廠務部日常管理制度總則一、目的為規(guī)范廠務部的日常管理工作，提高工作效率，確保廠務部各項工作的有序進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于廠務部全體員工，包括廠務部經(jīng)理、主管、技術(shù)員、操作工等。三、管理原則1.規(guī)范化原則：廠務部的各項工作應按照規(guī)定的程序和標準進行，確保工作的規(guī)范化和標準化。2.效率原則：通過優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少不必要的浪費和延誤。3.安全原則：注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，確保員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全。4.質(zhì)量原則：嚴格控制工作質(zhì)量，確保廠務部提供的服務和產(chǎn)品符合公司的要求和標準。四、管理職責1.廠務部經(jīng)理（1）全面負責廠務部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。（2）負責廠務部員工的招聘、培訓、考核和管理工作，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務能力。（3）協(xié)調(diào)廠務部與其他部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。（4）負責廠務部的設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備的正常運行。（5）負責廠務部的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和應急預案，并組織實施。2.廠務部主管（1）協(xié)助廠務部經(jīng)理完成部門的日常管理工作，具體負責某一方面的工作。（2）負責制定本部門的工作流程和標準，指導員工的工作，提高工作效率和質(zhì)量。（3）負責本部門員工的考勤、考核和獎懲工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工的問題和困難。（4）負責本部門的設(shè)備維護、保養(yǎng)和管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。（5）協(xié)助廠務部經(jīng)理進行安全生產(chǎn)管理工作，制定安全措施和應急預案，并組織實施。3.廠務部技術(shù)員（1）負責廠務部的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標準和操作規(guī)程，指導員工的技術(shù)工作。（2）負責廠務部的設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。（3）負責廠務部的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。（4）負責廠務部的技術(shù)資料管理工作，建立技術(shù)檔案，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。4.廠務部操作工（1）嚴格遵守廠務部的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，完成生產(chǎn)任務。（2）嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備的安全運行和產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔和整潔。（4）及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障和安全隱患，配合維修人員進行設(shè)備維修和處理。（5）積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力。工作流程一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備采購（1）廠務部根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購申請，經(jīng)廠務部經(jīng)理審核后，報公司領(lǐng)導審批。（2）采購部門根據(jù)審批后的采購申請，進行設(shè)備采購工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。（3）設(shè)備到貨后，廠務部組織相關(guān)人員進行驗收，填寫驗收報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，應及時通知采購部門進行處理。2.設(shè)備安裝與調(diào)試（1）設(shè)備采購完成后，由廠務部負責組織安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運行。（2）安裝和調(diào)試過程中，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。（3）設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，廠務部應組織相關(guān)人員進行驗收，填寫驗收報告，如發(fā)現(xiàn)問題應及時進行整改。3.設(shè)備維護與保養(yǎng)（1）廠務部應制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。（2）設(shè)備維護保養(yǎng)工作應按照操作規(guī)程進行，嚴格遵守設(shè)備維護保養(yǎng)的各項規(guī)定。（3）設(shè)備維護保養(yǎng)過程中，應做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。4.設(shè)備故障處理（1）設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作工應及時報告廠務部主管或技術(shù)員，廠務部應組織維修人員進行維修。（2）維修人員應及時趕到現(xiàn)場，對設(shè)備進行故障診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。（3）設(shè)備故障維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，廠務部應組織相關(guān)人員進行驗收。二、安全生產(chǎn)管理流程1.安全制度制定（1）廠務部應根據(jù)國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定廠務部的安全生產(chǎn)管理制度。（2）安全生產(chǎn)管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓制度等內(nèi)容。2.安全培訓（1）廠務部應定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（2）安全生產(chǎn)培訓應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應急處理等內(nèi)容。（3）培訓結(jié)束后，應組織員工進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查（1）廠務部應定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）安全檢查應包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全等方面的內(nèi)容。（3）安全檢查應形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行整改。4.事故處理（1）發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，并及時報告公司領(lǐng)導和有關(guān)部門。（2）事故處理應按照“四不放過”的原則進行，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。（3）事故處理結(jié)束后，應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。三、考勤管理流程1.考勤制度（1）廠務部應制定考勤制度，明確員工的考勤要求和獎懲措施。（2）考勤制度應包括考勤時間、考勤方式、請假制度、加班制度等內(nèi)容。2.考勤記錄（1）廠務部應設(shè)立考勤記錄表，對員工的考勤情況進行記錄。（2）考勤記錄應包括員工的姓名、考勤時間、考勤狀態(tài)等內(nèi)容。3.考勤統(tǒng)計（1）廠務部應定期對員工的考勤情況進行統(tǒng)計，形成考勤報表。（2）考勤報表應包括員工的出勤天數(shù)、請假天數(shù)、加班天數(shù)等內(nèi)容。4.考勤獎懲（1）廠務部應根據(jù)考勤制度的規(guī)定，對員工的考勤情況進行獎懲。（2）考勤獎懲應包括表揚、獎勵、批評、罰款等內(nèi)容。四、績效考核流程1.績效考核制度（1）廠務部應制定績效考核制度，明確績效考核的目的、原則、內(nèi)容、方法和程序。（2）績效考核制度應包括工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核等內(nèi)容。2.績效考核指標（1）廠務部應根據(jù)績效考核制度的規(guī)定，制定績效考核指標，明確考核的標準和權(quán)重。（2）績效考核指標應包括生產(chǎn)任務完成情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、安全生產(chǎn)情況、工作效率等內(nèi)容。3.績效考核實施（1）廠務部應定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，填寫績效考核表。（2）績效考核表應包括員工的姓名、考核時間、考核指標、考核得分等內(nèi)容。4.績效考核結(jié)果應用（1）廠務部應根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進