工裝模具維修管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范工裝模具的維修管理工作，確保工裝模具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工裝模具的維修管理，包括但不限于注塑模具、沖壓模具、壓鑄模具、模具配件等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝模具的日常使用和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)模具故障并反饋給維修部門。協(xié)助維修部門進(jìn)行模具的維修和調(diào)試工作。維修部門負(fù)責(zé)工裝模具的維修計劃制定、維修實施和維修質(zhì)量控制。對工裝模具的故障原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)工裝模具維修所需的工具、設(shè)備和材料的管理。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對維修后的工裝模具進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保維修后的模具能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。參與工裝模具故障原因的分析和改進(jìn)措施的制定。采購部門負(fù)責(zé)工裝模具維修所需的零部件、材料和設(shè)備的采購工作。確保采購的物資符合質(zhì)量要求，及時供應(yīng)維修所需。財務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝模具維修費用的核算和報銷工作。對工裝模具維修費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提供成本控制依據(jù)。二、工裝模具維修計劃管理1.維修需求收集生產(chǎn)部門在工裝模具使用過程中，發(fā)現(xiàn)模具出現(xiàn)故障或性能下降時，應(yīng)及時填寫《工裝模具維修申請表》，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響生產(chǎn)情況等信息，并提交給維修部門。維修部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的工裝模具進(jìn)行巡檢，主動收集模具的潛在問題和維修需求。2.維修計劃制定維修部門接到維修申請后，應(yīng)立即組織維修人員對模具故障進(jìn)行評估，確定維修的必要性和可行性。根據(jù)模具故障的嚴(yán)重程度和生產(chǎn)需求，制定詳細(xì)的維修計劃，包括維修時間、維修人員安排、維修步驟、所需工具和材料等。維修計劃應(yīng)明確維修的關(guān)鍵節(jié)點和預(yù)期完成時間，確保維修工作能夠按時完成，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。維修計劃制定后，維修部門應(yīng)將其提交給生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。審核通過后的維修計劃作為維修工作的執(zhí)行依據(jù)。3.維修計劃調(diào)整在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調(diào)整，維修人員應(yīng)及時填寫《工裝模具維修計劃調(diào)整申請表》，說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和預(yù)計調(diào)整后的維修時間等信息，并提交給維修部門負(fù)責(zé)人審核。維修部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將調(diào)整后的維修計劃通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并確保各部門了解維修計劃的變更情況，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。三、工裝模具維修實施管理1.維修準(zhǔn)備工作維修人員根據(jù)維修計劃，提前準(zhǔn)備好所需的工具、設(shè)備、材料和零部件等。對工具和設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好，能夠正常使用。維修人員在維修前，應(yīng)對工裝模具進(jìn)行全面的檢查和清理，了解模具的結(jié)構(gòu)和工作原理，熟悉模具的故障情況，為維修工作做好充分準(zhǔn)備。2.維修過程控制維修人員按照維修計劃和維修步驟進(jìn)行維修工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或需要更換零部件，應(yīng)及時向維修部門負(fù)責(zé)人匯報，并根據(jù)實際情況調(diào)整維修計劃。維修部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對維修現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督維修人員的工作進(jìn)度和維修質(zhì)量，及時解決維修過程中出現(xiàn)的問題。對于重大維修項目，維修部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保維修工作順利進(jìn)行。質(zhì)量部門應(yīng)安排專人對維修過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢查維修人員是否按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保維修后的工裝模具能夠滿足生產(chǎn)要求。對于維修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時提出整改意見，要求維修人員進(jìn)行整改。3.維修記錄與報告維修人員在維修過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄維修情況，包括故障現(xiàn)象、維修步驟、更換的零部件、維修時間等信息。維修記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，能夠反映維修工作的全過程。維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫《工裝模具維修報告》，總結(jié)維修工作的完成情況，分析故障原因，提出改進(jìn)措施和建議。維修報告應(yīng)提交給維修部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過后存檔保存。四、工裝模具維修質(zhì)量控制1.維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修后的工裝模具應(yīng)達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：模具的各項性能指標(biāo)符合設(shè)計要求，能夠正常生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。模具的外觀無明顯損傷，表面光潔度符合要求。模具的各零部件連接牢固，無松動現(xiàn)象。模具的動作靈活，無卡滯現(xiàn)象。模具的冷卻系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)等工作正常，無泄漏現(xiàn)象。2.維修質(zhì)量檢驗維修后的工裝模具必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后方可投入使用。質(zhì)量檢驗分為自檢、互檢和專檢三個環(huán)節(jié)。自檢：維修人員在維修工作完成后，應(yīng)對維修質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保維修工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；z：維修人員之間應(yīng)相互檢查維修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。專檢：質(zhì)量部門安排專人對維修后的工裝模具進(jìn)行全面檢驗，檢驗合格后出具《工裝模具維修質(zhì)量檢驗報告》。質(zhì)量檢驗的內(nèi)容包括模具的外觀檢查、尺寸測量、性能測試、試模等。對于關(guān)鍵尺寸和性能指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行重點檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.維修質(zhì)量問題處理如維修后的工裝模具經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，維修部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。返工處理的費用由維修部門承擔(dān)。對于多次維修仍無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工裝模具，維修部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，找出問題的根源，采取有效的改進(jìn)措施。如因模具設(shè)計或制造缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與模具供應(yīng)商溝通，要求其進(jìn)行改進(jìn)或更換模具。質(zhì)量部門應(yīng)定期對工裝模具的維修質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出維修質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，提出改進(jìn)建議和措施，不斷提高工裝模具的維修質(zhì)量。五、工裝模具維修費用管理1.維修費用預(yù)算維修部門應(yīng)根據(jù)工裝模具的維修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求等因素，每年編制工裝模具維修費用預(yù)算。維修費用預(yù)算應(yīng)包括維修所需的人工費用、零部件費用、材料費用、設(shè)備費用等。維修費用預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交給財務(wù)部門進(jìn)行審核。財務(wù)部門根據(jù)公司的財務(wù)狀況和成本控制要求，對維修費用預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保維修費用預(yù)算合理、可行。2.維修費用報銷維修人員在維修工作完成后，應(yīng)及時填寫《工裝模具維修費用報銷單》，附上維修發(fā)票、維修報告、維修記錄等相關(guān)憑證，提交給維修部門負(fù)責(zé)人審核。維修部門負(fù)責(zé)人對維修費用報銷單進(jìn)行審核，確認(rèn)維修工作的真實性、合理性和費用的準(zhǔn)確性后，簽字批準(zhǔn)報銷。財務(wù)部門對維修費用報銷單進(jìn)行終審，審核通過后按照公司的財務(wù)制度進(jìn)行報銷。對于不符合報銷規(guī)定的費用，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。3.維修費用統(tǒng)計與分析財務(wù)部門應(yīng)定期對工裝模具的維修費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，包括維修費用的發(fā)生情況、費用構(gòu)成、費用變化趨勢等。通過統(tǒng)計和分析，找出維修費用控制的關(guān)鍵點和存在的問題，為制定合理的維修費用控制措施提供依據(jù)。維修部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的維修費用統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，對工裝模具的維修工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化維修方案，降低維修成本。六、工裝模具維修配件管理1.配件庫存管理采購部門應(yīng)根據(jù)工裝模具的維修需求和庫存情況，合理制定工裝模具維修配件的采購計劃，確保配件的及時供應(yīng)。維修部門應(yīng)建立工裝模具維修配件庫存臺賬，詳細(xì)記錄配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門和領(lǐng)用人員等信息。定期對配件庫存進(jìn)行盤點，確保賬實相符。配件倉庫應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件，確保配件的質(zhì)量不受影響。對易損件、關(guān)鍵件等應(yīng)設(shè)置安全庫存，防止因配件短缺影響工裝模具的維修和生產(chǎn)進(jìn)度。2.配件采購管理采購部門應(yīng)選擇合格的配件供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，確保采購的配件質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時。在采購工裝模具維修配件時，采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采購，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確配件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。采購人員應(yīng)及時跟蹤配件的采購進(jìn)度，確保配件按時到貨。配件到貨后，采購人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。對于驗收不合格的配件，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求其更換或退貨。3.配件領(lǐng)用管理維修人員因維修工作需要領(lǐng)用配件時，應(yīng)填寫《工裝模具維修配件領(lǐng)用單》，注明配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用原因等信息，并提交給維修部門負(fù)責(zé)人審核。維修部門負(fù)責(zé)人對配件領(lǐng)用單進(jìn)行審核，確認(rèn)領(lǐng)用配件的合理性和必要性后，簽字批準(zhǔn)領(lǐng)用。配件倉庫管理人員根據(jù)批準(zhǔn)后的配件領(lǐng)用單發(fā)放配件，并在庫存臺賬上記錄配件的領(lǐng)用情況。維修人員領(lǐng)用配件后，應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或挪作他用。七、工裝模具維修檔案管理1.檔案建立維修部門應(yīng)建立工裝模具維修檔案，對每一套工裝模具的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。維修檔案應(yīng)包括工裝模具的基本信息、維修記錄、維修報告、質(zhì)量檢驗報告、維修費用報銷憑證等資料。工裝模具維修檔案應(yīng)按照模具的型號、編號等進(jìn)行分類整理，便于查詢和管理。2.檔案保管工裝模具維修檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。工裝模具維修檔案的保管期限應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為[X]年。保管期滿后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行銷毀。3.檔案查閱因工作需要查閱工裝模具維修檔案時，查閱人員應(yīng)填寫《工裝模具維修檔案查閱申請表》，注明查閱原因、查閱內(nèi)容等信息，并提交給維修部