國際生產(chǎn)與技術管理

9.1國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇9.1.1全球生產(chǎn)決策9.1.2全球供應決策9.1.3全球銷售決策9.1國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇9.1.1全球生產(chǎn)決策1．自制和外購表9-1適合自制或外購的環(huán)境2．國內(nèi)生產(chǎn)和國外生產(chǎn)9.1國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇9.1.2全球供應決策1．國內(nèi)供應和國外供應2．集中供應和分散供應3．混合供應9.1國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇9.1.3全球銷售決策1．在國內(nèi)市場銷售2．在國際市場銷售3．同時在國內(nèi)、國際市場銷售第9章國際生產(chǎn)與技術管理

9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.1國際制造系統(tǒng)的類型選擇9.2.2廠址選擇9.2.3工廠設計和規(guī)模9.2.4生產(chǎn)系統(tǒng)管理、庫存管理與質(zhì)量管理9.2.5國際采購和國際分包9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.1國際制造系統(tǒng)的類型選擇1．單個工廠母國本土東道國2．多個工廠實行國際制造的合理化布局，即各個制造工廠實行產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化或生產(chǎn)過程專業(yè)化實行制造品的國際互換，即各個工廠生產(chǎn)一定范圍的零部件并互相進行交換9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.2廠址選擇（1）挑選相關因素選擇一個合適的廠址應考慮多種因素，主要有：①接近消費者；②生產(chǎn)要素的成本（如勞動、資本、土地等）；③運輸費用；④外匯的可用性和限制；⑤政府補貼；⑥基礎設施（如電話、交通、供電、供水等）；⑦原材料可供量；⑧熟練工人和非熟練工人的可供量；⑨技術和管理人員的可供量；⑩政治和經(jīng)濟狀況。（2）規(guī)定適當權數(shù)上述各因素對某個廠址選擇的影響程度不同，作用的方面也不同。如某地雖接近消費者，但基礎設施卻很差，要求所有因素同時達到最佳的可能性幾乎為零。因此，應根據(jù)每種因素對廠址選擇的不同影響，規(guī)定不同的權數(shù)值，再根據(jù)每個候選地點每個因素的評價分加權匯總。（3）比較和選擇根據(jù)各候選地點的所得總分，選取得分最高的地點建廠。9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.3工廠設計和規(guī)模工廠設計與國際企業(yè)在海外生產(chǎn)所使用的技術有很大關系。通常，資本密集工業(yè)或過程處理型的生產(chǎn)如石化、人造纖維、化工等，所用的設備技術與在母國使用的設備技術沒有多大的差別，因此母公司和海外子公司的工廠設計和布置也基本相同。工廠規(guī)模也是設計中的一個重要內(nèi)容。決定工廠規(guī)模大小的因素有以下幾個。①市場②企業(yè)的整合程度和經(jīng)濟規(guī)模③政府的態(tài)度和政策9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.4生產(chǎn)系統(tǒng)管理、庫存管理與質(zhì)量管理1．生產(chǎn)系統(tǒng)管理準時生產(chǎn)制（JustinTime，JIT）2．庫存管理零庫存（Zero-inventory）管理3．質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）9.2國際制造系統(tǒng)的管理與決策9.2.5國際采購和國際分包1．國際采購集中采購自主采購混合采購國際采購存在的問題采購技巧2．國際分包①是否進行國際分包②在何處進行分包③合理選擇分承包人第9章國際生產(chǎn)與技術管理

9.3技術選擇、技術轉(zhuǎn)移和技術研發(fā)9.3.1技術及其分類9.3.2技術選擇9.3.3技術轉(zhuǎn)移9.3.4技術研發(fā)和技術創(chuàng)新9.3技術選擇、技術轉(zhuǎn)移和技術研發(fā)9.3.1技術及其分類1．技術的概念①世界知識產(chǎn)權組織1977年《供發(fā)展中國家使用的許可貿(mào)易指南》，技術是一種系統(tǒng)的知識，其目的是為了制造產(chǎn)品、應用工藝或提供服務；②聯(lián)合國工業(yè)開發(fā)組織《發(fā)展中國家引進外國技術的指南》，技術是指為制造某種產(chǎn)品、建立一個企業(yè)所必需的知識、經(jīng)驗及技能；③經(jīng)濟合作與發(fā)展組織，技術是指在整個生產(chǎn)過程中，包括從產(chǎn)品的研究到產(chǎn)品的銷售所應用的知識的總和。國際企業(yè)海外投資中所涉及的技術，主要是指把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出過程，完成某項任務所需的方法或技能。9.3.1技術及其分類2．技術的分類技術按先進程度，可以分為先進技術、中間技術和落后技術。如果把先進技術中最先進的部分稱為尖端技術，把落后技術中最落后的部分稱為原始技術，則技術可以分為5個層次。一般從技術生命周期來劃分：尖端技術；先進技術；中間技術；落后技術；原始技術。技術按其變化程度，可以分為原有技術、改進的技術和新的技術。技術按其適用程度，可以分為適用技術和不適用技術。9.3技術選擇、技術轉(zhuǎn)移和技術研發(fā)9.3.2技術選擇1．影響技術選擇的變量（1）經(jīng)營規(guī)模（2）要素成本（3）行業(yè)類型（4）其他因素2．適用技術適用技術（AppropriateTechnology）的觀點是由英籍德國人舒馬赫提出的。他強調(diào)為了滿足發(fā)展中國家的需要，必須尋找一種能適合當?shù)厝肆?、物力、財力條件的新技術。有關適用技術的理論，不僅在發(fā)展中國家，而且在發(fā)達國家引起了很大的關注和爭議。9.3技術選擇、技術轉(zhuǎn)移和技術研發(fā)9.3.3技術轉(zhuǎn)移技術轉(zhuǎn)移（TechnologyTransfer），是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部之間及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進、交流和推廣普及。

①有工業(yè)產(chǎn)權的技術，如專利、外觀設計、商標權等，這類技術都經(jīng)某一國家登記批準等法律手續(xù)，并受該國工業(yè)產(chǎn)權法的保護；②無工業(yè)產(chǎn)權技術，主要是“專有技術”（Know-how），包括制造工藝、材料配方，以及經(jīng)營、管理和訣竅等。9.3.3技術轉(zhuǎn)移1．國際技術轉(zhuǎn)移的機制具有代表性的有以下幾種理論：①日本學者齋藤優(yōu)的技術轉(zhuǎn)移周期論；②美國學者克魯格曼和凱夫斯的技術轉(zhuǎn)移均衡論；③英國學者鄧寧和美國學者曼斯菲爾德技術轉(zhuǎn)移選擇論；④齋藤優(yōu)的技術轉(zhuǎn)移需求資源關系（N-R）論；⑤技術轉(zhuǎn)移的從屬論、適用論與梯度論。9.3.3技術轉(zhuǎn)移2．國際技術轉(zhuǎn)移的類型①有償轉(zhuǎn)移與無償轉(zhuǎn)移②內(nèi)部轉(zhuǎn)移與外部轉(zhuǎn)移③簡單型轉(zhuǎn)移與吸收型轉(zhuǎn)移④直接轉(zhuǎn)移與間接轉(zhuǎn)移（通過股權式合資企業(yè)、契約式合作企業(yè)、獨資企業(yè)等方式進行）⑤垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移從技術生產(chǎn)角度出發(fā)從技術水平角度出發(fā)9.3.3技術轉(zhuǎn)移3．國際技術轉(zhuǎn)移的方式（1）國際商品貿(mào)易這是國際技術轉(zhuǎn)移的初級形式。（2）合同性安排包括國際技術許可、國際特許經(jīng)營、國際技術咨詢與服務、管理合同、交鑰匙工程、合同生產(chǎn)、分包合同、技術所有權轉(zhuǎn)移等（3）與外國直接投資相結(jié)合的技術轉(zhuǎn)移包括股權式合資企業(yè)、契約式合作企業(yè)、獨資企業(yè)等方式9.3技術選擇、技術轉(zhuǎn)移和技術研發(fā)9.3.4技術研發(fā)和技術創(chuàng)新技術研究與開發(fā)（R&D）是指為獲得新技術成果（新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料等）或?qū)υ屑夹g成果實施改造而進行研發(fā)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制活動。技術創(chuàng)新（TechnologicalInnovation），是一個從新產(chǎn)品或新工藝的設想的產(chǎn)生到市場應用的完整過程，它包括新設想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列活動。根據(jù)技術創(chuàng)新內(nèi)容的不同，可將創(chuàng)新分為材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新根據(jù)技術創(chuàng)新過程中技術變化強度的不同，又可分為漸進性創(chuàng)新（又稱改進型創(chuàng)新）和根本性創(chuàng)新（重大創(chuàng)新）。9.3.4技術研發(fā)和技術創(chuàng)新1．技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（1）創(chuàng)新基礎戰(zhàn)略，也就是企業(yè)選擇基礎性研究還是應用性研究的戰(zhàn)略選擇。（2）創(chuàng)新時序戰(zhàn)略，是指企業(yè)相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)而言，在組織企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新時，是采取率先創(chuàng)新戰(zhàn)略還是模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。（3）創(chuàng)新方式戰(zhàn)略。不論技術創(chuàng)新的基礎和時序如何，企業(yè)在技術創(chuàng)新活動的組織中都可以有以下兩種不同的選擇：利用自己的力量自主創(chuàng)新或與外部的生產(chǎn)、研究機構聯(lián)合起來合作創(chuàng)新。9.3.4技術研發(fā)和技術創(chuàng)新2．技術創(chuàng)新區(qū)位安排和組織管理技術創(chuàng)新的區(qū)位安排一般應遵循以下原則：①當企業(yè)以母國為目標市場時，應將技術創(chuàng)新活動主要集中在國內(nèi)；②當企業(yè)以多個東道國為目標市場，各個東道國目標市場差異又較大時，一般應采取分散化的技術創(chuàng)新體制；③當企業(yè)以整個世界為目標市場，產(chǎn)品又高度標準化時，往往會成立區(qū)域管理體制，采取集中化與分散化結(jié)合的技術創(chuàng)新體制。9.3.4技術研發(fā)和技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新國際化的組織管理，是指企業(yè)根據(jù)其技術研發(fā)機構的研發(fā)能力、地理分布、技術特點、當?shù)厥袌銮闆r等，運用特定的組織形式，對有關技術的開發(fā)、成長、成熟、轉(zhuǎn)讓和淘汰等整個過程實施的全面控制，以保證每項技術都能夠為企業(yè)帶來最大限度的利潤。組織形式通常分為3種類型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型（3）跨國型第9章國際生產(chǎn)與技術管理【思考題】1．國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略主要涉及哪幾個方面，如何選擇？2．如何進行國際制造系統(tǒng)的類型選擇、廠址選擇、工廠設計和規(guī)模選擇？3．什么是準時生產(chǎn)制、零庫存管理、全面質(zhì)量管理，如何實現(xiàn)？4．國際采購和國際分包都有哪些類型？5．什么是技術、國際技術轉(zhuǎn)移和國際技術創(chuàng)新，各有哪些類型？6．國際技術創(chuàng)新有哪些戰(zhàn)略和組織管理模式？引導案例創(chuàng)新+制造英特爾的創(chuàng)造智慧5-1

英特爾（Intel）公司成立于1968年8月，歷史不過40年，卻已經(jīng)歷了許多年的高速發(fā)展；作為集成電路發(fā)明者，英特爾秉承創(chuàng)新的“偏執(zhí)狂”精神，引領了一代接一代的芯片升級換代，發(fā)展成為全球最大的芯片制造商，芯片銷量占全球總銷售額的80%，同時也是計算機、網(wǎng)絡和通信產(chǎn)品的領先制造商，IT產(chǎn)業(yè)鏈的主導者之一，年銷售額近200億美元。英特爾公司是一個技術傳奇，對于它，人們通常貼的標簽是“技術領袖公司”，對英特爾的印象僅限于其驚人的技術實力。其實，英特爾更是一個“創(chuàng)造”型公司：創(chuàng)新＋制造，其雄厚的科研、技術、生產(chǎn)力量是其成功的基石。引導案例創(chuàng)新+制造英特爾的創(chuàng)造智慧5-2

創(chuàng)＝創(chuàng)新未來。英特爾把我們身邊最不起眼的沙子，變成了活力四射、動感十足的芯片，實現(xiàn)了價值的質(zhì)的飛躍。1971年，英特爾推出了世界上第一枚微處理器，成為如今計算機和因特網(wǎng)革命的先聲。從此，摩爾定律（集成電路上能被集成的晶體管數(shù)目，將會以每18個月翻一番的速度穩(wěn)定增長）就開始呈現(xiàn)它無所不能的威力，驅(qū)動著英特爾每年投入80億美元的研發(fā)資金（即使是產(chǎn)業(yè)蕭條時期也不例外），以“超前決策”和“領先開發(fā)”來引導和促進產(chǎn)業(yè)標準的發(fā)展和更新，建立“產(chǎn)業(yè)標準推動者”的形象。從只有2300個晶體管的4004，到超過310萬個晶體管的486，到集成了950萬個晶體管的奔騰Ⅲ，當2006年英特爾推出全新架構的酷睿2雙核時，晶體管的數(shù)量已經(jīng)超過2.91億個，將處理器容量和處理能力提升到一個前所未有的水平。引導案例創(chuàng)新+制造英特爾的創(chuàng)造智慧5-3

創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂所在，也是英特爾長盛不衰的根本原因，英特爾的研究人員似乎也有一顆“奔騰的心”。安迪·格魯夫說：“英特爾一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢懈怠。它有一句至理名言常常掛在嘴邊：‘只有具備憂患意識，才能永久長存。’”其資深副總裁虞有澄總結(jié)自己在英特爾的經(jīng)驗道：“永無止境的學習，追求技術創(chuàng)新的極限，大膽嘗試錯誤的勇氣。”造＝用心制造。如果一個設計不能制造出來，那它只不過是空中樓閣而已。生產(chǎn)工藝在規(guī)模經(jīng)濟明顯的芯片行業(yè)的競爭中非常重要。更大的晶圓，更小的芯片，更密集的晶體管，更微細的制程，就能夠?qū)崿F(xiàn)更低的單片成本，更高的產(chǎn)量。英特爾從誕生開始，就非常注重制造工藝水平，始終保持“產(chǎn)業(yè)標準建設者”的姿態(tài)。英特爾擁有頂尖的芯片制造工藝，領先競爭對手引導案例創(chuàng)新+制造英特爾的創(chuàng)造智慧5-41~2年。英特爾在2007年全面應用45nm工藝，而AMD剛剛進入65nm工藝。盡管AMD在研發(fā)方面投入巨資，但是在半導體市場上，英特爾始終保持著其制造工藝和晶圓生產(chǎn)能力的的絕對領先。可以說，英特爾每一次制造技術的進步，雖然帶來了生產(chǎn)線成本的提高（一條生產(chǎn)線近20億美元），但更帶來了質(zhì)量和性能的飛躍，同時進一步降低了產(chǎn)品成本。例如，在2004年向90nm工藝和300nm晶圓的技術大飛躍中，英特爾在生產(chǎn)成本總體上實現(xiàn)了近10億美元的節(jié)省。為了加強英特爾在全球的制造優(yōu)勢，英特爾在全球投入巨資興建生產(chǎn)基地，以實現(xiàn)靈活的規(guī)模經(jīng)濟。英特爾在美國、愛爾蘭和以色列共有7個300nm技術的晶圓工廠，在中國大連的芯片工廠是第8個，也是亞洲唯一的一個精尖制造中心。引導案例創(chuàng)新+制造英特爾的創(chuàng)造智慧5-5

英特爾的“創(chuàng)造”經(jīng)驗為中國企業(yè)提供了“創(chuàng)”和“造”兩種發(fā)展途徑的范本，為“中國創(chuàng)造”注入新的力量。中國企業(yè)還可以學習德國（精尖制造）和日本（高質(zhì)量制造）、韓國（核心制造），做真正意義上的“世界工廠”。問題：（1）英特爾成功的原因是什么？（2）為什么英特爾要在中國企業(yè)設立工廠？準時生產(chǎn)制（JustinTime，JIT）

準時生產(chǎn)制（JustinTime，JIT），是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。它的基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也稱適時適量生產(chǎn)方式。①適時適量生產(chǎn)②彈性配置作業(yè)人數(shù)③質(zhì)量保證看板管理（KanbanManagement）①生產(chǎn)看板②取貨看板

零庫存（Zero-inventory）

零庫存（Zero-inventory）是一種特殊的庫存概念，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法：①無庫存儲備；②委托專業(yè)化營業(yè)倉庫存儲和保管貨物；③協(xié)作分包方式；④采用適時適量生產(chǎn)方式；⑤按訂單生產(chǎn)方式；⑥實行合理配送方式全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）2-1

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）是指企業(yè)的所有部門和全