大型機構設備管理制度總則1.目的為加強公司大型機構設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備使用壽命，降低設備維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有大型機構設備的購置、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善大型機構設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責大型機構設備的選型、采購、招標等工作。組織設備的驗收、安裝、調(diào)試工作，建立設備檔案。制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、定期保養(yǎng)和維修工作。負責設備的技術改造、更新?lián)Q代工作，組織設備報廢鑒定和報廢處理。使用部門負責本部門大型機構設備的日常使用和管理，確保設備的正確使用和安全運行。配合設備管理部門做好設備的驗收、安裝、調(diào)試工作，提供設備使用過程中的相關信息。按照設備維護保養(yǎng)計劃，做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時反饋設備故障信息。負責提出設備技術改造和更新?lián)Q代的建議。財務部門負責大型機構設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。負責設備固定資產(chǎn)的核算和管理，監(jiān)督設備費用的使用情況。質量部門參與大型機構設備的驗收工作，對設備的質量進行檢驗和評估。對設備維修、改造后的質量進行監(jiān)督和檢查。設備購置管理1.需求申請使用部門根據(jù)工作需要，填寫《大型機構設備需求申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術參數(shù)、預計購置時間等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報設備管理部門。2.選型論證設備管理部門接到需求申請后，組織相關技術人員對設備的選型進行論證。論證內(nèi)容包括設備的技術先進性、適用性、可靠性、經(jīng)濟性等方面，綜合考慮設備的性能價格比，提出選型建議。3.采購招標設備管理部門根據(jù)選型建議，編制設備采購招標文件，明確采購設備的技術要求、商務條款、售后服務等內(nèi)容。通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。4.合同簽訂采購合同應明確設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。合同簽訂后，設備管理部門應及時將合同副本送財務部門、使用部門備案。5.到貨驗收設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術資料、質量證明文件等。驗收合格后，填寫《大型機構設備驗收單》，辦理入庫手續(xù)。設備安裝調(diào)試管理1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關技術人員和施工隊伍進行安裝準備工作。安裝準備工作包括場地清理、基礎施工、設備搬運、安裝工具和材料準備等。2.安裝調(diào)試設備安裝調(diào)試工作由設備管理部門組織相關技術人員和施工隊伍按照設備安裝說明書的要求進行。在安裝調(diào)試過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試質量。安裝調(diào)試完成后，進行試運行，試運行時間應符合設備技術文件的要求。3.驗收交付設備安裝調(diào)試完成并試運行合格后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《大型機構設備安裝調(diào)試驗收單》，辦理交付使用手續(xù)。設備管理部門應將設備的安裝調(diào)試資料整理歸檔，建立設備檔案。設備使用管理1.操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程制定后，應組織使用人員進行培訓，確保使用人員熟悉操作規(guī)程。2.使用人員培訓設備管理部門負責組織大型機構設備使用人員的培訓工作。培訓內(nèi)容包括設備的性能特點、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡培訓等多種形式。培訓結束后，應對使用人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.設備使用登記使用部門應建立設備使用登記制度，對設備的使用情況進行詳細記錄。使用登記內(nèi)容包括設備名稱、型號、規(guī)格、使用日期、使用時間、使用人員、設備運行情況等。設備使用登記應及時、準確、完整。4.設備安全管理使用部門應加強設備的安全管理，確保設備的安全運行。設備使用人員應嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用設備，不得違規(guī)操作。設備管理部門應定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的設備，應立即停止使用，并進行維修或改造。5.設備使用監(jiān)督設備管理部門應加強對設備使用情況的監(jiān)督檢查，定期對使用部門的設備使用管理工作進行考核。對違反設備使用管理制度的行為，應及時進行糾正，并按照公司相關規(guī)定進行處理。設備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點、使用頻率、運行狀況等因素，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應明確設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)責任人等。維護保養(yǎng)計劃應每年制定一次，并根據(jù)設備的實際情況進行調(diào)整。2.日常維護保養(yǎng)設備使用人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作。日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等。設備使用人員應按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，每天對設備進行日常維護保養(yǎng)，并做好記錄。3.定期保養(yǎng)設備管理部門應按照維護保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)維修人員對設備進行定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等。定期保養(yǎng)周期一般為每季度或每半年一次，具體周期根據(jù)設備的實際情況確定。4.保養(yǎng)記錄與報告設備管理部門和使用部門應建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，對設備的維護保養(yǎng)情況進行詳細記錄。維護保養(yǎng)記錄應包括設備名稱、型號、規(guī)格、維護保養(yǎng)日期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。設備管理部門應定期對設備維護保養(yǎng)記錄進行整理和分析，總結設備維護保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進設備維護保養(yǎng)工作。5.故障維修管理設備發(fā)生故障時，使用人員應及時向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，應立即組織專業(yè)維修人員進行故障診斷和維修。在故障維修過程中，應做好維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。維修完成后，應進行試機驗收，確保設備正常運行。對重大設備故障，應及時組織相關人員進行分析和總結，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。設備維修管理1.維修計劃制定設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設備維修計劃。維修計劃應明確設備的維修內(nèi)容、維修時間、維修責任人等。維修計劃應每年制定一次，并根據(jù)設備的實際情況進行調(diào)整。2.維修申請與審批設備使用部門發(fā)現(xiàn)設備存在故障或異常情況時，應填寫《大型機構設備維修申請表》，詳細說明設備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、維修要求等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報設備管理部門。設備管理部門接到維修申請后，應組織相關技術人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修費用。維修方案和維修費用經(jīng)設備管理部門負責人審核后報公司主管領導審批。3.維修實施設備管理部門根據(jù)審批后的維修方案，組織專業(yè)維修人員進行設備維修。在維修過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質量。維修完成后，應進行試機驗收，確保設備正常運行。4.維修費用結算設備維修完成后，設備管理部門應及時辦理維修費用結算手續(xù)。維修費用結算應根據(jù)維修合同和實際維修情況進行，確保維修費用的合理性和準確性。維修費用結算完成后，設備管理部門應將維修費用結算情況報財務部門備案。5.維修記錄與檔案管理設備管理部門應建立設備維修記錄檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄。維修記錄應包括設備名稱、型號、規(guī)格、維修日期、維修內(nèi)容、維修費用、維修人員等。設備管理部門應定期對設備維修記錄進行整理和分析，總結設備維修工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進設備維修工作。設備改造與更新管理1.改造與更新需求提出使用部門根據(jù)設備的運行狀況、生產(chǎn)工藝要求、技術發(fā)展趨勢等因素，提出設備改造與更新的需求。需求內(nèi)容包括設備改造與更新的原因、改造與更新的內(nèi)容、預期效果等。2.可行性研究設備管理部門接到使用部門的需求后，組織相關技術人員對設備改造與更新的可行性進行研究?？尚行匝芯績?nèi)容包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、安全可行性等方面。通過可行性研究，確定設備改造與更新的方案。3.方案制定與審批設備管理部門根據(jù)可行性研究結果，制定設備改造與更新方案。方案內(nèi)容包括設備改造與更新的內(nèi)容、技術要求、實施步驟、投資預算等。設備改造與更新方案經(jīng)設備管理部門負責人審核后報公司主管領導審批。4.實施與驗收設備管理部門根據(jù)審批后的方案，組織相關技術人員和施工隊伍進行設備改造與更新工作。在實施過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保改造與更新質量。改造與更新完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《大型機構設備改造與更新驗收單》，辦理交付使用手續(xù)。5.效益評估設備改造與更新完成后，設備管理部門應組織相關人員對設備改造與更新的效益進行評估。效益評估內(nèi)容包括設備的性能提升、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質量改善、能源消耗降低、維修成本減少等方面。通過效益評估，總結設備改造與更新工作中的經(jīng)驗教訓，為今后的設備管理工作提供參考。設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期組織相關技術人員對設備進行報廢鑒定。報廢鑒定內(nèi)容包括設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等方面。經(jīng)鑒定，確屬無法修復或無修復價值的設備，應予以報廢。2.報廢申請與審批設備管理部門根據(jù)報廢鑒定結果，填寫《大型機構設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用年限等內(nèi)容，經(jīng)設備管理部門負責人審核后報公司主管領導審批。3.報廢處理設備報廢申