動(dòng)力輔助區(qū)管理制度總則一、目的為規(guī)范動(dòng)力輔助區(qū)的管理，確保動(dòng)力輔助設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有動(dòng)力輔助區(qū)，包括但不限于配電室、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、壓縮空氣站等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保動(dòng)力輔助設(shè)備的運(yùn)行安全，防止發(fā)生安全事故。2.規(guī)范管理原則：建立健全的管理制度，規(guī)范動(dòng)力輔助區(qū)的各項(xiàng)工作，提高管理水平。3.節(jié)能降耗原則：合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。4.維護(hù)保養(yǎng)原則：加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立動(dòng)力輔助區(qū)管理小組，負(fù)責(zé)動(dòng)力輔助區(qū)的日常管理工作。管理小組由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，組長(zhǎng)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)分工（1）動(dòng)力輔助區(qū)管理小組①負(fù)責(zé)制定動(dòng)力輔助區(qū)的管理制度和操作規(guī)程。②負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。③負(fù)責(zé)組織對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。④負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。（2）動(dòng)力輔助區(qū)工作人員①?lài)?yán)格遵守動(dòng)力輔助區(qū)的管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。②認(rèn)真做好動(dòng)力輔助設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。③按照規(guī)定的程序和要求，對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備進(jìn)行操作和調(diào)整，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。④配合動(dòng)力輔助區(qū)管理小組的工作，積極參與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。動(dòng)力輔助設(shè)備管理一、設(shè)備選型與采購(gòu)1.動(dòng)力輔助設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和設(shè)備的性能特點(diǎn)進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。2.設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)備的采購(gòu)成本和質(zhì)量。3.設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，確保設(shè)備的選型和采購(gòu)符合公司的需求。二、設(shè)備安裝與調(diào)試1.動(dòng)力輔助設(shè)備的安裝應(yīng)按照設(shè)備的安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備的性能指標(biāo)符合要求。3.設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行期間，應(yīng)做好相關(guān)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.動(dòng)力輔助設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.設(shè)備運(yùn)行期間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。四、設(shè)備檢修與改造1.動(dòng)力輔助設(shè)備的檢修應(yīng)按照設(shè)備的檢修計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定。2.設(shè)備檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修的內(nèi)容、方法、步驟和安全措施等。3.設(shè)備檢修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量和安全。4.動(dòng)力輔助設(shè)備的改造應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。5.設(shè)備改造前，應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保設(shè)備改造的必要性和可行性。6.設(shè)備改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行，確保改造質(zhì)量和安全。安全管理一、安全制度1.建立健全動(dòng)力輔助區(qū)的安全管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)程。2.定期對(duì)動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)和操作技能。3.加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的安全管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。二、安全設(shè)施1.配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)志等，確保動(dòng)力輔助區(qū)的安全。2.定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施的完好有效。3.嚴(yán)禁擅自拆除、挪用或損壞安全設(shè)施，如有違反，應(yīng)及時(shí)予以糾正并追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、安全操作1.動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。2.操作前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安全設(shè)施的完好情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行操作。3.操作過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。4.操作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備和電源，清理現(xiàn)場(chǎng)，確保安全。四、應(yīng)急預(yù)案1.制定動(dòng)力輔助區(qū)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急處置措施等。2.定期組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門(mén)。節(jié)能管理一、節(jié)能制度1.建立健全動(dòng)力輔助區(qū)的節(jié)能管理制度，明確各崗位的節(jié)能職責(zé)和節(jié)能措施。2.定期對(duì)動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，提高工作人員的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技能。3.加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的節(jié)能管理，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)采取節(jié)能措施。二、節(jié)能措施1.合理調(diào)整動(dòng)力輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行方式，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。2.加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定，降低設(shè)備的能耗。3.采用節(jié)能型的動(dòng)力輔助設(shè)備，逐步淘汰高能耗的設(shè)備。4.加強(qiáng)對(duì)能源的計(jì)量管理，建立健全能源計(jì)量體系，準(zhǔn)確計(jì)量能源的消耗情況。5.定期對(duì)動(dòng)力輔助區(qū)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出能源消耗的瓶頸和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。人員管理一、人員招聘與培訓(xùn)1.動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員應(yīng)具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，招聘時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘制度進(jìn)行。2.新入職的工作人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)和技能。3.定期對(duì)動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二、人員考核與激勵(lì)1.建立健全動(dòng)力輔助區(qū)的人員考核制度，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面，考核結(jié)果應(yīng)與工作人員的薪酬、晉升等掛鉤。3.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的工作人員應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。三、人員調(diào)動(dòng)與離職1.動(dòng)力輔助區(qū)的工作人員調(diào)動(dòng)應(yīng)按照公司的人事管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)。2.工作人員離職時(shí)，應(yīng)辦理相關(guān)的離職手續(xù)