開發(fā)商項目責任管理制度總則一、目的為明確開發(fā)商在項目開發(fā)過程中的責任，規(guī)范項目管理行為，提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量，保障項目目標的實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有開發(fā)項目，包括住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類項目。三、管理原則1.責任明確原則：明確各部門、各崗位在項目開發(fā)過程中的責任，做到責任到人。2.過程控制原則：對項目開發(fā)的各個階段進行全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)同配合原則：各部門、各崗位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力。4.獎懲分明原則：對在項目開發(fā)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對失職、瀆職的部門和個人進行處罰。四、管理機構(gòu)及職責1.項目管理委員會組成：由公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成。職責：負責項目的重大決策和總體協(xié)調(diào)，對項目的進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和評估。2.項目管理部組成：由項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理人員等組成。職責：負責項目的具體實施和管理，制定項目計劃，組織項目實施，協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)控項目進度、質(zhì)量、成本等。3.其他相關(guān)部門組成：包括設(shè)計部、工程部、采購部、營銷部、財務部等。職責：按照項目管理部的要求，提供相應的支持和服務，確保項目的順利進行。項目策劃階段責任管理制度一、項目經(jīng)理責任1.負責組織編制項目策劃書，明確項目的目標、范圍、進度、質(zhì)量、成本等要求。2.負責組織項目團隊進行項目可行性研究，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、市場可行性等進行分析和評估。3.負責組織項目團隊進行項目風險評估，識別項目可能面臨的風險，并制定相應的風險應對措施。4.負責組織項目團隊進行項目資源需求分析，確定項目所需的人力、物力、財力等資源，并制定相應的資源配置計劃。二、設(shè)計部責任1.負責組織編制項目設(shè)計方案，滿足項目策劃書的要求，并經(jīng)過項目管理部的審核和批準。2.負責組織設(shè)計團隊進行設(shè)計圖紙的繪制和審核，確保設(shè)計圖紙的準確性和完整性。3.負責與項目管理部、工程部等部門進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。4.負責參與項目的招標工作，提供設(shè)計方面的技術(shù)支持和服務。三、工程部責任1.負責參與項目的可行性研究，對項目的工程可行性進行分析和評估。2.負責組織編制項目施工組織設(shè)計，明確施工工藝、施工方法、施工進度等要求，并經(jīng)過項目管理部的審核和批準。3.負責組織施工隊伍進行施工現(xiàn)場的布置和管理，確保施工現(xiàn)場的安全和文明。4.負責參與項目的招標工作，提供工程方面的技術(shù)支持和服務。四、采購部責任1.負責根據(jù)項目的需求，制定采購計劃，明確采購的物資、設(shè)備、材料等的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等要求。2.負責組織采購招標工作，選擇合適的供應商，并簽訂采購合同。3.負責對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保符合項目的要求。4.負責與供應商進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。五、營銷部責任1.負責參與項目的策劃和定位，提出市場需求和銷售策略的建議。2.負責制定項目的營銷計劃，明確營銷目標、營銷渠道、營銷活動等內(nèi)容，并經(jīng)過項目管理部的審核和批準。3.負責組織開展項目的營銷活動，包括廣告宣傳、促銷活動、客戶接待等，提高項目的知名度和美譽度。4.負責收集和分析市場信息，及時反饋給項目管理部，為項目的決策提供依據(jù)。六、財務部責任1.負責參與項目的可行性研究，對項目的財務可行性進行分析和評估。2.負責編制項目的預算，明確項目的投資規(guī)模、資金來源、資金使用計劃等內(nèi)容，并經(jīng)過項目管理部的審核和批準。3.負責對項目的成本進行控制和管理，及時核算項目的成本支出，確保項目的成本控制在預算范圍內(nèi)。4.負責對項目的資金進行管理，合理安排資金的使用，確保項目的資金安全。項目實施階段責任管理制度一、項目經(jīng)理責任1.負責組織項目團隊按照項目計劃進行項目實施，確保項目進度符合要求。2.負責組織項目團隊對項目的質(zhì)量進行控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量符合要求。3.負責組織項目團隊對項目的成本進行控制和管理，及時核算項目的成本支出，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。4.負責組織項目團隊與各相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。5.負責組織項目團隊進行項目的竣工驗收工作，確保項目符合交付標準。二、設(shè)計部責任1.負責對設(shè)計圖紙的變更進行管理，嚴格控制設(shè)計變更的范圍和次數(shù)，確保設(shè)計變更的合理性和必要性。2.負責對施工現(xiàn)場的設(shè)計問題進行及時處理，提供技術(shù)支持和服務，確保施工按照設(shè)計要求進行。3.負責參與項目的竣工驗收工作，對項目的設(shè)計質(zhì)量進行驗收和評估。三、工程部責任1.負責組織施工隊伍按照施工組織設(shè)計進行施工，確保施工進度符合要求。2.負責對施工過程中的質(zhì)量進行控制和管理，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收標準，確保施工質(zhì)量符合要求。3.負責對施工現(xiàn)場的安全進行管理，制定安全管理制度和措施，確保施工現(xiàn)場的安全。4.負責對施工過程中的變更進行管理，嚴格控制變更的范圍和次數(shù)，確保變更的合理性和必要性。5.負責參與項目的竣工驗收工作，對項目的工程質(zhì)量進行驗收和評估。四、采購部責任1.負責對采購物資、設(shè)備、材料等的到貨情況進行跟蹤和管理，確保物資、設(shè)備、材料等按時到貨。2.負責對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保符合項目的要求。3.負責對供應商的履約情況進行監(jiān)督和管理，及時處理供應商的違約行為。4.負責參與項目的竣工驗收工作，對采購物資、設(shè)備、材料等的質(zhì)量進行驗收和評估。五、營銷部責任1.負責組織開展項目的銷售工作，制定銷售計劃和策略，確保項目的銷售目標實現(xiàn)。2.負責對客戶的需求進行收集和反饋，及時調(diào)整銷售策略和服務內(nèi)容，提高客戶滿意度。3.負責參與項目的竣工驗收工作，對項目的交付情況進行驗收和評估。六、財務部責任1.負責對項目的資金使用情況進行監(jiān)督和管理，及時核算項目的資金收支情況，確保項目的資金安全。2.負責對項目的成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并提出改進措施。3.負責對項目的財務報表進行編制和報送，為項目的決策提供財務依據(jù)。項目收尾階段責任管理制度一、項目經(jīng)理責任1.負責組織項目團隊進行項目的收尾工作，包括資料整理、資產(chǎn)移交、合同結(jié)算等。2.負責組織項目團隊對項目的實施過程進行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。3.負責組織項目團隊對項目的交付情況進行驗收和評估，確保項目符合交付標準。4.負責將項目的相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。二、設(shè)計部責任1.負責將設(shè)計圖紙等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。2.參與項目的總結(jié)和評估工作，對設(shè)計方面的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)和反饋。三、工程部責任1.負責將施工資料等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。2.參與項目的總結(jié)和評估工作，對工程方面的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)和反饋。四、采購部責任1.負責將采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。2.參與項目的總結(jié)和評估工作，對采購方面的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)和反饋。五、營銷部責任1.負責將銷售資料等相關(guān)資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。2.參與項目的總結(jié)和評估工