2025年人力資源管理師一級綜合評審模擬試卷：人才梯隊建設與傳承一、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析企業(yè)在人才梯隊建設與傳承過程中存在的問題，并提出相應的解決方案。案例：某知名企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但人才流失嚴重，特別是中層管理人員。該企業(yè)的人才梯隊建設與傳承存在以下問題：1.中層管理人員缺乏培養(yǎng)和晉升機制；2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，缺乏職業(yè)發(fā)展通道；3.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不及時；4.企業(yè)文化建設薄弱，缺乏凝聚力和向心力。請結合以上案例，分析企業(yè)在人才梯隊建設與傳承過程中存在的問題，并提出相應的解決方案。二、選擇題要求：下列關于人才梯隊建設與傳承的說法，正確的是（）。1.人才梯隊建設與傳承是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。2.人才梯隊建設與傳承主要關注企業(yè)高層管理人員。3.人才梯隊建設與傳承的核心是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。4.人才梯隊建設與傳承與員工個人職業(yè)發(fā)展無關。三、論述題要求：結合實際，論述人才梯隊建設與傳承對企業(yè)發(fā)展的意義。1.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)核心競爭力的影響；2.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用；3.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。四、簡答題要求：請簡述人才梯隊建設與傳承的三個關鍵步驟。五、計算題要求：某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)培養(yǎng)100名中層管理人員，每年培養(yǎng)人數(shù)相同。請計算每年應培養(yǎng)多少名中層管理人員？六、論述題要求：結合實際，分析企業(yè)如何通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方式，構建多元化的人才梯隊。本次試卷答案如下：一、案例分析題答案：企業(yè)在人才梯隊建設與傳承過程中存在的問題分析：1.缺乏明確的培養(yǎng)和晉升機制，導致中層管理人員缺乏發(fā)展動力，職業(yè)發(fā)展路徑不清晰；2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，缺乏職業(yè)發(fā)展通道，員工對個人發(fā)展前景感到迷茫；3.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不及時，導致員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和期望了解不足；4.企業(yè)文化建設薄弱，缺乏凝聚力和向心力，員工對企業(yè)認同感不強。解決方案：1.建立完善的培養(yǎng)和晉升機制，為中層管理人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑；2.制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導；3.加強企業(yè)內(nèi)部溝通，確保信息傳遞及時，讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和期望；4.加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二、選擇題答案：正確答案：1.人才梯隊建設與傳承是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。解析思路：選項1正確，因為人才梯隊建設與傳承是企業(yè)確保持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于企業(yè)應對人才流失、保持核心競爭力。三、論述題答案：1.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)核心競爭力的影響：通過培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，企業(yè)可以保持技術、管理、市場等方面的領先地位，增強企業(yè)的核心競爭力。2.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用：通過建立穩(wěn)定的人才隊伍，企業(yè)可以持續(xù)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保持業(yè)務穩(wěn)定增長。3.人才梯隊建設與傳承對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升：多元化的人才梯隊可以促進知識交流和創(chuàng)新思維，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。四、簡答題答案：1.人才梯隊建設與傳承的三個關鍵步驟：a.制定人才梯隊建設規(guī)劃；b.建立人才培養(yǎng)體系；c.實施人才選拔與任用。五、計算題答案：每年應培養(yǎng)中層管理人員數(shù)量：100名/5年=20名/年解析思路：根據(jù)題目信息，企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)培養(yǎng)100名中層管理人員，每年培養(yǎng)人數(shù)相同。因此，將總數(shù)100名除以5年，得出每年應培養(yǎng)20名中層管理人員。六、論述題答案：企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結合的方式，構建多元化的人才梯隊的方法：1.內(nèi)部培養(yǎng)：a.對現(xiàn)有員工進行培訓，提升其技能和素質(zhì)；b.設立導師制度，幫助員工快速成長；c.開展內(nèi)部競聘，選拔優(yōu)秀人才晉升；d.建立內(nèi)部人才儲備庫，為未來人才需求做好準備。2.外部招聘