建筑安裝造價管理制度總則1.目的為加強公司建筑安裝造價管理，規(guī)范造價工作流程，確保工程造價的準(zhǔn)確性、合理性和可控性，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑安裝工程項目的造價管理活動，包括項目的前期估算、預(yù)算編制、工程計量與計價、結(jié)算審核以及成本控制等環(huán)節(jié)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、政策文件和計價規(guī)范。準(zhǔn)確性原則：確保造價文件真實、準(zhǔn)確地反映工程項目的實際情況和成本構(gòu)成。公正性原則：在造價管理過程中，秉持公正、公平的態(tài)度，維護公司及各相關(guān)方的合法權(quán)益。時效性原則：及時掌握市場價格動態(tài)和政策變化，合理調(diào)整造價文件，保證造價的時效性。管理職責(zé)1.造價管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司建筑安裝造價管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。參與項目前期規(guī)劃、設(shè)計方案的經(jīng)濟分析和比選，提出造價控制建議。組織編制工程項目的估算、預(yù)算文件，進行工程計量與計價審核。負(fù)責(zé)工程變更、簽證的造價審核，跟蹤工程造價執(zhí)行情況。參與工程結(jié)算審核工作，對結(jié)算結(jié)果進行把關(guān)。收集、整理、分析工程造價資料，建立造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為項目成本控制提供參考依據(jù)。協(xié)助解決工程造價爭議和糾紛，提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。2.項目部門職責(zé)負(fù)責(zé)提供工程項目的相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。配合造價管理部門進行工程計量與計價工作，及時提供工程進度、質(zhì)量等方面的信息。負(fù)責(zé)工程變更、簽證的申報和管理，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。對項目成本進行初步核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。參與工程結(jié)算工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，配合造價管理部門完成結(jié)算審核。3.其他部門職責(zé)財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項目資金的管理和核算，審核工程造價支付申請，監(jiān)督資金使用情況。采購部門負(fù)責(zé)工程物資采購的詢價、招標(biāo)等工作，提供物資采購價格信息，協(xié)助控制采購成本。審計部門負(fù)責(zé)對工程造價管理工作進行審計監(jiān)督，檢查制度執(zhí)行情況和造價文件的合規(guī)性、準(zhǔn)確性。造價文件編制與審核1.估算編制項目前期，造價管理部門應(yīng)根據(jù)項目可行性研究報告、設(shè)計方案等資料，結(jié)合市場行情和類似項目經(jīng)驗，編制項目估算文件。估算內(nèi)容應(yīng)包括工程直接費、間接費、利潤、稅金以及其他費用等，確保估算全面、準(zhǔn)確地反映項目投資規(guī)模。估算編制完成后，應(yīng)進行內(nèi)部審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算編制在項目初步設(shè)計完成后，造價管理部門應(yīng)依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程量計算規(guī)則等，編制詳細(xì)的工程預(yù)算文件。預(yù)算編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方計價規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保計價依據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性。預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素，合理確定措施項目費、規(guī)費和稅金等費用。預(yù)算編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行會審，對會審提出的問題及時進行修改完善，經(jīng)審核無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工程計量與計價施工過程中，造價管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)范要求，定期對工程進度進行計量，并根據(jù)計量結(jié)果進行計價。工程計量應(yīng)依據(jù)施工圖紙、工程量計算規(guī)則、工程變更及簽證等資料進行，確保計量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。計價應(yīng)按照合同約定的計價方式和計價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如發(fā)生價格調(diào)整，應(yīng)根據(jù)合同約定的調(diào)整方法進行計算。造價管理部門應(yīng)及時審核工程計量與計價結(jié)果，對不符合要求的計量數(shù)據(jù)和計價方法提出整改意見，確保工程計量與計價的準(zhǔn)確性和公正性。4.結(jié)算審核工程竣工后，項目部門應(yīng)及時整理工程結(jié)算資料，并提交給造價管理部門進行結(jié)算審核。結(jié)算資料應(yīng)包括工程竣工圖紙、工程變更及簽證、工程計量與計價記錄、施工過程中的各項費用支出憑證等，確保資料完整、有效。造價管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對工程結(jié)算資料進行全面審核，重點審核工程量計算、計價依據(jù)、費用調(diào)整等方面。結(jié)算審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與項目部門溝通核實，必要時可進行現(xiàn)場勘查。審核完成后，出具結(jié)算審核報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程變更與簽證管理1.變更申請因設(shè)計變更、施工條件變化、技術(shù)要求調(diào)整等原因需要進行工程變更的，項目部門應(yīng)填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、范圍及對工程造價的影響。變更申請表應(yīng)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，提交給造價管理部門。2.變更審核造價管理部門收到工程變更申請表后，應(yīng)及時對變更內(nèi)容進行造價分析，評估變更對工程造價的影響，并提出審核意見。對于重大變更，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行論證，確保變更方案的合理性和經(jīng)濟性。變更審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批的變更不得實施。3.簽證管理施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證事項，項目部門應(yīng)及時填寫現(xiàn)場簽證單，詳細(xì)記錄簽證的事由、內(nèi)容、工程量及費用等信息。簽證單應(yīng)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，提交給造價管理部門。造價管理部門應(yīng)定期對簽證事項進行審核，核實簽證的真實性和合理性，對不符合要求的簽證予以退回。簽證費用應(yīng)納入工程結(jié)算一并審核，未經(jīng)審核的簽證費用不得支付。成本控制1.成本計劃制定在項目實施前，造價管理部門應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算和目標(biāo)成本，制定詳細(xì)的成本控制計劃，明確成本控制目標(biāo)、控制措施和責(zé)任人。成本控制計劃應(yīng)分解到各個階段和各個成本項目，確保成本控制目標(biāo)的可操作性和可考核性。2.成本動態(tài)監(jiān)控施工過程中，造價管理部門應(yīng)定期對項目成本進行核算和分析，及時掌握成本動態(tài)變化情況。對比實際成本與成本控制計劃，找出成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。對于成本偏差較大的項目，應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行專題分析，制定針對性的解決方案。3.成本分析與考核項目竣工后，造價管理部門應(yīng)進行項目成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后項目提供參考。建立成本考核制度，對成本控制目標(biāo)完成情況進行考核評價，對成本控制效果好的部門和個人進行表彰獎勵，對未完成目標(biāo)的進行處罰。造價資料管理1.資料收集與整理項目實施過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理與工程造價相關(guān)的資料，包括估算、預(yù)算、結(jié)算文件、工程變更及簽證資料、市場價格信息等。造價管理部門負(fù)責(zé)對收集到的資料進行分類、歸檔，建立完整的工程造價資料檔案。2.資料保管與借閱工程造價資料應(yīng)妥善保管，確保資料的完整性和安全性。因工作需要借閱資料的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱時間、借閱人及歸還時間，借閱人應(yīng)按時歸還資料，不得擅自轉(zhuǎn)借或涂改資料。3.資料歸檔與移交項目竣工結(jié)算完成后，造價管理部