2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)庫(kù)：機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理試題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估要求：識(shí)別并評(píng)估以下機(jī)電工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素？A.人力資源短缺B.施工技術(shù)復(fù)雜C.設(shè)計(jì)變更頻繁D.政策法規(guī)變化2.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括以下哪些？A.檢查表法B.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.專(zhuān)家調(diào)查法D.職能分解結(jié)構(gòu)法3.以下哪項(xiàng)不是機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分依據(jù)以下哪些因素？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)可控制性5.以下哪項(xiàng)不是機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是什么？A.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益D.以上都是7.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.項(xiàng)目管理軟件D.項(xiàng)目計(jì)劃8.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.預(yù)防為主B.風(fēng)險(xiǎn)最小化C.全面管理D.責(zé)任到人9.以下哪項(xiàng)不是機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素？A.高級(jí)管理層支持B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目計(jì)劃制定10.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下哪些方面？A.降低項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目質(zhì)量C.縮短項(xiàng)目工期D.提升項(xiàng)目收益二、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略要求：根據(jù)以下情況，選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。1.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于技術(shù)難度較大，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受2.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于政策法規(guī)變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于人力資源短缺，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于設(shè)備故障，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于自然災(zāi)害，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致項(xiàng)目收益降低。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于合作伙伴違約，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受10.某機(jī)電工程項(xiàng)目中，由于政策法規(guī)變化，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為合適？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受四、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃要求：根據(jù)以下情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施？A.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期B.增加人力資源C.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算2.若機(jī)電工程項(xiàng)目中遇到自然災(zāi)害，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施最為緊急？A.評(píng)估損失B.恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度C.通知相關(guān)利益相關(guān)者D.制定應(yīng)急預(yù)案3.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)合作伙伴違約，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施最為有效？A.追究違約責(zé)任B.尋找新的合作伙伴C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.修改合同條款4.若機(jī)電工程項(xiàng)目中設(shè)備故障導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施最為合適？A.優(yōu)先修復(fù)設(shè)備B.采購(gòu)備用設(shè)備C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.聘請(qǐng)外部專(zhuān)家5.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)政策法規(guī)變化，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施最為合理？A.重新評(píng)估項(xiàng)目可行性B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.尋求政府支持D.修改合同條款五、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通要求：根據(jù)以下情況，選擇最合適的監(jiān)控與溝通策略。1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果不佳，以下哪項(xiàng)監(jiān)控策略最為合適？A.定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議B.建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況D.以上都是2.若機(jī)電工程項(xiàng)目中出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，以下哪項(xiàng)溝通策略最為有效？A.及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.通知相關(guān)利益相關(guān)者C.在項(xiàng)目報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明D.以上都是3.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施未能達(dá)到預(yù)期效果，以下哪項(xiàng)溝通策略最為合適？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論解決方案C.通知相關(guān)利益相關(guān)者D.以上都是4.若機(jī)電工程項(xiàng)目中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，以下哪項(xiàng)溝通策略最為緊急？A.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.通知相關(guān)利益相關(guān)者C.在項(xiàng)目報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明D.以上都是5.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差，以下哪項(xiàng)監(jiān)控策略最為合適？A.定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議B.建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況D.以上都是六、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)要求：根據(jù)以下情況，選擇最合適的持續(xù)改進(jìn)措施。1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在不足，以下哪項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)措施最為合適？A.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.以上都是2.若機(jī)電工程項(xiàng)目中出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，以下哪項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)措施最為重要？A.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.以上都是3.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施效果不佳，以下哪項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)措施最為合適？A.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.以上都是4.若機(jī)電工程項(xiàng)目中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，以下哪項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)措施最為緊急？A.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.以上都是5.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在不足，以下哪項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)措施最為合適？A.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.以上都是本次試卷答案如下：一、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.D.政策法規(guī)變化解析：人力資源短缺、施工技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁都是機(jī)電工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而政策法規(guī)變化屬于外部環(huán)境因素，不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.A.檢查表法B.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.專(zhuān)家調(diào)查法D.職能分解結(jié)構(gòu)法解析：這四種方法都是機(jī)電工程項(xiàng)目中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。3.D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)步驟，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇。4.A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)可控制性解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分通常依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)可控制性等因素。5.D.風(fēng)險(xiǎn)接受解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)緩解都是主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施。6.D.提升項(xiàng)目收益解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量和縮短項(xiàng)目工期，從而提升項(xiàng)目收益。二、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.C.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通解析：由于技術(shù)難度較大，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通可以幫助理解設(shè)計(jì)意圖，提高施工效率，從而減少項(xiàng)目進(jìn)度滯后。2.B.恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度解析：自然災(zāi)害導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)首先恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度，然后再進(jìn)行損失評(píng)估和后續(xù)處理。3.A.追究違約責(zé)任解析：合作伙伴違約導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，追究違約責(zé)任是保護(hù)項(xiàng)目利益的有效措施。4.B.采購(gòu)備用設(shè)備解析：設(shè)備故障導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，采購(gòu)備用設(shè)備可以保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，減少停工損失。5.C.尋求政府支持解析：政策法規(guī)變化導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，尋求政府支持可能有助于減輕項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。三、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃1.C.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通解析：設(shè)計(jì)變更頻繁導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通有助于減少設(shè)計(jì)變更，提高施工效率。2.B.通知相關(guān)利益相關(guān)者解析：自然災(zāi)害導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度滯后，及時(shí)通知相關(guān)利益相關(guān)者，以便他們了解項(xiàng)目情況，做出相應(yīng)決策。3.B.尋找新的合作伙伴解析：合作伙伴違約導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，尋找新的合作伙伴可以保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.B.采購(gòu)備用設(shè)備解析：設(shè)備故障導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，采購(gòu)備用設(shè)備可以確保項(xiàng)目不受設(shè)備故障影響。5.A.重新評(píng)估項(xiàng)目可行性解析：政策法規(guī)變化導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，重新評(píng)估項(xiàng)目可行性有助于確定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。四、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通1.D.以上都是解析：定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況都是有效的監(jiān)控策略。2.D.以上都是解析：及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、通知相關(guān)利益相關(guān)者、在項(xiàng)目報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明都是有效的溝通策略。3.D.以上都是解析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論解決方案、通知相關(guān)利益相關(guān)者都是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不佳的有效措施。4.D.以上都是解析：通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、通知相關(guān)利益相關(guān)者、在項(xiàng)目報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明都是應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的緊急措施。5.D.以上都是解析：定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況都是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施過(guò)程中偏差的有效監(jiān)控策略。五、機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)1.D.以上都是解析：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程、提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)都是持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。2.D.以上都是解析：優(yōu)