)巖石性質(zhì)選擇合適的破巖方式，如鉆爆法、綜掘法等。3.裝巖應采用高效的裝巖設備，提高裝巖效率。4.運輸應確保運輸系統(tǒng)的暢通，及時將矸石和煤炭運出工作面。5.支護應根據(jù)巷道圍巖情況選擇合適的支護方式，確保巷道的穩(wěn)定性。（三）通風作業(yè)流程1.通風系統(tǒng)應合理布局，確保風流穩(wěn)定、暢通。2.通風機應定期進行檢查和維護，確保正常運行。3.通風設施應完好無損，嚴格執(zhí)行通風管理制度，防止漏風。4.加強瓦斯監(jiān)測和管理，確保瓦斯?jié)舛仍诎踩秶鷥?nèi)。（四）運輸作業(yè)流程1.煤礦運輸系統(tǒng)應包括井下運輸和地面運輸。2.井下運輸應采用合適的運輸設備，如刮板輸送機、膠帶輸送機、礦車等。3.運輸設備應定期進行檢查和維護，確保運行安全。4.地面運輸應確保煤炭及時、安全地運出礦區(qū)。（五）機電作業(yè)流程1.機電設備應定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.建立機電設備管理制度，加強設備的選型、安裝、調(diào)試和驗收管理。3.加強電氣安全管理，防止觸電事故和電氣火災。4.做好設備的檢修記錄和檔案管理。四、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量目標1.明確煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標準和目標，如灰分、硫分、發(fā)熱量等。2.確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強采煤過程中的質(zhì)量控制，嚴格控制采高、截割質(zhì)量等。2.做好煤炭洗選加工，提高煤炭質(zhì)量。3.加強質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量檢測體系，定期對煤炭產(chǎn)品進行檢測。4.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取有效措施加以改進。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核機制，對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進行考核。2.考核內(nèi)容包括質(zhì)量指標完成情況、質(zhì)量事故等。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對質(zhì)量工作突出的給予獎勵，對質(zhì)量不達標的進行處罰。五、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工生命安全和身體健康。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.做好安全事故應急預案的制定和演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）安全考核1.建立安全考核機制，對各部門和員工的安全工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故等。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對安全工作突出的給予獎勵，對發(fā)生安全事故的進行嚴肅處罰。六、設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，合理選型設備。2.采購設備時，應選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、售后服務好的供應商。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備安裝前，應做好基礎施工和設備驗收工作。2.按照設備安裝說明書進行安裝，確保安裝質(zhì)量。3.設備安裝后，應進行調(diào)試，確保設備正常運行。（三）設備運行與維護1.建立設備運行管理制度，加強設備的日常運行管理。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好。3.做好設備的潤滑、緊固、防腐等工作。4.及時處理設備故障，減少設備停機時間。（四）設備檢修與更新1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修。2.對設備進行技術(shù)改造和更新，提高設備的性能和效率。3.做好設備檢修記錄和檔案管理。（五）設備報廢管理1.對已達到報廢標準或無法修復的設備，應及時辦理報廢手續(xù)。2.設備報廢后，應進行妥善處理，防止環(huán)境污染。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃。2.按照招聘程序，公開招聘員工，確保招聘質(zhì)量。3.對新錄用員工進行培訓和考核，合格后上崗。（二）人員培訓與發(fā)展1.建立員工培訓體系，定期組織員工培訓。2.培訓內(nèi)容包括安全知識、操作技能、質(zhì)量管理等方面。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工晉升和成長。（三）績效考核與激勵1.建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎勵和激勵，提高員工的工作積極性。（四）勞動紀律與考勤管理1.制定勞動紀律規(guī)定，規(guī)范員工的行為。2.加強考勤管理，嚴格執(zhí)行請假制度。3.對違反勞動紀律的員工進行嚴肅處理。八、成本管理（一）成本預算1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和各項費用標準，編制年度、季度、月度成本預算。2.成本預算應包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等方面。（二）成本控制1.加強生產(chǎn)過程中的成本控制，降低原材料消耗、能源消耗等。2.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費。3.定期對成本預算執(zhí)行情況進行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。（三）成本核算1.建立成本核算體系，準確核算煤礦的生產(chǎn)成本。2.成本核算應包括直接成本和間接成本的核算。3.定期編制成本報表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。九、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境目標1.減少煤礦生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色發(fā)展。2.確保各項污染物排放符合國家標準。（二）環(huán)境保護措施1.加強煤炭洗選加工，減少煤矸石排放。2.對礦井水進行處理，實現(xiàn)達標排放或回用。3.控制粉塵污染，采取灑水降塵、通風除塵等