第六期集團(tuán)高管培訓(xùn)搶指標(biāo)·防風(fēng)險(xiǎn)·抗寒冬抓效益·強(qiáng)管控·保開展——為實(shí)現(xiàn)全年責(zé)任狀指標(biāo)而奮力拼搏陳錦石2021年12月目錄第一局部各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)存在主要問題 鋼結(jié)構(gòu)公司8億7.076.550.93湯云輝、孫緒鵬海外公司4億1.23.272.8孫園林、徐永慶〔5〕做好年底招工工作，確保招工的數(shù)量和質(zhì)量。〔6〕做好冬季施工準(zhǔn)備工作。總公司技術(shù)副總為第一責(zé)任人，總公司技術(shù)質(zhì)量部和分公司技術(shù)質(zhì)檢科為直接責(zé)任人，布署冬季施工的各項(xiàng)工作，總公司技術(shù)質(zhì)量部要針對冬季施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要開緊急會議。去年有十幾個(gè)，前年有二十幾個(gè)凍掉？？？一要周密部署，要有方案；二要有檢查監(jiān)督；三是超過零下七八度，不要做。尤其是五六層以下，凍傷沒有退路。既要嚴(yán)格把關(guān)，又要檢查，還要因地制宜。有些防凍劑，15%，不要相信。措施要嚴(yán)格保證。如大連萬達(dá)，冬季搶工，質(zhì)量糟糕?！?〕做好年底人員班子調(diào)整工作。按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，公平、公正的對須淘汰、降職降薪人員進(jìn)行排查、摸底，切實(shí)做好班子凈化整合工作；同時(shí)，要利用年底招聘的大好時(shí)機(jī)，加大外部人才招聘力度?！?〕組織對董事長在各分公司移動辦公檢查的問題的分析和整改。對于檢查通報(bào)的問題，涉及總公司的由總公司分管副總牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行解決，對屬于分公司的問題，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行解決，明確責(zé)任人和時(shí)間，安排總公司移動辦公檢查組進(jìn)行復(fù)查，進(jìn)行閉環(huán)。〔9〕加大對春節(jié)報(bào)告、中南企業(yè)憲章和725報(bào)告會議的落實(shí)。對還沒有落實(shí)事情的明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和獎罰措施，并嚴(yán)格督辦?！?0〕做好年底制度修訂工作。要發(fā)動各級管理人員參與到年底的制度修訂工作，對制度修訂要點(diǎn)進(jìn)行逐條修訂，對工程總承包管控模式進(jìn)行研究，進(jìn)行體制機(jī)制改革完善?！?1〕做好特級資質(zhì)申報(bào)建設(shè)部復(fù)查的準(zhǔn)備工作。〔12〕籌劃部署好2021年相關(guān)工作方案。2、安裝公司下階段重點(diǎn)工作〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收工作，特別是要加強(qiáng)外部工程的要款工作，要明確責(zé)任人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督和考核，確保完成指標(biāo)。〔2〕務(wù)必完成抵房指標(biāo)。要制定有效的抵房方案。每月進(jìn)行抵房工作匯報(bào)?！?〕加大力度扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)承接不力的局面，搶抓年度責(zé)任狀指標(biāo)。各分公司指標(biāo)量化分解要求如下：安裝公司獨(dú)立業(yè)務(wù)承接任務(wù)分解表分公司指標(biāo)責(zé)任數(shù)已完成數(shù)年底前需完成數(shù)總公司責(zé)任人分公司責(zé)任人智能化事業(yè)部1000050674933陸亞俊\陳偉陸亞俊\陳偉華東400014002600陸亞俊\陳偉凌斌\崔新華濟(jì)南450015003000陸亞俊\陳偉沈?qū)W忠\黃健西安30008202180陸亞俊\陳偉徐健\徐保國北京800012306770陸亞俊\陳偉蔡建岳\湯國興南通800012046796陸亞俊\陳偉管覺平\倪大為青島5000483.074516.93陸亞俊\陳偉施旭東\龔雷兵天津30002342766陸亞俊\陳偉沈耀平\陳云海南100042.1957.9陸亞俊\陳偉夏洪亮營口00陸亞俊\陳偉成都100025975陸亞俊\陳偉張偉峰\俞忠合計(jì)4750012005.1735494.83〔5〕抓好招工工作。明確責(zé)任人，做好前期準(zhǔn)備，確保招工到位?！?〕加大對消防智能化事業(yè)部的支持。大力引進(jìn)人才，力爭在年底前完成中南盛云消防資質(zhì)三級升二級的申報(bào)工作?！?〕認(rèn)真抓好年前移動辦公工作，對各分公司存在的經(jīng)營管理問題、班子建設(shè)問題、生產(chǎn)管理問題、本錢管理問題、合同管理問題、重點(diǎn)檢查?！?〕抓好資質(zhì)升級工作，由行政辦牽頭，其它部門進(jìn)行配合，務(wù)必做好明年資質(zhì)升級的材料準(zhǔn)備。〔9〕抓好年底人員調(diào)整和班子建設(shè)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)決淘汰近親繁殖人員和能力低下人員；大力提拔有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，抓好班子梯隊(duì)建設(shè)。3、裝飾公司下階段重點(diǎn)工作〔1〕大力搶抓對結(jié)賬工作。必須明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、和具體措施，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督考核?！?〕進(jìn)一步加大工程款催要力度，緊鑼密鼓排定方案和行程，每周召開要款專題會議，全力推進(jìn)年底要款責(zé)任狀的落實(shí)。〔3〕全力以赴做好以房抵款工作，與材料商、分包商充分溝通，務(wù)必完成指標(biāo)?！?〕加班加點(diǎn)組織人員對在建工程進(jìn)行搶工，搶節(jié)點(diǎn)搶進(jìn)度，確保年度產(chǎn)值、利潤責(zé)任狀的完成，同時(shí)繼續(xù)密切配合房地產(chǎn)、總承包完成階段性重點(diǎn)工程的搶工任務(wù)?！?〕改變經(jīng)營理念，加大市場業(yè)務(wù)開拓，做好跨年度業(yè)務(wù)承接，為明年各項(xiàng)工作開展打下根底。各分公司指標(biāo)量化分解要求如下：裝飾各分公司春節(jié)前剩余業(yè)務(wù)指標(biāo)量化〔單位：萬元〕分公司責(zé)任狀指標(biāo)實(shí)際完成情況春節(jié)前尚需要承接指標(biāo)責(zé)任人加工廠40005526.66-施衛(wèi)山東60005495.36504.64卞紅兵京津120008208.303791.7徐臻騫南通150008756.216243.79王金存海門設(shè)計(jì)院一直沒人管。好幾個(gè)圖紙都延誤了。李心原要找他們算帳，現(xiàn)在是沒人管。小平也要考慮內(nèi)部工程款的問題，資金部，都不作為，你們按職責(zé)是要調(diào)控的。方案申報(bào)中有的就要給，沒有的，就要干預(yù)。〔6〕對照年度責(zé)任狀和7.25報(bào)告，對未完成的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行梳理，在年終前必須完成。〔7〕進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)院，強(qiáng)化設(shè)計(jì)院內(nèi)部管控體系建設(shè)，在元旦之前必須處理完畢所有遺留事項(xiàng)，同時(shí)與1-2家外部優(yōu)秀設(shè)計(jì)院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系?！?〕按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，對人員班子進(jìn)行排查、摸底，公平、公正對不合格人員進(jìn)行淘汰和降職降薪，切實(shí)做好班子凈化整合工作；同時(shí)利用年底招聘的大好時(shí)機(jī)，走出去、請進(jìn)來，大力招聘復(fù)合型人才，為2021年班子調(diào)整和建設(shè)打好根底?！菜摹惩聊炯瘓F(tuán)下階段工作重點(diǎn)1、大力搶抓各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。2、遵照7.25、9.19、10.7報(bào)告內(nèi)容要求，嚴(yán)格催促各部門、條線認(rèn)真排查，務(wù)必落實(shí)到位。明天上午要去土木檢查，下午要開會，你們先做準(zhǔn)備，講什么，說什么。3、認(rèn)真落實(shí)好以房抵款工作，確保完成指標(biāo)。4、做好年底要款工作，并完成產(chǎn)值指標(biāo)，加大完成洽商合同的簽訂。5、進(jìn)一步明確集團(tuán)公司、子公司、工程部的責(zé)權(quán)利。緊密型，集約型，明年重點(diǎn)。6、加大變更簽證管理力度，嚴(yán)控弄虛作假等腐敗行為產(chǎn)生。張寶忠，你看，你們這些人寫的文章怎么樣。7、進(jìn)一步強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大營銷管理，提高營銷水平。8、加大自有設(shè)備的投入與管理，合理調(diào)配內(nèi)部機(jī)械料具。繼續(xù)推行和實(shí)施“融資租賃〞、“引導(dǎo)員工投資〞等模式，緩解當(dāng)前自有設(shè)備缺乏的壓力，確保2021年自有設(shè)備率到達(dá)70%。麻煩啊，寫的沒用，做的是腐敗。9、抓好2021年制度的修訂、落實(shí)工作?！参濉彻I(yè)集團(tuán)下階段工作重點(diǎn)1、明確以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，想方設(shè)法、克服困難，加大對外部欠款的要款力度。2、加大與供給商的溝通力度，進(jìn)一步落實(shí)以房抵款工作。3、加大新工程的推進(jìn)力度，盡快完成對三鑫、飛龍工程的盡職調(diào)查工作，并制定詳細(xì)實(shí)施方案，進(jìn)行綜合比擬和分析。4、統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤思考，全體發(fā)動，積極做好2021年的年度經(jīng)營方案工作。5、搶抓機(jī)遇，加大業(yè)務(wù)承接力度，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作；同時(shí)，完善與各方的對結(jié)賬手續(xù)，做好資金結(jié)算工作。6、全面籌劃，積極準(zhǔn)備，加快推進(jìn)匯通光伏新廠區(qū)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及飛宇電器、神宇盾構(gòu)廠區(qū)的搬遷工作。信息不對稱，早就不存在了〔神宇〕。注：張明說有。7、進(jìn)一步推進(jìn)各公司人員編制、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，妥善處理人員的淘汰、降職問題。8、加快管理制度的編制、整理工作，完善機(jī)制體制體系建設(shè)。附件1：春節(jié)前重點(diǎn)工作推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求1、全集團(tuán)移動辦公檢查于12月20日前結(jié)束。有的部門不參加了。2、房地產(chǎn)互評互比活動從12月21日到31日，于1月1日召開房產(chǎn)年會。3、制度修訂從12月7日開始進(jìn)行第一輪評審，12月16日進(jìn)行第二輪評審，12月25日進(jìn)行第三輪評審，用移動辦公檢查穿插進(jìn)行。于1月1日定稿，1月10日印刷完畢。4、全集團(tuán)述職從12月15日開始，約持續(xù)一周時(shí)間。高管叫述職，中層叫調(diào)查。5、全集團(tuán)人事異動及薪資調(diào)整于12月25日做第一輪匯報(bào)，房產(chǎn)集團(tuán)于12月28日前確定新一年組織架構(gòu)、部門職責(zé)及人事班子。6、春節(jié)報(bào)告于12月5日提綱匯報(bào)完畢，于1月13日前定稿，交付印刷。7、春節(jié)報(bào)告會議于1月20日〔農(nóng)歷二十七〕召開。農(nóng)歷27下午放假。陸坤負(fù)責(zé)量化出來，目前放在我們前面有幾大工作要做。目前還有四十幾天，搶指標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)，過好年。一是搶指標(biāo)，抓效益，抗寒冬二是強(qiáng)管控，防風(fēng)險(xiǎn)，保開展三是抓好對賬結(jié)賬、要款、以房抵款、銷售工作四是抓好對規(guī)章制度的修訂五是抓好對人員班子的招聘、調(diào)整和淘汰六是抓好對工資、獎金的發(fā)放?，F(xiàn)在建設(shè)工資發(fā)放還沒有跟上，一定要抓緊落實(shí)。一是要帳和抵房好的，優(yōu)先發(fā)放。但凡普通員工，工程拿不出錢，集團(tuán)借錢也要發(fā)。要款不積極的，領(lǐng)導(dǎo)班子不給錢，不發(fā)工資。七是緊鑼密鼓統(tǒng)籌好明年各項(xiàng)工作陸建忠全面配合董事長工作，陶燕就任建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長。陶燕同志原是南通建工局副局長，我是六顧茅廬請來的，現(xiàn)在就任建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長。陶燕目前就要開始組閣了，希望大家多配合多支持，少說風(fēng)涼話。憑良心講，在CBD工程最困難的時(shí)候，一方面候總功不可沒；另一方面陶局長對于我們的工作枉開一面，積極支持。當(dāng)時(shí)工程按合同13.2億，實(shí)際11億多，領(lǐng)導(dǎo)要求超20%？足足省了3.8個(gè)億，對中南有過很大的支持。下面簡單講講員工購房的優(yōu)惠政策。附件2：內(nèi)部員工購房優(yōu)惠政策兩年后，市場好賣你賣市場；不好賣的話你賣給我，我加價(jià)20%。小平，這個(gè)事你要落實(shí)好。干脆今天規(guī)定一下。對自己的員工，享受優(yōu)惠政策；對抵房享受優(yōu)惠；2年后，公司可以回購，加價(jià)20%。從9月份，溫家寶講的話，比過去科學(xué)的多。估計(jì)在兩會，或十八大，肯定有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這就是我說的2年回購的依據(jù)。在美國時(shí)我說9大問題，總體來說中央是富的、地方是窮的、老百姓是苦的，最苦的是普通打工仔、能力差的和弱勢群體。前20天，習(xí)近平在中央黨校，批評官僚主義，講到待在辦公室決策、會議決策、報(bào)表決策，即使是走基層，也是隨便看看、聽聽就決策。我想他為什么要講這個(gè)話，為什么要在報(bào)紙上登，這就是信號。朱镕基前段時(shí)間出來，講了很多，說要講真話、講實(shí)話，對當(dāng)前的政策發(fā)表了很多言論。中南也應(yīng)該有這樣“講真話、講實(shí)話〞的文化體系。最后抵房可能帶來許多負(fù)面影響，尤其是對老業(yè)主。我們現(xiàn)在是對員工、合作者、團(tuán)購有優(yōu)惠，我們好友金社會化。這是特殊階段，但我們還出臺了保證增值承諾，是維護(hù)大家利益的?？偠灾?，形勢很嚴(yán)峻，通過大家的智慧已形成系統(tǒng)的解決方法，只要大家一級一級執(zhí)行下去，肯定能過難關(guān)。08年我們平安渡過?，F(xiàn)在，我們的能力、積累的資本完全不一樣了，關(guān)鍵是要齊心協(xié)力，不要多想往前沖，一定可以。中南控股集團(tuán)的員工及其親友購置本公司商品房的，依據(jù)其工作性質(zhì)及工齡，本公司給予其以下優(yōu)惠政策：1、可享受的優(yōu)惠幅度員工層級員工及直系親屬自購員工親友工齡6個(gè)月-2年管理人員〔含2年〕下浮8%下浮4%工齡2-5年管理人員〔含5年〕下浮9%下浮5%工齡5年及以上管理人員下浮10%下浮6%工齡5年以下工人下浮4%下浮3%工齡5年以上工人〔含5年〕下浮6%2、上表中的優(yōu)惠額度是指在工程公司原先公布的其他優(yōu)惠根底上給予的優(yōu)惠。3、員工必須在下定時(shí)交納2萬元定金，如不購房不予退還，并在下定后一周內(nèi)簽約，簽約后10天內(nèi)付清全款或首付款，其后20天內(nèi)按揭款到位，否那么取消優(yōu)惠。凡享受優(yōu)惠的房源在一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，否那么收回優(yōu)惠。4、本公司銷售條線人員依內(nèi)部員工優(yōu)惠政策享受我司管理人員相關(guān)優(yōu)惠；5、凡內(nèi)部員工所購置房源，所享受的內(nèi)部員工優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)均需由工程公司總經(jīng)理簽字前方可生效執(zhí)行；6、凡弄虛作假的房源，一經(jīng)查實(shí)優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)全部取消并給予購房人和工程總，所享受優(yōu)惠額度的五倍以上罰款；7、在11月9日之前，9月20日以后購房的內(nèi)部員工可享受本次政策的50%優(yōu)惠。附件3：房地產(chǎn)各城市公司、工程公司對外以房抵款量化分解表序號工程公司城市公司12月剩余抵房指標(biāo)1月抵房指標(biāo)合計(jì)物資設(shè)計(jì)營銷工程合計(jì)物資設(shè)計(jì)營銷建安合計(jì)2淮安淮安2412131331,6122,2003329182203002,5003新世界南通CBD2,0894352166,2609000(本工程7000萬元，其余2000萬元抵軍山房子〕604326621,8082800〔2600萬元抵軍山〕=大酒店4鎮(zhèn)江新錦城鎮(zhèn)江2712952183,7164,5001811971452,4773,0007,500鎮(zhèn)江中南世紀(jì)城5營口營口68232196801,00048162144767001,7006海灣新城青島4234081832,9854,000212304921,4932,1006,100李倉安置區(qū)李倉開發(fā)區(qū)7壽光城市金典壽光-3161122,8723,300-144511,3061,5004,800壽光世紀(jì)星城壽光香提雅苑壽光中南世紀(jì)城8文昌文昌2053932052,1963,00068131687321,0004,0009軍山軍山83581071,1521,4005942778231,0002,40010中南國際小學(xué)海門-522804,0984,700-333512,6163000〔其中2000萬元抵軍山，1000萬元抵本工程〕7700東洲中學(xué)南部新城中南投資公司總部基地海門中南世紀(jì)城11儋州儋州82951721,1511,500273257384500200012常熟蘇州161182992,0582,50097209591,2351600〔其中75