內(nèi)部講師選拔管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)和管理工作，提高公司培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部講師的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、激勵等管理活動。（三）基本原則1.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保選拔結(jié)果公平公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重講師的職業(yè)道德和專業(yè)能力，選拔出品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀人才。3.注重實(shí)效原則：選拔出的講師能夠切實(shí)滿足公司培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)質(zhì)量，取得實(shí)際效果。4.動態(tài)管理原則：對內(nèi)部講師隊(duì)伍進(jìn)行動態(tài)管理，定期評估和調(diào)整，保持隊(duì)伍的活力和競爭力。二、選拔條件（一）基本條件1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力，能夠認(rèn)真履行講師職責(zé)。3.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意分享知識和經(jīng)驗(yàn)。（二）專業(yè)條件1.具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握所授課程的內(nèi)容。2.具有較強(qiáng)的課程開發(fā)能力，能夠根據(jù)公司培訓(xùn)需求和學(xué)員特點(diǎn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化課程。3.具有一定的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用多種教學(xué)方法和手段進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)效果。（三）其他條件1.原則上在公司工作滿[X]年以上，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。2.具有良好的表達(dá)能力和文字功底，能夠撰寫清晰、準(zhǔn)確的培訓(xùn)教材和教案。3.能夠保證一定的授課時間和精力，積極參與公司組織的培訓(xùn)活動。三、選拔流程（一）發(fā)布通知人力資源部定期發(fā)布內(nèi)部講師選拔通知，明確選拔條件、流程、時間安排等相關(guān)事宜。（二）個人報(bào)名符合選拔條件的員工自愿填寫《內(nèi)部講師申請表》，提交個人簡歷、相關(guān)證書、培訓(xùn)經(jīng)歷等證明材料，報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核。（三）部門推薦部門負(fù)責(zé)人對報(bào)名員工進(jìn)行審核，根據(jù)其工作表現(xiàn)、專業(yè)能力等情況進(jìn)行推薦，并在《內(nèi)部講師申請表》上簽署推薦意見。（四）資格審查人力資源部對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其提交的材料真實(shí)性和完整性，確定符合選拔條件的人員名單。（五）試講評估1.組織符合資格審查的人員進(jìn)行試講，試講內(nèi)容由申請人自行選擇與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的主題，時間控制在[X]分鐘左右。2.成立試講評估小組，成員包括人力資源部人員、相關(guān)部門專家、培訓(xùn)管理人員等。評估小組根據(jù)試講表現(xiàn)，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)技巧、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等方面進(jìn)行打分評估。3.試講評估小組根據(jù)評估結(jié)果，綜合考慮報(bào)名人員的綜合素質(zhì)和崗位需求，確定入圍人員名單。（六）培訓(xùn)考核1.對入圍人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)理論與技巧、課程開發(fā)方法、教學(xué)工具使用等，幫助其提升授課能力。2.培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)考核，考核方式包括理論考試和實(shí)踐考核。理論考試主要考查培訓(xùn)所學(xué)知識，實(shí)踐考核要求入圍人員根據(jù)給定主題進(jìn)行模擬授課，由評估小組進(jìn)行評分。3.根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，確定最終入選的內(nèi)部講師名單。（七）公示聘任1.將最終入選的內(nèi)部講師名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司頒發(fā)內(nèi)部講師聘書，正式聘任為公司內(nèi)部講師。2.內(nèi)部講師聘期為[X]年，期滿后根據(jù)考核情況決定是否續(xù)聘。四、工作職責(zé)（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)或優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)課程，確保課程內(nèi)容具有針對性、實(shí)用性和前瞻性。2.定期對所授課程進(jìn)行更新和完善，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整課程內(nèi)容和案例，保持課程的時效性。（二）授課教學(xué)1.按照公司培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織教學(xué)，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。2.根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和培訓(xùn)目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法和手段，如講授法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法等，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)員參與度。3.認(rèn)真做好課堂管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序，及時解答學(xué)員疑問，確保教學(xué)活動順利進(jìn)行。（三）教材編寫1.編寫或修訂與所授課程相關(guān)的培訓(xùn)教材、教案、講義等教學(xué)資料，確保教學(xué)資料內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、重點(diǎn)突出。2.教學(xué)資料應(yīng)注重實(shí)用性和可操作性，結(jié)合實(shí)際案例和工作場景，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。（四）培訓(xùn)反饋1.收集學(xué)員對培訓(xùn)課程和教學(xué)效果的反饋意見，認(rèn)真分析總結(jié)，及時改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容。2.定期與培訓(xùn)管理人員和相關(guān)部門溝通，了解公司培訓(xùn)需求變化和業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，為課程開發(fā)和教學(xué)改進(jìn)提供依據(jù)。（五）經(jīng)驗(yàn)分享1.積極參與公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，促進(jìn)公司內(nèi)部知識共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的形成。2.與其他內(nèi)部講師相互學(xué)習(xí)、交流合作，共同提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍的整體水平。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部根據(jù)內(nèi)部講師的專業(yè)能力和培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于教學(xué)技巧提升、課程開發(fā)方法、行業(yè)動態(tài)與前沿知識、企業(yè)文化與價(jià)值觀等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請資深培訓(xùn)專家或優(yōu)秀內(nèi)部講師進(jìn)行授課，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際情況，選派內(nèi)部講師參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、工作坊等活動，拓寬視野，提升專業(yè)能力。3.實(shí)踐鍛煉：安排內(nèi)部講師參與公司實(shí)際項(xiàng)目或業(yè)務(wù)工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富教學(xué)案例，提高課程的實(shí)用性和針對性。4.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新入選的內(nèi)部講師指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對其進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助其快速成長。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)內(nèi)部講師的授課質(zhì)量、課程開發(fā)能力、培訓(xùn)貢獻(xiàn)等表現(xiàn)，分為初級講師、中級講師、高級講師三個等級。2.不同等級的內(nèi)部講師在授課費(fèi)用、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)晉升等方面享有不同的待遇和政策支持，激勵內(nèi)部講師不斷提升自身能力和水平。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，在公司內(nèi)部選拔、晉升等方面給予優(yōu)先考慮，為其提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。六、考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果、課程開發(fā)等多個方面進(jìn)行全面考核。3.定性與定量相結(jié)合原則：考核結(jié)果采用定性評價(jià)和定量評分相結(jié)合的方式，綜合評估內(nèi)部講師的工作表現(xiàn)。（二）考核周期內(nèi)部講師考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體月份]。（三）考核內(nèi)容1.教學(xué)態(tài)度（20分）遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時授課，無遲到、早退、曠課現(xiàn)象。（5分）認(rèn)真?zhèn)湔n，教學(xué)資料準(zhǔn)備充分。（5分）對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極解答學(xué)員疑問。（5分）積極參與公司組織的培訓(xùn)相關(guān)活動。（5分）2.教學(xué)能力（30分）教學(xué)方法靈活多樣，能夠有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。（10分）表達(dá)清晰流暢，邏輯性強(qiáng)，語言生動形象。（10分）課堂掌控能力良好，教學(xué)秩序井然。（5分）能夠運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段輔助教學(xué)。（5分）3.教學(xué)效果（40分）學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握程度較高，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。（20分）學(xué)員對教學(xué)方法和教學(xué)過程的滿意度較高。（10分）通過培訓(xùn)，學(xué)員在工作績效、工作態(tài)度等方面有明顯改善。（10分）4.課程開發(fā)（10分）能夠按照公司要求及時開發(fā)或優(yōu)化培訓(xùn)課程。（5分）課程內(nèi)容質(zhì)量高，具有創(chuàng)新性和實(shí)用性。（5分）（四）考核方式1.學(xué)員評價(jià)（40%）：通過在線問卷、紙質(zhì)問卷等方式收集學(xué)員對內(nèi)部講師教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果等方面的評價(jià)意見，按照一定比例計(jì)入考核總分。2.同行評價(jià)（20%）：組織內(nèi)部講師之間進(jìn)行互評，評價(jià)內(nèi)容包括教學(xué)水平、課程質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等方面，評價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入考核總分。3.上級評價(jià)（30%）：由培訓(xùn)管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等對內(nèi)部講師的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入考核總分。4.自我評估（10%）：內(nèi)部講師對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，自我評價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入考核總分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀（90分及以上）頒發(fā)優(yōu)秀內(nèi)部講師榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。在下一聘期內(nèi)，優(yōu)先安排授課任務(wù)，并適當(dāng)提高授課費(fèi)用。2.良好（8089分）給予適當(dāng)?shù)木窆膭詈臀镔|(zhì)獎勵。繼續(xù)聘任為內(nèi)部講師，根據(jù)公司培訓(xùn)需求，合理安排授課任務(wù)。3.合格（6079分）提出改進(jìn)意見和建議，要求內(nèi)部講師在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。保留內(nèi)部講師資格，觀察期為[X]個月，觀察期內(nèi)若表現(xiàn)仍無明顯改善，將取消內(nèi)部講師資格。4.不合格（60分以下）取消內(nèi)部講師資格，收回聘書。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，分析原因，提出改進(jìn)措施。七、激勵措施（一）授課費(fèi)用1.根據(jù)內(nèi)部講師的等級和授課課程的難易程度、課時長短等因素，確定不同的授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.授課費(fèi)用在課程結(jié)束后，經(jīng)考核合格后按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行發(fā)放。（二）榮譽(yù)獎勵1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，授予“優(yōu)秀內(nèi)部講師”稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀內(nèi)部講師的先進(jìn)事跡和