目錄(一)質(zhì)量目標(biāo)及承諾，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 11.質(zhì)量目標(biāo)及承諾 12.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 13.施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及主要職責(zé) 84.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 95.各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 36

質(zhì)量目標(biāo)及承諾，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（以國家或行業(yè)的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）確保達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)市單體標(biāo)準(zhǔn)化工地。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員管理措施1、提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。2、質(zhì)量保證體系要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各負(fù)其責(zé)，并做到獎罰分明，確保合格率達(dá)到100％。3、各級領(lǐng)導(dǎo)都要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人員的行動上，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。4、對持證上崗的人員(如焊工、和電氣安裝工)做好技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要嚴(yán)格進(jìn)行資格確認(rèn)。二、組織保證措施實行項目經(jīng)理責(zé)任制，各級管理人員都具有相應(yīng)的職責(zé)，以責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，實施中實行動態(tài)管理，具體措施如下：1、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)督下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各分部分項工程的質(zhì)量管理卡，整理技術(shù)資料，及時解決工程技術(shù)問題。2、由項目經(jīng)理指揮施工，認(rèn)真貫徹施工工藝，合理安排各道工序的施工，及時解決施工中的問題，并負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量的驗評工作，負(fù)責(zé)其它各級檢查的輔助協(xié)調(diào)工作。3、在以施工員為核心的作業(yè)層，嚴(yán)格認(rèn)真地對工程質(zhì)量按操作工藝認(rèn)真自檢，不合格者及時返工，直至合格。4、管理人員及施工作業(yè)層，在達(dá)到質(zhì)量要求時，在晉級、福利工資、獎金上按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,反之,免除其職務(wù)，給予處罰。5、不服從質(zhì)檢員管理的班組或個人，質(zhì)檢員有權(quán)責(zé)令其停工，質(zhì)量低劣的，質(zhì)檢員可向項目經(jīng)理提出要求換班組長，或辭退某人的建議，報請項目經(jīng)理認(rèn)真處理。6、不按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求施工的，堅決返工，不得遺留。三、項目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制度1、負(fù)責(zé)一般工序的預(yù)檢和中間檢查。2、負(fù)責(zé)對特殊工序管件工序進(jìn)行重點連續(xù)質(zhì)量控制。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢一查”制度的實施（自檢、互檢、交接檢以及工序交接）。4、以上各專職管理人員履行其職責(zé)，各項制度的順利實行。本工程質(zhì)量一定會達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。四、施工用材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制措施材料、構(gòu)配件是本工程施工的主要骨件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質(zhì)量，對此，本公司制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴(yán)禁入場。1、對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗單。進(jìn)場后抽樣復(fù)檢，合格后方能使用，否則無條件退場。2、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證，權(quán)威部門的檢驗合格證，構(gòu)件在使用前必須分堆碼好。3、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量存在問題的材料，杜絕進(jìn)場，采購進(jìn)材時，必須做到貨比三家，證件齊全方能選用。4、仔細(xì)核對認(rèn)證其材料的品種、型號、性能無誤。五、技術(shù)保證措施編制質(zhì)量管理條例；編制工程控制程序；制定質(zhì)量計劃；開展現(xiàn)場無重大事故活動；開展竣工后服務(wù)回訪活動；開展消除質(zhì)量通病活動；開展QC小組攻關(guān)活動；施工質(zhì)量檢查保證體系按公司質(zhì)量保證體系實施。結(jié)合工程特點制定質(zhì)量控制點，并落實責(zé)任控制人，做到認(rèn)真分析研究，采取有效的事前預(yù)控措施，以分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保質(zhì)量總目標(biāo)。建立由公司總工程師牽頭，項目主任工程師和項目工程師參與組成強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完成。堅持嚴(yán)格實行圖紙會審，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等各項技術(shù)管理制度，項目經(jīng)理部應(yīng)針對本工程特點做好施工組織設(shè)計，層層交底落實到人。認(rèn)真抓好原材料的試驗和檢驗工作，所有原材料都必須取得出廠合格證和試驗檢驗合格證方能使用，嚴(yán)禁使用無檢驗合格證和不合格的原材料。本工程施工自始至終要對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，上道工序施工不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。本工程的各種計量器具，試驗設(shè)備和儀器儀表，首先通過計量部門校核后使用，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量工作有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好施工日記，質(zhì)量保證資料及時歸檔，及時對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。做好成品保護(hù)，防止損壞已完成的分部、分項工程。1教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。2堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3圖紙審核制度1、接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。2、各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。3、實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。4技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。5測量復(fù)核制度1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保安防物定位準(zhǔn)確無誤。2、現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。3、測量記錄必須真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。6材料進(jìn)場檢驗制度1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。2、物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。3、材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4、進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5、各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。6、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。7、新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。8、計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。9、進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。10、材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目部材料管理人員審批。11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺帳。7現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充分準(zhǔn)備，完善以下內(nèi)容及要求:1、施工合同已簽訂，開工報告已辦理。2、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。3、施工調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。4、圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。5、實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。6、采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。7、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。8、工地試驗室滿足工程需要，符合安防施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。9、復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項要求進(jìn)行檢查。8現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格遵守以下內(nèi)容及要求:1、施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。2、按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標(biāo)要求。3、變更設(shè)計已履行審批程序。4、工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥善保管。5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。6、施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。7、安防材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，相關(guān)記錄齊全。9與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。10質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制。按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。11首件工程認(rèn)可制度首件工程認(rèn)可制就是要求在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第一個施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理優(yōu)勢，重點進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝要求，使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在全線大面積推廣。這樣可使所有主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。首件工程認(rèn)可制的執(zhí)行，不僅可以加快施工進(jìn)度，還節(jié)約了返工、返修的費(fèi)用，達(dá)到以試點引導(dǎo)、樣板示范，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。12隱蔽工程檢查簽證制度1、工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱蔽施工。2、如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。3、隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。4、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。5、隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。13工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。14文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄、鉆孔樁記錄、試驗報告單和材質(zhì)檢測記錄、變更設(shè)計記錄、質(zhì)量驗收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗室將記錄真實、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。15驗收合格產(chǎn)品保護(hù)制度由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，負(fù)責(zé)項目的成品保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)交底時，針對工程特點提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實行和落實。質(zhì)檢員在每道工序的開始和完工時對已驗收完成的成品進(jìn)行記錄，對違反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，確定“誰施工誰負(fù)責(zé)”原則，落實到人頭，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處罰。16不合格品控制程序為了防止工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過程中不合格項重復(fù)發(fā)生，項目應(yīng)建立不合格品控制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施和糾正措施以及處罰辦法，在技術(shù)交底時給予說明。項目部成立“不合格品處理小組”當(dāng)施工過程中出現(xiàn)一般不合格時，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要求可及時采取返工時，項目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析原因，通知工區(qū)限期整改，同時制定糾正預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類情況。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，即屬于影響結(jié)構(gòu)安全、嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量事故時，項目部總工程師應(yīng)首先寫出事故報告，組織項目有關(guān)部門調(diào)查分析事故原因，制訂處置方案，必要時通報監(jiān)理和業(yè)主，取得其認(rèn)可并做好記錄。項目部組織實施并向公司上報返工損失臺帳。17工程質(zhì)量檢查評比制度1、項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。把檢查的結(jié)果真實的向公司報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。2、推行全優(yōu)工程考核評選辦法，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）計量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫認(rèn)真，數(shù)量準(zhǔn)確；（2）堅持文明施工，環(huán)保措施符合要求，施工管理井然有序；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)安全衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及機(jī)電設(shè)備事故；（4）工程交工一次驗收合格，并獲得業(yè)主好評；（5）按合同工期要求，提前或按期竣工；（6）實現(xiàn)利潤目標(biāo)，未出現(xiàn)虧損。（7）及時按要求上報各種質(zhì)量信息。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及主要職責(zé)本工程要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照公司IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織實施。1、項目經(jīng)理及項目工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進(jìn)度,確保安裝工程的質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針?？偣こ處煂φ麄€工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項目部保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。副項目經(jīng)理對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進(jìn)行指揮調(diào)度。2、工程部質(zhì)量保證崗位職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。3、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量保證崗位職責(zé)對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各區(qū)分部質(zhì)量工作，對不符合質(zhì)量要求的，限期整改，并擁有處罰權(quán)。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部所持有的計量器具進(jìn)行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證全部計量器具在檢驗有效期內(nèi)使用，對臨近檢驗期限的計量器具送回公司計量部，由公司計量部送到檢測中心進(jìn)行檢驗。4、材料責(zé)任人質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進(jìn)行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)（包括業(yè)主所提供的材料設(shè)備）。同時負(fù)責(zé)對全部施工機(jī)具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)具的正常有效性。5、各專業(yè)施工組質(zhì)量保證崗位職責(zé)是主管專業(yè)質(zhì)量保證管理第一直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)其本專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查；負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)保證質(zhì)量的具體措施，監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質(zhì)量；對質(zhì)量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關(guān)質(zhì)量保證管理文件。施工技術(shù)組負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供技術(shù)支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進(jìn)行審核，對整個工程的關(guān)鍵施工部位進(jìn)行策劃、制定施工方案及對整個施工負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施我們要求從各職能部門，到項目經(jīng)理部，必須嚴(yán)格按照IS09001：2000質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求層層落實。具體保證措施如下：建立以總工程師掛帥，技術(shù)、質(zhì)量部牽頭組織的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實到人；項目經(jīng)理部責(zé)任工程師按要求，負(fù)責(zé)具體組織創(chuàng)優(yōu)計劃的實施；強(qiáng)化過程控制、材料進(jìn)場檢驗、資料管理等環(huán)節(jié)的管理；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)與安全交底規(guī)定；建立獎罰制度，項目經(jīng)理部要制定出具體的獎懲指標(biāo)，對施工中不按規(guī)定操作的違規(guī)行為必須給予懲罰。現(xiàn)場安全與文明施工是創(chuàng)優(yōu)工作的組成部分，在重質(zhì)量的前提下必須確保工程及人身的安全，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)現(xiàn)場消防、安防管理和成品保護(hù)意識，必須嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項規(guī)定。一、電氣安裝分部工程的控制措施電氣預(yù)埋：專業(yè)施工員熟悉設(shè)計施工圖紙、規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并組織班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行全面詳細(xì)、有針對性的施工技術(shù)交底；根據(jù)設(shè)計意圖要求和現(xiàn)場實際情況，繪出預(yù)留、預(yù)埋線管圖，經(jīng)建設(shè)方代表及監(jiān)理代表審定后，作為班組預(yù)留、預(yù)埋工作的依據(jù)；選擇有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)等級高的工作擔(dān)任預(yù)留、預(yù)埋工作；預(yù)埋用的管材，必須符合規(guī)范要求和設(shè)計要求；土建折模后，立即對預(yù)埋管線、盒進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、原材料或半成品的質(zhì)量控制措施對進(jìn)場的設(shè)備和材料按設(shè)計要求的規(guī)格、型號進(jìn)行檢查和驗收,符合要求的設(shè)備及材料方可進(jìn)行使用在工程指定部位。對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行外表檢查，表面無破損、裂紋、凹陷、變形等缺陷方可進(jìn)場使用。同時，也應(yīng)對進(jìn)場材料的壁厚、長度、外形尺寸、材質(zhì)等進(jìn)行檢查，對一符合設(shè)計和規(guī)范的要求的材料不允許在現(xiàn)場使用。設(shè)備及材料的進(jìn)場驗收應(yīng)由甲方、監(jiān)理單位、施工單位三方代表共同驗收合格后，并辦好設(shè)備和材料的報驗手續(xù)。要求做功能性試驗的設(shè)備和材料，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行各項試驗，如閥門強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗、風(fēng)機(jī)盤管的強(qiáng)度試驗等，以保證進(jìn)場材料和設(shè)備符合設(shè)計要求。同時，也應(yīng)對進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)行試運(yùn)行，檢測設(shè)備的噪聲、轉(zhuǎn)向等是否符合設(shè)計要求，對在試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有嚴(yán)重異常聲響的設(shè)備，通知廠家退回。進(jìn)場的材料和設(shè)備必須有合格證、材質(zhì)證明書、檢測報告、準(zhǔn)用證等，如供應(yīng)商不能提供以上證件，施工單位有權(quán)拒絕收貨。對消防有特殊要求的設(shè)備和材料，進(jìn)場時必須提供消防產(chǎn)品備案登記證和消防產(chǎn)品準(zhǔn)用證，方可在工程上使用。設(shè)備和材料進(jìn)場后，應(yīng)放在安全的地方，以防高空落物而損壞設(shè)備或材料。并防止日曬雨淋而導(dǎo)致材料或設(shè)備生銹，影響使用功能。三、特殊季節(jié)的質(zhì)量控制措施及防護(hù)措施：項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，并根據(jù)預(yù)報進(jìn)行安排施工。冬、雨季前應(yīng)根據(jù)具體的施工項目和現(xiàn)場具體條件及氣象資料等編制詳細(xì)的冬、雨季施工措施，并全面貫徹落實，要有專人監(jiān)督，檢查實施情況，冬、雨季施工時必須與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得每天的預(yù)報資料。開工前一定做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外。四、與見證人員的配合工程材料進(jìn)場后，立即安排取樣工作，取樣時必須邀請見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證。試樣按要求取完后，必須接受見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，或采取取樣筒封鎖，確保試樣的真實性。試樣按要求取完后，項目取樣人員應(yīng)邀請見證人員一起將試樣送至檢測單位，并為見證人員提供監(jiān)護(hù)送樣時的交通工具。若采用專用送樣工具送樣，試樣必須由見證人員親自封樣，取樣人員送樣過程中，不得損壞、或故意破壞送樣工具或封條。試樣按要求取完后，取樣人員應(yīng)邀請見證人員在檢驗委托單上簽名，并填寫“見證人員證書”編號，不得代簽。取樣人員（及送樣人員）應(yīng)完全理解見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，應(yīng)重新按照見證取樣程序取樣，送由檢測單位重新檢測并出具符合要求的檢測報告單。建立取樣員和見證人員工作臺帳，通過工作臺帳分別對取樣員和見證員各自的工作進(jìn)行日常管理，工作臺帳必須有反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況，以便于質(zhì)監(jiān)員和檢驗員的日常檢查和質(zhì)量事故的處理。?。ㄋ停尤藛T凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，將按有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任和處罰。為了便于見證人員在取樣現(xiàn)場時對所取樣品進(jìn)行封存，防止串換，減少見證人員伴送樣品的麻煩，保證見證取樣送樣工作順利進(jìn)行，我項目部準(zhǔn)備了足夠數(shù)量，不同規(guī)格，滿足不同送樣、封樣需要的送樣工具。這些工具結(jié)構(gòu)簡潔耐用，加工制作容易，便于人工搬動和各種交通工具運(yùn)輸。為了滿足本工程施工過程中對不同工種，不同級別的要求，按照公司ISO1900-9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，項目部將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際需要編制《項目培訓(xùn)計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報人力資源部門備案。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)的日常管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度計劃的要求，編制分期、分批，分工種、分崗位培訓(xùn)計劃。根據(jù)分工種、級別勞動力配置計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按計劃邀請局“勞動力再教育中心”教師到施工現(xiàn)場進(jìn)行各種講座。對于工程所需特殊工種作業(yè)人員，項目經(jīng)理部還應(yīng)及時與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門取得聯(lián)系，參加他們舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格，頒發(fā)證書后，持證上崗。根據(jù)公司程序文件的要求，在進(jìn)行完工種、崗位技術(shù)培訓(xùn)完畢后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行受訓(xùn)人員登記，以利于公司及項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。特殊工種作業(yè)人員在接受完建委的培訓(xùn)后，局及項目經(jīng)理部應(yīng)對其受教育情況進(jìn)行登記，是否通過考試并取得證書，以及取得證書的時間，有效期等。根據(jù)公司或項目經(jīng)理部的登記記錄，對于已經(jīng)過期或即將過期的上崗證持有人，公司或項目經(jīng)理部將按計劃進(jìn)行復(fù)檢和再培訓(xùn)。確保每個施工操作人員持有效證件上崗。質(zhì)量是單位的信譽(yù)，是單位的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨?！疤岣邌T工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求”是我單位的質(zhì)量方針。因此，在工程項目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按GB/T9001:2000質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量管理體系過程，明確各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，通過制定相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工程。我單位承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府關(guān)于建筑施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和合同文件的有關(guān)規(guī)定，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，并根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。2.1質(zhì)量管理責(zé)任制（1）我單位總部最高領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項目部項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一直接責(zé)任人。（2）項目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織審批工程施工組織設(shè)計，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。（3）項目部工程部、物資供應(yīng)部應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極解決工程的生產(chǎn)、技術(shù)、物資等方面的要求，做好服務(wù)工作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。（4）項目部的科隊長、施工員、班組長和工人由經(jīng)驗豐富的施工人員組成，必須認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量管理責(zé)任制。在施工中按設(shè)計圖紙、修改通知和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等認(rèn)真做好施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2.2質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限2.2.1項目部經(jīng)理職責(zé)工程項目部經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：（1）項目部經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。（2）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，聘任質(zhì)量體系內(nèi)部審核員，確保在項目部范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。2.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）協(xié)助項目部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）具體組織項目質(zhì)量計劃及相關(guān)支持性文件的編制工作，建立和健全質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。主管項目的質(zhì)量教育工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持、改進(jìn)以及與質(zhì)量有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事項。確保質(zhì)量體系在項目部范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。（4）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。2.2.3總工程師主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目部經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（4）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。（6）主持工程質(zhì)量檢查，督促工程質(zhì)量部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（7）負(fù)責(zé)主持編制和審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施，以及其他技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書。（8）主持產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作，包括新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。（9）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，審定不合格品處理的技術(shù)措施。2.2.4總經(jīng)濟(jì)師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)主持制訂和審核項目經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃，明確各項經(jīng)營考核指標(biāo)，協(xié)助項目部經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任制為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并對其準(zhǔn)確性和可行性負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)主持項目合同評審工作。（4）主持項目經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并定期向項目部經(jīng)理匯報。（5）主持項目對外結(jié)算、經(jīng)濟(jì)核算和調(diào)價補(bǔ)差工作，主持項目工程索賠方案的制訂、審核、報批和組織實施。（6）負(fù)責(zé)主持顧客滿意的監(jiān)視和測量工作。2.2.5總會計師主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及單位有關(guān)財務(wù)、會計工作的法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理和成本控制工作，對財務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管的范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（2）為實施質(zhì)量保證提供資金，組織項目各部門建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，提高經(jīng)營效益。（3）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.6工程質(zhì)量部主要職責(zé)（1）在主管質(zhì)量的項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量控制、竣工資料整理工作。（2）負(fù)責(zé)組織并參與編制《質(zhì)量計劃》以及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的編寫工作。（3）負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中的過程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)。（4）主管數(shù)據(jù)分析管理過程，負(fù)責(zé)過程、產(chǎn)品相關(guān)信息的收集、整理和分析，識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和/或措施。（5）負(fù)責(zé)不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù)防措施的實施和實施效果的跟綜驗證。（6）組織并主持質(zhì)量例會，和其他質(zhì)量專題會。（7）主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過程。（8）負(fù)責(zé)項目內(nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲。2.2.7工程技術(shù)部主要職責(zé)（1）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和其他技術(shù)文件的編制工作。（3）參加不合格品的評審、調(diào)查分析和處理，制定技術(shù)處理措施并監(jiān)督實施。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（5）協(xié)同項目部有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。2.2.8施工部主要職責(zé)（1）在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。（2）根據(jù)年度計劃和月計劃安排，合理安排調(diào)整周計劃，部署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（3）熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等生產(chǎn)技術(shù)文件，并嚴(yán)格按文件要求組織、指揮生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，并及時反饋工程施工信息。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。（6）根據(jù)項目組織施工臨時設(shè)施的施工，組織材料、設(shè)備、施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并對人員的資格進(jìn)行確認(rèn)；進(jìn)行大型施工設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。2.2.9安全生產(chǎn)部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)項目的安全管理和安全監(jiān)察工作。（2）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場施工特點，起草有關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工，檢查各種安全設(shè)施，對施工中不安全因素提出整改意見，并督促落實。（4）負(fù)責(zé)場內(nèi)職工生活用水，施工現(xiàn)場粉塵濃度及噪音的測定，并提出防治意見，做好有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)督管理工作。做好安全防火和消防安全檢查。（5）主持安全生產(chǎn)例會、安全檢查，包括組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查，并形成紀(jì)要，對安全隱患及時督促有關(guān)單位整改。（6）組織對場內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故的調(diào)查、分析、取證、處理。參與項目車輛在場外交通事故的調(diào)查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計分析和上報工作。（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織設(shè)置施工現(xiàn)場的各類安全標(biāo)志、安全信號和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實各項安全措施。（8）做好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。（9）對技術(shù)部門的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及施工措施中的安全措施進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé)組織實施安全交底工作。2.2.10機(jī)電物資部主要職責(zé)（1）按合同文件、法律法規(guī)等收集和確認(rèn)采購產(chǎn)品的信息，編制采購計劃，組織制定選擇、評價和重新評價供方的準(zhǔn)則，并組織選擇、評價供方，按經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃實施采購，并負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗收工作。（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的配置工作，編制年度機(jī)電設(shè)備配置計劃和階段性配件采購計劃，按批準(zhǔn)的設(shè)備配置計劃和采購計劃組織設(shè)備和配件進(jìn)場，并負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收工作。（3）負(fù)責(zé)編制工程項目部機(jī)械設(shè)備的大修計劃及費(fèi)用安排，負(fù)責(zé)對報廢機(jī)械、設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。（4）參加各類機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理。（5）負(fù)責(zé)制定各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)和使用規(guī)程，制定考核辦法，落實崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計劃。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備物資的采購、入庫、保管和發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件的統(tǒng)計報表。2.2.11計劃合同部主要職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師制訂項目生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、制度，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（2）編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃。編制年、月施工生產(chǎn)計劃，并及時報監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)，按批復(fù)計劃進(jìn)行計劃檢查、落實。（3）建立、健全項目的統(tǒng)計管理制度，做好統(tǒng)計報表編制和管理工作。編制項目部年、月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算工作。（4）按照《質(zhì)量成本管理程序》對項目的質(zhì)量成本實施歸口管理。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計劃的編制和下達(dá)以及質(zhì)量成本財務(wù)報告的編報。（5）收集、整理工程變更、施工索賠和調(diào)價補(bǔ)差等資料，及時行文報監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)。（6）主管監(jiān)視、收集、整理和分析顧客滿意信息，組織制定相應(yīng)措施，并對其實施和實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。3.2.12財務(wù)部主要職責(zé)（1）在項目總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目日常財務(wù)管理和會計核算工作。（2）參與工程竣工決算和調(diào)價補(bǔ)差工作，組織項目的資金管理運(yùn)作，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供資金保證。（3）負(fù)責(zé)項目成本有關(guān)的財務(wù)預(yù)決算報告和經(jīng)濟(jì)分析資料的編報和收集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2.2.13試驗室主要職責(zé)（1）對項目工地的試驗、檢測和計量工作向技術(shù)部負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程實施所需包括材料試驗、現(xiàn)場工藝試驗、設(shè)計與性能試驗以及業(yè)主和監(jiān)理要求的其他檢驗和試驗等工作。（3）及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向總工程師匯報。（4）負(fù)責(zé)項目工地計量設(shè)備及儀器管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。建立本項目《檢測設(shè)備臺帳》，并提交給主管部門備案。3.2.14綜合部主要職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級部門勞動人事政策、法規(guī)及各項人事制度。協(xié)助項目部經(jīng)理編制項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案，制定項目人力資源需求計劃，負(fù)責(zé)組織對項目部職員的培訓(xùn)、聘用和考核工作。（2）宣傳、貫徹本項目工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（3）主管文件控制，負(fù)責(zé)《文件控制程序》的組織實施；負(fù)責(zé)項目文件、資料的收發(fā)、控制和歸檔。（4）主管計算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)、考核、取證工作，確保其持證上崗。2.2.15班(組)長主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計圖紙和工藝要求施工，確保過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。（3）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對本班組過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時制止本班組人員的違章違規(guī)行為。（4）據(jù)實上報質(zhì)量問題，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配合主管部門作好質(zhì)量驗證工作。（5）負(fù)責(zé)管好本班組的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件和資料。2.2.16作業(yè)人員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）積極參加質(zhì)量安全活動，自覺接受質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)，提高各自的安全質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。（3）正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工器具。（4）接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，并主動反映質(zhì)量問題。2.3工程質(zhì)量保證體系2.3.1總則本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為達(dá)到這一目標(biāo)，切實保證工程項目的質(zhì)量，我單位將按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系模式建立相應(yīng)的文件化質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系運(yùn)行的法規(guī)性依據(jù)，通過對各類質(zhì)量活動、方法作出規(guī)定，使我單位內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的活動都能做到有章可循、有法可依?！俄椖抗こ藤|(zhì)量計劃》即構(gòu)成了我單位質(zhì)量保證體系的文件支持系統(tǒng)。中標(biāo)后將上述文件報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。按ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，各級部門和所有人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量檢驗試驗部門和人員外，項目部各部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任，理順彼此的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。為明確各部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，使各項工作能夠有條不紊地進(jìn)行，以不斷提高全員工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，制訂了《項目部各部門、人員管理責(zé)任制》。2.3.2文件與資料控制與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料是進(jìn)行施工生產(chǎn)和管理活動的依據(jù)。應(yīng)對項目部文件與資料進(jìn)行有效的控制，確保該拿文件的人手中一定有一份文件以及各相關(guān)場所使用的文件是有效版本。1.綜合部公室負(fù)責(zé)整個項目部文件和資料的管理，并對其它各部門文件和資料的管理情況進(jìn)行檢查、督促。2.工程部負(fù)責(zé)科技檔案的收集、分類、整理和使用?？萍紮n案包括：各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計、工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件等。負(fù)責(zé)分類、標(biāo)識、編目，并建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。3.文件和資料的簽收和發(fā)放：收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認(rèn)可。發(fā)文時，各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。質(zhì)量體系文件的發(fā)放要注明分發(fā)號并加蓋“受控”印章，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計圖紙、通知單要加蓋“文件核轉(zhuǎn)章”。4.失效/作廢的文件由各部門在原《發(fā)文登記表》的備注欄內(nèi)記錄，同時在未發(fā)放的存檔文件封面上加蓋“作廢”印章，并填寫《文件銷毀登記表》，經(jīng)綜合部公室負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在失效/作廢的文件上加蓋“作廢”印章，注明作廢日期，單獨(dú)保存并集中統(tǒng)一銷毀。2.3.3采購為了控制工程項目的最終質(zhì)量，必須控制好施工過程中的采購，采購的對象包括物資、設(shè)備及其它服務(wù)，為此，項目部將制訂《物資、設(shè)備采購程序》。1.采購計劃的制定：無論物資、設(shè)備采購，還是工程其它服務(wù)，都要編制采購計劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的采購計劃選擇合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商再實施采購。2.評價和選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商（1）對合格供應(yīng)商的評價對材料供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行評價：由材料供應(yīng)商提供滿足合同要求能力和業(yè)績的證明材料作為評價的依據(jù)之一；調(diào)查其他用戶對該供應(yīng)商的評價。實物評價：對產(chǎn)品進(jìn)行試用，并對其鑒定、評價。必要時，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系考察。（2）實施選擇選擇有履行合同能力的供應(yīng)商；選擇能以合理價格提供可靠產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商；選擇企業(yè)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)信譽(yù)好的供應(yīng)商；選擇生產(chǎn)廠家技術(shù)良好的供應(yīng)商；（3）寫供應(yīng)商評價登記表。（4）填寫合格供應(yīng)商清單，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）對合格供應(yīng)商的管理。每半年對材料供應(yīng)商實施一次評價，根據(jù)評價結(jié)果重新登記合格供應(yīng)商。2.3.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為易于識別所使用的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品的混亂和誤用，以及在必要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，需對產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)行控制，為此，制訂了《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》。對購進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識購進(jìn)的物資和配件經(jīng)進(jìn)貨驗收后，由物資管理人員負(fù)責(zé)按不同品種分類劃區(qū)存放。采用標(biāo)牌、進(jìn)貨臺帳、出廠合格證等作為標(biāo)識，并作好標(biāo)識管理。物供部要對產(chǎn)品的標(biāo)識每月進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。3.3.5過程控制全員、全過程的有效控制是保證工程質(zhì)量最重要的手段。我單位將制訂《準(zhǔn)備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質(zhì)量的過程，并對直接影響工程質(zhì)量的施工生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程因素進(jìn)行控制，確保滿足合同規(guī)定的要求。除嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，項目部在施工過程中，將根據(jù)工程項目特點逐步制訂完善特殊工程項目或施工過程的質(zhì)量管理細(xì)則及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰辦法，使過程質(zhì)量控制有針對性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。項目部將通過采?。眩眯〗M活動等有效措施，在施工中不斷總結(jié)質(zhì)量管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂切實可行的措施，改進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量。QC小組活動由質(zhì)安部組織，各QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實際，在提高質(zhì)量、降低消耗以及提高效率、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)約能源等各個方面，制定小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質(zhì)安部備案，然后按照工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素著手，改進(jìn)施工管理，以達(dá)到穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的目的。質(zhì)安部不定期檢查各小組活動情況，提出改進(jìn)活動的建議和要求，并組織年終QC小組活動成果發(fā)布會，交流活動經(jīng)驗，以推動質(zhì)量管理活動的進(jìn)一步深入。2.3.6檢驗和試驗項目部制訂《檢驗和試驗控制程序》，對施工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，以保證工序和產(chǎn)品的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并消除不合格品。為了加強(qiáng)管理，開展規(guī)范化、程序化的工程質(zhì)量檢驗評定，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，制訂了《質(zhì)量檢驗評定細(xì)則》。為了保證不合格的工程項目不移交到顧客手中，把住工程質(zhì)量的最后一關(guān)，制訂《最終檢驗試驗管理細(xì)則》?？蒲性囼灩ぷ髟陧椖坎抠|(zhì)量保證體系中占有重要地位，通過試驗可以控制和鑒定建筑物使用的原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和加工半成品的質(zhì)量情況；通過試驗研究，可以合理地使用原材料，推廣和發(fā)展新材料、新技術(shù)。為規(guī)范科研試驗工作，確保試驗工作的科學(xué)性、規(guī)范性、完整性，制訂《科研試驗管理細(xì)則》。1.進(jìn)貨檢驗和試驗物供部負(fù)責(zé)對外購工程原材料(元器件等)按照采購文件(如采購合同、質(zhì)量保證協(xié)議、驗證方法協(xié)議等)規(guī)定的驗收辦法進(jìn)行檢驗和試驗。并對采購產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，做好質(zhì)量記錄。2.過程(工序)檢驗和試驗（1）中間產(chǎn)品由質(zhì)安部按照施工規(guī)范、設(shè)計要求組織檢驗和試驗。（2）施工過程中，各道工序及分項、分部工程的檢驗和試驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢，在自檢及復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終檢，終檢完畢后填寫相關(guān)簽證及終檢意見。對不合格工序，質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師現(xiàn)場提出糾正措施，施工單位立即實施，經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.最終檢驗和試驗工程已按合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，由項目部總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門、施工分隊對待驗工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同規(guī)定要求，并備齊資料后，由項目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請驗報告。并組織相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗收。3.3.7檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制為防止因檢驗、測量和試驗設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量不合格，制訂《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。1.質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢查檢測設(shè)備的檢測能力、精確度及校準(zhǔn)狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備的檢定合格證書。2.本工程使用的測量設(shè)備，應(yīng)放置于干燥通風(fēng)、光線充足、溫、濕度符合要求的房間內(nèi)；所有操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。3.測量的過程中如發(fā)現(xiàn)儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，立即停止使用，并對測量設(shè)備進(jìn)行評定，同時需對已測量工程部位或項目進(jìn)行重新測量，并以新的測量結(jié)果為準(zhǔn)，且作好記錄。4.工作完后，按保養(yǎng)和維護(hù)細(xì)則對檢測設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)和維護(hù)，隨時保持處于完好狀態(tài)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、督促，并做好記錄。2.3.8檢驗和試驗狀態(tài)為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗或不合格的產(chǎn)品，需對產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識種類和管理辦法，確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。1.質(zhì)安部與物供部共同負(fù)責(zé)原材料、外購半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標(biāo)識的督促檢查及實施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。2.物供部對原材料、外購半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗為黑色)、質(zhì)量記錄標(biāo)識(標(biāo)牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、檢驗人員簽章)。3.質(zhì)安部對土建半成品以試驗鑒定記錄作為標(biāo)識；對水工工序半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗評定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識；對水工建筑工程均以工程驗收文件作為標(biāo)識。2.3.9不合格品的控制項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進(jìn)行處理。項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進(jìn)行處理。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé)任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進(jìn)行檢驗、記錄、評價、標(biāo)識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實體產(chǎn)生不合格單元工程的活動。(1)不合格品檢驗評定的依據(jù)1)現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程；2)合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求；3)檢驗、驗證記錄；4)檢驗、試驗報告；5)施工日志。(2)不合格品的檢驗記錄1)不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認(rèn)真填寫外，還必須填寫《不合格品記錄》，《不合格品記錄》應(yīng)有醒目的標(biāo)志。2)《不合格品記錄》應(yīng)明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗時間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗者簽名和不合格原因簡析。3)《不合格品記錄》由質(zhì)安部簽字后及時報總工程師和項目經(jīng)理。(3)不合格品的評審與處置1)不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門、隊專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。同時進(jìn)行論證，提出具體的處置意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。2)不合格物資和設(shè)備的處置由物供部負(fù)責(zé)實施，施工過程產(chǎn)品中的不合格品誰施工誰負(fù)責(zé)處置。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗收簽證。3)不合格品處置后，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報告”，其內(nèi)容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄、原因簡析。4)“不合格品處置報告”報送質(zhì)安部備查。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé)任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。2.3.10糾正和預(yù)防措施為消除實際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類似的質(zhì)量問題不再發(fā)生，從事質(zhì)量檢驗和試驗的職能部門和人員應(yīng)對收集到的質(zhì)量資料及時進(jìn)行分析和評價，并及時向上級或有關(guān)部門報告，為改進(jìn)設(shè)計、提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的依據(jù)，把施工質(zhì)量的控制建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗”等不科學(xué)的質(zhì)量管理辦法。為搞好質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防工作以及定期不定期的開展質(zhì)量分析活動，項目部制訂《糾正和預(yù)防措施控制程序》及《質(zhì)量分析細(xì)則》。每月定期召開關(guān)于施工質(zhì)量問題的專業(yè)會議，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理委員會成員、各部門和施工分隊分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問題并將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實際存在的或潛在不合格品（項）產(chǎn)生的原因，進(jìn)行調(diào)查、分析，并采取糾正和預(yù)防措施，以免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項）。(1)糾正和預(yù)防程序1)在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓?，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。2)在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認(rèn)真監(jiān)督、加強(qiáng)管理。3)一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實不放過。4)帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門簡析，不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：修改施工程序和質(zhì)量計劃；進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。2.3.11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付為控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠保護(hù)，制訂了《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和包裝程序》和《產(chǎn)品防護(hù)和交付程序》。1.搬運(yùn)區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運(yùn)方式和手段對一般性物資，采取常規(guī)搬運(yùn)方法，選擇適宜機(jī)具；對易燃、易爆及有毒、有害物資的運(yùn)輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定要求，必要時對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和技術(shù)交底，對大型、重要設(shè)備的搬運(yùn)，由物供部負(fù)責(zé)制訂具體方案，經(jīng)項目部總工程師審核、批準(zhǔn)后實施。2.貯存對原材料(鋼材、水泥等)要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產(chǎn)品要盡量用多少拉多少，注意保管剩余的火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。所有庫房內(nèi)的產(chǎn)品都要作好標(biāo)識。3.防護(hù)工程部負(fù)責(zé)制定工程、工序半成品、成品(包括單元、分部、單位工程)、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)措施，質(zhì)安部在施工過程中和產(chǎn)(成)品交付前對工序半成品及成品的防護(hù)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯用、或丟失。施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)對工程、工序半成品、成品(包括單元、分部、單位工程)、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)措施的具體實施，對措施中有記錄要求的，須做好記錄并保存。4.交付工程竣工并經(jīng)最終檢驗和試驗確認(rèn)合格后，質(zhì)安部組織采取保護(hù)工程質(zhì)量的措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的交付日期為止。2.3.12質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證明質(zhì)量體系運(yùn)行情況的記錄兩大方面。項目部制訂《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度，或為質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性要求的場合或采取糾正/預(yù)防措施時提供證實。1.項目部各部門及施工分隊根據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定作好各種質(zhì)量記錄。2.為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查找，要求項目部各部門及施工分隊建立質(zhì)量記錄清單。3.質(zhì)量記錄須保存在適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗收移交后。4.質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。2.3.13質(zhì)量體系內(nèi)部審核質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實施的質(zhì)量活動是否能有效地滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行的一種管理手段，包括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對質(zhì)量體系的符合性、有效性進(jìn)行自我評價，糾正不合格項，使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。在進(jìn)行內(nèi)部審核前，應(yīng)對審核工作進(jìn)行策劃，制定詳細(xì)的審核計劃，確定審核范圍、時間、審核依據(jù)、審核程序、審核方法等。(1)審核的依據(jù)審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件，本項目的《質(zhì)量計劃》及相關(guān)的圖紙、文件資料、法規(guī)。(2)審核程序。(3)審核步驟和方法1)提出審核：由項目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2)審核準(zhǔn)備：制定審核計劃；組織審核小組并分配任務(wù)；準(zhǔn)備工作文件（檢查結(jié)論表格）。3)實施審核：進(jìn)行首次會議、現(xiàn)場檢查、末次會議，由審核組長負(fù)責(zé)。4)審核報告：對審核結(jié)果進(jìn)行評價，由審核組長負(fù)責(zé)完成。5)糾正預(yù)防措施的制訂和認(rèn)可。向受審核對象提出采取糾正措施的要求，受審核方制訂糾正措施，對糾正措施評價和論證、記錄，并作出結(jié)論，由審核組長組織完成。6)糾正措施被審核后執(zhí)行，質(zhì)安部監(jiān)督實施。7)質(zhì)安部跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果，并做出記錄。(4)審核頻次定期審核，對本大綱或某質(zhì)量體系要素每年1～2次。不定期審核，根據(jù)工作需要對有關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門的不合格項或質(zhì)量活動進(jìn)行即時審核。(5)被審核部門收到審核報告以后應(yīng)及時提出質(zhì)量改進(jìn)計劃，對審核報告的問題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進(jìn)。2.3.14培訓(xùn)人是影響工程施工質(zhì)量的首要資源。為提高項目部全體人員的競爭意識、質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，制訂《人員培訓(xùn)控制程序》，以保障全體人員具有滿足崗位要求的技能。項目部在施工過程中將利用標(biāo)語、黑板報、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質(zhì)量宣傳教育活動，使全體員工牢固樹立“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的觀念，使質(zhì)量意識深入人心。2.3.15服務(wù)程序為順利實現(xiàn)合同中顧客要求承包商提供的保修、技術(shù)等服務(wù)，制訂了《服務(wù)程序》。1.本工程正式竣工驗收移交之前，項目部負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、并承擔(dān)發(fā)生缺陷的修復(fù)費(fèi)用。2.本合同規(guī)定的工程項目責(zé)任保修責(zé)任期為一年，從本工程竣工驗收之日起在保修責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量問題，項目部必須進(jìn)行及時處理，直到達(dá)到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。2.3.16統(tǒng)計技術(shù)采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)，是確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一個重要方面，為此，制訂了《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》，對施工進(jìn)度控制，材料、物資、設(shè)備管理，質(zhì)量檢驗試驗成果分析等方面的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行控制。2.4質(zhì)量管理措施2.4.1健全質(zhì)量自檢制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以工程項目部經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。在接到開工通知后的84天內(nèi)，向監(jiān)理人報送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員的資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報告，并報送監(jiān)理人審批。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師2～3名，各作業(yè)工區(qū)均配備專職質(zhì)檢員1～2名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向安全生產(chǎn)部報告；質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。2.4.2完善工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴(yán)格按照技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理單位審查。2.4.3建立施工質(zhì)量管理辦法及措施、確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系《程序文件》中的《施工（生產(chǎn)）過程控制程序》的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。總結(jié)我單位類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及工程項目部執(zhí)行的《C層次質(zhì)量體系文件》中的《質(zhì)量計劃編制及管理辦法》，編制“質(zhì)量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。（4）設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而及時作出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，并對已形成的不合格品認(rèn)真做好記錄，按要求進(jìn)行整改。（5）機(jī)械設(shè)備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作業(yè)的連續(xù)性；材料及計量工具必須具備合格證和質(zhì)量鑒定方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；做好各層的抽檢工作，嚴(yán)格控制參數(shù)，保證工程質(zhì)量。（6）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、工程質(zhì)量部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程質(zhì)量部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（7）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會同其它各專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設(shè)計情況進(jìn)行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應(yīng)的各專業(yè)的監(jiān)理師進(jìn)行會簽。（8）所有原始記錄必須做到現(xiàn)場填寫，填寫資料正確、真實、清晰，嚴(yán)禁追、補(bǔ)記錄；做好資料的收集整理工作，為工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。2.4.4實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度若在施工中發(fā)生嚴(yán)重違反規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質(zhì)量主管部門頒發(fā)的與本合同有關(guān)的質(zhì)量管理文件、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的行為或發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有采取立即制止、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓和責(zé)令返工、返修等措施的權(quán)力。發(fā)包人對合同項目工程質(zhì)量實施定期考核，若合同項目工程質(zhì)量未達(dá)到考核指標(biāo)，須返修至合格且返修費(fèi)用自己承擔(dān)。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2.4.5施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”、堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由我單位內(nèi)具備國家測量資質(zhì)的測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，技術(shù)部、施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，廠隊測量組負(fù)責(zé)施工測量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由試驗室提供的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按GB/T19001:2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。2.4.6開展質(zhì)量教育、增加職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由工程項目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。2.4.7全面開展質(zhì)量管理活動按照管理體系文件中《管理評審控制程序》、《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序》、《質(zhì)量信息管理程序》和《質(zhì)量改進(jìn)管理程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5主要控制措施1）堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理。2.5.1工程測量質(zhì)量保證措施隨著測量技術(shù)的發(fā)展，我單位準(zhǔn)備在本項工程的施工測量中，采取先進(jìn)的測量控制手段，盡量淘汰數(shù)據(jù)采集由人工觀測、記錄和計算的陳舊方法，將此轉(zhuǎn)化為智能化自動采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接與計算機(jī)相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。1、控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制措施（1）為了保證各級控制網(wǎng)能滿足規(guī)范的精度要求，在建網(wǎng)之前，對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，以保證其精度能達(dá)到預(yù)期的目的。（2）施工控制網(wǎng)所采用的觀測儀器，均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的精度要求，使用前必須送計量授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格。（3）首級平面控制點均采用強(qiáng)制歸心標(biāo)志進(jìn)行埋設(shè)，減小對中誤差所造成的影響。（4）控制網(wǎng)觀測盡量選在陰天有微風(fēng)、能見度較好的天氣條件下進(jìn)行。測距作業(yè)使用的溫度計、氣壓表等輔助工具應(yīng)送當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢校合格后投入使用。（5）平差計算采用經(jīng)過驗證的嚴(yán)密平差程序進(jìn)行，各項精度要求滿足規(guī)范要求。（6）首級控制網(wǎng)點和加密控制網(wǎng)點在使用一年后重新組網(wǎng)復(fù)測，同時在以后的施工過程中不定期進(jìn)行校測，以保證控制點成果準(zhǔn)確可靠。2、施工放樣質(zhì)量控制措施（1）現(xiàn)場使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，均實行一人獨(dú)立計算和繪制，另一人獨(dú)立進(jìn)行檢查校核的方法，嚴(yán)格把關(guān)，禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。（2）用于放樣的儀器設(shè)備及放樣工具定期進(jìn)行檢驗校正、維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)。（3）不定期對放樣所使用的測量控制點、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效。（4）實地所放樣點采用直接或間接的檢查方式，現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核對，避免放樣出現(xiàn)錯誤，確保樣點正確。（5）放樣過程中，現(xiàn)場需要進(jìn)行復(fù)雜計算時，采用CASIOFX-4800編程型計算器編程計算，程序編制及各項計算參數(shù)均在室內(nèi)予以驗證無誤后，方可投入使用。（6）重要的結(jié)構(gòu)部位，結(jié)構(gòu)竣工面高程放樣均采用相應(yīng)等級的幾何水準(zhǔn)實施。（7）現(xiàn)場作業(yè)時，施工測量人員必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。2.5.2開挖爆破質(zhì)量保證措施1、管理措施（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、通知和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工；（2）對參與爆破的有關(guān)人員，進(jìn)行培訓(xùn)，合格后必須持證上崗；（3）在鉆爆過程中，必須按照控制爆破設(shè)計進(jìn)行施工，不得擅自更改鉆爆方案和具體有關(guān)參數(shù)；（4）必須嚴(yán)格地進(jìn)行控制爆破實驗和監(jiān)測，優(yōu)化各項具體參數(shù)，確保開挖質(zhì)量和被保護(hù)對象的安全；（5）根據(jù)不同被保護(hù)對象的具體特性，采取嚴(yán)密的安全防護(hù)措施，確保被保護(hù)對象的安全萬無一失。（4）鉆孔嚴(yán)格按照設(shè)計鉆爆圖施工，各鉆手分區(qū)、分部位定人定位施鉆，每排炮由值班工程師按“平、直、齊”的要求進(jìn)行檢查。周邊孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm，以減少超挖和減輕對基巖的破壞。（5）現(xiàn)場放樣，準(zhǔn)確定位。采用前方交會法交出徑向點，根據(jù)鉆爆設(shè)計圖結(jié)合現(xiàn)場實際地形，準(zhǔn)確放出孔位，量測孔口高程，求算爆孔深度。（6）每次爆破裝藥量計算和爆破網(wǎng)路設(shè)計都經(jīng)過專門的審查程序?qū)彶楹?，會同質(zhì)檢部門向施工工段進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場嚴(yán)格檢查控制并記錄裝藥結(jié)構(gòu)，起爆網(wǎng)路，單響起爆藥量等。（7）配備足夠的開挖設(shè)備，開辟相應(yīng)的開挖工作面，滿足高強(qiáng)度的開挖任務(wù)。2.5.3隱蔽工程質(zhì)量技術(shù)保證措施結(jié)合GB/TI9002標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件，把責(zé)任落實到人，由質(zhì)量落實到人，由質(zhì)量管理工程師承提此項工作，建立健全隱蔽工程檢查和驗收制度。（1）、保證隱蔽工程檢查和驗收的管理措施隱蔽工程檢查利用班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應(yīng)對當(dāng)天隱蔽工程初始質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時。必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的各工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證。所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師簽證后才能允許進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。各隱蔽項目隱蔽部位操作人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持下，對照技術(shù)交底文件充分做好隱蔽的各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)自檢合格后，提前48小時通知監(jiān)理工程師，同時給監(jiān)理工程師提供圖紙，測量工具和其他一切條件，辦理驗槽、驗坑，檢查隱蔽部位并隨檢隨簽證，不得積累到最后追簽。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽必須打開重驗，并追究責(zé)任，承擔(dān)返驗費(fèi)用。（2）、合理配置資源，杜絕隱蔽工程各項質(zhì)量缺陷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配置先進(jìn)適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機(jī)械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。加強(qiáng)采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗和試驗，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除和預(yù)防因施工方法因素造成的工序質(zhì)量缺陷。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷。督促計量設(shè)備的周期鑒定，督促增加檢、測、試的頻次，積極引導(dǎo)采用先進(jìn)計量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢測、測量和試驗因素造成的工序質(zhì)量缺陷。項目總工程師要了解設(shè)計意圖并詳細(xì)審查圖紙，掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并作好技術(shù)交底。各隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，對施工員及工班作好技術(shù)交底工作。2.6質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，建立完善的質(zhì)量檢查制度，設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，明確省項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量管理體系過程，實施全面質(zhì)量管理。本合同工程所有