勞模工匠室管理制度總則一、目的為了充分發(fā)揮勞模和工匠的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升和文化建設(shè)，特設(shè)立勞模工匠室。本制度旨在規(guī)范勞模工匠室的管理，保障其正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)設(shè)立的勞模工匠室，包括勞模和工匠的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、管理等方面。三、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立勞模工匠室管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)勞模工匠室的總體管理和協(xié)調(diào)工作。管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)、技術(shù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.勞模工匠室設(shè)主任一名，由公司內(nèi)的勞?；蚬そ硴?dān)任，負(fù)責(zé)勞模工匠室的日常管理工作。主任可根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)相關(guān)人員擔(dān)任副主任或成員，協(xié)助開(kāi)展工作。3.人力資源部負(fù)責(zé)勞模工匠室的人員管理、培訓(xùn)計(jì)劃制定、考核評(píng)價(jià)等工作；工會(huì)負(fù)責(zé)勞模工匠室的文化建設(shè)、活動(dòng)組織等工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)勞模工匠室的技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等工作。四、勞模工匠的選拔1.選拔條件（1）熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。（2）在公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)，具有較高的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。（4）在公司內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠起到示范引領(lǐng)作用。2.選拔程序（1）個(gè)人申報(bào)：符合選拔條件的員工可向所在部門提出申報(bào)，填寫(xiě)《勞模工匠申報(bào)登記表》，并提交相關(guān)證明材料。（2）部門推薦：部門對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初審，提出推薦意見(jiàn)，并將推薦名單和申報(bào)材料報(bào)人力資源部。（3）評(píng)審選拔：人力資源部組織評(píng)審委員會(huì)，對(duì)推薦人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定入選人員，并進(jìn)行公示。公示期為5個(gè)工作日。（4）批準(zhǔn)聘任：經(jīng)公示無(wú)異議后，公司批準(zhǔn)聘任入選人員為勞模工匠，并頒發(fā)聘書(shū)。五、勞模工匠的培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃（1）人力資源部根據(jù)勞模工匠的專業(yè)技能和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、技能提升、管理能力培養(yǎng)等方面。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)的技術(shù)專家、管理骨干等為勞模工匠進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。（2）外部培訓(xùn)：組織勞模工匠參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。（3）師徒結(jié)對(duì)：為勞模工匠配備導(dǎo)師，開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，提升勞模工匠的技能水平和管理能力。3.培訓(xùn)考核（1）人力資源部對(duì)勞模工匠的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和考核，定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估，了解培訓(xùn)效果和存在的問(wèn)題。（2）考核結(jié)果作為勞模工匠評(píng)選、激勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的勞模工匠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的，責(zé)令其限期整改，整改不合格的，取消其勞模工匠稱號(hào)。六、勞模工匠的激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)（1）公司設(shè)立勞模工匠專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的勞模工匠給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、津貼、福利待遇等方面。（2）根據(jù)勞模工匠的貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司可適時(shí)調(diào)整其獎(jiǎng)金、津貼標(biāo)準(zhǔn)，提高其福利待遇。2.精神激勵(lì)（1）公司通過(guò)內(nèi)部媒體、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，對(duì)勞模工匠的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。（2）公司定期組織召開(kāi)勞模工匠表彰大會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的勞模工匠進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)杯。（3）公司為勞模工匠提供外出考察、學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，拓寬其視野，提升其綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)（1）公司將勞模工匠納入公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為其提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（2）公司鼓勵(lì)勞模工匠參與公司的管理工作，擔(dān)任公司的內(nèi)部講師、技術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。七、勞模工匠的管理1.日常管理（1）勞模工匠應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）勞模工匠應(yīng)積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等工作，推動(dòng)公司的發(fā)展。（3）人力資源部應(yīng)定期對(duì)勞模工匠的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，了解其工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。2.檔案管理（1）人力資源部應(yīng)建立勞模工匠檔案，將勞模工匠的申報(bào)材料、培訓(xùn)記錄、考核評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)情況等相關(guān)資料歸檔保存。（2）勞模工匠檔案應(yīng)實(shí)行專人管理，確保檔案的真實(shí)性、完整性和安全性。3.退出機(jī)制（1）有下列情形之一的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，取消其勞模工匠稱號(hào)：①違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的；②因個(gè)人原因，無(wú)法履行勞模工匠職責(zé)，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)的；③被依法追究刑事責(zé)任的。（2）取消勞模工匠稱號(hào)的，公司收回其聘書(shū)和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，