工程管理鋼筋管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司工程管理中鋼筋的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用及核算等環(huán)節(jié)的管理，確保鋼筋的質(zhì)量符合工程要求，合理使用資源，降低成本，保障工程順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目中鋼筋的管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程。3.職責(zé)分工工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制工程鋼筋需求計(jì)劃，審核鋼筋加工及使用方案。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的使用情況，確保按圖施工，杜絕浪費(fèi)。參與鋼筋的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)處理。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程管理部門(mén)提供的鋼筋需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)鋼筋的采購(gòu)工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保鋼筋按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。負(fù)責(zé)跟蹤鋼筋的采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)制定鋼筋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，負(fù)責(zé)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)不合格鋼筋出具檢驗(yàn)報(bào)告，并監(jiān)督處理情況。定期對(duì)庫(kù)存鋼筋進(jìn)行抽檢，確保鋼筋質(zhì)量穩(wěn)定。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)鋼筋的入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管及發(fā)放工作。建立鋼筋庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。做好鋼筋儲(chǔ)存期間的防潮、防雨、防銹等工作，保證鋼筋質(zhì)量不受損。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)鋼筋采購(gòu)資金的審核與支付。對(duì)鋼筋成本進(jìn)行核算與分析，提供成本控制建議。參與鋼筋盤(pán)點(diǎn)工作，監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理。二、鋼筋采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面的情況，確保其能夠滿(mǎn)足公司工程需求。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式及違約責(zé)任等條款。2.采購(gòu)計(jì)劃編制工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃等，提前編制鋼筋需求計(jì)劃，注明鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等信息。鋼筋需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的鋼筋需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)批次、數(shù)量、交貨時(shí)間等，并及時(shí)組織采購(gòu)。3.采購(gòu)過(guò)程控制采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保鋼筋按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。在采購(gòu)過(guò)程中，如遇供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、鋼筋質(zhì)量問(wèn)題等情況，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施，并向工程管理部門(mén)反饋。采購(gòu)人員應(yīng)做好采購(gòu)記錄，包括采購(gòu)日期、供應(yīng)商名稱(chēng)、鋼筋規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨情況等，以備查詢(xún)和追溯。三、鋼筋驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，包括質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀質(zhì)量、尺寸偏差、力學(xué)性能等。外觀質(zhì)量要求鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤、折疊、銹蝕等缺陷；尺寸偏差應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求；力學(xué)性能指標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。2.驗(yàn)收流程鋼筋到貨前，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。鋼筋到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)會(huì)同工程管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)首先核對(duì)鋼筋的質(zhì)量證明文件，檢查鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與質(zhì)量證明文件及采購(gòu)合同一致。對(duì)鋼筋的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的情況，應(yīng)做好記錄，并對(duì)不合格鋼筋進(jìn)行標(biāo)識(shí)。按照規(guī)定的抽樣方法和檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)出具鋼筋驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收合格的鋼筋在報(bào)告上簽字確認(rèn)，不合格的鋼筋應(yīng)注明不合格原因及處理意見(jiàn)。四、鋼筋儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存場(chǎng)地要求應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的鋼筋儲(chǔ)存場(chǎng)地，場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、干燥，并有排水措施，防止積水。鋼筋應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)分別堆放，不得混淆，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。對(duì)于有特殊要求的鋼筋，如高強(qiáng)鋼筋、耐蝕鋼筋等，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。2.儲(chǔ)存方式鋼筋應(yīng)采用架空堆放或墊木墊高堆放的方式，架空高度或墊木高度不宜小于200mm，以防止鋼筋與地面接觸受潮生銹。對(duì)于較長(zhǎng)的鋼筋，應(yīng)分層堆放，每層鋼筋之間應(yīng)設(shè)置墊木，防止鋼筋變形。鋼筋在儲(chǔ)存過(guò)程中，應(yīng)做好防潮、防雨、防銹等工作，可采用覆蓋防雨布、涂刷防銹漆等措施。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)鋼筋進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每月至少盤(pán)點(diǎn)一次，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)核對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等信息，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)。對(duì)于長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量不合格或已損壞的鋼筋，應(yīng)及時(shí)清理，并按規(guī)定進(jìn)行處理。五、鋼筋發(fā)放管理1.發(fā)放依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程管理部門(mén)出具的鋼筋領(lǐng)用單發(fā)放鋼筋，領(lǐng)用單應(yīng)注明鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。鋼筋領(lǐng)用單應(yīng)一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)留存一聯(lián)，作為發(fā)放記錄；工程管理部門(mén)留存一聯(lián)，作為成本核算依據(jù)；領(lǐng)用部門(mén)留存一聯(lián)，作為領(lǐng)料憑證。2.發(fā)放流程領(lǐng)用部門(mén)憑鋼筋領(lǐng)用單向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)領(lǐng)取鋼筋，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)用單信息與庫(kù)存鋼筋情況，無(wú)誤后按要求發(fā)放鋼筋。發(fā)放鋼筋時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在鋼筋領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，并注明發(fā)放日期、實(shí)際發(fā)放數(shù)量等信息。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋領(lǐng)用單及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。3.限額領(lǐng)料管理對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目或用量較大的鋼筋，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出各施工部位的鋼筋用量限額，并下達(dá)給領(lǐng)用部門(mén)。領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度領(lǐng)用鋼筋，如因工程變更等原因需要超限額領(lǐng)料，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況，對(duì)超限額領(lǐng)料的情況及時(shí)反饋給工程管理部門(mén)。六、鋼筋加工管理1.加工計(jì)劃編制工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制鋼筋加工計(jì)劃，明確鋼筋的加工規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、加工部位、加工時(shí)間等信息。鋼筋加工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交給鋼筋加工單位。2.加工單位選擇應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和加工能力的鋼筋加工單位進(jìn)行鋼筋加工。與鋼筋加工單位簽訂加工合同，明確加工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工費(fèi)用、交貨時(shí)間等條款。對(duì)鋼筋加工單位的加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照加工計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。3.加工過(guò)程控制鋼筋加工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋加工，確保鋼筋的形狀、尺寸、彎鉤等符合要求。加工過(guò)程中應(yīng)做好鋼筋的標(biāo)識(shí)和記錄，防止不同規(guī)格、型號(hào)的鋼筋混淆。對(duì)加工完成的鋼筋，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工程管理部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加工完成的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。七、鋼筋使用管理1.使用計(jì)劃執(zhí)行施工班組應(yīng)按照工程管理部門(mén)下達(dá)的鋼筋使用計(jì)劃進(jìn)行鋼筋施工，不得擅自更改鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及使用部位。在鋼筋使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際用量與計(jì)劃用量有較大偏差，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)告工程管理部門(mén)。2.施工過(guò)程控制施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋的綁扎、焊接等施工操作，確保鋼筋的位置、間距、錨固長(zhǎng)度等符合要求。在鋼筋施工過(guò)程中，應(yīng)做好鋼筋的保護(hù)工作，避免鋼筋受到碰撞、踩踏等損壞。工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.余料管理施工過(guò)程中產(chǎn)生的鋼筋余料，應(yīng)及時(shí)清理回收，集中堆放，并做好標(biāo)識(shí)。余料應(yīng)按照規(guī)格、型號(hào)分別堆放，以便于再次利用。對(duì)于可利用的余料，應(yīng)優(yōu)先用于本工程的其他部位或其他工程；對(duì)于不可利用的余料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。八、鋼筋核算管理1.成本核算財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋采購(gòu)合同、發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)用單等憑證，對(duì)鋼筋的采購(gòu)成本進(jìn)行核算。工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋使用計(jì)劃和實(shí)際用量，對(duì)鋼筋的使用成本進(jìn)行核算，并與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異原因，采取相應(yīng)的成本控制措施。定期對(duì)鋼筋成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司成本控制和決策提供依據(jù)。2.臺(tái)賬管理倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)建立鋼筋庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄鋼筋的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、批次等信息。工程管理部門(mén)應(yīng)建立鋼筋使用臺(tái)賬，記錄鋼筋的領(lǐng)用時(shí)間、使用部位、實(shí)際用量等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立鋼筋成本臺(tái)賬，核算鋼筋的采購(gòu)成本、使用成本等信息。各部門(mén)應(yīng)定期核對(duì)臺(tái)賬信息，確保賬賬相符、賬物相符。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司應(yīng)定期對(duì)工程管理中鋼筋的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用及核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范性、質(zhì)量控制情況、成本控制情況等。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況。2.考核評(píng)價(jià)建立鋼筋管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工程管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)及人員的鋼筋管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括鋼筋質(zhì)量合格率、成本控制情況