制鞋公司車間管理制度總則一、目的為了規(guī)范制鞋公司車間的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的安全和健康，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于制鞋公司車間內(nèi)的所有員工、管理人員和相關(guān)部門。三、管理原則1.安全第一：始終將員工的安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.以人為本：尊重員工的人格和權(quán)益，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.車間管理委員會由車間主任、班組長、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等組成，負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.車間主任全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，制定車間的規(guī)章制度，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)處理車間內(nèi)的各種事務(wù)。3.班組長協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，具體負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織、人員管理、質(zhì)量控制和安全管理等工作。4.技術(shù)員負(fù)責(zé)車間的技術(shù)指導(dǎo)和工藝管理工作，制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，推廣新技術(shù)、新工藝。5.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)計(jì)劃1.車間主任根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和銷售計(jì)劃，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組和個(gè)人。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行審批。3.車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。二、生產(chǎn)組織1.班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排班組的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.生產(chǎn)人員應(yīng)遵守生產(chǎn)紀(jì)律，不得遲到、早退、曠工，不得在工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧、玩手機(jī)等。三、生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循“先急后緩、先重后輕”的原則，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)情況，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)了解生產(chǎn)動態(tài)，做出正確的決策。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.車間應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的決策提供依據(jù)。質(zhì)量管理一、質(zhì)量方針質(zhì)量第一，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。二、質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。2.顧客滿意度達(dá)到90%以上。3.質(zhì)量投訴處理率達(dá)到100%。三、質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)原材料采購人員應(yīng)按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇合格的供應(yīng)商，采購合格的原材料。質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)人員應(yīng)按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)員應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保成品的質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量追溯車間應(yīng)建立質(zhì)量追溯制度，對原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。四、質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量分析質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因，并提出改進(jìn)措施。2.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃車間主任應(yīng)根據(jù)質(zhì)量分析的結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。3.質(zhì)量改進(jìn)效果驗(yàn)證質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)定期對質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保質(zhì)量改進(jìn)措施的有效性。安全管理一、安全方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二、安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.工傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以下。3.安全隱患整改率達(dá)到100%。三、安全管理制度1.安全教育制度新員工上崗前必須接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全檢查制度定期對車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。3.安全操作規(guī)程制定完善的安全操作規(guī)程，明確員工在生產(chǎn)過程中的安全注意事項(xiàng)和操作方法。員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4.勞動保護(hù)用品管理制度為員工配備必要的勞動保護(hù)用品，并定期檢查和更換勞動保護(hù)用品。員工必須正確使用勞動保護(hù)用品，不得私自拆卸或丟棄勞動保護(hù)用品。四、應(yīng)急救援1.應(yīng)急救援預(yù)案制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援人員、應(yīng)急救援物資等。定期對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急救援物資配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防栓、急救箱等，并定期檢查和維護(hù)應(yīng)急救援物資。3.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并采取有效措施進(jìn)行搶救和處理。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)安全事故。設(shè)備管理一、設(shè)備采購1.設(shè)備采購人員應(yīng)按照公司的設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇合格的供應(yīng)商，采購合格的設(shè)備。2.設(shè)備采購人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等內(nèi)容。3.設(shè)備采購人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備采購合同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批。二、設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備采購人員應(yīng)組織設(shè)備使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)按照設(shè)備采購合同的要求進(jìn)行，對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備采購人員應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并將設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的故障和隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。四、設(shè)備檢修1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確設(shè)備的檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修責(zé)任人等。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的故障和隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備檢修人員應(yīng)按照設(shè)備檢修計(jì)劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄。五、設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備報(bào)廢制度，明確設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)廢程序。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行評估，對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請。3.設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批后，設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)?，F(xiàn)場管理一、車間環(huán)境1.保持車間整潔衛(wèi)生，定期對車間進(jìn)行清掃和消毒。2.合理安排車間的物品擺放，做到整齊有序，不得亂堆亂放。3.保持車間的通風(fēng)良好，定期對車間進(jìn)行通風(fēng)換氣。二、工具管理1.建立工具管理制度，明確工具的管理責(zé)任人、領(lǐng)用程序、使用方法等。2.工具使用人員應(yīng)妥善保管工具，不得丟失或損壞工具。3.工具使用人員應(yīng)按照工具的使用方法正確使用工具，不得擅自更改工具的使用方法。4.工具管理責(zé)任人應(yīng)定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具的完好無損。三、物料管理1.建立物料管理制度，明確物料的管理責(zé)任人、采購程序、入庫程序、出庫程序等。2.物料采購人員應(yīng)按照公司的物料采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇合格的供應(yīng)商，采購合格的物料。3.物料入庫人員應(yīng)按照物料入庫程序?qū)ξ锪线M(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。4.物料出庫人員應(yīng)按照物料出庫程序?qū)ξ锪线M(jìn)行發(fā)放，確保物料的使用符合規(guī)定。5.物料管理責(zé)任人應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料的賬實(shí)相符。人事管理一、招聘與錄用1.招聘計(jì)劃根據(jù)公司的發(fā)展需要和崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。2.招聘渠道通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種渠道進(jìn)行招聘，拓寬招聘渠道，提高招聘效率。3.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息（2）簡歷篩選（3）面試（4）背景調(diào)查（5）錄用4.錄用手續(xù)新員工錄用后，應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社會保險(xiǎn)等。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的崗位需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)考核對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎懲的依據(jù)。4.職業(yè)發(fā)展為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的雙贏。三、績效考核1.績效考核制度制定完善的績效考核制度，明確績效考核的指標(biāo)、考核周期、考核方法等。2.績效考核流程（1）制定績效考核計(jì)劃（2）組織績效考核（3）績效反饋與溝通（4）績效考核結(jié)果應(yīng)用3.績效考核結(jié)果應(yīng)用將績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎懲的依據(jù)