關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和可行性，提高項(xiàng)目決策效率，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有擬開展的項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展項(xiàng)目、管理提升項(xiàng)目等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.可行性原則：項(xiàng)目應(yīng)具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的可行性，充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)能力、資金狀況等因素，確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理配置資源，降低成本，提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。4.規(guī)范管理原則：建立健全項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，確保項(xiàng)目管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。二、立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體項(xiàng)目申請(qǐng)由項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)指定專人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申請(qǐng)、組織實(shí)施和跟蹤管理。（二）申請(qǐng)材料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、預(yù)算安排等內(nèi)容，并提供以下相關(guān)材料：1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性等進(jìn)行全面分析和論證，提出項(xiàng)目的可行性結(jié)論和建議。2.項(xiàng)目技術(shù)方案：包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性和合理性。3.項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告：對(duì)項(xiàng)目所涉及的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)前景等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。4.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)：詳細(xì)列出項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、其他費(fèi)用等，并說明費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和合理性。5.其他相關(guān)材料：根據(jù)項(xiàng)目具體情況，提供其他必要的材料，如項(xiàng)目合作協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等。（三）申請(qǐng)流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將填寫完整的《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》及相關(guān)材料提交至項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核。2.項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性等方面，審核通過后簽署意見并提交至公司項(xiàng)目管理部門。3.公司項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性、資源配置合理性等方面。4.根據(jù)初步評(píng)審意見，項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)材料進(jìn)行修改完善，必要時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人補(bǔ)充相關(guān)材料。5.項(xiàng)目管理部門將修改完善后的項(xiàng)目申請(qǐng)材料提交至公司立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。三、立項(xiàng)評(píng)審（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)公司設(shè)立立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審和決策。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成，設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。（二）評(píng)審流程1.項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目申請(qǐng)材料提前送達(dá)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)成員，以便成員提前了解項(xiàng)目情況。2.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、預(yù)算安排等情況，并回答評(píng)審委員會(huì)成員的提問。3.評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況和相關(guān)材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，并發(fā)表評(píng)審意見。4.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)成員的評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票表決，表決結(jié)果分為同意立項(xiàng)、不同意立項(xiàng)、修改后立項(xiàng)三種。5.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)主任根據(jù)投票表決結(jié)果，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策，并簽署意見。（三）評(píng)審內(nèi)容1.項(xiàng)目必要性：評(píng)審項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，是否能夠解決公司面臨的實(shí)際問題或滿足市場(chǎng)需求。2.項(xiàng)目可行性：評(píng)審項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的可行性，包括項(xiàng)目的技術(shù)方案是否可行、項(xiàng)目的預(yù)算是否合理、項(xiàng)目所需的資源是否能夠保障等。3.項(xiàng)目效益性：評(píng)審項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括項(xiàng)目的預(yù)期收益、成本效益分析、對(duì)公司品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)審項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體項(xiàng)目立項(xiàng)決策經(jīng)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)通過后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見和公司實(shí)際情況，做出最終的立項(xiàng)審批決定。（二）審批流程1.項(xiàng)目管理部門將立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見和項(xiàng)目申請(qǐng)材料整理后，提交至公司總經(jīng)理審批。2.公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過后簽署意見，批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)；審批不通過的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目發(fā)起部門，并說明原因。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部門組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)部門人員參加。2.在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、分工、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、溝通機(jī)制等內(nèi)容，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，以及項(xiàng)目的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，并將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提交至項(xiàng)目管理部門審核。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、可行性、完整性等方面，審核通過后下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃批復(fù)文件。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。如因特殊原因需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作，定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大問題或風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的建議和措施。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)管理制度開展工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃或相關(guān)管理制度存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目管理部門提出修改建議。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)條件變更、政策法規(guī)調(diào)整等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及應(yīng)對(duì)措施等，并提供相關(guān)證明材料。2.項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估變更的必要性、可行性、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響等方面，并提出評(píng)估意見。3.根據(jù)評(píng)估意見，項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后提交至公司立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。4.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見和公司實(shí)際情況，做出項(xiàng)目變更審批決定。5.項(xiàng)目變更經(jīng)審批通過后，項(xiàng)目管理部門下達(dá)項(xiàng)目變更批復(fù)文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照變更后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。自查合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。2.項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，審核通過后組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收流程1.項(xiàng)目管理部門組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目發(fā)起部門、相關(guān)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參加。2.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和資料審查，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)，檢查項(xiàng)目成果的完成情況、質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收小組根據(jù)實(shí)地考察和資料審查情況，形成項(xiàng)目驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見分為驗(yàn)收通過、整改后驗(yàn)收通過、驗(yàn)收不通過三種。4.項(xiàng)目管理部門根據(jù)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見，下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)文件。如驗(yàn)收通過，項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和歸檔；如整改后驗(yàn)收通過，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照驗(yàn)收小組提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)；如驗(yàn)收不通過，項(xiàng)目管理部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說明原因，并提出整改要求和期限。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目成果：項(xiàng)目應(yīng)按照立項(xiàng)申請(qǐng)中的預(yù)期成果完成各項(xiàng)任務(wù)，成果應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，具有實(shí)用性和創(chuàng)新性。2.項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的質(zhì)量目標(biāo)。3.項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成，如有延期，應(yīng)說明原因并經(jīng)批準(zhǔn)。4.項(xiàng)目效益：項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，投入產(chǎn)出比合理。5.項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目文檔應(yīng)齊全、規(guī)范，包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)及批復(fù)、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)主體項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)，包括項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施過程是否規(guī)范、順利，是否按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)管理制度開展工作，項(xiàng)目變更管理是否合理等。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括項(xiàng)目的實(shí)際收益、成本效益分析、對(duì)公司品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面。4.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。（三）評(píng)價(jià)流程1.項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確評(píng)價(jià)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、人員等。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，通過查閱項(xiàng)目文檔、實(shí)地考察、問卷調(diào)查、訪談等方式收集項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)和信息。3.項(xiàng)目管理部門對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和整理，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)