國企公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，樹立公司良好品牌形象。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，不斷提升生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集、分析市場信息，包括客戶需求、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。根據(jù)市場需求預(yù)測，結(jié)合公司庫存情況，制定月度銷售計劃，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃，綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，編制月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容，并分解到各車間、班組。3.計劃審批與下達(dá)月度生產(chǎn)計劃編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。生產(chǎn)部門應(yīng)及時將生產(chǎn)計劃傳達(dá)給各相關(guān)部門，確保各部門明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.計劃執(zhí)行各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)過程中，各部門應(yīng)密切配合，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.計劃調(diào)整如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出調(diào)整申請。調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)進(jìn)度的影響等，經(jīng)相關(guān)部門審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的。把不必要的物品清理掉，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。明確物品的放置區(qū)域和標(biāo)識，便于員工取用和管理。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。對設(shè)備、工具等進(jìn)行定期清掃、保養(yǎng)，確保其正常運行。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定5S檢查表，定期進(jìn)行檢查和考核，確保5S管理工作持續(xù)有效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。（二）定置管理1.區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，包括原材料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備區(qū)、工具區(qū)等。明確各區(qū)域的功能和用途，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.定置擺放各類物品應(yīng)按照定置圖規(guī)定的位置擺放，做到整齊有序。物料堆放應(yīng)符合安全、方便取用的原則，不得隨意堆放。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。3.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并向操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。5.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)、檢驗方法和判定規(guī)則。2.原材料檢驗采購部門應(yīng)確保所采購的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗，合格后方可入庫使用。3.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照檢驗規(guī)范進(jìn)行成品檢驗，合格后方可入庫或出廠。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報廢處理，并做好記錄。5.質(zhì)量改進(jìn)公司應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找質(zhì)量問題的原因。針對質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，并組織實施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)考核等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查公司應(yīng)定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。5.勞動保護(hù)用品管理公司應(yīng)為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。勞動保護(hù)用品應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更換，確保其性能符合要求。四、人員管理（一）人員招聘與配置1.招聘計劃制定根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，人力資源部門制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時間等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇人力資源部門應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。選擇合適的招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的選拔。根據(jù)選拔結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)。4.人員配置根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和崗位需求，將員工合理配置到相應(yīng)的工作崗位。定期對人員配置情況進(jìn)行評估和調(diào)整，確保人力資源的合理利用。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能要求。根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃制定與實施培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工的個人能力和職業(yè)發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。為員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。（三）績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期與方式績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核?？己朔绞娇刹捎蒙霞壴u價、同事評價、自我評價等多種方式相結(jié)合。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行績效獎金分配、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。對績效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對績效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作，可進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。五、物料管理（一）物料采購管理1.采購計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇與管理采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案。對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時。3.采購合同簽訂采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容。4.采購訂單下達(dá)與跟蹤采購部門根據(jù)采購合同下達(dá)采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）物料庫存管理1.庫存管理制度制定倉儲部門制定物料庫存管理制度，規(guī)范物料出入庫流程和庫存盤點等工作。庫存管理制度應(yīng)包括庫存分類管理、庫存限額設(shè)定、庫存盤點周期等內(nèi)容。2.物料入庫管理物料到貨后，倉儲部門應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，合格后方可辦理入庫手續(xù)。入庫物料應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放，并做好標(biāo)識。3.物料出庫管理生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃開具物料領(lǐng)料單，到倉儲部門領(lǐng)取物料。倉儲部門按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好出庫記錄。4.庫存盤點倉儲部門定期對物料進(jìn)行庫存盤點，確保賬實相符。對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、成本管理（一）成本核算1.成本核算對象確定根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象，如產(chǎn)品品種、批次、車間等。2.成本項目設(shè)置成本項目包括原材料、人工成本、制造費用等。明確各成本項目的核算內(nèi)容和方法。3.成本核算方法選擇根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。4.成本核算流程按照確定的成本核算對象、成本項目和成本核算方法，進(jìn)行成本核算。定期編制成本報表，反映產(chǎn)品成本情況。（二）成本控制1.成本控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和成本核算結(jié)果，設(shè)定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、車間、班組。2.成本控制措施制定與實施各部門應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定相