工程進(jìn)度預(yù)警管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，特制定本工程進(jìn)度預(yù)警管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、安裝工程等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工程進(jìn)度的因素，采取有效措施加以預(yù)防和控制。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：及時(shí)收集、分析工程進(jìn)度信息，準(zhǔn)確判斷是否達(dá)到預(yù)警條件，確保預(yù)警信息的真實(shí)性和可靠性。3.分級管理原則：根據(jù)工程進(jìn)度偏差的嚴(yán)重程度，實(shí)行分級預(yù)警和管理，明確各級責(zé)任人和處理流程。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)警指標(biāo)和措施，確保預(yù)警機(jī)制的有效性和適應(yīng)性。二、預(yù)警指標(biāo)（一）進(jìn)度偏差率進(jìn)度偏差率=（實(shí)際完成工程量計(jì)劃完成工程量）/計(jì)劃完成工程量×100%當(dāng)進(jìn)度偏差率達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)級別的預(yù)警：1.一級預(yù)警：進(jìn)度偏差率≥30%2.二級預(yù)警：20%≤進(jìn)度偏差率＜30%3.三級預(yù)警：10%≤進(jìn)度偏差率＜20%（二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求。當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際延誤天數(shù)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)級別的預(yù)警：1.一級預(yù)警：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)≥15天2.二級預(yù)警：10天≤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)＜15天3.三級預(yù)警：5天≤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)＜10天（三）連續(xù)停工天數(shù)因各種原因?qū)е鹿こ踢B續(xù)停工天數(shù)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)級別的預(yù)警：1.一級預(yù)警：連續(xù)停工天數(shù)≥10天2.二級預(yù)警：7天≤連續(xù)停工天數(shù)＜10天3.三級預(yù)警：4天≤連續(xù)停工天數(shù)＜7天三、預(yù)警信息收集與傳遞（一）信息收集1.工程進(jìn)度報(bào)表：施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)匯報(bào)本周工程完成情況、下周工作計(jì)劃以及存在的問題。2.現(xiàn)場檢查：監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。3.會(huì)議溝通：定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位就工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)解決存在的問題。（二）信息傳遞1.內(nèi)部傳遞：施工單位發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)情況后，及時(shí)向公司工程管理部門匯報(bào)。2.外部傳遞：監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并抄送施工單位。建設(shè)單位收到預(yù)警信息后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的處理措施。四、預(yù)警級別及處理流程（一）一級預(yù)警1.啟動(dòng)程序：當(dāng)工程進(jìn)度偏差率≥30%、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)≥15天或連續(xù)停工天數(shù)≥10天時(shí)，由建設(shè)單位發(fā)出一級預(yù)警通知，抄送施工單位、監(jiān)理單位。2.原因分析：施工單位接到一級預(yù)警通知后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行分析，形成書面報(bào)告提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3.處理措施：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)專家召開專題會(huì)議，研究制定處理措施。處理措施應(yīng)包括但不限于增加資源投入、調(diào)整施工計(jì)劃、優(yōu)化施工工藝等。施工單位應(yīng)按照處理措施立即組織實(shí)施，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)實(shí)施情況。4.跟蹤檢查：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對處理措施實(shí)施情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問題。如處理措施實(shí)施后工程進(jìn)度仍無明顯改善，建設(shè)單位有權(quán)采取進(jìn)一步的措施，如更換施工單位、扣除工程款等。（二）二級預(yù)警1.啟動(dòng)程序：當(dāng)20%≤進(jìn)度偏差率＜30%、10天≤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)＜15天或7天≤連續(xù)停工天數(shù)＜10天時(shí)，由監(jiān)理單位發(fā)出二級預(yù)警通知，抄送施工單位和建設(shè)單位。2.原因分析：施工單位接到二級預(yù)警通知后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行分析，形成書面報(bào)告提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3.處理措施：建設(shè)單位組織施工單位和監(jiān)理單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究制定處理措施。處理措施應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度盡快恢復(fù)正常。施工單位應(yīng)按照處理措施認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)實(shí)施情況。4.跟蹤檢查：監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對處理措施實(shí)施情況的跟蹤檢查，每周向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。如處理措施實(shí)施后工程進(jìn)度仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位加大投入或調(diào)整施工計(jì)劃。（三）三級預(yù)警1.啟動(dòng)程序：當(dāng)10%≤進(jìn)度偏差率＜20%、5天≤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤天數(shù)＜10天或4天≤連續(xù)停工天數(shù)＜7天時(shí)，由施工單位自行發(fā)出三級預(yù)警通知，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。2.原因分析：施工單位應(yīng)在發(fā)出三級預(yù)警通知后72小時(shí)內(nèi)對工程進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.處理措施：施工單位應(yīng)按照審核通過的整改措施立即組織實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理調(diào)配資源，確保工程進(jìn)度盡快趕上計(jì)劃進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。4.跟蹤檢查：施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位匯報(bào)整改情況，直至工程進(jìn)度恢復(fù)正常。如整改措施實(shí)施后工程進(jìn)度仍未得到有效改善，施工單位應(yīng)進(jìn)一步分析原因，調(diào)整整改措施，確保工程按時(shí)完成。五、責(zé)任追究（一）對施工單位的責(zé)任追究1.因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度出現(xiàn)偏差，影響工程按時(shí)交付的，按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款。2.如施工單位多次出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，且整改不力，建設(shè)單位有權(quán)解除施工合同，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對在工程進(jìn)度管理中存在弄虛作假、隱瞞不報(bào)等行為的施工單位，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理，并計(jì)入企業(yè)不良信用記錄。（二）對監(jiān)理單位的責(zé)任追究1.監(jiān)理單位未認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)度監(jiān)督不力，導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差的，建設(shè)單位有權(quán)扣除相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用。2.如監(jiān)理單位因工作失誤給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對在工程進(jìn)度管理中存在失職、瀆職等行為的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）對建設(shè)單位相關(guān)人員的責(zé)任追究1.建設(shè)單位相關(guān)人員在工程進(jìn)度管理中存在不作為、亂作為等行為，導(dǎo)致工程進(jìn)度