醫(yī)用耗材評價管理制度總則一、目的為加強醫(yī)用耗材的管理，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購、使用和評價等環(huán)節(jié)，提高醫(yī)用耗材的質(zhì)量和安全性，保障患者的醫(yī)療安全和權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所屬醫(yī)療機構(gòu)及相關(guān)部門在醫(yī)用耗材采購、使用、儲存、報廢等過程中的管理與評價。三、管理原則1.合法性原則：醫(yī)用耗材的采購、使用和評價必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、安全有效的醫(yī)用耗材，確保患者的醫(yī)療安全。3.性價比原則：在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格合理、性價比高的醫(yī)用耗材。4.全程管理原則：對醫(yī)用耗材的采購、使用、儲存、報廢等全過程進(jìn)行管理和評價，實現(xiàn)全過程的可追溯性。四、管理機構(gòu)與職責(zé)1.成立醫(yī)用耗材管理委員會，負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材管理的決策和協(xié)調(diào)工作。委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)、采購、財務(wù)、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成。2.醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的臨床使用管理，包括制定醫(yī)用耗材使用規(guī)范、開展醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用監(jiān)測、參與醫(yī)用耗材的評價等工作。3.采購部門負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的采購管理，包括制定醫(yī)用耗材采購計劃、組織醫(yī)用耗材招標(biāo)采購、簽訂醫(yī)用耗材采購合同等工作。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的財務(wù)管理，包括醫(yī)用耗材的價格核算、成本控制、費用結(jié)算等工作。5.后勤部門負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的儲存管理，包括建立醫(yī)用耗材倉庫、制定醫(yī)用耗材儲存制度、保障醫(yī)用耗材的儲存條件等工作。采購管理一、采購計劃1.每年年底，各臨床科室根據(jù)本科室的醫(yī)療需求和預(yù)算情況，制定下一年度的醫(yī)用耗材采購計劃，經(jīng)科室主任審核后，報醫(yī)務(wù)部門匯總。2.醫(yī)務(wù)部門對各臨床科室的采購計劃進(jìn)行審核，結(jié)合醫(yī)院的整體醫(yī)療需求和預(yù)算情況，制定醫(yī)院的醫(yī)用耗材采購計劃，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，報采購部門。3.采購部門根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)用耗材采購計劃，結(jié)合市場情況和供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽等因素，制定醫(yī)用耗材采購方案，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實施。二、招標(biāo)采購1.對于單價較高、臨床使用量大的醫(yī)用耗材，應(yīng)采用招標(biāo)采購的方式進(jìn)行采購。2.采購部門應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的招標(biāo)采購制度，組織醫(yī)用耗材的招標(biāo)工作。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，邀請符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。3.采購部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂醫(yī)用耗材采購合同，明確醫(yī)用耗材的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、售后服務(wù)等內(nèi)容。三、合同管理1.采購部門應(yīng)建立醫(yī)用耗材采購合同管理制度，對醫(yī)用耗材采購合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.采購部門應(yīng)按照合同約定，及時向中標(biāo)供應(yīng)商支付貨款，并督促中標(biāo)供應(yīng)商按時交貨。3.采購部門應(yīng)定期對醫(yī)用耗材采購合同的履行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與中標(biāo)供應(yīng)商協(xié)商解決。四、供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立醫(yī)用耗材供應(yīng)商管理制度，對醫(yī)用耗材供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.采購部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等因素，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，建立合格供應(yīng)商名單。3.采購部門應(yīng)與合格供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.采購部門應(yīng)定期對合格供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決或更換供應(yīng)商。使用管理一、使用規(guī)范1.醫(yī)務(wù)部門應(yīng)制定醫(yī)用耗材使用規(guī)范，明確醫(yī)用耗材的適用范圍、使用方法、注意事項等內(nèi)容。2.臨床科室應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)用耗材使用規(guī)范使用醫(yī)用耗材，不得超范圍、超劑量使用醫(yī)用耗材。3.臨床科室應(yīng)加強對醫(yī)用耗材使用情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)用耗材使用過程中的問題。二、臨床應(yīng)用監(jiān)測1.醫(yī)務(wù)部門應(yīng)建立醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用監(jiān)測制度，對醫(yī)用耗材的臨床應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)測和評估。2.臨床科室應(yīng)定期對本科室使用的醫(yī)用耗材進(jìn)行臨床應(yīng)用監(jiān)測，記錄醫(yī)用耗材的使用情況、療效、不良反應(yīng)等信息，并及時上報醫(yī)務(wù)部門。3.醫(yī)務(wù)部門應(yīng)定期對各臨床科室的醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用監(jiān)測情況進(jìn)行匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用中存在的問題。三、庫存管理1.后勤部門應(yīng)建立醫(yī)用耗材庫存管理制度，對醫(yī)用耗材的庫存情況進(jìn)行管理。2.后勤部門應(yīng)根據(jù)臨床科室的需求和醫(yī)用耗材的采購計劃，合理安排醫(yī)用耗材的庫存數(shù)量，避免庫存積壓或短缺。3.后勤部門應(yīng)定期對醫(yī)用耗材的庫存情況進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)用耗材庫存中的問題。評價管理一、評價指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)：包括醫(yī)用耗材的合格率、不良事件發(fā)生率、使用壽命等。2.價格指標(biāo)：包括醫(yī)用耗材的采購價格、市場價格、性價比等。3.供應(yīng)指標(biāo)：包括醫(yī)用耗材的交貨期限、供貨穩(wěn)定性、售后服務(wù)等。4.臨床指標(biāo)：包括醫(yī)用耗材的臨床療效、患者滿意度等。二、評價方法1.日常評價：由醫(yī)務(wù)部門、采購部門、后勤部門等相關(guān)部門對醫(yī)用耗材的采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.定期評價：每年對醫(yī)用耗材進(jìn)行一次全面評價，評價內(nèi)容包括醫(yī)用耗材的質(zhì)量、價格、供應(yīng)、臨床等方面的情況。評價工作由醫(yī)用耗材管理委員會組織實施，相關(guān)部門參與。3.專項評價：針對醫(yī)用耗材管理中存在的問題或重點關(guān)注的醫(yī)用耗材，組織專項評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三、評價結(jié)果應(yīng)用1.評價結(jié)果作為醫(yī)用耗材采購的重要依據(jù)，對于評價結(jié)果優(yōu)秀的醫(yī)用耗材，優(yōu)先采購；對于評價結(jié)果較差的醫(yī)用耗材，暫停采購或更換供應(yīng)商。2.評價結(jié)果作為醫(yī)用耗材使用管理的重要依據(jù)，對于評價結(jié)果優(yōu)秀的醫(yī)用耗材，在臨床科室中推廣使用；對于評價結(jié)果較差的醫(yī)用耗材，限制使用或禁止使用。3.評價結(jié)果