敏捷教練面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.敏捷開發(fā)中常用的迭代周期是？A.1-4周B.5-8周C.9-12周答案：A2.Scrum團隊中的角色不包括？A.產(chǎn)品負責(zé)人B.開發(fā)經(jīng)理C.Scrum大師答案：B3.敏捷價值觀中不包含？A.客戶合作B.流程重于個體C.響應(yīng)變化答案：B4.以下哪個是敏捷項目管理工具？A.ExcelB.JiraC.Photoshop答案：B5.敏捷開發(fā)強調(diào)的溝通方式是？A.書面文檔B.正式會議C.面對面交流答案：C6.燃盡圖主要展示？A.成本消耗B.工作剩余量C.人員績效答案：B7.敏捷中的用戶故事一般由誰編寫？A.開發(fā)人員B.測試人員C.產(chǎn)品負責(zé)人答案：C8.極限編程（XP）的核心實踐不包括？A.結(jié)對編程B.持續(xù)集成C.階段評審答案：C9.敏捷項目的規(guī)劃層次不包括？A.史詩B.特性C.里程碑答案：C10.敏捷團隊成員之間的關(guān)系是？A.層級分明B.協(xié)作平等C.各自為政答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.敏捷開發(fā)的原則包括（）A.盡早持續(xù)交付有價值產(chǎn)品B.歡迎需求變化C.以可工作的軟件衡量進度答案：ABC2.Scrum框架中的工件有（）A.產(chǎn)品待辦事項列表B.迭代待辦事項列表C.燃盡圖答案：ABC3.敏捷溝通的方式有（）A.每日站會B.回顧會議C.郵件溝通答案：AB4.以下屬于敏捷實踐的有（）A.測試驅(qū)動開發(fā)B.持續(xù)交付C.瀑布式開發(fā)答案：AB5.敏捷團隊的特點有（）A.自組織B.跨職能C.有明確領(lǐng)導(dǎo)答案：AB6.敏捷項目中的反饋機制包括（）A.客戶反饋B.團隊內(nèi)部反饋C.市場反饋答案：AB7.敏捷價值觀包含（）A.個體和互動高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判答案：ABC8.敏捷開發(fā)中的估算方法有（）A.計劃撲克B.故事點C.甘特圖答案：AB9.敏捷教練的職責(zé)有（）A.引導(dǎo)團隊遵循敏捷原則B.消除團隊障礙C.制定項目計劃答案：AB10.以下哪些適合敏捷開發(fā)的項目（）A.需求變化頻繁B.對時間要求高C.需求明確固定答案：AB判斷題（每題2分，共10題）1.敏捷開發(fā)不需要文檔。（×）2.Scrum團隊必須嚴格按照固定流程執(zhí)行，不能有任何調(diào)整。（×）3.敏捷價值觀中響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計劃。（√）4.每日站會時間應(yīng)嚴格控制在15分鐘以內(nèi)。（√）5.敏捷團隊不需要測試人員。（×）6.迭代回顧會議主要是總結(jié)問題和改進措施。（√）7.敏捷項目中不允許加班。（×）8.敏捷開發(fā)適合所有類型的項目。（×）9.產(chǎn)品負責(zé)人負責(zé)團隊的日常管理。（×）10.持續(xù)集成是敏捷開發(fā)的重要實踐之一。（√）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述敏捷開發(fā)的核心思想。答案：強調(diào)快速響應(yīng)變化，以客戶為中心，通過團隊協(xié)作，持續(xù)交付有價值的軟件。注重個體互動、可工作軟件、客戶合作與響應(yīng)變化，采用迭代增量式開發(fā)。2.敏捷教練在團隊中應(yīng)發(fā)揮哪些作用？答案：引導(dǎo)團隊理解和遵循敏捷原則，促進有效溝通與協(xié)作。消除團隊面臨的障礙，提升團隊自組織能力，幫助團隊持續(xù)改進，確保項目順利推進。3.說明Scrum框架的三大角色及其職責(zé)。答案：產(chǎn)品負責(zé)人負責(zé)定義產(chǎn)品需求和優(yōu)先級；Scrum大師負責(zé)保障流程執(zhí)行，消除障礙；開發(fā)團隊負責(zé)完成開發(fā)工作，自組織協(xié)作交付產(chǎn)品。4.敏捷開發(fā)中迭代和增量的區(qū)別是什么？答案：迭代是重復(fù)一系列開發(fā)步驟，每次迭代產(chǎn)出完整但可能不完善的產(chǎn)品版本；增量是每次增加產(chǎn)品功能特性，逐步完善產(chǎn)品，迭代注重過程，增量注重功能積累。討論題（每題5分，共4題）1.在敏捷項目中，如果客戶頻繁提出新需求，該如何應(yīng)對？答案：首先與客戶溝通，了解需求背后的價值。若合理，納入產(chǎn)品待辦事項列表，評估對進度和資源影響。通過調(diào)整迭代計劃，在不影響質(zhì)量前提下盡量滿足，同時與客戶協(xié)商優(yōu)先級，確保項目可控。2.談?wù)勅绾翁嵘艚輬F隊的協(xié)作效率。答案：營造開放信任文化，促進成員溝通。明確角色職責(zé)，避免職責(zé)不清。采用可視化工具，讓工作透明。組織團隊建設(shè)活動，增強凝聚力。定期回顧總結(jié)，不斷改進協(xié)作方式。3.當(dāng)敏捷團隊與傳統(tǒng)部門（如采購、法務(wù)）合作出現(xiàn)沖突時，怎么辦？答案：主動溝通，向傳統(tǒng)部門介紹敏捷理念和優(yōu)勢，增進理解。找到共同目標(biāo)，協(xié)商制定合作流程，明確各方責(zé)任和時間節(jié)點。建立定期溝通機制，及時解決問題，求同存異推動項目。4.講述一次你在敏捷