工廠設(shè)備設(shè)施管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)工廠設(shè)備設(shè)施的管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用設(shè)施、辦公設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修、技術(shù)改造等工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備設(shè)施的操作方法和安全注意事項(xiàng)。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常使用和保管，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、改造等需求。負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等符合要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備設(shè)施的到貨驗(yàn)收工作，及時(shí)將驗(yàn)收情況反饋給設(shè)備管理部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算和報(bào)銷。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的折舊、攤銷等進(jìn)行核算和管理。安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備設(shè)施的安全使用。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。二、設(shè)備設(shè)施的選購(gòu)與驗(yàn)收1.選購(gòu)原則根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備設(shè)施。優(yōu)先選擇具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商?？紤]設(shè)備設(shè)施的兼容性和擴(kuò)展性，便于今后的技術(shù)改造和升級(jí)。2.選型與評(píng)估設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備設(shè)施選型建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)估。技術(shù)論證主要包括設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性能、可靠性、安全性、環(huán)保性等方面；經(jīng)濟(jì)評(píng)估主要包括設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)成本、運(yùn)行成本、維修成本等方面。根據(jù)技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果，確定設(shè)備設(shè)施的選型方案。3.采購(gòu)流程設(shè)備管理部門根據(jù)選型方案，編制設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門按照采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)工作。采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的要求，確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等符合要求。4.到貨驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施到貨前，采購(gòu)部門要通知設(shè)備管理部門和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備設(shè)施到貨后，設(shè)備管理部門、使用部門和采購(gòu)部門共同對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)資料等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設(shè)備設(shè)施的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電接入等。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門按照安裝方案，組織專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的安裝工作。設(shè)備設(shè)施安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。調(diào)試過程中，要做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。3.驗(yàn)收交付設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購(gòu)部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理交付手續(xù)，將設(shè)備設(shè)施移交使用部門使用。四、設(shè)備設(shè)施的日常管理1.設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬要定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.標(biāo)識(shí)管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，包括設(shè)備設(shè)施編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、狀態(tài)等標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要清晰、醒目、牢固，便于識(shí)別和管理。3.檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施檔案，收集、整理設(shè)備設(shè)施的相關(guān)資料，包括設(shè)備設(shè)施的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設(shè)備設(shè)施檔案要妥善保管，便于查閱和使用。4.盤點(diǎn)清查設(shè)備管理部門定期組織對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、狀態(tài)等與臺(tái)賬記錄一致。盤點(diǎn)清查過程中，要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用說明書和運(yùn)行情況，制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要定期更新，確保其合理性和有效性。2.日常維護(hù)保養(yǎng)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備設(shè)施操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告使用部門負(fù)責(zé)人。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備設(shè)施操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備設(shè)施各部位的配合間隙，緊固設(shè)備設(shè)施的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況確定。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備設(shè)施的精度、性能，消除設(shè)備設(shè)施的故障隱患。二級(jí)保養(yǎng)周期一般為每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況確定。5.保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，由維護(hù)保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)。六、設(shè)備設(shè)施的故障維修1.故障報(bào)告設(shè)備設(shè)施操作人員在設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，要及時(shí)報(bào)告使用部門負(fù)責(zé)人。使用部門負(fù)責(zé)人接到故障報(bào)告后，要立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修流程維修人員根據(jù)維修方案，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修。維修過程中，要做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。維修完成后，維修人員要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行。維修人員要將維修情況及時(shí)反饋給使用部門負(fù)責(zé)人，由使用部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備設(shè)施維修報(bào)告。3.維修費(fèi)用管理設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和管理。維修費(fèi)用的報(bào)銷要按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行審批。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備設(shè)施故障的原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低維修費(fèi)用。七、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造與更新1.改造與更新計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，制定設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造與更新計(jì)劃，明確改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、資金等。設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造與更新計(jì)劃要報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.改造與更新實(shí)施設(shè)備管理部門按照改造與更新計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造與更新工作。技術(shù)改造與更新過程中，要做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。技術(shù)改造與更新完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造與更新后的設(shè)備設(shè)施性能指標(biāo)達(dá)到要求。3.效益評(píng)估設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造與更新后的效益進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、維修成本等方面。根據(jù)效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備設(shè)施管理工作提供參考。八、設(shè)備設(shè)施的安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施安全管理制度，明確設(shè)備設(shè)施安全管理的職責(zé)、要求、措施等。設(shè)備設(shè)施安全管理制度要定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉和掌握。2.安全檢查安全管理部門定期組織對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等方面。安全檢查要做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。3.安全教育培訓(xùn)安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、事故案例分析等方面。設(shè)備設(shè)施操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。4.應(yīng)急預(yù)案安全管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的程序、措施、責(zé)任等。設(shè)備設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案要定期組織演練，確保相關(guān)人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方法。九、設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備設(shè)施符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施已被淘汰，不宜繼續(xù)使用的。其他原因?qū)е略O(shè)備設(shè)施無法正常使用，且維修成本過高的。2.報(bào)廢申請(qǐng)使用部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢條件，填寫設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)設(shè)備設(shè)施的使用情況、技術(shù)狀況等，提出審核意見。3.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門將審核通過的報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況，做