項目藍圖匯報

2022年3月25日會議目的藍圖階段的工作做小結(jié)性報告針對天邦食品業(yè)務需求，項目組設計的業(yè)務方案及系統(tǒng)功能方案進行匯報下一步工作計劃和重點內(nèi)容介紹123匯報顧問介紹邵佳怡余靜波雷大傳呂文靜姓名角色匯報內(nèi)容項目概況、總體方案概覽、下階段工作采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務管理質(zhì)量管理項目經(jīng)理供應鏈顧問生產(chǎn)顧問銷售顧問財務顧問質(zhì)量顧問1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹4下階段工作計劃項目總體計劃與時間里程碑上線支持上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務藍圖項目準備2022年1月2022年2月2022年3月2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月啟動集中藍圖設計集中系統(tǒng)實現(xiàn)上線支持上線準備主數(shù)據(jù)方案主數(shù)據(jù)收集與清理數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)優(yōu)化2022年9月2022年4月系統(tǒng)測試藍圖階段主要工作情況

藍圖初步設計1/43/73/21現(xiàn)狀整理實現(xiàn)階段關(guān)鍵任務重要里程碑藍圖階段組織架構(gòu)初步設計專題方案初步設計藍圖討論項目組評議實現(xiàn)階段2/10

現(xiàn)狀分析藍圖階段各組專題方案討論藍圖匯報藍圖匯報準備方案及流程調(diào)整3/25系統(tǒng)配置概覽培訓流程初步設計各組組內(nèi)流程討論單元測試撰寫開發(fā)說明書個性化開發(fā)集成測試領(lǐng)導簽署藍圖匯報系統(tǒng)實現(xiàn)方案設計流程文檔編寫現(xiàn)狀分析業(yè)務藍圖設計階段工作總覽上線支持上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務藍圖項目準備任務SDPPMMQMFICO概覽培訓（場次）11111需求調(diào)研（場次）22234調(diào)研分析報告（份）11111專題方案設計（個）6282流程梳理與優(yōu)化（個）34943297業(yè)務流程框架清單1采購（44）主數(shù)據(jù)TB_SAP_MM_001新增物料主數(shù)據(jù)采購執(zhí)行TB_SAP_MM_019外部生豬采購訂單執(zhí)行流程TB_SAP_MM_002修改物料主數(shù)據(jù)TB_SAP_MM_020屠宰品采購訂單執(zhí)行流程TB_SAP_MM_003新增供應商主數(shù)據(jù)TB_SAP_MM_021外部屠宰品采購訂單執(zhí)行流程TB_SAP_MM_004修改供應商主數(shù)據(jù)TB_SAP_MM_022非生產(chǎn)物資采購訂單執(zhí)行流程TB_SAP_MM_005采購價格維護流程TB_SAP_MM_023熟食加工委外采購訂單執(zhí)行流程尋源管理TB_SAP_MM_006管理競爭性談判TB_SAP_MM_024固定資產(chǎn)采購訂單流程TB_SAP_MM_007詢報價流程TB_SAP_MM_025發(fā)票預制流程TB_SAP_MM_008邀標流程TB_SAP_MM_026采購訂單退貨流程TB_SAP_MM_009報廢議價流程TB_SAP_MM_027付款申請流程合同管理TB_SAP_MM_010合同談判流程庫存執(zhí)行TB_SAP_MM_028生豬采購入庫流程TB_SAP_MM_011合同簽署流程TB_SAP_MM_029鮮凍品采購入庫流程TB_SAP_MM_012合同版本管理TB_SAP_MM_030其他物資采購入庫流程（存貨性）TB_SAP_MM_013合同變更流程TB_SAP_MM_031固定資產(chǎn)采購入庫流程采購申請TB_SAP_MM_014生豬采購計劃流程TB_SAP_MM_033生產(chǎn)物資領(lǐng)料出庫流程（除生豬外）TB_SAP_MM_015屠宰品采購計劃流程TB_SAP_MM_034備品備件出庫流程TB_SAP_MM_016非生產(chǎn)物資采購申請流程TB_SAP_MM_035采購退貨出庫流程TB_SAP_MM_017固定資產(chǎn)采購申請流程TB_SAP_MM_039設備維修出庫流程采購結(jié)算TB_SAP_MM_043物資報廢處理流程TB_SAP_MM_047其它物資出庫流程TB_SAP_MM_044生產(chǎn)性物資庫存物資盤點流程TB_SAP_MM_036產(chǎn)成品入庫流程TB_SAP_MM_045非生產(chǎn)性物資庫存物資盤點流程庫存調(diào)整TB_SAP_MM_040工廠內(nèi)調(diào)撥流程TB_SAP_MM_046周轉(zhuǎn)筐周轉(zhuǎn)流程TB_SAP_MM_041公司內(nèi)跨工廠調(diào)撥流程采購執(zhí)行TB_SAP_MM_018生豬采購訂單執(zhí)行流程TB_SAP_MM_042呆滯料處理流程銷售（31）數(shù)據(jù)管理TB_SAP_SD_001管理客戶主數(shù)據(jù)流程銷售管理TB_SAP_SD_014轉(zhuǎn)銷業(yè)務流程TB_SAP_SD_002凍結(jié)終止合作關(guān)系TB_SAP_SD_015樣品銷售流程TB_SAP_SD_025管理客戶授信政策流程TB_SAP_SD_016跨公司銷售流程TB_SAP_SD_026管理客戶授信申請流程TB_SAP_SD_017管理銷售發(fā)貨流程TB_SAP_SD_027管理客戶賬期申請流程TB_SAP_SD_018管理銷售退貨流程TB_SAP_SD_006管理基本價格TB_SAP_SD_019管理貸項憑證流程銷售管理TB_SAP_SD_003制定客戶政策流程TB_SAP_SD_020管理借項憑證流程TB_SAP_SD_004銷售合同模版管理流程TB_SAP_SD_021制定返利政策流程TB_SAP_SD_005銷售合同管理流程TB_SAP_SD_022返利政策執(zhí)行流程TB_SAP_SD_007管理特殊價格-促銷業(yè)務流程TB_SAP_SD_023管理返利池流程TB_SAP_SD_008客戶銷售需求接收流程TB_SAP_SD_024管理客戶收款流程TB_SAP_SD_009客戶訂單分配流程TB_SAP_SD_028寄售補貨流程TB_SAP_SD_010標準銷售訂單流程TB_SAP_SD_029寄售發(fā)貨流程TB_SAP_SD_011管理電商銷售訂單流程TB_SAP_SD_030寄售退回流程TB_SAP_SD_012管理電商卡券銷售訂單流程TB_SAP_SD_031寄售退貨流程TB_SAP_SD_013客制化產(chǎn)品銷售訂單流程質(zhì)量（19）管理體系TB_SAP_QM_012質(zhì)量目標制定流程TB_SAP_QM_013檢驗標準制定流程TB_SAP_QM_014抽樣計劃制定流程TB_SAP_QM_015檢驗方法制定流程TB_SAP_QM_016檢驗計劃制定流程TB_SAP_QM_017文檔管理標準制定流程TB_SAP_QM_024產(chǎn)品召回流程主數(shù)據(jù)TB_SAP_QM_001質(zhì)量主數(shù)據(jù)維護流程庫存質(zhì)量TB_SAP_QM_002采購入庫檢驗流程TB_SAP_QM_005庫存檢驗流程生產(chǎn)質(zhì)量TB_SAP_QM_003生產(chǎn)過程檢驗流程（非屠宰）TB_SAP_QM_004成品檢驗流程（非屠宰）TB_SAP_QM_009宰前檢疫流程（非SAP）TB_SAP_QM_010宰后檢疫流程（非SAP)銷售質(zhì)量TB_SAP_QM_006銷售發(fā)貨檢驗流程售后質(zhì)量TB_SAP_QM_007銷售退貨檢驗流程TB_SAP_QM_008客戶投訴處理流程問題處理TB_SAP_QM_011無害化處理流程業(yè)務流程框架清單2生產(chǎn)（10）生產(chǎn)

主數(shù)據(jù)TB_SAP_PP_001BOM維護流程TB_SAP_PP_002工作中心維護流程TB_SAP_PP_003工藝路線維護流程TB_SAP_PP_004生產(chǎn)版本維護流程生產(chǎn)

計劃TB_SAP_PP_005生產(chǎn)計劃流程TB_SAP_PP_006物料需求計劃流程生產(chǎn)

執(zhí)行TB_SAP_PP_007生產(chǎn)訂單維護流程TB_SAP_PP_008生產(chǎn)訂單技術(shù)完工流程TB_SAP_PP_009車間生產(chǎn)余料管理流程TB_SAP_PP_010車間包材領(lǐng)料管理流程業(yè)務流程框架清單3FICO（94）財務核算TB_SAP_FICO_001關(guān)賬前財務檢查流程財務核算TB_SAP_FICO_032營業(yè)外收入核算財務核算TB_SAP_FICO_063固定資產(chǎn)日常核算-處置TB_SAP_FICO_002成本月結(jié)流程TB_SAP_FICO_033滯納金支出核算TB_SAP_FICO_064固定資產(chǎn)在公司代碼內(nèi)的轉(zhuǎn)移核算TB_SAP_FICO_003應收月結(jié)流程TB_SAP_FICO_034協(xié)議解除勞動合同人員的困難補助支出核算TB_SAP_FICO_065固定資產(chǎn)拆分核算TB_SAP_FICO_004應付月結(jié)流程TB_SAP_FICO_035會計憑證/賬簿打印流程TB_SAP_FICO_066固定資產(chǎn)合并核算TB_SAP_FICO_005總賬月結(jié)流程TB_SAP_FICO_036捐贈支出核算TB_SAP_FICO_067固定資產(chǎn)出租核算TB_SAP_FICO_006合并報表出具流程TB_SAP_FICO_037遞延所得稅資產(chǎn)負債核算TB_SAP_FICO_068固定資產(chǎn)盤盈盤虧核算TB_SAP_FICO_007會計科目主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_038財務專用客戶主數(shù)據(jù)維護TB_SAP_FICO_069在建工程核算TB_SAP_FICO_008銀行主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_039應收票據(jù)核算TB_SAP_FICO_070長期待攤費用核算TB_SAP_FICO_009銀行賬戶主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_040應收賬款核算TB_SAP_FICO_071資產(chǎn)減值處理流程TB_SAP_FICO_010公司代碼主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_041其他應收款核算A-代墊社保TB_SAP_FICO_072成本中心主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_011業(yè)務范圍維護流程TB_SAP_FICO_042其他應收款核算B-支付租金TB_SAP_FICO_073利潤中心主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_012提取現(xiàn)金核算TB_SAP_FICO_043其他應收款核算C-支付押金管理會計TB_SAP_FICO_074作業(yè)類型主數(shù)據(jù)及價格維護流程TB_SAP_FICO_013現(xiàn)金繳存核算TB_SAP_FICO_044其他應收款核算D-支付保證金TB_SAP_FICO_075統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_014銀行賬戶間資金調(diào)撥核算TB_SAP_FICO_045運費核算TB_SAP_FICO_076訂單主數(shù)據(jù)維護流程TB_SAP_FICO_015先付款后憑證的付款流程TB_SAP_FICO_046員工借款核算TB_SAP_FICO_077間接費用分配分攤流程TB_SAP_FICO_016電子銀行對賬TB_SAP_FICO_047銷售收款核算TB_SAP_FICO_078專項費用核算流程TB_SAP_FICO_017非電子銀行對賬TB_SAP_FICO_048銷售發(fā)票管理流程TB_SAP_FICO_079存貨盤點賬務處理流程TB_SAP_FICO_018職工薪酬核算TB_SAP_FICO_049銷售折讓扣款管理流程TB_SAP_FICO_080統(tǒng)計指標錄入流程TB_SAP_FICO_019應交增值稅核算TB_SAP_FICO_050客戶往來分賬戶余額調(diào)整流程TB_SAP_FICO_081標準成本系數(shù)維護流程TB_SAP_FICO_020應交所得稅核算TB_SAP_FICO_051銷售返利計提與沖減流程TB_SAP_FICO_082生鮮肉標準價維護流程TB_SAP_FICO_021其他應交稅費核算TB_SAP_FICO_052財務專用供應商主數(shù)據(jù)維護TB_SAP_FICO_083標準成本發(fā)布流程（按BOM、工藝)TB_SAP_FICO_022與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助核算TB_SAP_FICO_053員工供應商主數(shù)據(jù)維護TB_SAP_FICO_084管理年度預算目標TB_SAP_FICO_023與收益相關(guān)的政府補助核算TB_SAP_FICO_054應付票據(jù)核算TB_SAP_FICO_085管理年度預算編制TB_SAP_FICO_024報銷費用及零星采購核算TB_SAP_FICO_055應付賬款核算TB_SAP_FICO_086管理滾動計劃預算編制TB_SAP_FICO_025銀行手續(xù)費核算TB_SAP_FICO_056預付賬款核算資金TB_SAP_FICO_087管理滾動計劃預算申報TB_SAP_FICO_026存款利息收入核算TB_SAP_FICO_057預付工程款核算TB_SAP_FICO_088管理預算調(diào)整TB_SAP_FICO_027材料銷售TB_SAP_FICO_058其他應付款-應付投資款核算TB_SAP_FICO_089費用預算流程TB_SAP_FICO_028服務費收入核算TB_SAP_FICO_059其他應付款-押金核算TB_SAP_FICO_090銷售預算流程TB_SAP_FICO_029租賃收入TB_SAP_FICO_060資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護TB_SAP_FICO_091資金計劃申報TB_SAP_FICO_030賠償、罰款、違約金等支出核算TB_SAP_FICO_061固定資產(chǎn)日常核算-新增TB_SAP_FICO_092資金計劃執(zhí)行管控TB_SAP_FICO_031非常損失核算TB_SAP_FICO_062固定資產(chǎn)日常核算-后資本化TB_SAP_FICO_093資金歸集流程TB_SAP_FICO_094集團和子公司資金調(diào)撥1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹4下階段工作計劃天邦食品集團信息化建設的目標：一個標準，一個平臺，一套體系，一個天邦天邦標準體系平臺天邦信息化項目建設的價值體現(xiàn)增強集團管控能力加快業(yè)務PDCA循環(huán)P計劃PlanD執(zhí)行DoC檢查CheckA改善Ameliorate建設和增強數(shù)字化能力增強橫向協(xié)同能力業(yè)務協(xié)同以計劃管理為主線建立從營銷、生產(chǎn)、采購、物流等業(yè)務的協(xié)同通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理與分析，計算物料需求及生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)敏捷供應。業(yè)務財務一體化與OA、MES，SRM，CRM等系統(tǒng)打通，優(yōu)化費控接口數(shù)據(jù)準確對物料，生產(chǎn)組件等基礎數(shù)據(jù)進行清理和優(yōu)化流程貫通業(yè)務單位供應鏈相關(guān)流程打通，以及銷售與生產(chǎn)之間的業(yè)務某著名企業(yè)成本精細化建立集成化的成本核算體系，以及自動化的實際成本管理，并進行持續(xù)優(yōu)化成本管理天邦食品集團系統(tǒng)業(yè)務流程概覽：系統(tǒng)伴隨業(yè)務開展執(zhí)行，實現(xiàn)業(yè)財一體化質(zhì)量監(jiān)督銷售管理生產(chǎn)執(zhí)行采購與庫存管理計劃管理物料主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)采購價格主數(shù)據(jù)銷售價格主數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)財務成本主數(shù)據(jù)獲利能力分析生產(chǎn)成本核算間接費用核算總賬應收應付入庫出庫盤點管理預算資產(chǎn)成本財務銷售計劃生豬出欄計劃產(chǎn)品生產(chǎn)計劃輔料采購計劃需求計劃匹配生豬采購收貨入庫產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)報產(chǎn)成品入庫經(jīng)銷商銷售成品檢驗信用核驗返利銷售發(fā)貨入庫檢驗生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投料計劃管理采購與庫存餐飲銷售市場銷售社區(qū)電商銷售生產(chǎn)執(zhí)行銷售銷售開票輔料采購財務庫存銷售需求質(zhì)量監(jiān)督銷售收款發(fā)票校驗決策分析運營分析屠宰指令生產(chǎn)出成生豬級別分析排酸損耗分析毛豬分析采購結(jié)算分析白條銷售過磅分析銷售結(jié)算報表毛差分析報表商超銷售天邦食品應用系統(tǒng)架構(gòu)：建立以SAP為核心的協(xié)同OA，EMS等應用的總體系統(tǒng)架構(gòu)IoT物聯(lián)網(wǎng)設備決策層應用層管控層執(zhí)行層設備層企業(yè)門戶某著名企業(yè)辦公員工自助電商平臺官網(wǎng)商超客戶協(xié)同門店P(guān)OSMDG分析決策平臺運營監(jiān)控經(jīng)營分析績效管理管理報表銷售報表采購報表財務報表物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)會計科目主數(shù)據(jù)供應鏈協(xié)同營銷平臺數(shù)據(jù)總線財務會計與管理會計生產(chǎn)管理采購與庫存銷售與分銷質(zhì)量管理與批次追溯S4HANA合同管理采購管理對賬管理發(fā)票管理結(jié)算管理倉儲管理訂單中心促銷管理信用管理結(jié)算管理對賬管理開票管理倉儲收發(fā)盤點管理效期管理條碼管理倉儲管理運輸計劃運輸執(zhí)行運單管理成本核算屠宰控制運輸管理生產(chǎn)加工管理產(chǎn)品投料數(shù)據(jù)采集訂單結(jié)算訂單結(jié)算數(shù)據(jù)采集分割產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)采集品牌產(chǎn)品智能設備攝像頭數(shù)據(jù)采集儀計量天秤質(zhì)檢系統(tǒng)……..質(zhì)量主數(shù)據(jù)庫存檢驗收貨檢驗銷售檢驗質(zhì)量管理生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)入庫檢驗核心管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹3.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4質(zhì)量管理2.5財務管理3下階段工作安排組織架構(gòu)設定事業(yè)部倉庫公司某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)上海某著名企業(yè)某著名企業(yè)上某著名企業(yè)某著名企業(yè)。。。某著名企業(yè)天邦食品待宰圈預冷庫冷藏庫…工廠南京拾分味道食品加工中心上海拾分味道食品銷售上海拾分味道貿(mào)安徽拾分味道食品加工中心無錫拾分味道食品加工中心上海拾分味道肉制品加工中心。。。盱眙工廠無為工廠荊門工廠山東工廠臨泉工廠利辛工廠待宰圈預冷庫冷藏庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…鮮凍品庫熟食品庫…鮮凍品庫熟食品庫…………采購組織食品采購組織天邦食品采購組織：負責事業(yè)部級別物資采購的供應商引入、采購價格、采購合同商務談判等采購業(yè)務活動（具體代表各法人公司簽訂商務合同）。采購組：按照采購部門劃分具體采購組，負責具體的采購業(yè)務執(zhí)行。采購組生豬采購組原料采購組、輔料采購組、服務采購組行政采購組采購業(yè)務概覽豬只到場市場需求/預測養(yǎng)殖存欄屠宰產(chǎn)能生豬采購計劃生豬采購訂單生豬收購單生豬屠宰屠宰結(jié)算白條/副產(chǎn)入庫生豬采購訂單生豬入庫生豬養(yǎng)殖出庫單生豬養(yǎng)殖銷售單宰前檢疫收豬靜養(yǎng)屠宰計劃單宰前檢疫生豬養(yǎng)殖結(jié)算單庫存調(diào)撥采購退貨采購申請屠宰品采購訂單非生產(chǎn)物資采購訂單采購入庫入庫檢驗市場需求/預測庫存信息分割產(chǎn)能屠宰品采購計劃宰后檢疫熟食委外加工單生產(chǎn)領(lǐng)用成品檢驗生產(chǎn)入庫交貨檢驗發(fā)票校驗發(fā)票預制跨公司交易跨工廠調(diào)撥報廢處理呆滯品處理盤點處理其他物資出庫庫存檢驗生產(chǎn)物資非生產(chǎn)物資庫存調(diào)撥跨公司交易跨工廠調(diào)撥報廢處理呆滯品處理盤點處理其他物資出庫庫存檢驗需求/計劃采購訂單收貨入庫生產(chǎn)領(lǐng)用出入庫管理庫存管理生豬白條分割品熟食采購結(jié)算付款申請MESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMESMES采購入庫MES采購業(yè)務管理的提升點能力領(lǐng)域現(xiàn)狀未來價值提升點主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理散亂，同一物料在不同的系統(tǒng)中存在不同的命名存在同一物料系統(tǒng)中多個物料編碼造成物料實物管理錯亂通過OA審批，由MDG系統(tǒng)統(tǒng)一管理生成分發(fā)給不同的系統(tǒng)，保證物料，供應商，客戶在不同的系統(tǒng)都是相同的編碼與描述集團統(tǒng)一分類編碼管理，加強編碼集中管控，逐步實現(xiàn)集團集中管控；便捷的供應商集中管控，異常情況及時凍結(jié)，便于風險管控采購計劃手工收集需求整理，并根據(jù)業(yè)務人員個人經(jīng)驗編制采購計劃，銷售需求與采購計劃編制通過多人傳遞，需多次線下溝通調(diào)整后才可下達系統(tǒng)根據(jù)銷售計劃，參考養(yǎng)殖場出欄計劃等相關(guān)因素得出建議采購方案與采購數(shù)量，簡化人員操作構(gòu)建統(tǒng)一的計劃管控平臺，提升產(chǎn)供銷協(xié)同效率；打破各節(jié)點信息壁壘，實現(xiàn)養(yǎng)殖、屠宰、銷售環(huán)節(jié)的信息實時共享；實現(xiàn)實時的產(chǎn)銷平衡分析，提供快速響應的市場策略。關(guān)聯(lián)交易養(yǎng)殖場和屠宰場通過微信群等進行溝通，沒有系統(tǒng)將兩端單據(jù)關(guān)聯(lián)對應需要手工進行對賬，工作量較大養(yǎng)殖場和屠宰場單據(jù)通過SAP-MES實現(xiàn)單據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)養(yǎng)殖端銷售單與屠宰場采購單一一對應，便于成本分析、養(yǎng)殖場養(yǎng)殖情況分析等實現(xiàn)養(yǎng)殖屠宰一體化，提升集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率促進養(yǎng)殖與屠宰版塊產(chǎn)銷融合，為全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷協(xié)同打下基礎提升執(zhí)行效率，提高管控嚴謹性批次管理沒有批次管理完全靠倉庫人員手工記賬，不同生產(chǎn)日期有混堆情況，沒有明顯標識，發(fā)料無法遵循按照先進先出、先到期先出等原則實物做明顯標識，嚴格按照批次進行管理、擺放，出入庫嚴格按照系統(tǒng)建議批次進行發(fā)放，實現(xiàn)批次庫存精準定位，系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)效期可視化管理構(gòu)建嚴謹?shù)呐喂芸夭呗?，提升物資管理精細度；有效實現(xiàn)從養(yǎng)殖到屠宰、從工廠到客戶的質(zhì)量追溯，提升質(zhì)量管控力度；實現(xiàn)系統(tǒng)高效的物資全生命周期跟蹤及有效期管理。SO3：3.8一級白條400，客戶3采購管理核心方案1-采購計劃生產(chǎn)核心問題市場需求(原始需求)SO1：3.7一級白條500，客戶1SO2：3.7二級白條800，客戶2區(qū)域/工廠分配區(qū)域間調(diào)貨…產(chǎn)銷協(xié)同產(chǎn)能評估產(chǎn)品庫存在產(chǎn)訂單經(jīng)濟批量出欄計劃關(guān)鍵物料平衡在途數(shù)量采購周期產(chǎn)品計劃半成品計劃最小包裝經(jīng)濟批量安全庫存……物料需求計劃ERP銷售需求：產(chǎn)銷協(xié)同中銷售需求來源，銷售對生產(chǎn)的要貨需求，不是最前端市場需求；需求匯總：銷售給生產(chǎn)的需求，按照銷售公司、產(chǎn)品、客戶、交期、基地匯總；需求沖減：根據(jù)產(chǎn)銷分離，建議ERP不能扣減預測、銷售給生產(chǎn)的需求（訂單預測）都是需要響應的；分配基地：銷售給生產(chǎn)的需要，需要指定發(fā)貨基地或工廠；銷售CRM/平臺生豬采購訂單采購核心問題產(chǎn)能評估：屠宰產(chǎn)能的評估；出欄計劃：養(yǎng)殖端育肥豬出欄計劃（生豬等級劃分）；外部生豬采購訂單銷售需求生豬采購計劃SO4：3.8二級白條500，客戶4SO5：3.9一級白條600，客戶5SO6：3.9一級白條500，客戶624h訂單48h訂單72h訂單預測單Y01：3.10~3.17一級白條1500采購管理核心方案1-采購計劃養(yǎng)殖工廠品類單位10周11周3月7日3月8日3月9日3月10日3月11日3月12日3月13日a場育肥豬頭800840880920960

860880b場育肥豬頭450740780820860

680720c場一級生豬頭500550

c場二級生豬頭500550

產(chǎn)能獲取需求提取供應從SAP養(yǎng)殖版塊獲取存欄數(shù)據(jù)供應獲取方式訂單號訂單類型銷售公司客戶代碼客戶名稱物料名稱數(shù)量交貨日期基地SO124h訂單C0001一級白條1003.7臨泉SO124h訂單C0001二級白條1503.7臨泉SO248h訂單C0002一級白條2003.8臨泉SO372h訂單

白條1003.9盱眙Y01儲備單

二級白條1503.10~3.17盱眙Y02預測單一級白條10003.10~3.31盱眙從CRM/其他平臺手動或自動方式獲取需求信息需求獲取方式屠宰工廠品類單位10周11周3月7日3月8日3月9日3月10日3月11日3月12日3月13日………………A場標豬頭3000300030004000400030003000B場標豬頭0010001500200020002500C場標豬頭3500350035004000400040004000D代宰場仔豬頭1200120010001000100010001000從MES系統(tǒng)獲取各屠宰場產(chǎn)能數(shù)據(jù)產(chǎn)能獲取方式庫存信息屠宰工廠品類代宰圈存欄數(shù)屠宰計劃數(shù)日期存欄余額說明A場育肥豬A1-11201003月7日20A場育肥豬A1-21501003月7日50B場一級生豬B1-3200503月7日150從MES系統(tǒng)獲取待圈存信息庫存信息獲取方式*按養(yǎng)殖場可供貨的屠宰場匯總最大供應量；e.g.養(yǎng)殖場a可供貨屠宰場A/B；養(yǎng)殖場b可供貨屠宰場B/C；則B的最大供應量為a+b；采購管理核心方案1-采購計劃屠宰工廠品類10周…3月7日3月8日…屠宰產(chǎn)能市場需求可用存欄生豬缺口最大供應建議外采量屠宰產(chǎn)能市場需求可用存欄生豬缺口最大供應建議外采量…A場育肥豬30002507018015030B場育肥豬05001503505000C場一級生豬3500

C場二級生豬1200…3000產(chǎn)銷平衡：根據(jù)產(chǎn)能、市場需求進行平衡分析打破信息壁壘：實現(xiàn)養(yǎng)殖、屠宰、銷售環(huán)節(jié)的信息共享；產(chǎn)銷平衡分析：系統(tǒng)自動匹配分析養(yǎng)殖產(chǎn)能、屠宰產(chǎn)能與市場需求的匹配性；對業(yè)務運營價值輔助市場策略：有效幫助銷售快速反應、調(diào)整市場策略；場景一：以銷售需求調(diào)整產(chǎn)能：比如城市加工中心/熟食加工的鮮/凍品，根據(jù)市場需求，調(diào)整屠宰量；場景二：以產(chǎn)能指導銷售：根據(jù)出欄數(shù)量來指導銷售定價/銷售策略；能力平衡采購管理核心方案2-生豬采購_生豬采購聯(lián)動生豬采購訂單銷售訂單生豬采購訂單生豬收購單交貨單屠宰結(jié)算單采購收貨單應付發(fā)票屠宰過程MESSAP借貸憑證屠宰工廠養(yǎng)殖工廠白條生產(chǎn)入庫單應收發(fā)票1、實現(xiàn)養(yǎng)殖屠宰一體化，提升集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率2、促進養(yǎng)殖與屠宰版塊產(chǎn)銷融合，為全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷協(xié)同打下基礎3、提升執(zhí)行效率，提高管控嚴謹性MESMESMESMES漢世偉生豬出欄屠宰場生豬發(fā)運生豬到場檢疫入庫生豬屠宰屠宰結(jié)算SAP采購管理核心方案2-生豬采購_外部生豬采購聯(lián)動投標競價生豬發(fā)運生豬到場檢疫入庫生豬屠宰屠宰結(jié)算生豬采購訂單生豬采購訂單生豬收購單屠宰結(jié)算單采購收貨單應付發(fā)票屠宰過程白條生產(chǎn)入庫單預付款憑證MESMESMESMES預付款項MES待宰靜養(yǎng)供應商屠宰場1、生豬外采業(yè)務鏈核心節(jié)點實時管控，確保物流、信息流、資金流協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、多系統(tǒng)實時交互，確保數(shù)據(jù)唯一性與嚴謹性。采購管理核心方案3-關(guān)聯(lián)交易_屠宰品序號買方公司物品賣方公司場景/說明1XX城市加工中心屠宰品XX屠宰工廠直接銷售、精/粗分割或包裝后銷售2XX熟食加工鮮/凍品、副產(chǎn)品XX屠宰工廠用于外協(xié)加工原料、熟食研發(fā)3XX熟食加工鮮/凍品、副產(chǎn)品XX城市加工中心用于外協(xié)加工原料、熟食研發(fā)4XX城市加工中心屠宰品、副產(chǎn)品XX城市加工中心緊急情況直接銷售、精/粗分割或包裝后銷售5XX熟食加工鮮/凍品、副產(chǎn)品XX熟食加工當前僅一家公司不存在此項業(yè)務6XX屠宰工廠生豬、白條XX屠宰工廠公司間：正常的STO采購并開具發(fā)票公司內(nèi)：A屠宰場加價轉(zhuǎn)儲給B屠宰場，加價部分僅體現(xiàn)到經(jīng)營分析報表(詳情見后續(xù)說明)買方公司賣方公司采購方向南京城市加工中心阜陽臨泉屠宰工廠STO采購訂單1交貨出庫3收貨入庫4備貨2發(fā)票結(jié)算5發(fā)票結(jié)算5貨運方向?qū)~核銷一管理整個業(yè)務方便雙方業(yè)務執(zhí)行與追溯確保業(yè)務執(zhí)行準確性雙方對賬更加高效便捷信息實時推送提升公司間協(xié)同效率提高業(yè)務執(zhí)行效率采購管理核心方案3-關(guān)聯(lián)交易_屠宰品_差異處理買方公司賣方公司采購方向南京城市加工中心阜陽臨泉屠宰工廠STO采購訂單1交貨出庫3收貨入庫4備貨2發(fā)票結(jié)算5發(fā)票結(jié)算5貨運方向?qū)~核銷收貨方稱重發(fā)貨方稱重以收貨方稱重數(shù)據(jù)結(jié)算以發(fā)貨方稱重數(shù)據(jù)結(jié)算以發(fā)貨方稱重數(shù)據(jù)結(jié)算以收貨方稱重數(shù)據(jù)結(jié)算差異處理原則以收貨重量為結(jié)算數(shù)據(jù)差異應由賣方承擔，發(fā)出未收貨重量為差異，需退回后處理；若差異由買方承擔，以賬務處理差異數(shù)據(jù)。以發(fā)貨重量為結(jié)算數(shù)據(jù)差異應由買方承擔，差異為賬實差異，以類似盤點方式處理。若差異要由賣方承擔，以賬務處理差異數(shù)據(jù)POD結(jié)算差異發(fā)出未收貨部分為差異退回后處理差異實物與收貨差值為差異盤點方式處理天邦食品外協(xié)供應商加工處理采購管理核心方案4-委外采購_熟食加工熟食加工工廠提供部份或所有原材料（鮮/凍品/副產(chǎn)品）給外協(xié)供應商，外協(xié)供應商加工成成品交給熟食加工工廠，熟食加工工廠收貨并付給外協(xié)供應商加工費委外加工需求采購訂單發(fā)料給供應商（O庫存）加工完采購入庫記賬加工費發(fā)票減少供應商庫存(O庫存)SAP操作線下操作溝通確認委外業(yè)務達成委托加工合作協(xié)議原料發(fā)送給委外加工商外協(xié)產(chǎn)品收貨入庫加工費結(jié)算采購管理核心方案5-批次管理_需求與現(xiàn)狀管理要求庫房管理對倉庫、庫位、貨架、貨位進行嚴格定義劃分功能區(qū)域（存儲區(qū)、揀貨區(qū)、加工區(qū)、退貨區(qū)、集貨區(qū)…）并對應到每個貨位。商品管理明確定義商品批次標識，批次標識應做到永久或半永久商品按批次分別存放，一個商品兩個批次需分別存放，不允在同一個貨位上明確各類出入庫業(yè)務允的庫位/區(qū)域，以及對應發(fā)生批次號商品進貨時，識別批次信息，記錄生產(chǎn)日期、包裝規(guī)格等內(nèi)容商品出入時，嚴格定義出入庫各項業(yè)務發(fā)生的貨位、商品、數(shù)量、批次等信息業(yè)務處理在倉庫中，所有出入庫業(yè)務在處理時，以貨位為基礎入庫時，根據(jù)不同批次存儲在不同貨位，移庫時，定義出庫貨位、批次、數(shù)量，再定義入庫貨位配送出庫時，明確貨位、批次、數(shù)量等信息加工領(lǐng)料時，按批次將貨物從存儲區(qū)轉(zhuǎn)移至加工區(qū)成品入庫時，定義批次、包裝、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息，并轉(zhuǎn)移至存儲區(qū)盤點時，清點貨位上的商品，對存在差異的情況確認差異的數(shù)量、批次等信息現(xiàn)狀缺乏批次管理數(shù)據(jù)實物缺乏批次標識各工廠倉儲能力各異需求倉儲管理水平商品管理水平業(yè)務處理要求采購管理核心方案5-批次管理的物料物料組啟用批次批次策略說明豬（標豬/非標豬/仔豬）(10201~10207)Y采購收貨：由MES接口傳入生產(chǎn)領(lǐng)料：按實物確認的批次出庫首位“1”：內(nèi)采首位“2”：外采鮮/凍白條(104010101/104010201)Y生產(chǎn)入庫：由MES接口傳入生產(chǎn)領(lǐng)料：按實物確認的批次出庫采購收貨：按實物確認的批次入庫銷售出庫：按實物揀貨批次出庫當前凍品批次編號中的日固定為“01”鮮/凍副產(chǎn)(104010102/104010202)Y鮮/凍分割(104010103/104010203)Y鮮/凍氣調(diào)(104010104/104010204Y鮮/凍分切(104010105/104010205)Y熟食(1040201)Y批次成本核算熟食半成品(1040301)Y批次成本核算央廚半成品(1040401)Y批次成本核算水產(chǎn)貿(mào)(1040501)N包材(食品/通用)(106)N后勤物資(辦公/勞保)(301/302)N備品備件(/機器配件/電子配件/車輛/儀器/工具/材料……）(701/702…..712)N毛豬白條段體號肉副產(chǎn)品細分割氣調(diào)盒熟食熟食半成品央廚半成品包材辦公用品勞保用品機械配件儀器儀表工具啟用批次管理不啟用批次管理采購管理核心方案5-批次管理_追溯方案批次管理要求批次管理的優(yōu)點批次管理的缺點實物批次號標簽與系統(tǒng)批次號需一致，這樣才真正有效起到批次管理的作用庫存生命周期跟蹤：可以跟蹤到物料每批入庫、庫存量、轉(zhuǎn)移、出庫等過程，呆滯物料跟蹤。增加倉庫業(yè)務的工作量出入庫記賬操作需記錄實物批次號信息物料批次跟蹤：采購入庫物料可追溯到采購供應商、來料檢驗報告；銷售產(chǎn)成品可追溯到生產(chǎn)訂單等信息對倉庫存儲要求分批次擺放提出很高的要求出入庫業(yè)務管理：領(lǐng)料出庫和銷售出貨的批次策略。1、先進先出；2、后進先出；3、手工確認批次等啟用貨架壽命周期管理，可控制質(zhì)保期的物料出入庫管控。啟用批次管理的物料，就無法取消批次管理加工廠客戶市場批次號追溯物流信息跟蹤銷售渠道追溯日期/班組/產(chǎn)線…跟蹤產(chǎn)品信息產(chǎn)線/時間/班組…追溯加工廠商跟蹤物流信息加工廠定位白條追溯生豬追溯養(yǎng)殖場批次號跟蹤生豬批次/棟舍/日期…跟蹤屠宰過程日期/產(chǎn)線/班組…跟蹤白條日期/產(chǎn)線/班組…養(yǎng)殖場屠宰場客戶市場跟蹤銷售渠道采購管理核心方案6-雙計量管理食品事業(yè)部啟用雙計量管理的物料范圍為：所有歸屬“商品豬”組的物料，以及歸屬“生鮮類”的白條物料采購入庫生產(chǎn)領(lǐng)用銷售出庫庫存調(diào)整成本核算…基本計量單位平行計量單位KG頭kg評估單位按kg核算物料成本，處理差異等基本單位平行單位___________kg___________頭基本單位平行單位___________kg___________頭基本單位平行單位___________kg___________頭基本單位平行單位___________kg___________頭基本單位平行單位___________kg___________頭可在物料主數(shù)據(jù)中分別設置基本計量單位及平行計量單位選擇基本計量單位作為成本核算的單位業(yè)務處理可分別記錄兩個單位的數(shù)據(jù)啟用雙計量功能基本計量單位平行計量單位評估單位業(yè)務環(huán)節(jié)全覆蓋業(yè)務執(zhí)行時同時分別記錄兩個單位的數(shù)據(jù)實時體現(xiàn)雙單位信息提升業(yè)務數(shù)據(jù)準確性差異分析差異數(shù)據(jù)按單位分別統(tǒng)計獨立處理雙單位差異數(shù)據(jù)支持差異數(shù)據(jù)的精細化分析采購管理核心方案7-物料客商編碼_原則

通過基礎數(shù)據(jù)標準化，實現(xiàn)公司范圍間、部門間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理、分析與考核物料編碼物料分類…采購倉儲生產(chǎn)銷售客戶編碼客戶名稱客戶分類…市場銷售發(fā)運應收供應商編碼供應商名稱供應商分類…定價溯源采購應付統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)標準化管理策略符合業(yè)務需求，具有實用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設計理念和思路統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)相關(guān)標準分類標準、編碼標準、描述標準、內(nèi)容標準、審批標準等統(tǒng)一的管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化組織和運行機制統(tǒng)一規(guī)范的標準制定、決策、解釋、維護和完善統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)標準落地、日常維護工作統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)服務平臺以數(shù)據(jù)平臺固化流程與標準確?；A數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)一致性與唯一性為集團提供基礎數(shù)據(jù)服務與共享統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略制定高效、便捷的收集方法持續(xù)優(yōu)化收集策略目的核心主數(shù)據(jù)統(tǒng)一梳理并標準化，建立公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言通過主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化、標準化，確保后續(xù)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務流和賬務流順利打通主數(shù)據(jù)的完善和統(tǒng)一，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對比口徑的一致采購管理核心方案7-物料客商編碼_規(guī)則

物料及客戶供應商分類與分組按集團規(guī)范，明細如下物料類型大類中類小類物料類型代碼編碼規(guī)則經(jīng)營物資飼料飼料原料氨基酸類Z0107+5物料類型(2)+大類(1)+中類(2)+小類(2)+流水號(5）豬只商品肥豬商品肥豬食品豬肉制品腌臘肉制品種植蔬果蔬菜環(huán)保環(huán)境防治除草劑動保獸用疫苗滅活苗包材食品包材熱收縮袋非經(jīng)營物資：工程物資、后勤物資、服務、無價值物料、備品備件、勞保用品頭面部防護面罩Z020機器設備配件牧業(yè)機械設備配件豬舍內(nèi)供水系統(tǒng)Z030服務服務裝卸搬運Z050金屬材料金屬棒材方鋼Z060無價值物料無價值物料無價值物料Z070養(yǎng)殖端生豬與屠宰端生豬，分別按各自物料編號管理：屠宰端育肥豬，按財務核算要求需要在采購入庫時根據(jù)宰后的白條等級劃分為一級生豬，二級生豬…；屠宰端其他肥豬(淘汰種豬等)，按財務核算要求需要在采購入庫時根據(jù)宰后白條等級劃分為一級XX豬，二級XX種豬…；屠宰端仔豬，按財務要求需要在采購入庫時根據(jù)宰后白條克重等級劃分為xx克重仔豬，xx克重仔豬…?？蜕填愋途幋a規(guī)范編碼示例給號方式外部客商60(2)+流水號（8）6010000001人工給號6020000001人工給號客商工廠級客商：公司代碼（4）+工廠代碼（4）30383209人工給號公司級客商：公司代碼（4）2001人工給號員工客商外部編碼（上線前）001(3)+流水號（7）數(shù)字型，不允和特殊符號人工給號外部編碼（上線后）002(3)+流水號（7）自動給號財務客商70(2)+流水號（8）7043575121自動給號送達方80(2)+流水號（8）自動給號采購倉儲生產(chǎn)銷售市場應收銷售發(fā)運定價應付溯源采購物料主數(shù)據(jù)客戶供應商主數(shù)據(jù)1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹3.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4質(zhì)量管理2.5財務管理3下階段工作安排組織架構(gòu)設定事業(yè)部倉庫公司某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)上海某著名企業(yè)某著名企業(yè)上某著名企業(yè)某著名企業(yè)。。。某著名企業(yè)天邦食品食品待宰圈預冷庫冷藏庫…工廠南京拾分味道食品加工中心上海拾分味道食品銷售上海拾分味道貿(mào)安徽拾分味道食品加工中心無錫拾分味道食品加工中心上海拾分味道肉制品加工中心。。。盱眙工廠無為工廠荊門工廠山東工廠臨泉工廠利辛工廠待宰圈預冷庫冷藏庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…原料庫半成品庫成品庫…鮮凍品庫熟食品庫…鮮凍品庫熟食品庫…………采購組織天邦食品采購組織工廠：核算公司成本、利潤的基本組織結(jié)構(gòu)，也是相關(guān)模塊（包括MM）中最主要、控制參數(shù)最多的組織機構(gòu)生產(chǎn)管理總體流程框架銷售需求生產(chǎn)計劃屠宰生產(chǎn)分割/副產(chǎn)精加工客戶訂單需求匯總生產(chǎn)計劃采購訂單生豬采購生豬入圈送宰單屠宰生產(chǎn)評級過磅修割處理白條過磅入庫領(lǐng)用白條精加工生產(chǎn)領(lǐng)用部位肉部位肉入庫分割生產(chǎn)精加工產(chǎn)品入庫解決方案說明：為生產(chǎn)業(yè)務提供全流程的系統(tǒng)支持SAP系統(tǒng)與MES緊密集成滿足成本核算、物流管理、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)管理要求簡化系統(tǒng)操作采購結(jié)算副產(chǎn)品包裝包裝入庫副產(chǎn)品入庫MESMESMESMESMESMESMESMESMESMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升點：與MES高度集成，自動完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)功能處理MES系統(tǒng)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)錄入提交領(lǐng)料入庫數(shù)據(jù)SAP數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)領(lǐng)料入庫數(shù)據(jù)生成訂單數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)訂單報工生產(chǎn)訂單入庫生產(chǎn)訂單技術(shù)完成數(shù)據(jù)處理日志及狀態(tài)生產(chǎn)入庫錄入或采集定期操作定期操作檢查狀態(tài)及再處理屠宰計劃屠宰計劃數(shù)據(jù)錄入錄入數(shù)據(jù)導入功能領(lǐng)料、入庫等操作在MES系統(tǒng)完成SAP提供RFC接口，供MES調(diào)用以提交數(shù)據(jù)SAP設置緩存表專門存儲傳入數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)暫未覆蓋時，SAP提供數(shù)據(jù)批導功能業(yè)務數(shù)據(jù)錄入與后續(xù)的SAP端業(yè)務操作分開記錄數(shù)據(jù)及處理日志，可供查詢及后續(xù)處理錄入或采集接收領(lǐng)料入庫數(shù)據(jù)SAP增強程序完成簡化一線系統(tǒng)操作人員的數(shù)據(jù)錄入工作完整的訂單及單據(jù)為生產(chǎn)成本核算提供條件完整記錄各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，為報表分析提供數(shù)據(jù)支撐減少SAP終端需求方案要點業(yè)務提升點屠宰工廠業(yè)務節(jié)點系統(tǒng)覆蓋生豬待宰圈白條庫號肉副產(chǎn)品暫存庫副產(chǎn)品鮮品庫凍品庫分割暫存庫段體生豬采購入庫副產(chǎn)品包裝分割生產(chǎn)帶包裝副產(chǎn)品改包裝先調(diào)撥到暫存?zhèn)}白條鮮品庫凍品庫完工入庫精分割暫存庫精加工生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用領(lǐng)用余料余料退庫鮮品庫凍品庫精分割產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料副產(chǎn)品余料退庫余料領(lǐng)用號肉完工入庫完工入庫完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)料SAPMESSAPMESMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAPMESSAP屠宰生產(chǎn)SAPMES屠宰生產(chǎn)流程節(jié)點系統(tǒng)覆蓋業(yè)務管理方案MESSAP自動稱重手動稱重一磅二磅采購結(jié)算生產(chǎn)核心方案：屠宰生產(chǎn)業(yè)務，多個產(chǎn)品工單+虛擬工單方案一級毛豬二級毛豬三級毛豬生產(chǎn)領(lǐng)料(按車間)虛擬工單(無物料)完工入庫(按車間)生產(chǎn)過程中的成本歸集一級白條二級白條三級白條根據(jù)財務給定規(guī)則分配成本。。。。。。待宰圈白條鮮品庫一級白條工單二級白條工單三級白條工單。。。訂單模式：虛擬中間訂單+各級白條生產(chǎn)訂單領(lǐng)料方式：MES端無領(lǐng)料操作，SAP端按送宰單、一磅數(shù)據(jù)對虛擬訂單進行投料生產(chǎn)入庫：按車間入庫，SAP端自動從對應的訂單進行收貨材料成本歸集：統(tǒng)一投到虛擬訂單，由財務按比例轉(zhuǎn)到各級白條生產(chǎn)訂單上方案要點業(yè)務操作：領(lǐng)料作業(yè)不需區(qū)分產(chǎn)品成本核算：材料成本按比例分配，人工、費用按產(chǎn)品的工藝特點進行分配。SAP的端操作：領(lǐng)料、入庫、報工等，采用增強開發(fā)的方式，自動完成。業(yè)務提升點生產(chǎn)核心方案：副產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務，按類中間品訂單+多個產(chǎn)品生產(chǎn)訂單訂單模式：未包裝副產(chǎn)品訂單+產(chǎn)出品生產(chǎn)訂單領(lǐng)料方式：屠宰入庫數(shù)量-當日實際結(jié)余（稱重）=實際領(lǐng)用生產(chǎn)入庫：MES端按車間+產(chǎn)品入庫，SAP端，自動按產(chǎn)品匹配對應的生產(chǎn)訂單材料成本歸集：對副產(chǎn)品的半成品、成品進行歸類，如大腸類、小腸類，在SAP端自動根據(jù)類別投入到產(chǎn)品訂單上，考慮產(chǎn)出比例方案要點業(yè)務操作：領(lǐng)料作業(yè)不需區(qū)分產(chǎn)品成本核算：材料成本按產(chǎn)品類別+產(chǎn)出比例分配，人工、費用按產(chǎn)品的工藝特點進行分配。SAP的端操作：領(lǐng)料、入庫、報工等，采用增強開發(fā)的方式，自動完成。業(yè)務提升點屠宰車間副產(chǎn)品包裝車間無包裝豬大腸生產(chǎn)訂單10KG裝豬大腸生產(chǎn)訂單20KG裝冷凍豬大腸生產(chǎn)訂單15KG裝豬大腸生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品暫存庫副產(chǎn)品鮮品庫冷凍庫無包裝豬大腸10KG裝豬大腸10KG裝豬大腸20KG裝冷凍豬大腸10KG裝豬大腸副產(chǎn)品屠宰入庫副產(chǎn)品包裝領(lǐng)用帶包裝副產(chǎn)品改包裝移庫副產(chǎn)品包裝入庫副產(chǎn)品包裝入庫副產(chǎn)品包裝入庫入庫-余料=領(lǐng)用生產(chǎn)核心方案：分割生產(chǎn)業(yè)務，虛擬中間品訂單+多個產(chǎn)品訂單方案一級白條二級白條。。。生產(chǎn)領(lǐng)料(按車間)虛擬工單(中間品)完工入庫(按車間)生產(chǎn)過程中的成本歸集1#肉2#肉五花肉根據(jù)財務給定規(guī)則投料其他鮮品。。。白條鮮品庫分割鮮品庫1#肉工單2#肉工單五花肉工單。。。訂單模式：虛擬中間品訂單+產(chǎn)出品生產(chǎn)訂單領(lǐng)料方式：按車間領(lǐng)料生產(chǎn)入庫：MES端按車間+產(chǎn)品入庫，SAP端，自動按產(chǎn)品匹配對應的生產(chǎn)訂單材料成本歸集：所有共用原料均投入到虛擬中間品訂單上，然后按比例由系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)投到產(chǎn)出品訂單方案要點業(yè)務操作：領(lǐng)料作業(yè)不需區(qū)分產(chǎn)品成本核算：材料成本按比例分配，人工、費用按產(chǎn)品的工藝特點進行分配。SAP的端操作：領(lǐng)料、入庫、報工等，采用增強開發(fā)的方式，自動完成。業(yè)務提升點生產(chǎn)核心方案：精加工生產(chǎn)業(yè)務，標準訂單方案2#肉2#肉。。。生產(chǎn)領(lǐng)料(按訂單/產(chǎn)品)完工入庫(按訂單)生產(chǎn)訂單1#肉2#肉五花肉其他鮮品。。。分割鮮品庫氣調(diào)鮮品庫300g肉絲工單300g肉片工單。。。。。。訂單模式：標準生產(chǎn)訂單+副產(chǎn)品（管理油脂、碎肉等）領(lǐng)料方式：按車間+產(chǎn)品領(lǐng)料，SAP端自動按產(chǎn)品對應到生產(chǎn)訂單生產(chǎn)入庫：MES端按車間+產(chǎn)品入庫，SAP端，自動按產(chǎn)品匹配對應的生產(chǎn)訂單材料成本歸集：按訂單歸集材料成本方案要點業(yè)務操作：生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、副產(chǎn)品、余料等均需要區(qū)分產(chǎn)品成本核算：材料成本、人工、費用無需按比例分配，直接按產(chǎn)品訂單的投料、報工來計算。SAP的端操作：領(lǐng)料、入庫、報工等，采用增強開發(fā)的方式，自動完成。業(yè)務提升點氣調(diào)盒鮮品庫精加工暫存庫分割鮮品庫生產(chǎn)核心方案：精加工生產(chǎn)業(yè)務，優(yōu)點與挑戰(zhàn)領(lǐng)料、入庫均從按車間轉(zhuǎn)變?yōu)榘从唵?，包括余料退回、副產(chǎn)品（碎肉、油脂等）入庫業(yè)務。余料、副產(chǎn)品（碎肉、油脂）需繼續(xù)加工，則需要再次領(lǐng)用到相應產(chǎn)品的訂單。多種產(chǎn)品產(chǎn)出同一種副產(chǎn)品（比如：碎肉）時，需要分別按不同產(chǎn)品訂單進行副產(chǎn)品收貨，不能合并處理。一級帶皮五花冷鮮五花肉塊油脂冷鮮肉糜碎肉油脂肋排冷鮮肋排段五花肉塊訂單100KG肋排段訂單100KG肉糜訂單100KG管理規(guī)范：按訂單進行領(lǐng)料、完工入庫、以及余料、副產(chǎn)品退回?？蓽p少任意挪料，嚴格控制材料使用。成本精準：可以準確的收集各訂單的物料成本。變革與挑戰(zhàn)方案優(yōu)點生產(chǎn)核心方案：深加工委外加工業(yè)務，數(shù)據(jù)采集與報表分析MES系統(tǒng)SAP系統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)錄入提交領(lǐng)料入庫數(shù)據(jù)SAP數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)領(lǐng)料入庫數(shù)據(jù)分析報表生產(chǎn)入庫錄入或采集定期操作生產(chǎn)計劃計劃數(shù)據(jù)錄入錄入數(shù)據(jù)導入功能領(lǐng)料、入庫等操作在MES系統(tǒng)完成SAP提供RFC接口，供MES調(diào)用以提交數(shù)據(jù)SAP設置緩存表專門存儲傳入數(shù)據(jù)采用工廠、業(yè)務類型、生產(chǎn)方式等進行區(qū)分不在SAP進行生產(chǎn)業(yè)務操作錄入或采集完整記錄各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，為報表分析提供數(shù)據(jù)支撐減少SAP終端需求方案要點業(yè)務提升點生產(chǎn)核心方案：深加工生產(chǎn)業(yè)務自有生產(chǎn)加工2#肉面粉。。。生產(chǎn)領(lǐng)料(按訂單/產(chǎn)品)完工入庫(按訂單)生產(chǎn)訂單火腿腸2#肉。。。分割鮮品庫氣調(diào)鮮品庫火腿腸工單其他產(chǎn)品訂單訂單模式：標準生產(chǎn)訂單領(lǐng)料方式：按車間+產(chǎn)品領(lǐng)料，SAP端自動按產(chǎn)品對應到生產(chǎn)訂單生產(chǎn)入庫：MES端按車間+產(chǎn)品入庫，SAP端，自動按產(chǎn)品匹配對應的生產(chǎn)訂單材料成本歸集：按訂單歸集材料成本方案要點業(yè)務操作：生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、副產(chǎn)品、余料等均需要區(qū)分產(chǎn)品成本核算：材料成本、人工、費用無需按比例分配，直接按產(chǎn)品訂單的投料、報工來計算。SAP的端操作：領(lǐng)料、入庫、報工等，采用增強開發(fā)的方式，自動完成。業(yè)務提升點1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹3.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4質(zhì)量管理2.5財務管理3下階段工作安排銷售組織架構(gòu)-銷售范圍銷售管理系統(tǒng)流程框架售前業(yè)務銷售管理運輸管理銷售開票售后服務業(yè)務關(guān)鍵點銷售訂單下達銷售訂單鎖定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)入庫入貨質(zhì)檢計劃出庫信息物流信息銷售開票客訴申請匯總銷售需求應收管理客訴協(xié)商處理客戶下達需求后，在訂單計劃中心進行分配，使需求和產(chǎn)能匹配度最大化；銷售訂單在SAP中進行確認，待確認后同步傳輸至MES系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃及發(fā)貨，此處確認產(chǎn)品、價格、數(shù)量等相關(guān)信息；在SAP中進行信貸檢查，嚴格控制銷售交貨風險；2信貸檢查交貨過賬客戶接洽銷售合同審批簽訂提交客戶需求客戶付款銷售計劃平衡OAMESMESMESMES生產(chǎn)執(zhí)行MES1CRMCRM3生產(chǎn)執(zhí)行CRM質(zhì)量檢查提交到貨信息CRM核實確認到貨數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)維護OA銷售業(yè)務管理的提升點能力領(lǐng)域現(xiàn)狀未來價值提升點產(chǎn)供銷協(xié)同銷售訂單信息收集不統(tǒng)一，人工線下記錄整理，耗時耗力；無系統(tǒng)化管理；訂單中心線上安排48小時、24小時產(chǎn)供銷計劃；客戶需求訂單按照規(guī)則對工廠派單，并合理規(guī)劃物流運輸；實現(xiàn)48小時計劃、24小時計劃協(xié)同，銷售計劃+銷售訂單的推拉方式拉動計劃；打破信息壁壘，銷售參與整體供應鏈管理，實現(xiàn)整體的產(chǎn)供銷協(xié)同一體化管理；客戶風險管控客戶信貸管控依據(jù)人員處理不嚴謹；發(fā)貨管控方式及政策不明確；客戶信貸管理信息無法及時與相關(guān)子公司、部門共享，對其銷售業(yè)務流程無法迅速做出有效反應；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀的需求，信用風險控制點放在交貨過賬環(huán)節(jié)，使交貨風險降到最低；按工廠維度進行信貸管控，可以直觀明了的顯示出客戶在不同工廠信貸情況，及時對風險客戶作出反應；實現(xiàn)對不同客戶群體，以授信、賬期等多維度管控方式；完全實現(xiàn)了客戶信貸管理信息的共享，每一個客戶的信貸管理信息隨著對其銷售業(yè)務的開展，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)及時動態(tài)更新；降低企業(yè)在實際業(yè)務中的信貸風險：當客戶超過它的信貸圍及有超期未清應收賬款時，系統(tǒng)能夠做出迅速而有效的反應(風險控制)；產(chǎn)品交付管理無系統(tǒng)化管理；多種形式差異處理不明確，依據(jù)線下手工記錄，與財務數(shù)據(jù)斷層；系統(tǒng)實現(xiàn)合同損耗協(xié)議和客戶確認收貨差異處理；標準損耗確認，異常損耗索賠；根據(jù)不同的損耗承擔方，產(chǎn)生對應的財務數(shù)據(jù)；實現(xiàn)貨物在途損耗多種形式處理，并與財務集成自動化作業(yè)；通過系統(tǒng)實現(xiàn)差異分析，協(xié)助管理層及時處理問題，做出相應決策；銷售返利線下手工核算客戶當月返利金額；核銷返利金額直接財務處理，無法體現(xiàn)在相應銷售明細；系統(tǒng)實現(xiàn)多種返利政策管理；建立客戶返利池，返利金額按照比例在新訂單中直接抵扣，按抵扣后金額確認收入和稅金；以訂單折扣形式處理返利，實現(xiàn)規(guī)避審計和稅務風險；實現(xiàn)系統(tǒng)化管理客戶返利，支持多種返利政策，自動計算客戶返利貨款，與財務實時集成；銷售訂單的全流程管理：通過銷售訂單實現(xiàn)協(xié)同管控銷售訂單管理和銷售計劃協(xié)同供應鏈協(xié)同財務匯總銷售訂單銷售計劃訂單中心計劃編排計劃調(diào)整倉儲備料計劃安排分析采購計劃生產(chǎn)執(zhí)行物流發(fā)運應收賬款生成收款核銷特殊賬務處理財務分析供應鏈數(shù)據(jù)分析銷售訂單銷售計劃+銷售訂單的推拉方式拉動計劃；打破信息壁壘，實現(xiàn)訂單信息流程可見，提升溝通效率以及客戶滿意度；實現(xiàn)72小時計劃、48小時計劃、24小時計劃協(xié)同；打破信息壁壘，銷售參與整體供應鏈管理，實現(xiàn)整體的產(chǎn)供銷協(xié)同一體化管理，提升客戶滿意度；以銷售訂單作為入賬依據(jù)，實現(xiàn)從業(yè)務財務一體化管理；產(chǎn)供銷協(xié)同核心方案:

72小時計劃48小時計劃24小時計劃24小時48小時72小時銷售計劃品類

：白條、分割類、副產(chǎn)品等采購計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷協(xié)同核心方案:物流計劃確定發(fā)運訂單確定車輛車型在途運輸排車倉儲裝貨評估72小時到場毛豬產(chǎn)出率判斷是否補充48小時毛豬生產(chǎn)計劃執(zhí)行72小時計劃采購48小時計劃補充采購24小時計劃補充采購24小時屠宰毛豬24小時派車發(fā)貨下達采購申請銷售訂單產(chǎn)供銷協(xié)同核心方案:計劃的運行與協(xié)同的展開24小時48小時72小時銷售計劃品類

：白條、分割類、副產(chǎn)品等采購計劃生產(chǎn)計劃物流計劃評估72小時到場毛豬產(chǎn)出率判斷是否補充48小時毛豬生產(chǎn)計劃執(zhí)行72小時計劃采購48小時計劃補充采購24小時計劃補充采購24小時屠宰毛豬24小時派車發(fā)貨下達采購申請確定發(fā)運訂單確定車輛車型在途運輸排車倉儲裝貨銷售訂單銷售管理：客戶營銷平臺統(tǒng)一下單，業(yè)務集中處理分配，資源合理分配營銷平臺客戶A客戶B客戶C銷售中心訂單分配銷售中心確認分配訂單屠宰生產(chǎn)物流運輸至客戶客戶營銷平臺確認收貨完成解決方案說明：通過營銷平臺完成客戶需求收集，貨款收取工作，簡化銷售人員的系統(tǒng)操作通過訂單中心統(tǒng)一分配庫存資源，使運輸計劃合理高效平臺付款信用管控推送工廠排產(chǎn)計劃SAPSD產(chǎn)供銷協(xié)同核心方案運輸管理：協(xié)同配合運輸管理系統(tǒng)優(yōu)化配送路線與時效銷售訂單推送運輸訂單下達車輛匹配調(diào)度進場裝貨在途運輸卸貨稱重收貨確認產(chǎn)供銷協(xié)同核心方案銷售組織架構(gòu)-信貸層級控制點：建立合理的信用監(jiān)控措施，提升風險管控能力SAP信用管理銷售訂單送貨發(fā)運未結(jié)帳項現(xiàn)金收款開單銷售與分銷發(fā)運鎖定財務應收賬款信用額度審核管控通過業(yè)務伙伴數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)銷售訂單鎖定信用特例額度申請信用管理觸發(fā)事件

后續(xù)事件

信用概要重新評估

信用額度重新計算信貸分級中控-發(fā)貨控制輕控-僅顯示嚴控-訂單控制阻止凍結(jié)銷售訂單銷售交貨單降低企業(yè)在實際業(yè)務中的信貸風險：當客戶超過它的信貸圍及有超期未清應收賬款時，系統(tǒng)能夠做出迅速而有效的反應(風險控制)；完全實現(xiàn)了客戶信貸管理信息的共享，每一個客戶的信貸管理信息隨著對其銷售業(yè)務的開展，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)及時動態(tài)更新；客戶信貸管控核心方案:銷售組織信貸控制信用段業(yè)務說明信貸額度客戶管理業(yè)務優(yōu)勢1.按銷售組織來劃分信用段，可以直觀明了的顯示出客戶在不同工廠信貸情況；2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀的需求，信用風險控制點放在交貨過賬環(huán)節(jié)，使交貨風險降到最低；3.使用客戶信用額度，減少壞賬，降低公司運營的經(jīng)濟和法律風險；1.按銷售組織劃分信用段；2.按銷售分析設置客戶信貸額度；收益：全過程監(jiān)控客戶信貸變化情況，避免應收壞賬的發(fā)生；提升客戶服務體驗客戶信貸管控核心方案:銷售對賬金稅開票財務部清帳驗收單發(fā)運計劃物流在途客戶收貨驗收約車發(fā)貨物流數(shù)據(jù)表倉儲部驗收反饋銷售訂單內(nèi)勤審單訂單中心分配工廠發(fā)貨單銷售部差異處理銷售分析客戶需求業(yè)務員銷售發(fā)貨表解決方案說明：啟用SAP交貨POD功能，在交貨后以客戶實際確認數(shù)量結(jié)算收入，控制交貨差異，系統(tǒng)中進行確認處理；差異處理承擔方銷售交貨差異管理核心方案:①公司承擔②客戶、承運商、公司個人：建立索賠單，進行收款.......銷售靈活定價核心方案:生鮮產(chǎn)品定價深加工產(chǎn)品定價凍品定價銷售組織+客戶+產(chǎn)品銷售組織+客戶組+產(chǎn)品銷售組織+銷售大區(qū)+產(chǎn)品.......客戶+渠道+工廠PR00指導價格16元/KG產(chǎn)品總價格1440元SFD001

XXX標準定價過程成本100KG信貸值12元/KG折扣率-10%銷售訂單中的定價過程取產(chǎn)品總價格=（指導價*數(shù)量）*（1-折扣率）銷項稅9%

指導價X

數(shù)量118.90元1440元靈活的價格體系

指導價

折扣和附加費

銷項稅

……價格組成元素返利池月度達標月返70%金額月度達標年返30%金額計劃保障機制補償貨款訂單抵扣設置抵扣比例校驗抵扣金額完成訂單抵扣通過價格條件設置，比如訂單金額的20%，可做折扣項校驗訂單金額的20%是否超出返利池的剩余金額未超出返利池剩余金額的抵扣金額，作為訂單折扣返利來源返利歸集返利用途方案優(yōu)勢優(yōu)點：當訂單折扣處理，可以規(guī)避審計和稅務風險銷售返利核心方案:以銷售財務一體化設計，提升銷售到財務的集成性，多維管控一體化

業(yè)務驅(qū)動銷售訂單銷售發(fā)貨銷售更新應收發(fā)票收款單庫存管理開票申請-金稅發(fā)票集成資金管理信用管理：客戶-多維信用額度和賬期管控客戶群體獲利能力財務核算：業(yè)財集成，口徑統(tǒng)一，財管一體物流財務會計銷售分析稅務合規(guī)風險管控資金流銷售人員產(chǎn)品分析銷售地區(qū)1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹3.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4質(zhì)量管理2.5財務管理3下階段工作安排根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品、批次信息追溯原材料采購和供應商信息根據(jù)原材料或供應商信息追溯其分銷門店和再加工的產(chǎn)品信息根據(jù)產(chǎn)品信息追溯產(chǎn)品發(fā)向了哪些客戶和門店客戶請求批次跟蹤信息反饋產(chǎn)品白條客戶/門店養(yǎng)殖場通過產(chǎn)品批次追溯發(fā)往哪些客戶/門店查詢客戶/門店可以追溯發(fā)了哪些批次的產(chǎn)品通過白條批次可以追溯養(yǎng)殖場通過養(yǎng)殖場可以追溯生產(chǎn)了哪些白條批次信息批次編碼物料編碼生產(chǎn)日期入庫日期……質(zhì)量追溯庫存通過批次可以查詢庫存通過庫存可以查到批次采購生產(chǎn)銷售庫存質(zhì)量異常包材采購入庫來料檢驗鮮凍副產(chǎn)采購入庫生豬屠宰豬只到場宰前檢疫屠宰計劃單宰后檢疫分割、凍品、深加工、精分割、調(diào)理品生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售檢驗銷售發(fā)貨質(zhì)量管理業(yè)務概覽主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)申請檢驗主數(shù)據(jù)維護OA審批管控點：①主數(shù)據(jù)OA審批：控制來源的一致性，保證主數(shù)據(jù)的唯一性，避免產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余②來料檢驗：在源頭上控制原料質(zhì)量，不合格原料禁止入庫③宰后檢疫：嚴格把控白條質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止入庫4321生豬收購單生產(chǎn)過程檢驗成品入庫檢驗銷售退貨退貨檢驗檢驗56臨期庫存存貨檢驗無害化處理客戶投訴處理產(chǎn)品降級物資報廢管控點：④銷售檢驗：售前進行檢驗，不合格產(chǎn)品禁止流入市場⑤退貨檢驗：退回產(chǎn)品及時檢驗，及時做降級、銷毀。⑥臨期庫存：做好產(chǎn)品有效期控制，及時銷售處理銷售訂單銷售檢驗銷售發(fā)貨銷售退貨退貨檢驗檢驗臨期庫存存貨檢驗MESMESMESMESMESMESMESMESMESMESOAOA質(zhì)量管理核心方案1-SAP系統(tǒng)中的質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理氣味瘦肉精質(zhì)量管理核心方案2-SAP系統(tǒng)中的質(zhì)量檢驗流程解決方案說明：1、規(guī)范質(zhì)量檢驗流程2、通過物料的狀態(tài)進行質(zhì)量管控：限制使用狀態(tài)（質(zhì)檢、凍結(jié)），不可使用；非限制使用狀態(tài)，可以使用3、系統(tǒng)查詢質(zhì)量信息，便于追溯業(yè)務事件檢驗任務執(zhí)行檢驗結(jié)果判定后續(xù)處理采購入庫庫存抽檢其他事件銷售發(fā)貨銷售退貨質(zhì)檢狀態(tài)生成檢驗任務檢驗物料抽樣數(shù)量檢驗項目…記錄檢驗結(jié)果、缺陷檢驗結(jié)果判定非限制狀態(tài)限制使用狀態(tài)其他部門使用（生產(chǎn)領(lǐng)用、銷售發(fā)貨）不合格處理（退貨、報廢、無害化、降級）檢驗任務生成

檢驗結(jié)果記錄

檢驗結(jié)果判定

后續(xù)處理業(yè)務提升點：完善質(zhì)量管控體系，信息化手段建立質(zhì)量閉環(huán)管理（QA,QC,QI）健全質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，可視化報表提高質(zhì)量處理流程

合格不合格采購生產(chǎn)銷售觸發(fā)檢驗的業(yè)務庫房操作出入庫SAP系統(tǒng)自動生成檢驗任務任務傳輸LIMS系統(tǒng)接受檢驗任務抽樣檢驗取樣LIMS進行檢驗結(jié)果記錄檢驗結(jié)果回傳合格證打印合格證打印實驗室?guī)旆繋旆堪凑諏嶋H業(yè)務在SAP進行出入庫操作依據(jù)出入庫操作SAP自動生成檢驗任務并傳遞給LIMS品控人員按照物料批次抽樣并在實驗室檢驗檢驗結(jié)果在LIMS系統(tǒng)記錄并回傳SAP品控可以在實驗室打印合格證，庫房可以在SAP打印合格證質(zhì)量管理核心方案SAP與LIMS系統(tǒng)集成QM業(yè)務流程主要改進：質(zhì)量管理系統(tǒng)追溯更完善變革提升一、目前的檢驗、評審等在線下管理，管理制度比較完善。二、不合格明細，檢驗結(jié)果記錄在紙制文檔或者電子文檔上。三、產(chǎn)品不良追溯時，必須線下查詢。一、采購檢驗合格/不合格品明細，可以按檢驗批記錄，關(guān)聯(lián)到采購訂單、物料憑證、供應商等。二、供應商資料可以與檢驗批同步掛接。三、不合格記錄可以通過線上追溯并及時查詢到同批次產(chǎn)品的情況。四、可以通過質(zhì)量通知單記錄不合格品的處理意見、整改措施等五、批次產(chǎn)品的檢驗記錄系統(tǒng)內(nèi)可隨時查詢一、提高了質(zhì)量部門對不合格品的管理深度。二、可隨時查詢不合格品處理進度，改善跟催加快節(jié)湊。三、線下結(jié)合線上對不良品進行統(tǒng)一管理，更加多快好省地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。四、SAP標準的檢驗批結(jié)果記錄，可以為質(zhì)量分析提供有利的保障。五、檢驗與否、相關(guān)檢驗項目調(diào)整可根據(jù)質(zhì)量需求靈活調(diào)整?，F(xiàn)狀數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一化：1.物料主數(shù)據(jù)、檢驗特性、采樣方案、檢驗計劃統(tǒng)一管理2.平臺統(tǒng)一，便于管理及查詢，有助于知識傳遞業(yè)務流程自動化：1.出入庫可自動生成檢驗任務創(chuàng)建檢驗批，檢驗完成后可以做到物料的轉(zhuǎn)序2.庫存質(zhì)量檢驗可以根據(jù)質(zhì)檢周期自動生成質(zhì)量檢驗任務，避免檢驗任務遺漏報告生成規(guī)范化：1.質(zhì)量管理報表自動生成2.自動生成檢驗分析報告權(quán)限控制嚴格化：1.可以根據(jù)需要對不同使用人員開通不同系統(tǒng)權(quán)限2.既可以信息共享，又可以避免敏感信息外露質(zhì)量管理業(yè)務提升1項目工作情況報告2總體方案概覽3模塊方案及流程介紹3.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4質(zhì)量管理2.5財務管理3下階段工作安排天邦集團財務組織架構(gòu)-食品集團：SAP業(yè)務應用環(huán)境，包括開發(fā)、測試環(huán)境、正式環(huán)境等集團經(jīng)營范圍公司代碼利潤中心組利潤中心公司代碼：需要編制外部報表的獨立的會計主體，獨立出具資產(chǎn)負債表和損益表經(jīng)營范圍：利潤分析單元利潤中心組：出具利潤單元組的報表，例如板塊組或某種業(yè)務線條的報表，可靈活設置,根據(jù)查詢需要搭建多個利潤中心組利潤中心：出具利