名門地產(chǎn)工程管理制度一、總則（一）目的為加強名門地產(chǎn)工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于名門地產(chǎn)所有工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤和監(jiān)控，確保工程按時交付。3.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無事故。4.成本控制原則：嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)名門地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)包括工程管理中心、項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位等。工程管理中心負責(zé)統(tǒng)籌管理公司所有工程項目；項目工程部負責(zé)具體項目的實施管理；監(jiān)理單位負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督；施工單位負責(zé)按照合同要求進行工程施工。（二）職責(zé)分工1.工程管理中心職責(zé)制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準。負責(zé)工程項目的規(guī)劃、立項、招標(biāo)、合同簽訂等前期工作。對工程項目進行全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工程中的重大問題。組織工程竣工驗收，對工程項目進行評價和總結(jié)。2.項目工程部職責(zé)負責(zé)具體工程項目的實施管理，制定項目工程進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等。組織施工單位、監(jiān)理單位等進行工程施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。對工程質(zhì)量、進度、安全等進行日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。負責(zé)工程變更、簽證等的審核和管理，控制工程成本。3.監(jiān)理單位職責(zé)按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全面監(jiān)督。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等，提出意見和建議。對工程原材料、構(gòu)配件等進行檢驗和驗收，確保質(zhì)量符合要求。定期向建設(shè)單位報告工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中的問題。4.施工單位職責(zé)按照施工合同要求，組織施工隊伍進行工程施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。編制施工組織設(shè)計、施工方案等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。負責(zé)工程原材料、構(gòu)配件等的采購和檢驗，確保質(zhì)量符合要求。對施工現(xiàn)場進行管理，做好環(huán)境保護和文明施工工作。三、工程規(guī)劃與立項管理（一）項目規(guī)劃1.市場調(diào)研：工程管理中心應(yīng)組織相關(guān)人員對房地產(chǎn)市場進行調(diào)研，了解市場需求、競爭情況等，為項目規(guī)劃提供依據(jù)。2.項目定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定項目的定位，包括產(chǎn)品類型、檔次、目標(biāo)客戶群體等。3.規(guī)劃設(shè)計：委托專業(yè)設(shè)計單位進行項目規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)符合項目定位和相關(guān)規(guī)范要求，滿足客戶需求。（二）項目立項1.立項申請：項目工程部根據(jù)項目規(guī)劃情況，填寫項目立項申請表，報工程管理中心審核。2.立項審核：工程管理中心對項目立項申請表進行審核，審核內(nèi)容包括項目規(guī)劃、市場前景、經(jīng)濟效益等。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)對立項申請進行審批，審批通過后下達立項批復(fù)文件，項目工程部按照批復(fù)文件要求組織實施。四、工程招標(biāo)與合同管理（一）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項目情況，確定工程招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)方式：采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進行工程招標(biāo)，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。3.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。（二）合同管理1.合同簽訂：中標(biāo)單位確定后，項目工程部應(yīng)及時與中標(biāo)單位簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程質(zhì)量、進度、安全、成本等要求。2.合同執(zhí)行：合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同要求執(zhí)行，項目工程部應(yīng)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保合同有效履行。3.合同變更：如因工程需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進行變更，簽訂補充合同或變更協(xié)議。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：名門地產(chǎn)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)、流程和標(biāo)準，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項目特點和要求，設(shè)定工程質(zhì)量目標(biāo)，如達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準等。3.質(zhì)量計劃編制：項目工程部應(yīng)編制工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、檢驗標(biāo)準和檢驗方法等。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：施工單位應(yīng)對工程原材料、構(gòu)配件等進行檢驗，檢驗合格后方可使用。監(jiān)理單位應(yīng)加強對原材料檢驗的監(jiān)督。2.施工過程控制：施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準進行施工，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的旁站監(jiān)督。3.質(zhì)量檢驗與驗收：工程施工過程中應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，包括自檢、互檢、專檢等。工程完工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準進行驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)：在工程施工過程中或驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時記錄并分析原因。2.質(zhì)量問題整改：施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題原因制定整改措施，及時進行整改。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督整改過程，確保整改到位。3.質(zhì)量問題責(zé)任追究：對因質(zhì)量問題造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。六、工程進度管理（一）進度計劃編制1.總進度計劃：項目工程部應(yīng)根據(jù)項目立項批復(fù)文件和合同要求，編制工程總進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.月進度計劃：施工單位應(yīng)根據(jù)總進度計劃，編制月進度計劃，報監(jiān)理單位和項目工程部審核。3.周進度計劃：施工單位應(yīng)根據(jù)月進度計劃，編制周進度計劃，明確本周的工作任務(wù)和目標(biāo)。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.進度跟蹤：項目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.進度監(jiān)控：如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保工程進度滿足要求。3.進度協(xié)調(diào)：工程管理中心應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程進度中的重大問題，確保各參建單位之間的工作協(xié)調(diào)一致。（三）進度調(diào)整1.調(diào)整原因分析：如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，應(yīng)分析原因，制定調(diào)整措施。2.調(diào)整措施制定：根據(jù)進度滯后原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長施工時間、優(yōu)化施工方案等。3.調(diào)整計劃實施：調(diào)整措施制定后，應(yīng)及時組織實施，確保工程進度得到有效控制。七、工程安全管理（一）安全管理制度1.建立安全管理制度：名門地產(chǎn)應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、流程和標(biāo)準，確保施工安全。2.安全目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項目特點和要求，設(shè)定工程安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故等。3.安全計劃編制：項目工程部應(yīng)編制工程安全計劃，明確安全控制要點、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.入場安全教育：施工單位應(yīng)對所有入場人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育：施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.專項安全教育：對特殊工種、危險作業(yè)等應(yīng)進行專項安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：施工單位應(yīng)每天進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)加強對日常安全檢查的監(jiān)督。2.定期安全檢查：項目工程部應(yīng)定期組織安全檢查，對工程安全狀況進行全面評估。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后應(yīng)進行復(fù)查，確保隱患消除。（四）安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報告項目工程部和監(jiān)理單位，并保護好事故現(xiàn)場。2.事故調(diào)查：工程管理中心應(yīng)組織相關(guān)人員對安全事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和人員進行處理，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算編制原則：工程成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、合理準確、動態(tài)控制等原則。2.成本預(yù)算內(nèi)容：包括工程直接成本、間接成本、利潤等。3.成本預(yù)算編制方法：采用工程量清單計價法、定額計價法等進行成本預(yù)算編制。（二）成本控制措施1.工程變更控制：嚴格控制工程變更，確需變更的應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，控制變更成本。2.簽證管理：加強工程簽證管理，簽證應(yīng)真實、準確、及時，控制簽證成本。3.成本核算與分析：定期進行成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。（三）成本結(jié)算1.結(jié)算資料準備：工程完工后，施工單位應(yīng)及時整理結(jié)算資料，報項目工程部審核。2.結(jié)算審核：項目工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對結(jié)算資料進行審核，審核通過后報工程管理中心審定。3.結(jié)算支付：根據(jù)結(jié)算審定結(jié)果，按照合同約定進行結(jié)算支付。九、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程資料整理：施工單位應(yīng)在工程完工后及時整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收資料等。2.工程預(yù)驗收：項目工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.竣工驗收申請：工程預(yù)驗收合格后，施工單位應(yīng)向項目工程部提交竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收組織1.驗收小組組成：項目工程部應(yīng)組織成立竣工驗收小組，成員包括工程管理中心、項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員。2.驗收程序：竣工驗收小組按照相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范對工程進行驗收，包括工程實體質(zhì)量、工程資料等方面的檢查。3.驗收意見形成：驗收小組對驗收情況進行總結(jié)，形成驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備：工程竣工驗收合格后，項目工程部應(yīng)及時整理備案資料，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。2.備案程序：按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求進行備案，取得備案證明。十、工程檔案管理（一）檔案管理職責(zé)1.工程管理中心負責(zé)制定工程檔案管理制度和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督項目工程部的檔案管理工作。2.項目工程部負責(zé)收集、整理、歸檔工程項目全過程的檔案資料。3.監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)按照要求及時向項目工程部移交檔案資料。（二）檔案資料分類與整理1.分類：工程檔案資料分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別。