團(tuán)隊(duì)人員分組管理制度總則一、目的為了規(guī)范團(tuán)隊(duì)人員的分組管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高效達(dá)成，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)的人員分組管理，包括但不限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能團(tuán)隊(duì)等。三、管理原則1.公平公正原則：在分組過程中，應(yīng)確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有平等的機(jī)會(huì)被分配到不同的小組，避免因個(gè)人因素而導(dǎo)致分組不公。2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、性格特點(diǎn)等因素，進(jìn)行合理的分組，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著團(tuán)隊(duì)任務(wù)的變化、成員的流動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)對團(tuán)隊(duì)人員分組進(jìn)行調(diào)整，以確保分組的合理性和有效性。4.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、管理機(jī)構(gòu)1.人事部門：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員分組管理制度的制定、修訂和解釋，以及分組工作的組織和協(xié)調(diào)。2.各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員分組的具體實(shí)施，根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)和成員情況，提出分組建議，并協(xié)助人事部門進(jìn)行分組調(diào)整。分組方式一、根據(jù)工作任務(wù)分組1.對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)項(xiàng)目的不同階段、不同類型等因素進(jìn)行分組，如項(xiàng)目啟動(dòng)組、項(xiàng)目實(shí)施組、項(xiàng)目驗(yàn)收組等。每個(gè)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的特定階段或任務(wù)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。2.對于職能團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)職能的不同領(lǐng)域進(jìn)行分組，如市場營銷組、人力資源組、財(cái)務(wù)組等。每個(gè)小組負(fù)責(zé)相應(yīng)職能領(lǐng)域的工作，提高職能工作的專業(yè)化水平。二、根據(jù)成員特點(diǎn)分組1.性格特點(diǎn)：將性格開朗、善于溝通的成員分配到需要與外部人員打交道的小組；將性格沉穩(wěn)、細(xì)致的成員分配到需要處理細(xì)節(jié)工作的小組。2.專業(yè)技能：根據(jù)成員的專業(yè)技能，如軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等，將其分配到相應(yīng)的技術(shù)小組，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。3.工作經(jīng)驗(yàn)：將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成員分配到需要經(jīng)驗(yàn)支持的小組，為小組提供指導(dǎo)和幫助；將經(jīng)驗(yàn)相對較少的成員分配到可以鍛煉和提升的小組，促進(jìn)其成長。分組流程一、分組準(zhǔn)備1.人事部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求等因素，確定需要分組的團(tuán)隊(duì)和分組的規(guī)模。2.各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對本團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、性格特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行評估，并填寫成員信息表。二、分組建議1.各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)和成員情況，提出分組建議，包括小組的數(shù)量、成員的分配等。2.分組建議應(yīng)充分考慮公平公正、優(yōu)勢互補(bǔ)、動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，聽取成員的意見和建議。三、分組審核1.人事部門對各團(tuán)隊(duì)的分組建議進(jìn)行審核，確保分組方案符合公司的管理要求和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況。2.對于審核通過的分組方案，人事部門將其下發(fā)給各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分組確認(rèn)。3.對于審核未通過的分組方案，人事部門將與相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，提出修改意見，并要求重新提交分組建議。四、分組調(diào)整1.在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，如因成員流動(dòng)、任務(wù)變更等原因需要對分組進(jìn)行調(diào)整，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請，并說明調(diào)整的原因和依據(jù)。2.人事部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，如符合調(diào)整條件，將組織進(jìn)行分組調(diào)整；如不符合調(diào)整條件，將不予批準(zhǔn)，并說明原因。3.分組調(diào)整后，人事部門將及時(shí)更新成員信息表和分組名單，并通知相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員。小組管理一、小組負(fù)責(zé)人1.每個(gè)小組應(yīng)設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)小組的日常管理和工作協(xié)調(diào)。小組負(fù)責(zé)人由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)人事部門審核后確定。2.小組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和專業(yè)技能，能夠帶領(lǐng)小組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、小組會(huì)議1.每個(gè)小組應(yīng)定期召開小組會(huì)議，討論小組的工作進(jìn)展、存在的問題及解決方案等。小組會(huì)議由小組負(fù)責(zé)人主持，小組成員應(yīng)按時(shí)參加。2.小組會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)和責(zé)任人等，并及時(shí)傳達(dá)給小組成員。三、小組協(xié)作1.小組成員應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，相互支持、相互配合，共同完成小組的工作任務(wù)。2.對于跨小組的工作任務(wù)，相關(guān)小組應(yīng)密切配合，建立有效的溝通機(jī)制，確保工作的順利進(jìn)行。四、小組考核1.人事部門應(yīng)制定小組考核指標(biāo)，對小組的工作績效進(jìn)行考核評估。小組考核指標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、溝通協(xié)調(diào)情況等方面。2.小組考核結(jié)果將作為小組及小組成員績效考核的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和小組成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的小組和小組成員進(jìn)行督促和改進(jìn)。附