標(biāo)計委日常工作管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范標(biāo)計委日常工作流程，提高工作效率，確保各項工作有序開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于標(biāo)計委全體成員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求開展工作。2.公正公平原則：對待各項工作任務(wù)秉持公正公平態(tài)度，確保結(jié)果客觀公正。3.高效協(xié)作原則：各成員之間密切配合，高效完成工作任務(wù)，避免推諉扯皮。4.保密原則：對工作中涉及的敏感信息、商業(yè)機(jī)密等嚴(yán)格保密。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）標(biāo)計委組成標(biāo)計委由[具體部門]負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括[成員名單]。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)標(biāo)計委的日常管理工作，協(xié)調(diào)各方資源。對重要決策和工作安排進(jìn)行審批。監(jiān)督標(biāo)計委各項工作的執(zhí)行情況。2.成員職責(zé)按照分工完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)展。積極參與標(biāo)計委組織的各項會議和討論，提供專業(yè)意見和建議。協(xié)助其他成員開展工作，共同推進(jìn)標(biāo)計委整體工作。三、工作流程（一）項目立項1.需求提出相關(guān)部門或人員根據(jù)工作需要，向標(biāo)計委提交項目立項申請，詳細(xì)說明項目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果等。2.初步評估標(biāo)計委成員對申請項目進(jìn)行初步評估，重點審查項目的必要性、可行性、預(yù)算合理性等。3.立項審批經(jīng)初步評估通過的項目，提交標(biāo)計委主任審批。主任根據(jù)評估情況決定是否批準(zhǔn)立項。（二）招標(biāo)方案制定1.組建團(tuán)隊立項獲批后，標(biāo)計委指定專人負(fù)責(zé)組建招標(biāo)工作團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員職責(zé)。2.市場調(diào)研團(tuán)隊成員開展市場調(diào)研，了解同類項目的招標(biāo)情況、潛在供應(yīng)商信息等。3.方案起草根據(jù)調(diào)研結(jié)果，起草招標(biāo)方案，包括招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、技術(shù)規(guī)格要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.內(nèi)部評審招標(biāo)方案起草完成后，提交標(biāo)計委進(jìn)行內(nèi)部評審。成員對方案的合理性、完整性等進(jìn)行審查，提出修改意見。5.方案完善根據(jù)內(nèi)部評審意見，對招標(biāo)方案進(jìn)行完善，確保方案質(zhì)量。（三）招標(biāo)文件編制1.內(nèi)容細(xì)化按照招標(biāo)方案，進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)文件內(nèi)容，確保各項要求清晰明確。2.審核校對對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核校對，避免出現(xiàn)錯誤、歧義等問題。3.蓋章發(fā)布審核無誤的招標(biāo)文件加蓋公司公章后發(fā)布。（四）招標(biāo)公告發(fā)布1.選擇平臺根據(jù)項目特點和要求，選擇合適的招標(biāo)公告發(fā)布平臺。2.公告撰寫與發(fā)布按照規(guī)定格式撰寫招標(biāo)公告，在選定平臺上發(fā)布，并確保公告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、及時。（五）投標(biāo)文件接收與整理1.接收登記安排專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)文件，對收到的文件進(jìn)行詳細(xì)登記，包括投標(biāo)人名稱、投標(biāo)文件送達(dá)時間等。2.整理歸檔對接收的投標(biāo)文件進(jìn)行整理，按照要求進(jìn)行編號、分類，妥善歸檔保存。（六）開標(biāo)評標(biāo)1.開標(biāo)組織按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點組織開標(biāo)會議，邀請相關(guān)人員參加。2.評標(biāo)委員會組建從公司內(nèi)部專家?guī)旎蛲獠繉＜抑谐槿〗M建評標(biāo)委員會，明確評標(biāo)委員會職責(zé)。3.評標(biāo)過程評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，記錄評審情況，形成評標(biāo)報告。（七）中標(biāo)結(jié)果確定與公示1.結(jié)果確定根據(jù)評標(biāo)報告，標(biāo)計委確定中標(biāo)候選人，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定中標(biāo)人。2.結(jié)果公示中標(biāo)結(jié)果在規(guī)定平臺進(jìn)行公示，公示期不少于[具體天數(shù)]。（八）合同簽訂1.合同起草與中標(biāo)人協(xié)商起草合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)、項目內(nèi)容、價款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.審核簽訂合同文本提交標(biāo)計委審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，與中標(biāo)人簽訂合同。四、會議管理（一）會議類型1.定期會議每周[具體時間]召開標(biāo)計委定期會議，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)。2.臨時會議根據(jù)工作需要，隨時召開臨時會議，討論解決緊急或重要問題。（二）會議組織1.會議通知提前[具體天數(shù)]發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議題等。2.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決議事項等。3.會議紀(jì)要會議結(jié)束后及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)標(biāo)計委主任審核后發(fā)送給參會人員，并督促相關(guān)人員落實會議決議。五、文件管理（一）文件分類1.招標(biāo)文件包括立項申請、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告等。2.內(nèi)部文件如會議紀(jì)要、工作匯報、請示報告等。（二）文件編號為便于文件管理，對各類文件進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：[具體編號規(guī)則說明]（三）文件存儲1.電子存儲建立電子文件存儲系統(tǒng)，按照文件類別和編號進(jìn)行分類存儲，確保文件存儲安全、便于查找。2.紙質(zhì)存儲對重要文件進(jìn)行紙質(zhì)存檔，存檔文件應(yīng)保持整潔、完整，按照檔案管理要求進(jìn)行存放。（四）文件借閱與查閱1.借閱因工作需要借閱文件的，需填寫文件借閱申請表，經(jīng)標(biāo)計委主任批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)。借閱期限不得超過[具體天數(shù)]，借閱人應(yīng)妥善保管文件，按時歸還。2.查閱內(nèi)部人員查閱文件的，可直接到文件存儲處查閱。如需復(fù)印文件，應(yīng)經(jīng)標(biāo)計委主任同意。六、保密管理（一）保密范圍1.招標(biāo)項目信息包括潛在供應(yīng)商信息、投標(biāo)文件內(nèi)容、評標(biāo)情況等。2.公司商業(yè)機(jī)密如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、財務(wù)信息等。（二）保密措施1.人員管理對涉及保密工作的人員進(jìn)行背景審查，簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任。2.場所管理設(shè)立專門的保密場所，對重要文件、資料進(jìn)行存放，限制無關(guān)人員進(jìn)入。3.設(shè)備管理對存儲保密信息的設(shè)備進(jìn)行加密處理，設(shè)置訪問權(quán)限，防止信息泄露。（三）違規(guī)處理對違反保密規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.定期檢查標(biāo)計委定期對各項工作進(jìn)行檢查，確保工作流程規(guī)范、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.專項檢查針對重點項目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）外部監(jiān)督接受公司內(nèi)部審計部門、上級主管部門等的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)工作。（三）考核機(jī)制1.考核指標(biāo)制定標(biāo)計委成員考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作、保密工作等方面。2.考核周期每季度進(jìn)行一次考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用