南大環(huán)境內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于南大環(huán)境全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率、提升公司效益為導向，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如行政部、財務部、業(yè)務部、技術(shù)部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護、辦公用品采購、車輛管理等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。組織公司會議、活動等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃，負責財務核算、報表編制等工作。進行資金管理、成本控制、稅務籌劃等，確保公司財務健康。審核各項費用支出，監(jiān)督財務流程的合規(guī)性。3.業(yè)務部負責公司業(yè)務拓展，市場調(diào)研與分析，尋找潛在客戶和業(yè)務機會。與客戶溝通洽談，簽訂業(yè)務合同，跟進項目執(zhí)行情況，確保業(yè)務目標的達成。維護客戶關(guān)系，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。4.技術(shù)部開展技術(shù)研發(fā)工作，推動公司技術(shù)創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。負責項目的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導和技術(shù)支持，確保項目技術(shù)可行性。對公司技術(shù)人員進行培訓和技術(shù)考核，提高團隊技術(shù)水平。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需調(diào)整工作時間，需經(jīng)公司領(lǐng)導批準并提前通知員工。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡、人臉識別打卡或手機APP打卡等]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）請假制度1.請假類別：分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假原因、請假天數(shù)等信息。請假1天以內(nèi)（含1天），由部門主管審批；請假1天以上至3天（含3天），由部門主管審核后報分管領(lǐng)導審批；請假3天以上，由部門主管、分管領(lǐng)導審核后報總經(jīng)理審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政部備案。3.病假要求：請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，否則按事假處理。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理；遲到或早退超過2小時的，按曠工1天處理。2.曠工1天，扣除當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工連續(xù)3天或累計5天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應及時核對工資明細，如有疑問應在工資發(fā)放后的[規(guī)定期限，如5個工作日內(nèi)]向財務部提出。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。定期組織員工體檢。為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。提供員工培訓與發(fā)展機會，鼓勵員工提升自身能力。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發(fā)展與公司目標實現(xiàn)相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內(nèi)容與標準1.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)務目標的貢獻。工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考察員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。2.考核標準：根據(jù)不同崗位的職責和要求，制定具體的考核指標和評分標準，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：行政部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評定，確定最終考核得分和考核等級。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查和處理。（五）考核結(jié)果應用1.與薪酬掛鉤：績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，考核等級為優(yōu)秀的員工，績效工資上浮[X]%；考核等級為良好的員工，績效工資按正常標準發(fā)放；考核等級為合格的員工，績效工資下浮[X]%；考核等級為不合格的員工，績效工資下浮[X]%，并給予警告處分。2.與晉升、調(diào)薪掛鉤：年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核等級為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先晉升；考核等級為不合格的員工，公司有權(quán)進行降職、降薪或解除勞動合同。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓與發(fā)展機會，幫助員工提升能力，改進工作表現(xiàn)。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務發(fā)展對人才的需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，盡快適應工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能要求，進行系統(tǒng)培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.拓展培訓：通過戶外拓展等活動，增強員工團隊協(xié)作能力、溝通能力和抗壓能力。5.外部培訓：根據(jù)公司業(yè)務需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定1.行政部每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓需求調(diào)查結(jié)果等，制定下一年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)本部門業(yè)務需求和員工實際情況，向行政部提出培訓需求建議，納入公司培訓計劃。（四）培訓實施1.行政部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓課程安排、培訓師資邀請、培訓場地準備等。2.培訓過程中，員工應按時參加培訓，認真學習，積極參與互動。培訓結(jié)束后，需對培訓效果進行評估，填寫《培訓效果評估表》。（五）培訓效果評估與反饋1.行政部通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容，為后續(xù)培訓提供參考。3.將培訓效果評估結(jié)果反饋給員工，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚和獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或再次培訓。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。2.行政部與員工進行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展意向，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗、培訓等發(fā)展機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標。七、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括技術(shù)方案、技術(shù)數(shù)據(jù)、研發(fā)成果等。2.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、業(yè)務合同、市場策略等。3.公司財務秘密，如財務報表、財務數(shù)據(jù)、資金狀況等。4.公司其他需要保密的信息，如內(nèi)部管理制度、會議紀要等。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂《保密協(xié)議》，明確保密義務和違約責任。2.在辦公區(qū)域設(shè)置保密標識，對重要文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制非授權(quán)人員進入涉及保密信息的區(qū)域，對辦公設(shè)備進行安全管理，防止信息泄露。4.加強員工保密教育，提高員工保密意識，嚴禁在公共場合談論公司保密信息。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，妥善保管公司保密信息，不得私自泄露、傳播或使用。2.如因工作需要接觸保密信息，應按照規(guī)定程序進行申請和審批，并在授權(quán)范圍內(nèi)使用。3.員工離職時，應將涉及公司保密信息的資料、設(shè)備等歸還公司，并辦理保密信息交接手續(xù)。（四）違規(guī)處理對違反保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。因員工違規(guī)行為給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應損失。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展計劃，編制下一年度財務預算草案。2.財務預算草案經(jīng)公司管理層審核、董事會批準后執(zhí)行。3.在預算執(zhí)行過程中，財務部應定期對預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整建議。如需調(diào)整預算，應按規(guī)定程序進行審批。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應按照公司規(guī)定的報銷標準和流程進行報銷。2.報銷時需填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。3.部門主管對本部門員工的費用報銷進行審核，財務部對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進行審核。審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。4.費用報銷審批通過后，財務部按照規(guī)定時間進行報銷支付。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的收支、調(diào)度和核算。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導集體決策。3.加強資金風險管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，財務部負責資產(chǎn)的核算和管理。2.建立資產(chǎn)臺賬，定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.固定資產(chǎn)的購置、處置等應按照公司規(guī)定的流程進行審批。（五）財務審計與監(jiān)督1.財務部定期對公司財務狀況進行內(nèi)部審計，檢查財務制度執(zhí)行情況、財務收支