房地產(chǎn)公司基建管理制度總則一、目的為加強房地產(chǎn)公司基建項目的管理，規(guī)范基建行為，確?；üこ痰馁|量、安全、進度和成本控制，提高基建項目的綜合效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有基建項目，包括新建、擴建、改建、裝修等工程。三、管理原則1.質量第一原則：堅持“百年大計，質量第一”的方針，確?；üこ藤|量符合國家和行業(yè)標準，滿足公司和客戶的需求。2.安全第一原則：把安全放在首位，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全管理體系，確保基建工程施工安全。3.進度控制原則：合理安排基建工程進度，確保工程按時交付使用，滿足公司的經(jīng)營需求。4.成本控制原則：嚴格控制基建工程成本，合理使用資金，提高資金使用效益。5.依法合規(guī)原則：基建管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保管理行為的合法性和規(guī)范性。四、管理機構與職責1.公司成立基建管理領導小組，負責基建項目的重大決策和協(xié)調(diào)工作。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管副總經(jīng)理擔任，成員包括工程、財務、采購、法務等部門負責人。2.基建管理部是基建項目的主管部門，負責基建項目的日常管理工作?；ü芾聿拷?jīng)理負責組織制定基建管理制度和工作計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，監(jiān)督檢查基建項目的進展情況，及時解決基建項目中出現(xiàn)的問題。3.工程管理部負責基建項目的工程技術管理工作，包括工程設計、施工組織、工程質量控制、工程進度控制、工程驗收等。工程管理部經(jīng)理負責組織編制工程技術方案和施工圖紙，審核施工單位的施工組織設計和施工方案，監(jiān)督檢查工程施工質量和進度，組織工程竣工驗收。4.財務部負責基建項目的資金管理工作，包括資金預算、資金撥付、資金結算、成本核算等。財務部經(jīng)理負責組織編制基建項目資金預算，審核工程進度款支付申請，監(jiān)督檢查資金使用情況，及時辦理工程結算和成本核算。5.采購部負責基建項目的物資采購管理工作，包括物資采購計劃、物資采購招標、物資采購合同簽訂、物資驗收等。采購部經(jīng)理負責組織編制物資采購計劃，組織物資采購招標，審核物資采購合同，監(jiān)督檢查物資采購質量和進度，辦理物資驗收手續(xù)。6.法務部負責基建項目的法律事務管理工作，包括合同審查、法律風險防范、糾紛處理等。法務部經(jīng)理負責組織對基建項目合同進行審查，提供法律意見和建議，防范法律風險，處理基建項目中的法律糾紛。基建項目前期管理一、項目立項1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需求，提出基建項目立項申請，填寫《基建項目立項申請表》，并提交基建管理領導小組審批。2.基建管理領導小組對基建項目立項申請進行審核，主要審核項目的必要性、可行性、投資預算等內(nèi)容。經(jīng)審核通過后，下達《基建項目立項批復》，正式啟動基建項目。二、項目規(guī)劃與設計1.公司委托具有相應資質的設計單位進行基建項目的規(guī)劃與設計工作，簽訂《設計合同》。2.設計單位根據(jù)《基建項目立項批復》和相關設計規(guī)范，編制項目規(guī)劃設計方案和施工圖紙。設計方案和施工圖紙應經(jīng)公司內(nèi)部評審和相關部門審核后，報基建管理領導小組審批。3.基建管理部負責組織設計單位與施工單位進行技術交底，明確設計意圖和施工要求。三、項目招標與采購1.基建項目的招標與采購工作按照公司《招標采購管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.對于工程施工、物資采購等重要環(huán)節(jié)，應采用公開招標的方式進行，確保招標過程的公平、公正、公開。3.招標工作完成后，應及時簽訂《工程施工合同》和《物資采購合同》，明確雙方的權利和義務。四、項目開工準備1.施工單位在接到《工程開工令》后，應及時組織人員、設備和材料進場，做好施工準備工作。2.基建管理部負責組織對施工單位的施工準備工作進行檢查，主要檢查施工組織設計、施工人員資質、施工設備和材料等內(nèi)容。經(jīng)檢查合格后，下達《工程開工令》，正式開始基建工程施工?；椖渴┕す芾硪?、工程進度管理1.基建管理部根據(jù)《工程施工合同》和項目進度計劃，制定工程進度控制目標，明確各階段的進度節(jié)點和完成時間。2.工程管理部負責對工程進度進行跟蹤和監(jiān)督，定期向基建管理部匯報工程進度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應及時分析原因，采取措施加以調(diào)整。3.施工單位應按照《工程施工合同》和項目進度計劃組織施工，確保工程進度按時完成。如因施工單位原因導致工程進度滯后，應承擔違約責任。二、工程質量管理1.基建管理部建立健全工程質量管理制度，明確質量目標和質量標準，加強對工程質量的監(jiān)督和檢查。2.工程管理部負責對工程施工質量進行全過程管理，包括施工準備階段的質量控制、施工過程中的質量控制和竣工驗收階段的質量控制。3.施工單位應建立健全質量保證體系，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量符合要求。如因施工單位原因導致工程質量不合格，應承擔返修或返工的責任。三、工程安全管理1.基建管理部建立健全工程安全管理制度，明確安全目標和安全責任，加強對工程安全的監(jiān)督和檢查。2.工程管理部負責對工程施工安全進行全過程管理，包括施工準備階段的安全檢查、施工過程中的安全監(jiān)督和竣工驗收階段的安全驗收。3.施工單位應建立健全安全保證體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。如因施工單位原因導致安全事故，應承擔相應的法律責任和經(jīng)濟賠償責任。四、工程變更管理1.基建項目施工過程中，如需要進行工程變更，應按照公司《工程變更管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.施工單位提出工程變更申請，經(jīng)工程管理部審核后，報基建管理領導小組審批。經(jīng)審批通過后，由工程管理部組織設計單位、施工單位等相關單位進行工程變更的設計和施工。3.工程變更應嚴格控制，避免不必要的變更和浪費。如因工程變更導致工程費用增加或工期延長，應按照《工程施工合同》的約定進行處理。五、工程驗收管理1.基建項目完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后，向工程管理部提交工程竣工驗收申請。2.工程管理部接到工程竣工驗收申請后，應組織相關部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程質量、工程進度、工程安全等方面。3.經(jīng)驗收合格后，由工程管理部出具《工程竣工驗收報告》，正式交付使用。如驗收不合格，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改合格后重新驗收。基建項目竣工結算管理一、結算資料準備1.施工單位在工程竣工驗收合格后，應及時整理和提交工程結算資料，包括工程竣工結算報告、工程竣工圖紙、工程變更簽證、工程計量清單等。2.工程管理部負責對施工單位提交的工程結算資料進行審核，主要審核資料的完整性、真實性和準確性。如發(fā)現(xiàn)資料不完整或不符合要求，應及時通知施工單位補充和完善。二、結算審核與審批1.財務部負責對工程結算資料進行審核，主要審核工程費用的計算是否準確、合理，是否符合公司的財務管理制度和《工程施工合同》的約定。2.基建管理部、工程管理部等相關部門應配合財務部進行結算審核工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.財務部審核通過后，將工程結算資料提交基建管理領導小組審批。經(jīng)審批通過后，由財務部辦理工程結算手續(xù)，支付工程尾款。三、結算檔案管理1.基建