大連明日集團(tuán)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范大連明日集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的管理行為，提高管理效率，保障集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司的全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保集團(tuán)的運(yùn)營活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為有章可循，保證集團(tuán)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.公平性原則：在制度執(zhí)行過程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平公正，維護(hù)員工的合法權(quán)益。4.效益性原則：以提高集團(tuán)整體效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，下設(shè)[具體部門名稱，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會(huì)議組織安排等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范行政工作流程。協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)正常的工作秩序。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和安全。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)和工作效率。建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和盈利目標(biāo)。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間集團(tuán)實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制等]，員工正常工作時(shí)間為每周[X]天，每天[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[詳細(xì)工作時(shí)間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.集團(tuán)采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。2.因工作需要外出的員工，需填寫《外出申請(qǐng)表》，注明外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，視為自動(dòng)離職，集團(tuán)將與其解除勞動(dòng)合同。（四）請(qǐng)假制度1.病假：員工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假在[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；病假超過[X]天的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前[X]天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后交行政部備案。事假期間，無工資發(fā)放。3.年假：員工連續(xù)工作滿[X]年的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[X]天申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提供相關(guān)證明材料，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：集團(tuán)每年根據(jù)市場薪酬水平、集團(tuán)經(jīng)營狀況等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：集團(tuán)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：集團(tuán)為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方政府的規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：集團(tuán)在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的一致性和考核結(jié)果的可信度。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等情況。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工按照考核要求，對(duì)自己當(dāng)月/年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工的績效考核得分。4.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工的績效工資。2.崗位調(diào)整：對(duì)于績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予晉升、調(diào)崗等機(jī)會(huì)；對(duì)于績效考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行警告、降職、辭退等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的工作能力和競爭力。3.促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解集團(tuán)的基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理能力培訓(xùn)，提升其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作能力等。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)記錄與評(píng)估：對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的培訓(xùn)反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃：幫助員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.晉升通道：建立完善的晉升通道，為員工提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)。員工可通過內(nèi)部競聘、績效考核等方式獲得晉升。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公德，誠實(shí)守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.保守集團(tuán)商業(yè)秘密，不得泄露集團(tuán)的機(jī)密信息和客戶資料。（二）工作紀(jì)律1.遵守集團(tuán)的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、看視頻等。3.嚴(yán)格遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。（三）團(tuán)隊(duì)合作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽他人的想法，不得貶低或排斥他人。3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，互相支持，共同營造良好的工作氛圍。（四）溝通禮儀1.與同事、上級(jí)、客戶溝通時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語，態(tài)度熱情、誠懇。2.注意溝通方式和方法，尊重他人感受，避免發(fā)生沖突和矛盾。3.及時(shí)回復(fù)他人的郵件、電話、信息等，保持良好的溝通效率。八、保密制度（一）保密范圍1.集團(tuán)的商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、市場策略、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.集團(tuán)的技術(shù)秘密，包括但不限于技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅等。3.集團(tuán)的管理秘密，包括但不限于管理制度、組織架構(gòu)、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電腦等進(jìn)行加密處理，限制訪問權(quán)限。3.在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，提醒員工注意保密。4.加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，提高員工的保密意識(shí)。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露集團(tuán)的保密信息。2.如因工作需要接觸保密信息的，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)