制造管理過程管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司制造管理過程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。本制度旨在明確制造管理的各個環(huán)節(jié)和職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高制造管理水平，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司所有制造部門，包括生產(chǎn)車間、倉儲部門、質(zhì)量控制部門等。三、管理原則1.以客戶為中心：始終以滿足客戶需求為導(dǎo)向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。2.全員參與：制造管理是全體員工的共同責(zé)任，需要全員參與，共同努力。3.持續(xù)改進(jìn)：制造管理是一個不斷改進(jìn)的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，持續(xù)改進(jìn)。4.標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化的制造管理體系，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.安全第一：始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.制造管理部（1）負(fù)責(zé)制定制造管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，組織實(shí)施制造管理工作。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整，組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，制定質(zhì)量控制計劃，組織質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，制定成本控制計劃，組織成本核算，降低生產(chǎn)成本。（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)制度，組織安全檢查，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)車間（1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，遵守安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。3.倉儲部門（1）負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉儲管理，確保物料的安全、完整和及時供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)物料的收發(fā)、存儲、保管和盤點(diǎn)等工作，建立健全物料管理制度。（3）負(fù)責(zé)物料的標(biāo)識和追溯管理，確保物料的可追溯性。（4）負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門和采購部門的溝通協(xié)調(diào)，及時滿足生產(chǎn)需求。4.質(zhì)量控制部門（1）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，確保公司的質(zhì)量管理體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的質(zhì)量溝通和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。五、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定（1）制造管理部根據(jù)市場需求、銷售計劃和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工序等內(nèi)容。（3）生產(chǎn)計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.生產(chǎn)計劃的調(diào)整（1）由于市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整時，生產(chǎn)車間應(yīng)及時向制造管理部提出申請。（2）制造管理部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間的申請，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門。（3）生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行（1）生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（2）制造管理部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（3）各部門應(yīng)密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.人員管理（1）生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全人員管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面的制度。（2）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。（3）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的考核，建立健全員工績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。（4）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全管理，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識。2.設(shè)備管理（1）生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等方面的制度。（2）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）生產(chǎn)車間應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等內(nèi)容。3.物料管理（1）倉儲部門應(yīng)建立健全物料管理制度，包括物料采購、驗(yàn)收、存儲、保管、發(fā)放等方面的制度。（2）倉儲部門應(yīng)加強(qiáng)對物料的存儲和保管，確保物料的安全、完整和及時供應(yīng)。（3）倉儲部門應(yīng)加強(qiáng)對物料的發(fā)放管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單發(fā)放物料，避免物料浪費(fèi)。（4）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對物料的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物料，避免物料浪費(fèi)和質(zhì)量問題。4.環(huán)境衛(wèi)生管理（1）生產(chǎn)車間應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、消毒、通風(fēng)等工作。（2）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對廢棄物的管理，建立健全廢棄物管理制度，及時清理廢棄物，避免環(huán)境污染。（3）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對車間設(shè)施的管理，保持車間設(shè)施的完好和整潔，為員工提供良好的工作環(huán)境。七、質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量控制計劃（1）質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量控制計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.原材料檢驗(yàn)（1）倉儲部門應(yīng)在原材料入庫前，對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）原材料檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量控制計劃中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可入庫。（3）對于檢驗(yàn)不合格的原材料，倉儲部門應(yīng)及時通知采購部門進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（1）生產(chǎn)車間應(yīng)在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）生產(chǎn)過程檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量控制計劃中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)車間應(yīng)及時進(jìn)行返工或報廢處理。4.成品檢驗(yàn)（1）質(zhì)量控制部門應(yīng)在產(chǎn)品完工后，對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保成品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量控制計劃中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。（3）對于檢驗(yàn)不合格的成品，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)車間進(jìn)行返工或報廢處理。5.質(zhì)量問題處理（1）對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)車間應(yīng)及時向質(zhì)量控制部門報告，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。（2）對于客戶反饋的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理，查明原因，采取措施，及時回復(fù)客戶，確?？蛻魸M意度。八、生產(chǎn)成本管理1.成本控制計劃（1）制造管理部應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，制定成本控制計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。（2）成本控制計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.原材料成本控制（1）采購部門應(yīng)加強(qiáng)對原材料的采購管理，選擇質(zhì)量好、價格合理的供應(yīng)商，降低原材料采購成本。（2）倉儲部門應(yīng)加強(qiáng)對原材料的存儲和保管管理，避免原材料的浪費(fèi)和損失，降低原材料存儲成本。（3）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對原材料的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用原材料，避免原材料的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，降低原材料使用成本。3.人工成本控制（1）制造管理部應(yīng)合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。（2）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。（3）人事部門應(yīng)合理控制員工人數(shù)，避免人員冗余，降低人工成本。4.設(shè)備成本控制（1）制造管理部應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。（2）生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免設(shè)備的損壞和故障，降低設(shè)備使用成本。（3）設(shè)備部門應(yīng)合理安排設(shè)備的采購和更新，選擇性價比高的設(shè)備，降低設(shè)備采購成本。5.其他成本控制（1）制造管理部應(yīng)加強(qiáng)對制造過程中的其他成本的管理，如能源成本、物流成本等，采取有效措施，降低其他成本。（2）各部門應(yīng)加強(qiáng)對成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取措施，改進(jìn)成本控制工作。九、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)制度（1）公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度等方面的制度。（2）安全生產(chǎn)制度應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.安全教育培訓(xùn)（1）公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。（2）安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。（3）安全教育培訓(xùn)應(yīng)記錄在案，建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。3.安全檢查與隱患排查（1）公司應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（2）安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期