2025年工程管理師職業(yè)資格考試試卷及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新答案：D

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.計(jì)算活動(dòng)時(shí)間

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：D

3.工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.成本效益分析答案：D

4.在工程合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施答案：D

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系的核心要素？

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量職責(zé)

D.質(zhì)量改進(jìn)答案：D

6.在工程安全管理中，以下哪項(xiàng)不是安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.分析法

B.詢問(wèn)法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.檢查表法答案：C

二、多選題（每題3分，共18分）

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCD

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制的方法？

A.前瞻控制

B.反饋控制

C.預(yù)測(cè)控制

D.預(yù)算控制答案：AB

3.工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預(yù)測(cè)答案：AB

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審核答案：ABCD

5.工程項(xiàng)目安全管理中，以下哪些屬于安全控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全培訓(xùn)

C.安全檢查

D.安全事故處理答案：ABCD

6.工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪些屬于合同履行管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止答案：BCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（√）

2.工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。（√）

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量改進(jìn)。（√）

4.工程項(xiàng)目安全管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括分析法、詢問(wèn)法、問(wèn)卷調(diào)查法和檢查表法。（√）

5.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。（√）

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差等。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目成本預(yù)算、監(jiān)控項(xiàng)目成本、調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算、控制項(xiàng)目成本偏差等。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量改進(jìn)措施，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)包括：制定安全方針、安全目標(biāo)、安全職責(zé)和安全改進(jìn)措施，實(shí)施安全控制和安全保證。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括：合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

6.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項(xiàng)目的順利完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，滿足客戶需求；

（2）提高項(xiàng)目資源利用率，降低項(xiàng)目成本；

（3）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（4）為項(xiàng)目其他管理工作提供依據(jù)和參考。

2.論述工程項(xiàng)目成本管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的盈利能力。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)盈利能力；

（2）提高項(xiàng)目資源利用率，優(yōu)化資源配置；

（3）增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

（4）為項(xiàng)目其他管理工作提供依據(jù)和參考。

3.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量水平和企業(yè)的品牌形象。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

（2）提高企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）降低項(xiàng)目返工率，提高項(xiàng)目效率；

（4）為項(xiàng)目其他管理工作提供依據(jù)和參考。

六、案例分析題（每題20分，共60分）

1.案例背景：某工程項(xiàng)目由A公司承包，項(xiàng)目總投資為1億元，工期為2年。項(xiàng)目于2018年1月1日開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)于2020年1月1日完工。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加5000萬(wàn)元，工期延誤3個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目成本增加的原因有哪些？

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因有哪些？

（3）針對(duì)項(xiàng)目成本增加和工期延誤，A公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：

（1）項(xiàng)目成本增加的原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、人工成本增加等。

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因：設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題等。

（3）針對(duì)項(xiàng)目成本增加和工期延誤，A公司應(yīng)采取以下措施：

①加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置；

②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；

③加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)；

④加強(qiáng)施工過(guò)程管理，提高施工質(zhì)量。

2.案例背景：某工程項(xiàng)目由B公司承包，項(xiàng)目總投資為5000萬(wàn)元，工期為1年。項(xiàng)目于2019年1月1日開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)于2020年1月1日完工。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目返工，工期延誤2個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目返工的原因有哪些？

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因有哪些？

（3）針對(duì)項(xiàng)目返工和工期延誤，B公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：

（1）項(xiàng)目返工的原因：施工質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等。

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因：施工質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等。

（3）針對(duì)項(xiàng)目返工和工期延誤，B公司應(yīng)采取以下措施：

①加強(qiáng)施工過(guò)程管理，提高施工質(zhì)量；

②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；

③加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)；

④加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

3.案例背景：某工程項(xiàng)目由C公司承包，項(xiàng)目總投資為8000萬(wàn)元，工期為2年。項(xiàng)目于2017年1月1日開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)于2019年1月1日完工。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于自然災(zāi)害等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加2000萬(wàn)元，工期延誤6個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目成本增加的原因有哪些？

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因有哪些？

（3）針對(duì)項(xiàng)目成本增加和工期延誤，C公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：

（1）項(xiàng)目成本增加的原因：自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等。

（2）項(xiàng)目工期延誤的原因：自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等。

（3）針對(duì)項(xiàng)目成本增加和工期延誤，C公司應(yīng)采取以下措施：

①加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置；

②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；

③加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)；

④加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

本次試卷答案如下：

一、單選題（每題2分，共12分）

1.D

解析思路：創(chuàng)新不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程，核心過(guò)程通常指的是規(guī)劃、組織、控制和執(zhí)行。

2.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)、確定活動(dòng)順序、計(jì)算活動(dòng)時(shí)間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)算關(guān)鍵路徑。

3.D

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估成本與收益的方法，而不是成本估算的方法。

4.D

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，不包括變更實(shí)施。

5.D

解析思路：質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量改進(jìn)，不包括質(zhì)量審核。

6.C

解析思路：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括分析法、詢問(wèn)法、檢查表法等，問(wèn)卷調(diào)查法不是常用的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

二、多選題（每題3分，共18分）

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法和頭腦風(fēng)暴法。

2.AB

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括前瞻控制和反饋控制，預(yù)測(cè)控制和預(yù)算控制不屬于進(jìn)度控制。

3.AB

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制和成本效益分析，成本估算和成本預(yù)測(cè)是成本管理的前期工作。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。

5.ABCD

解析思路：安全控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全培訓(xùn)、安全檢查和安全事故處理。

6.BCD

解析思路：合同履行管理的內(nèi)容包括合同履行、合同變更和合同終止，合同簽訂不屬于履行管理。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，這是其基本功能之一。

2.√

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算，這些都是常用的成本估算方法。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量改進(jìn)，這些都是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括分析法、詢問(wèn)法、問(wèn)卷調(diào)查法和檢查表法，這些都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.√

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，這是合同變更管理的完整流程。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差等。

解析思路：列舉進(jìn)度管理的主要任務(wù)，包括計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整和控制四個(gè)方面。

2.工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目成本預(yù)算、監(jiān)控項(xiàng)目成本、調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算、控制項(xiàng)目成本偏差等。

解析思路：列舉成本管理的主要任務(wù)，包括預(yù)算、監(jiān)控、調(diào)整和控制四個(gè)方面。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量改進(jìn)措施，實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

解析思路：列舉質(zhì)量管理的主要任務(wù)，包括方針、目標(biāo)、職責(zé)、措施、控制和保證六個(gè)方面。

4.工程項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)包括：制定安全方針、安全目標(biāo)、安全職責(zé)和安全改進(jìn)措施，實(shí)施安全控制和安全保證。

解析思路：列舉安全管理的主要任務(wù)，包括方針、目標(biāo)、職責(zé)、措施、控制和保證六個(gè)方面。

5.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括：合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

解析思路：列舉合同管理的主要任務(wù)，包括簽訂、履行、變更和終止四個(gè)方面。

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控四個(gè)方面。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用：

解析思路：從確保項(xiàng)目完成、提高資源利用率、提高團(tuán)隊(duì)效率和提供其他管理工作依據(jù)等方面論述進(jìn)度管理的重要性。

2.工程項(xiàng)目成本管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用：

解析思路：從降低成本、提高資源利用率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)和提供其他管理工作依據(jù)等方面論述成本管理