付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理制度總則一、目的為了鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與運(yùn)動,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工身體素質(zhì),促進(jìn)公司文化建設(shè),特設(shè)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金。本制度旨在規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金的管理和使用,確?;鸬暮侠?、有效利用。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基金來源1.公司年度預(yù)算中專門劃撥的資金。2.員工自愿捐贈的款項(xiàng)。3.其他合法的資金來源。四、基金管理機(jī)構(gòu)1.成立團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會,由人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)基金的日常管理和監(jiān)督。2.管理委員會設(shè)主任一名,由人力資源部總監(jiān)擔(dān)任,負(fù)責(zé)基金管理的總體協(xié)調(diào)和決策。五、基金使用原則1.鼓勵團(tuán)隊(duì)合作:基金的使用應(yīng)側(cè)重于支持團(tuán)隊(duì)運(yùn)動項(xiàng)目和活動,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作。2.提高員工身體素質(zhì):基金的使用應(yīng)有助于提高員工的身體素質(zhì),鼓勵員工積極參與運(yùn)動,預(yù)防和減少疾病。3.合法合規(guī):基金的使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定,不得用于非法或不正當(dāng)?shù)挠猛尽?.公開透明:基金的使用情況應(yīng)公開透明,接受公司員工的監(jiān)督?;鸬氖褂梅秶弧⑦\(yùn)動設(shè)施購置1.購買各類運(yùn)動器材,如籃球、足球、羽毛球拍、乒乓球拍等,以滿足不同員工的運(yùn)動需求。2.購置運(yùn)動場地相關(guān)設(shè)備,如跑步機(jī)、健身器材等,為員工提供便利的運(yùn)動條件。3.對現(xiàn)有運(yùn)動設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更新,確保其安全、可靠運(yùn)行。二、運(yùn)動賽事組織1.舉辦公司內(nèi)部的各類運(yùn)動賽事,如籃球賽、足球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等,激發(fā)員工的運(yùn)動熱情。2.組織員工參加外部的運(yùn)動比賽,如行業(yè)運(yùn)動會、社區(qū)運(yùn)動會等,提升公司的品牌形象。3.為參加外部比賽的員工提供必要的培訓(xùn)和支持,包括教練聘請、比賽裝備購置等。三、運(yùn)動培訓(xùn)與指導(dǎo)1.邀請專業(yè)的運(yùn)動教練為員工提供運(yùn)動培訓(xùn),包括運(yùn)動技巧、健身方法等方面的指導(dǎo),提高員工的運(yùn)動水平。2.組織員工參加運(yùn)動健康講座,普及運(yùn)動知識,增強(qiáng)員工的健康意識。3.為員工購買運(yùn)動保險(xiǎn),保障員工在運(yùn)動過程中的安全。四、運(yùn)動獎勵與激勵1.設(shè)立運(yùn)動獎項(xiàng),對在公司內(nèi)部運(yùn)動賽事中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行獎勵,如冠軍團(tuán)隊(duì)獎、最佳運(yùn)動員獎等。2.對積極參與運(yùn)動的員工進(jìn)行激勵,如發(fā)放運(yùn)動補(bǔ)貼、提供運(yùn)動福利等,鼓勵員工養(yǎng)成良好的運(yùn)動習(xí)慣。3.將員工的運(yùn)動表現(xiàn)納入績效考核體系,作為員工晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)之一?;鸬纳暾埮c審批流程一、申請流程1.員工需要使用團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金時,應(yīng)填寫《團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金使用申請表》,詳細(xì)說明使用基金的目的、用途、預(yù)算等內(nèi)容。2.《團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金使用申請表》經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,提交給團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會。二、審批流程1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會收到《團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金使用申請表》后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括申請的合理性、必要性、預(yù)算的合理性等。2.審核通過后,管理委員會應(yīng)將審核結(jié)果反饋給申請人,并將《團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金使用申請表》提交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行撥款。3.財(cái)務(wù)部根據(jù)管理委員會的審核結(jié)果,按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行撥款,并將撥款情況記錄在案。基金的使用監(jiān)督與評估一、監(jiān)督機(jī)制1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會應(yīng)定期對基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確?;鸬氖褂梅媳局贫鹊囊?guī)定。2.公司審計(jì)部門應(yīng)定期對團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金的使用情況進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.公司員工有權(quán)對團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)問題可向團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會或公司審計(jì)部門舉報(bào)。二、評估機(jī)制1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會應(yīng)定期對基金的使用效果進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包括基金的使用是否達(dá)到了預(yù)期的目的、是否提高了員工的身體素質(zhì)、是否促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升等。2.評估結(jié)果應(yīng)作為基金管理和使用的重要依據(jù),對于評估結(jié)果較好的項(xiàng)目和活動,應(yīng)給予表彰和獎勵;對于評估結(jié)果較差的項(xiàng)目和活動,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。附則一、本制度由團(tuán)隊(duì)運(yùn)動基金管理委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起生效,如有未盡事宜,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。三、本制度與國家法律法規(guī)和公司的其
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年農(nóng)業(yè)主題公園運(yùn)營策略方法
- 2026年HRBP業(yè)務(wù)伙伴角色賦能課
- 2026年鄉(xiāng)村治理積分制應(yīng)用策略
- 2026湖北武漢武昌區(qū)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司數(shù)智科技公司招聘4人備考題庫及答案詳解1套
- 趣味天文知識
- 職業(yè)噪聲暴露限值標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)
- 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估方法學(xué)在化工行業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用
- 2023年船企裝備行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告
- 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估與員工職業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)匹配策略-1
- 職業(yè)安全教育培訓(xùn)收獲課件
- 2026重慶高新開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)招聘3人備考考試試題及答案解析
- 2026年度宣城市宣州區(qū)森興林業(yè)開發(fā)有限公司第一批次員工公開招聘筆試參考題庫及答案解析
- 老年人管理人員培訓(xùn)制度
- 2025年湖南常德市鼎城區(qū)面向全市選調(diào)8名公務(wù)員備考題庫及答案詳解(新)
- 2026北京海淀初三上學(xué)期期末語文試卷和答案
- 2025學(xué)年度人教PEP五年級英語上冊期末模擬考試試卷(含答案含聽力原文)
- GB/T 3098.6-2023緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱
- 公司食材配送方案
- GA/T 952-2011法庭科學(xué)機(jī)動車發(fā)動機(jī)號碼和車架號碼檢驗(yàn)規(guī)程
- 教科版科學(xué)五年級下冊《生物與環(huán)境》單元教材解讀及教學(xué)建議
- 5Why分析法(經(jīng)典完整版)課件
評論
0/150
提交評論