商砼企業(yè)研發(fā)管理制度總則一、目的為規(guī)范商砼企業(yè)的研發(fā)活動，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確研發(fā)部門的職責和權限，規(guī)范研發(fā)流程，加強研發(fā)項目管理，保障研發(fā)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)的核心競爭力。二、適用范圍本制度適用于商砼企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門及其相關人員，包括研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、技術支持人員等。同時，本制度也適用于與研發(fā)活動相關的外部合作單位和個人。三、研發(fā)部門職責1.制定企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確研發(fā)方向和目標，為企業(yè)的技術創(chuàng)新提供指導和支持。2.組織開展技術研究和產(chǎn)品開發(fā)工作，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和新技術，提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力。3.負責研發(fā)項目的立項、實施、驗收和成果轉(zhuǎn)化等工作，確保研發(fā)項目的順利進行和按時完成。4.建立和完善研發(fā)管理制度和流程，規(guī)范研發(fā)活動的各個環(huán)節(jié)，提高研發(fā)管理水平和工作效率。5.負責研發(fā)團隊的建設和管理，招聘、培訓和考核研發(fā)人員，提高研發(fā)團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。6.與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門密切合作，及時了解市場需求和產(chǎn)品反饋，為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化和升級提供技術支持。7.負責研發(fā)項目的知識產(chǎn)權保護工作，及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權，維護企業(yè)的合法權益。8.完成企業(yè)領導交辦的其他研發(fā)相關工作。四、研發(fā)人員職責1.遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真履行研發(fā)工作職責，積極完成研發(fā)任務。2.參與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，提出自己的意見和建議，為企業(yè)的技術創(chuàng)新貢獻力量。3.負責開展技術研究和產(chǎn)品開發(fā)工作，按照研發(fā)項目計劃和要求，按時完成研發(fā)任務，確保研發(fā)質(zhì)量。4.積極參與研發(fā)團隊的建設和管理，與團隊成員密切合作，共同解決研發(fā)過程中遇到的問題，提高團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。5.負責研發(fā)項目的資料收集、整理和歸檔工作，及時記錄研發(fā)過程中的技術參數(shù)和實驗數(shù)據(jù)，為研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和推廣提供依據(jù)。6.遵守知識產(chǎn)權法律法規(guī)，保守企業(yè)的技術秘密和商業(yè)秘密，不得將企業(yè)的研發(fā)成果泄露給外部單位或個人。7.完成研發(fā)項目經(jīng)理交辦的其他研發(fā)相關工作。研發(fā)流程管理一、研發(fā)項目立項1.立項申請研發(fā)人員根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出研發(fā)項目立項申請，填寫《研發(fā)項目立項申請表》，并提交給研發(fā)項目經(jīng)理。立項申請應包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、項目預算、項目進度計劃等內(nèi)容。2.立項評審研發(fā)項目經(jīng)理對研發(fā)人員提交的立項申請進行初步審核，確定立項申請的可行性和必要性。然后，將立項申請?zhí)峤唤o研發(fā)部門負責人進行評審，研發(fā)部門負責人應組織相關人員對立項申請進行評審，評審內(nèi)容包括項目的技術可行性、市場前景、經(jīng)濟效益、風險評估等方面。評審通過后，研發(fā)項目經(jīng)理將立項申請?zhí)峤唤o企業(yè)領導進行審批。3.立項審批企業(yè)領導對研發(fā)項目經(jīng)理提交的立項申請進行審批，審批通過后，正式立項。立項審批應明確項目的負責人、項目組成員、項目預算、項目進度計劃等內(nèi)容。二、研發(fā)項目實施1.項目計劃制定研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)立項審批通過的項目內(nèi)容和進度計劃，制定詳細的項目計劃，包括項目的各個階段、每個階段的工作任務、工作時間、責任人等內(nèi)容。項目計劃應經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，報企業(yè)領導批準。2.項目實施研發(fā)人員按照項目計劃的要求，開展技術研究和產(chǎn)品開發(fā)工作。在項目實施過程中，研發(fā)人員應及時記錄研發(fā)過程中的技術參數(shù)和實驗數(shù)據(jù)，定期向研發(fā)項目經(jīng)理匯報項目進展情況。研發(fā)項目經(jīng)理應定期組織召開項目例會，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目按計劃順利進行。3.項目變更管理在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題等原因需要對項目計劃進行變更，研發(fā)人員應填寫《研發(fā)項目變更申請表》，經(jīng)研發(fā)項目經(jīng)理審核后，報企業(yè)領導批準。變更后的項目計劃應及時通知項目組成員，并按照變更后的計劃繼續(xù)實施。三、研發(fā)項目驗收1.驗收申請研發(fā)項目完成后，研發(fā)人員應填寫《研發(fā)項目驗收申請表》，并提交給研發(fā)項目經(jīng)理。驗收申請應包括項目的完成情況、技術指標、測試報告、用戶反饋等內(nèi)容。2.驗收評審研發(fā)項目經(jīng)理對研發(fā)人員提交的驗收申請進行初步審核，確定驗收申請的完整性和準確性。然后，將驗收申請?zhí)峤唤o研發(fā)部門負責人進行評審，研發(fā)部門負責人應組織相關人員對驗收申請進行評審，評審內(nèi)容包括項目的完成情況、技術指標是否達到預期目標、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求、用戶反饋是否良好等方面。評審通過后，研發(fā)項目經(jīng)理將驗收申請?zhí)峤唤o企業(yè)領導進行審批。3.驗收審批企業(yè)領導對研發(fā)項目經(jīng)理提交的驗收申請進行審批，審批通過后，正式組織驗收。驗收應邀請相關專家和用戶參與，對項目的技術指標、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度等方面進行全面評估。驗收合格后，研發(fā)項目正式結束，研發(fā)人員應將項目的相關資料進行歸檔。四、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化1.成果評估研發(fā)項目驗收合格后，研發(fā)人員應對研發(fā)成果進行評估，確定成果的價值和應用前景。評估內(nèi)容包括成果的技術先進性、市場競爭力、經(jīng)濟效益等方面。2.成果轉(zhuǎn)化計劃制定根據(jù)成果評估的結果，研發(fā)人員應制定成果轉(zhuǎn)化計劃，明確成果轉(zhuǎn)化的方式、時間、責任人等內(nèi)容。成果轉(zhuǎn)化計劃應經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，報企業(yè)領導批準。3.成果轉(zhuǎn)化實施研發(fā)人員按照成果轉(zhuǎn)化計劃的要求，積極開展成果轉(zhuǎn)化工作。在成果轉(zhuǎn)化過程中，應與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門密切合作，確保成果的順利轉(zhuǎn)化和應用。4.成果轉(zhuǎn)化評估成果轉(zhuǎn)化實施完成后，應對成果轉(zhuǎn)化的效果進行評估，評估內(nèi)容包括成果的應用情況、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。根據(jù)評估結果，對成果轉(zhuǎn)化工作進行總結和改進，為今后的成果轉(zhuǎn)化工作提供經(jīng)驗和借鑒。研發(fā)資源管理一、研發(fā)資金管理1.研發(fā)資金預算研發(fā)部門根據(jù)企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，編制年度研發(fā)資金預算，經(jīng)企業(yè)領導審批后執(zhí)行。研發(fā)資金預算應包括研發(fā)項目的各項費用，如研發(fā)人員工資、研發(fā)設備購置、研發(fā)材料采購、研發(fā)測試費用等。2.研發(fā)資金使用研發(fā)資金的使用應嚴格按照研發(fā)資金預算進行，不得超預算使用。研發(fā)資金的使用應經(jīng)過嚴格的審批程序，由研發(fā)項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，報企業(yè)領導批準。3.研發(fā)資金核算研發(fā)部門應建立健全研發(fā)資金核算制度，對研發(fā)資金的使用情況進行定期核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決研發(fā)資金使用中存在的問題。二、研發(fā)設備管理1.研發(fā)設備購置研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目的需要，提出研發(fā)設備購置申請，經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，報企業(yè)領導批準。研發(fā)設備的購置應按照企業(yè)的采購管理制度進行，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。2.研發(fā)設備使用研發(fā)設備的使用應嚴格按照設備操作規(guī)程進行，確保設備的安全和正常運行。研發(fā)設備的使用應建立設備使用記錄，記錄設備的使用情況、維護保養(yǎng)情況等。3.研發(fā)設備維護保養(yǎng)研發(fā)部門應建立健全研發(fā)設備維護保養(yǎng)制度，定期對研發(fā)設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的性能和精度。研發(fā)設備的維護保養(yǎng)應由專業(yè)人員進行，維護保養(yǎng)記錄應及時歸檔。4.研發(fā)設備報廢研發(fā)設備達到報廢標準或無法修復時，應及時辦理報廢手續(xù)。研發(fā)設備的報廢應按照企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度進行，經(jīng)企業(yè)領導批準后，由財務部門進行賬務處理。三、研發(fā)材料管理1.研發(fā)材料采購研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目的需要，提出研發(fā)材料采購申請，經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，報企業(yè)領導批準。研發(fā)材料的采購應按照企業(yè)的采購管理制度進行，確保材料的質(zhì)量和性能符合要求。2.研發(fā)材料使用研發(fā)材料的使用應嚴格按照研發(fā)項目的計劃和要求進行，不得浪費和濫用。研發(fā)材料的使用應建立材料使用記錄，記錄材料的使用情況、剩余情況等。3.研發(fā)材料庫存管理研發(fā)部門應建立健全研發(fā)材料庫存管理制度，對研發(fā)材料的庫存情況進行定期盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決研發(fā)材料庫存中存在的問題。研發(fā)材料的庫存應合理控制，避免積壓和浪費。四、研發(fā)人力資源管理1.研發(fā)人員招聘研發(fā)部門根據(jù)企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，提出研發(fā)人員招聘需求，經(jīng)人力資源部門審核后，報企業(yè)領導批準。研發(fā)人員的招聘應按照企業(yè)的招聘管理制度進行，確保招聘到符合企業(yè)要求的研發(fā)人員。2.研發(fā)人員培訓研發(fā)部門應定期組織研發(fā)人員進行培訓，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。研發(fā)人員的培訓應根據(jù)研發(fā)人員的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃進行，培訓內(nèi)容包括技術培訓、管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面。3.研發(fā)人員績效考核研發(fā)部門應建立健全研發(fā)人員績效考核制度，對研發(fā)人員的工作績效進行定期考核和評價。研發(fā)人員的績效考核應根據(jù)研發(fā)人員的崗位職責和工作任務進行，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面?？冃Э己私Y果應與研發(fā)人員的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵研發(fā)人員積極工作。4.研發(fā)人員激勵研發(fā)部門應建立健全研發(fā)人員激勵機制，對研發(fā)人員的創(chuàng)新成果和突出貢獻進行獎勵，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和工作積極性。研發(fā)人員的激勵方式包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，物質(zhì)激勵可以采用獎金、股權等方式，精神激勵可以采用榮譽稱號、表彰獎勵等方式。研發(fā)風險管理一、風險識別研發(fā)部門應定期對研發(fā)活動進行風險識別，識別可能影響研發(fā)項目順利進行的各種風險因素，如技術風險、市場風險、管理風險等。風險識別應采用問卷調(diào)查、專家訪談、案例分析等方法，確保風險識別的全面性和準確性。二、風險評估對識別出的風險因素，研發(fā)部門應進行風險評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險的等級。風險評估應采用定性評估和定量評估相結合的方法，確保風險評估的科學性和客觀性。三、風險應對根據(jù)風險評估的結果，研發(fā)部門應制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對措施應包