公司日常技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)活動(dòng)流程，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與技術(shù)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于研發(fā)部門、工程技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：技術(shù)管理活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)的技術(shù)方法和手段，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度和流程，明確各部門和人員的職責(zé)，規(guī)范技術(shù)活動(dòng)的操作程序。3.創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。4.效益原則：技術(shù)管理工作應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）技術(shù)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)工作，解決技術(shù)管理中的重大問題。對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。（二）研發(fā)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)工作。制定研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目方案，并組織實(shí)施。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的文檔管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。（三）工程技術(shù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃工作。組織產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作，提供工程技術(shù)方面的意見和建議。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的編制和管理工作。（四）質(zhì)量控制部門1.職責(zé)制定公司質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系。對(duì)原材料、零部件和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出改進(jìn)措施。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量驗(yàn)證工作，協(xié)助研發(fā)部門和工程技術(shù)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和整改。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：公司各部門或個(gè)人根據(jù)市場需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議，填寫《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時(shí)間安排和預(yù)算等。2.項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，主要從技術(shù)可行性、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資源需求等方面進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.項(xiàng)目批準(zhǔn)：經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并與公司簽訂《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、考核指標(biāo)和雙方的權(quán)利義務(wù)等。（二）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的要求，制定項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、人員安排、資源需求計(jì)劃等，并報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)備案。2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目實(shí)施過程中，研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向技術(shù)管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整：技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期監(jiān)控和檢查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)要求研發(fā)部門進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，研發(fā)部門應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，填寫《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向技術(shù)管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：研發(fā)部門應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行自查和整改，確保項(xiàng)目成果符合驗(yàn)收要求。同時(shí)，準(zhǔn)備好項(xiàng)目驗(yàn)收所需的技術(shù)文檔、測試報(bào)告、用戶反饋等資料。3.驗(yàn)收評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，主要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行評(píng)估。驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目予以結(jié)題，并頒發(fā)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：公司員工在執(zhí)行本公司任務(wù)或主要利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)：研發(fā)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行申請(qǐng)和維護(hù)，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：公司鼓勵(lì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、工程技術(shù)管理（一）工程設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)：工程技術(shù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求，下達(dá)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)進(jìn)度等。2.設(shè)計(jì)方案制定：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定和論證，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評(píng)審和批準(zhǔn)。3.設(shè)計(jì)文件編制：設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)方案編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、技術(shù)說明書、計(jì)算書等。設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.設(shè)計(jì)文件審核與會(huì)簽：設(shè)計(jì)文件編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和會(huì)簽。審核人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、合理性進(jìn)行審核，會(huì)簽人員應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和可實(shí)施性。（二）工藝規(guī)劃管理1.工藝方案制定：工程技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定工藝方案，明確工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備選型等。工藝方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評(píng)審和批準(zhǔn)。2.工藝文件編制：工藝人員按照工藝方案編制詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制文件等。工藝文件應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。3.工藝驗(yàn)證：在新產(chǎn)品試生產(chǎn)或工藝變更后，應(yīng)進(jìn)行工藝驗(yàn)證，確保工藝的穩(wěn)定性和可靠性。工藝驗(yàn)證應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告。4.工藝改進(jìn)：工程技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)工藝進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高工藝水平和生產(chǎn)效率。工藝改進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行，改進(jìn)方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評(píng)審和批準(zhǔn)。（三）生產(chǎn)技術(shù)支持1.技術(shù)交底：在產(chǎn)品生產(chǎn)前，工程技術(shù)部門應(yīng)向生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)介紹產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，確保生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。2.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：在生產(chǎn)過程中，工程技術(shù)人員應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。3.技術(shù)培訓(xùn)：工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和崗位需求，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。五、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：質(zhì)量控制部門根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量控制部門根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.原材料檢驗(yàn)：質(zhì)量控制部門對(duì)采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告。2.零部件檢驗(yàn)：在零部件加工過程中，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保零部件質(zhì)量符合要求。零部件檢驗(yàn)應(yīng)采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)采用抽樣檢驗(yàn)、全檢等方式進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告。4.質(zhì)量檢測設(shè)備管理：質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。質(zhì)量檢測設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、編號(hào)、使用情況、校準(zhǔn)時(shí)間等信息。（三）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量數(shù)據(jù)收集：質(zhì)量控制部門應(yīng)收集和整理各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括檢驗(yàn)記錄、不合格品記錄、客戶反饋等，為質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)支持。2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：質(zhì)量控制部門應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，如排列圖、因果圖、直方圖等，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。3.質(zhì)量改進(jìn)措施制定：根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，質(zhì)量控制部門應(yīng)制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度等。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故報(bào)告：在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量事故報(bào)告表》，報(bào)告質(zhì)量事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、事故現(xiàn)象、初步原因分析等信息。2.質(zhì)量事故調(diào)查：質(zhì)量控制部門接到質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。3.質(zhì)量事故處理措施：根據(jù)質(zhì)量事故的原因和責(zé)任，制定相應(yīng)的處理措施，包括整改措施、預(yù)防措施、對(duì)責(zé)任人的處理等。質(zhì)量事故處理措施應(yīng)報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。六、技術(shù)文檔管理（一）技術(shù)文檔分類1.研發(fā)文檔：包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、測試報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件等。2.工程技術(shù)文檔：包括工程設(shè)計(jì)文件、工藝文件、技術(shù)交底資料、生產(chǎn)圖紙等。3.質(zhì)量控制文檔：包括質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等。4.其他技術(shù)文檔：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)資料等。（二）技術(shù)文檔編制要求1.準(zhǔn)確性：技術(shù)文檔應(yīng)準(zhǔn)確反映技術(shù)活動(dòng)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字表述清晰。2.完整性：技術(shù)文檔應(yīng)包含技術(shù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，內(nèi)容完整、無遺漏。3.規(guī)范性：技術(shù)文檔應(yīng)按照公司統(tǒng)一的格式和規(guī)范進(jìn)行編制，確保文檔的一致性和可讀性。4.時(shí)效性：技術(shù)文檔應(yīng)及時(shí)更新，反映技術(shù)活動(dòng)的最新情況和成果。（三）技術(shù)文檔管理流程1.文檔起草：技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)際情況，按照編制要求起草技術(shù)文檔。2.文檔審核：技術(shù)文檔起草完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門或人員進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)對(duì)文檔的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，提出修改意見。3.文檔批準(zhǔn)：經(jīng)審核通過的技術(shù)文檔，應(yīng)提交給技術(shù)管理委員會(huì)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的技術(shù)文檔應(yīng)加蓋公司公章或相關(guān)部門印章。4.文檔歸檔：技術(shù)文檔批準(zhǔn)后，應(yīng)按照文檔分類和編號(hào)規(guī)則進(jìn)行歸檔，建立文檔檔案。文檔檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和使用。5.文檔借閱與使用：公司內(nèi)部人員因工作需要借閱技術(shù)文檔時(shí)，應(yīng)填寫《技術(shù)文檔借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到文檔管理部門辦理借閱手續(xù)。借閱人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求歸還文檔，不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。七、技術(shù)培訓(xùn)與交流（一）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部門會(huì)同技術(shù)部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工技術(shù)水平等因素，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2.培訓(xùn)計(jì)劃編制：技術(shù)部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，編制年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：技術(shù)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部技術(shù)專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：對(duì)于公司內(nèi)部無法滿足的培訓(xùn)需求，人力資源部門應(yīng)組織員工參加外部培訓(xùn)課程或研討會(huì)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥_保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式可采用考試、作業(yè)、實(shí)際操作等多種形式。培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為員工績效考核和晉升的依據(jù)之一。（三）技術(shù)交流活動(dòng)1.技術(shù)研討會(huì)：定期組織技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部技術(shù)人員和外部專家參加，共同探討技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)難題和解決方案等。技術(shù)研討會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，作為公司技術(shù)決策的參考依據(jù)。2.技術(shù)講座：不定期舉辦技術(shù)講座，邀請(qǐng)行業(yè)專家或知名學(xué)者為公司員工講解最新的技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用