化工現(xiàn)場日常管理制度一、總則（一）目的為加強化工現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障員工的生命安全和身體健康，保護環(huán)境，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司化工生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員、設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保化工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。2.合規(guī)運行原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內(nèi)部規(guī)定，規(guī)范各項作業(yè)行為。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高化工現(xiàn)場管理的效率和水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與化工現(xiàn)場管理，形成人人關(guān)心、人人負責(zé)的良好氛圍。二、人員管理（一）人員準入1.所有進入化工現(xiàn)場的人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括化工安全基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職前需進行健康檢查，確保身體狀況適合從事化工現(xiàn)場工作?；加新殬I(yè)禁忌證的人員不得從事相應(yīng)的化工作業(yè)。3.外來人員進入化工現(xiàn)場，必須經(jīng)過接待部門的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底，并在專人陪同下方可進入。（二）人員行為規(guī)范1.員工進入化工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作服、防護鞋等個人防護用品，并按規(guī)定使用其他安全防護設(shè)備。2.嚴禁在化工現(xiàn)場吸煙、明火作業(yè)，嚴禁攜帶火種、易燃易爆物品進入現(xiàn)場。如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火、滅火措施。3.遵守化工現(xiàn)場的各項操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。對違章行為要及時制止和糾正。4.保持化工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料、工具等應(yīng)擺放整齊，不得隨意丟棄雜物。嚴禁在通道、消防設(shè)施等位置堆放物品。5.員工在工作期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。如有特殊情況需要離崗，必須向班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排好工作交接。（三）人員培訓(xùn)與考核1.定期組織員工進行化工安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種形式。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息。培訓(xùn)考核成績作為員工晉升、獎勵、處罰的重要依據(jù)。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等進行針對性的培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的工作能力和安全知識。三、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理規(guī)劃設(shè)備設(shè)施的采購計劃。采購的設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合國家相關(guān)標準和公司生產(chǎn)要求，具有良好的質(zhì)量和性能。2.設(shè)備設(shè)施到貨后，由采購部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門等共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對驗收不合格的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.設(shè)備設(shè)施的安裝必須由專業(yè)的安裝隊伍進行，安裝過程應(yīng)嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行。安裝完成后，要進行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。2.設(shè)備設(shè)施調(diào)試合格后，由使用部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，方可投入正式使用，并建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、維修記錄等信息。（三）設(shè)備設(shè)施日常維護與保養(yǎng)1.制定設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格按照計劃進行，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。2.設(shè)備設(shè)施操作人員要熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和操作規(guī)程，做好設(shè)備設(shè)施的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施的故障和隱患。對設(shè)備設(shè)施的運行狀況要進行詳細記錄，包括運行參數(shù)、故障情況、維修記錄等。3.定期對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施要進行重點保養(yǎng)，確保其性能穩(wěn)定可靠。4.建立設(shè)備設(shè)施維修檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。對維修后的設(shè)備設(shè)施要進行跟蹤檢查，確保其正常運行。（四）設(shè)備設(shè)施報廢管理1.設(shè)備設(shè)施達到報廢條件后，由使用部門提出報廢申請，填寫設(shè)備設(shè)施報廢申請表，說明報廢原因、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀等情況。2.設(shè)備設(shè)施報廢申請經(jīng)相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。批準后的報廢設(shè)備設(shè)施由公司統(tǒng)一處理，可采用報廢變賣、拆解回收等方式。3.對報廢設(shè)備設(shè)施的處理過程要進行記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等信息。四、物料管理（一）物料采購與入庫1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理編制物料采購計劃。采購的物料應(yīng)符合質(zhì)量標準和生產(chǎn)要求，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。2.物料到貨后，由倉庫管理人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對驗收合格的物料，辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存放。3.對驗收不合格的物料，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法。如退貨、換貨、補貨等。嚴禁不合格物料入庫。（二）物料儲存與保管1.按照物料的性質(zhì)、特點和儲存要求，設(shè)置專門的物料儲存區(qū)域。物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標識。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要設(shè)置專門的儲存場所，并采取相應(yīng)的安全防護措施。2.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點結(jié)果要及時上報相關(guān)部門，對盤盈、盤虧的物料要查明原因，進行相應(yīng)的處理。3.加強對物料儲存環(huán)境的管理，保持儲存區(qū)域的通風(fēng)、干燥、清潔。對易受潮、易變質(zhì)的物料，要采取防潮、防霉、防蟲等措施。（三）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫物料領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照申請表的內(nèi)容發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.物料領(lǐng)用要遵循先進先出的原則，確保物料的質(zhì)量。對貴重物料、危險物料等要嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量和用途，實行審批制度。3.倉庫管理人員要定期對庫存物料進行檢查，對即將過期、變質(zhì)的物料要及時通知相關(guān)部門進行處理，防止浪費和安全事故的發(fā)生。五、作業(yè)管理（一）作業(yè)前準備1.作業(yè)人員在進行作業(yè)前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，確認作業(yè)環(huán)境安全可靠，設(shè)備設(shè)施正常運行，物料準備齊全。2.對作業(yè)過程中可能存在的危險因素進行識別，并制定相應(yīng)的安全防范措施。作業(yè)人員要熟悉安全防范措施，并嚴格按照要求執(zhí)行。3.辦理相關(guān)的作業(yè)許可證，如動火作業(yè)許可證、受限空間作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證等。作業(yè)許可證要明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)地點、安全措施等信息，并經(jīng)相關(guān)部門審批后生效。（二）作業(yè)過程控制1.作業(yè)人員要嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)流程和方法。在作業(yè)過程中，要密切關(guān)注設(shè)備設(shè)施的運行狀況和作業(yè)環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。2.作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。對作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時清理，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。3.加強對作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，安全管理人員要定期對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)人員的違章行為。對違反作業(yè)管理制度的行為要進行嚴肅處理。（三）作業(yè)后清理1.作業(yè)完成后，作業(yè)人員要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，將設(shè)備設(shè)施恢復(fù)到正常狀態(tài)，清理作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢棄物。2.對作業(yè)過程中使用的工具、設(shè)備等要進行檢查和維護，確保其完好無損。將工具、設(shè)備等妥善存放，以備下次使用。3.作業(yè)人員要對作業(yè)情況進行總結(jié)，分析作業(yè)過程中存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。六、環(huán)境管理（一）環(huán)境目標與指標1.制定化工現(xiàn)場環(huán)境管理目標和指標，明確環(huán)境管理的方向和要求。環(huán)境目標和指標應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)。2.環(huán)境目標和指標要分解到各部門和崗位，確保責(zé)任落實到人。各部門和崗位要根據(jù)分解后的環(huán)境目標和指標，制定具體的實施方案和措施。（二）環(huán)境因素識別與評價1.定期對化工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行識別和評價，確定重要環(huán)境因素。環(huán)境因素識別應(yīng)全面、系統(tǒng)，包括生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、物料儲存與使用、廢棄物排放等方面。2.采用科學(xué)的方法對環(huán)境因素進行評價，如打分法、矩陣法等。根據(jù)評價結(jié)果，確定重要環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的控制措施。3.對重要環(huán)境因素要進行重點監(jiān)控和管理，定期進行檢查和評估，確?？刂拼胧┑挠行嵤＃ㄈ┪廴痉乐未胧?.采取有效的污染防治措施，減少化工生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。對廢氣要進行凈化處理，達標后排放；對廢水要進行分類收集、處理，回用或達標排放；對廢渣要進行合理處置，避免對環(huán)境造成污染。2.加強對化工現(xiàn)場噪聲、振動等污染的控制，采取隔音、減振等措施，減少對員工和周邊環(huán)境的影響。3.定期對污染防治設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行。對污染防治設(shè)施的運行情況要進行記錄，包括處理效果、運行參數(shù)等信息。（四）環(huán)境監(jiān)測與報告1.建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對化工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括廢氣、廢水、廢渣、噪聲等方面。監(jiān)測結(jié)果要及時記錄和分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施進行處理。2.按照國家相關(guān)規(guī)定，定期向環(huán)保部門報告化工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測情況和污染物排放情況。報告內(nèi)容要真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報。3.對環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)環(huán)境管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進環(huán)境管理措施，提高環(huán)境管理水平。七、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計劃1.制定化工現(xiàn)場安全檢查計劃，明確檢查的內(nèi)容、周期、人員等。安全檢查計劃應(yīng)涵蓋化工現(xiàn)場的各個方面，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、作業(yè)環(huán)境等。2.安全檢查計劃要根據(jù)化工生產(chǎn)的特點和季節(jié)變化等因素進行調(diào)整和完善，確保檢查工作的針對性和有效性。（二）安全檢查實施1.按照安全檢查計劃，定期組織安全檢查。安全檢查可采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式。2.安全檢查人員要認真履行職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并提出整改意見和建議。對重大安全隱患要下達整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。3.安全檢查結(jié)束后，要對檢查情況進行總結(jié)和分析，形成安全檢查報告。安全檢查報告要包括檢查概況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、存在的隱患等內(nèi)容。（三）隱患排查治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要進行分類整理，建立隱患排查治理臺賬。臺賬內(nèi)容包括隱患名稱、隱患位置、隱患類型、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限、整改情況等信息。2.按照隱患的嚴重程度和整改難度，對隱患進行分級管理。對一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改；對重大隱患，要制定專項整改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.加強對隱患整改情況的跟蹤檢查，確保隱患得到及時有效的治理。對已整改的隱患要進行復(fù)查，確認整改效果。對整改不力的部門和責(zé)任人要進行嚴肅處理。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定化工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對化工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類事故和突發(fā)事件，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案要定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時組織員工進行培訓(xùn)和演練。（二）應(yīng)急救援組織機構(gòu)與職責(zé)1.成立化工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織機構(gòu)，明確各成員的職責(zé)分工。應(yīng)急救援組織機構(gòu)包括應(yīng)急救援指揮中心、搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等。2.應(yīng)急救援指揮中心負責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，制定應(yīng)急救援決策，下達應(yīng)急救援指令。搶險救援組負責(zé)實施搶險救援工作，搶救受傷人員，控制事故現(xiàn)場。醫(yī)療救護組負責(zé)對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療。后勤保障組負責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、資金等保障。治安保衛(wèi)組負責(zé)維護事故現(xiàn)場的秩序，防止事故擴大。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。應(yīng)急救援物資和設(shè)備要定期進行檢查和維護，確保其性能良好，隨時可用。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，記錄物資和設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維護情況等信息。對應(yīng)急救援物資和設(shè)備的使用情況要進行詳細記錄，及時補充和更新。（四）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急意識。應(yīng)急演練可采用桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式。2