XXX市政道路工程

質(zhì)

量

管

理

體

系

及

制

度

編制單位：深圳市XXX工程有限企業(yè)

二。一六年八月一日

目錄

第一章編制闡明....................................錯誤!未定義書簽。

1.1、編制根據(jù)................................錯誤!未定義書簽。

1.2、編制總則................................錯誤!未定義書簽。

第二章質(zhì)量管理方針和目日勺..........................錯誤!未定義書簽。

2.1、質(zhì)量管理方針............................錯誤!未定義書簽。

2.2、工程質(zhì)量總目口勺..........................錯誤!未定義書簽。

第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)質(zhì)量管理體系............................錯誤!未定義書簽。

1.1、質(zhì)量管理體系制定.......................錯誤!未定義書簽。

1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)...........................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)技術(shù)管理體系............................錯誤!未定義書簽。

2.1、技術(shù)保證................................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)質(zhì)量保證體系............................錯誤!未定義書簽。

2.1、質(zhì)量保證體系...........................錯誤!未定義書簽。

2.2、組織保證...............................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)質(zhì)量保證的內(nèi)容..........................錯誤!未定義書簽。

4.1、施工過程中的質(zhì)量控制措施............錯誤!未定義書簽。

4.2、保證工程質(zhì)量日勺經(jīng)濟措施.................錯誤!未定義書簽。

4.3、保證材料設備質(zhì)量.........................錯誤!未定義書簽。

4.4、施工機具正常及計量器具歐I有效性..........錯誤!未定義書簽。

4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)......................錯誤!未定義書簽。

4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收原則、規(guī)程、規(guī)范.....錯誤!未定義書簽。

4.7、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度................錯誤!未定義書簽。

4.8、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控................錯誤!未定義書簽。

4.9、做好產(chǎn)品保護措施.........................錯誤!未定義書簽。

第四章管理制度.....................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)質(zhì)量管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

1.1、目日勺.....................................錯誤!未定義書簽。

1.2、合用范圍.................................錯誤!未定義書簽。

1.3、職責.....................................錯誤!未定義書簽。

1.4、質(zhì)量管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

1.5、獎罰.....................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)技術(shù)管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

2.1、測量工程制度.............................錯誤!未定義書簽。

2.2、圖紙會審制度.............................錯誤!未定義書簽。

2.3、施工組織設計管理制度....................錯誤!未定義書簽。

2.4、技術(shù)交底管理制度........................錯誤!未定義書簽。

2.5、材料試驗管理制度........................錯誤!未定義書簽。

2.6、施工試驗管理規(guī)定.........................錯誤!未定義書簽。

2.7、隱蔽工程驗收管理制度....................錯誤!未定義書簽。

2.8、施工日志管理規(guī)定.........................錯誤!未定義書簽。

2.9、技術(shù)資料管理制度.........................錯誤!未定義書簽。

第五章工程質(zhì)量責任制...............................錯誤!未定義書簽。

4.1、建立和受徹工程質(zhì)量領導責任制.........錯誤!未定義書簽。

4.2、項目部質(zhì)量管理領導小組職責：............錯誤!未定義書簽。

4.3、質(zhì)量管理責任制...........................錯誤!未定義書簽。

第六章質(zhì)量通病及防治措施...........................錯誤!未定義書簽。

第一章編制闡明

1.1＞編制根據(jù)

本項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制根據(jù)工程：施工組織設計文

獻、ISO9()()()原則、施工手則。

1.2、編制總則

(1)為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)，創(chuàng)

名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實行

IS09000原則及項目經(jīng)理部實際狀況，特制定本措施。

(2)認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策

法規(guī)，西安地鐵建設有關(guān)施工規(guī)范，驗收原則。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和

“質(zhì)量建企”的方針，貫徹IS09000系列原則，開展全面質(zhì)量管理活動。

(3)建立和完善“企業(yè)自控”H勺工程質(zhì)量管理機制，貫徹工程質(zhì)量終身負

責制，重視施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充足運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段,

使工程質(zhì)量處在全過程保證和監(jiān)控之下，迅速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工程施

工任務。

第二章質(zhì)量管理方針和目的

2.1、質(zhì)量管理方針

依法管理，系統(tǒng)控制；嚴格原則，貫徹責任；百年大計，質(zhì)量第一。

2.2、工程質(zhì)量總目的

工程質(zhì)量目的為保證工程質(zhì)量符合已頒布H勺現(xiàn)行國標與規(guī)范的對應規(guī)

定和規(guī)定，力爭優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量的總目r付可以順利實現(xiàn)，故劃分

為如下幾項分目的，以實現(xiàn)分目的來保證總目的的實現(xiàn)，分目的如下

（1）分項工程綜合評估所有合格，優(yōu)良率85%以上；

（2）分部工程綜合評估所有合格，優(yōu)良率85%以上；

（3）單位工程綜合評估所有合格，優(yōu)良率85%以上；

（4）消滅一切質(zhì)量責任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕

次品。

（5）竣工文獻按規(guī)定同步編制，多種資料有效、齊全、完善，做到資料與

工程同步完畢。

（6）各類原材料符合設計規(guī)定，以及砂漿、碎試件強度，合格率100乳

第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)

第一節(jié)質(zhì)量管理體系

1.1、質(zhì)量管理體系制定

為了優(yōu)化項目管理，制定如下項目質(zhì)量管理體系;

驗

工

新

質(zhì)

工

工質(zhì)

程

技

計

程

量

術(shù)量

價

標

測

新

組織保、第

準

控

材

獎

量

料

化

優(yōu)

、

新的

計

規(guī)

懲

工

量思

藝

制

范

質(zhì)員領劣

想

々十片人H工口K旦底出N

1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)

（1）項目經(jīng)理部設技術(shù)質(zhì)量部、安質(zhì)部及工程部，負責整個項目施工質(zhì)量

的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設部長1名，專職安全員1人；工程部設專職質(zhì)檢員2

人。并根據(jù)施工需要補充增長人員。

（2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設，健全機構(gòu)，配足人員，必

須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。

（3）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設置“施工質(zhì)量領導小組”，組織機

構(gòu)如下：

施工質(zhì)量領導小組

組長：XXX

副組長：XXX、XXX、XXX

成員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

施工質(zhì)量領導小組全面領導本工程的質(zhì)量管理工作。

各部室須按項目經(jīng)理部口勺模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理口勺詳細工作。

（4）質(zhì)檢人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)

水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團企'也以上單位培訓合格的工程技術(shù)人員擔任。

第二節(jié)技術(shù)管理體系

2.1、技術(shù)保證

由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需要編制技術(shù)培訓計劃，組織安排，并根據(jù)需要

聘任有資質(zhì)日勺外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員講課。

工程動工前，針對工程特點，按照IS09000系列原則規(guī)定，做好各類施工人

員H勺技術(shù)培訓，組織各級管理及施工人員學習《市政施工質(zhì)量驗收原則》、《市政

施工技術(shù)條件》等新的規(guī)范、驗收原則和操作技術(shù)。

施工前，必須向員工進行技術(shù)交底（交任務、交施工措施、交質(zhì)量原則等）。

由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完畢。

施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備）成果的技術(shù)培

訓和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。

技術(shù)管理體系

第三節(jié)質(zhì)量保證體系

2.2、質(zhì)量保證體系

建立質(zhì)量保證體系，應用原則質(zhì)量管理規(guī)范和質(zhì)量保證行為。詳細內(nèi)容詳見

《質(zhì)量保證體系框圖》

2.3、組織保證

1、質(zhì)量管理機構(gòu)建立：

整個工程施工體量大，工期緊，要保證按工期完畢，首先必須做到領導重

視，上下一心。為使本工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措施得到真正貫

徹，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長H勺質(zhì)量管理組織構(gòu)造；由項目經(jīng)理掛帥和

項目副經(jīng)理.、總工程師、質(zhì)檢人員參與構(gòu)成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的

最高領導機構(gòu)，領導和組織實行、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目的。為此制定如下幾點規(guī)定:

(1)建立組織，貫徹責任

現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配置企業(yè)一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常

順利地實行，企業(yè)決定為本工程成立領導小組，小組組員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、

質(zhì)量、安全、設備等專職人員構(gòu)成。該小組日勺重要任務就是協(xié)調(diào)處理該工程施工

中出現(xiàn)日勺較大矛盾和問題，為前線施工日勺項目經(jīng)理部服務。

(2)進行目的分解，抓關(guān)鍵工序

以網(wǎng)絡計劃為根據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。

制定項目崗位責任制及配套獎罰措施，與負責人經(jīng)濟掛鉤，以保證計劃準期執(zhí)行。

其中項目經(jīng)理主管并受徹總進度計劃、節(jié)點計劃的實行，項目主管與貫徹周進度

計劃，各工長主管并要徹日進度計劃。

本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其他多種也

許的主客觀影響原因，最終明確了計劃日勺管理目的J——計劃總工期和各階段形象

進度。因此，在計劃時實行過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)日勺一切施工業(yè)務，都將圍

繞這一目的發(fā)明條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程可以保持良好的狀態(tài)

并準期到達應當完畢的目的，但伴隨工程的進展，實際施工進度會不停發(fā)生多種

各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查日勺詳細措施：定期搜集施工

成果和數(shù)據(jù)，預測施工進度H勺發(fā)展變化超勢，實行進度控制。

關(guān)鍵工序H勺準期順利進行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時進行插入。

為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施

（3）進度協(xié)調(diào)工作制度

本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工過程中出現(xiàn)的影響

進度問題。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和處理交叉、

插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，保證準期進行各分項工程日勺施工。

（4）對影響進度目日勺實現(xiàn)日勺風險原因和干擾原因進行分析

施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多原因有關(guān)，材料、機械、勞動力、施

工環(huán)境均是重要影響原因。施工過程中不停對這些原因進行檢查。

此外，對也許出現(xiàn)的風險原因進行分析，預備詳細處理措施，象天氣變化

或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。

2、質(zhì)量管理機構(gòu)：

質(zhì)量管理組織機構(gòu)

第四節(jié)質(zhì)量保證的內(nèi)容

為了到達本工程的質(zhì)量目口勺，重要從如下幾方面進行質(zhì)量保證：

4.1、施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、事前控制措施

1）、進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與前

后工序日勺關(guān)系等。

2）、檢查施工工序、程序H勺合理性、科學生，防止工序流程錯誤，導致工

序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和詳細施工作業(yè)的先后次序，在正常

的狀況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。

3）、檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操

作工藝及環(huán)境條件等與否符合施工組織設計的規(guī)定。

2、事中控制措施

1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定。

2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。

3）、對工序質(zhì)量符合規(guī)定日勺中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱

蔽工程驗收。

4）、質(zhì)量合格日勺工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格BU工序,

不得進入下道工序施工。

3、事后控制措施

1）、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按原則規(guī)定進行目測、實測及抽樣試

驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；

2）、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；

3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量

驗收的根據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯日勺根據(jù)。

4、施工過程中的質(zhì)量控制程序見如下框圖

4.2、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施

工程質(zhì)量與個人效益掛鉤質(zhì)量領導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和

評分，并將成果予以通報。對直接經(jīng)濟損失在2U萬元以上在社會上導致極壞的

影響，給企業(yè)的聲譽導致極大損害的重大事故的處理措施為：重要責任者賠償直

接經(jīng)濟損失H勺1-10%,并扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，視狀況及態(tài)度予以必要的行政史分;

次要責任者賠償直接經(jīng)濟損失的1-5隊扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金，分別予以批評教育,

直至行政處分；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失口勺1-5%,扣發(fā)當月獎

金，視情節(jié)和態(tài)度予以必要日勺行政處分。

對直接經(jīng)濟損失在10萬元如下日勺一般事故的處理措施為：重要責任者賠償

直接經(jīng)濟損失的1T0臨扣發(fā)當月獎金；次要責任者賠償直接經(jīng)濟損失歐I卜5%,

扣發(fā)當月獎金；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失的1-5%,扣發(fā)當月獎

金。

4.3、保證材料設備質(zhì)量

嚴把原材料和設備質(zhì)量關(guān)，所有用于本項目工程口勺原材料設備都必須有出

廠檢查合格證等質(zhì)保資料，進場前必須提供質(zhì)保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可

進場。進場后按規(guī)范規(guī)定抽檢，不合格品必須立即組織退場，不得用于本項目工

程。

（一）原材料的采購

1、根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的規(guī)定，選擇合格的材料供應商，以及

對采購產(chǎn)品日勺驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定日勺規(guī)定，企業(yè)材

料部負責采購控制程序日勺實行。

2、對質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定高日勺特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)檢部、工

程部進行評估，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設計共同確定。

3、所有采購計劃、協(xié)議、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的技術(shù)及質(zhì)量原則描述

清晰，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢查措施。

4、項目材料采購計劃由項目物資供應組主管采購、工程師編制，由項目經(jīng)

理同意，上報企業(yè)材料部，由項目材料部采購。

5、本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門日勺產(chǎn)品合格證、建材產(chǎn)品使

用認證書。

6、本工程使用H勺鋼筋、商品混凝土、管道、電力電纜管道等工程材料，經(jīng)

建設單位和監(jiān)理企業(yè)承認，按認定的樣板訂貨和使用。

（二）材料及設備的檢測

1、建設單位提供產(chǎn)品的控制

①為保證建設單位提供口勺產(chǎn)品符合工程口勺使用規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶

提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設單位提供的產(chǎn)品進行控制。

②建設單位提供產(chǎn)品或指定的供貨商在工程承包協(xié)議中應作出明確規(guī)定。

③產(chǎn)品的驗證按我司《進貨檢查控制程序》進行，合格后應合理貯存。

④產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按我司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行,

并及時向客戶匯報，保留所有記錄文獻。

⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品日勺建設單位負責。

2、材料進場的檢測

①所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明與否符合所需的品種、規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料組負責。

②砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、

硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設計規(guī)定

進行驗收。

③磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量與否

符合規(guī)定外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整潔。

④在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢查措施參照中華

人民共和國行業(yè)原則JGJ52-92進行。

⑤水泥進場入庫，應查對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生

產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號與否相符，用目測和手感驗收水泥與否受潮、硬結(jié)、

變質(zhì)。水泥進場后，項目材料部應獲得樣品送試驗室試驗，其標號和安定性到達

規(guī)定才容許使用。

⑥混凝土口勺使用應滿足設計及規(guī)范規(guī)定，檢查匯報、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時

間、日期、數(shù)量、性能均應符合監(jiān)理規(guī)定。

3、現(xiàn)場材料設備堆放及貯存

現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標

識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢查狀態(tài)。不合格嚴禁使用懸掛白底黑字，標明“嚴

禁使用”的標識牌。

4.4、施工機具正常及計量器具的有效性

技術(shù)管理部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢查合格的計量器具。

技術(shù)管理部的I計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各

計量器具的檢查有效期，防止計量器具過期使用；

技術(shù)管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。

技術(shù)管理部的機具管理組負責對所持有日勺所有機具進行保養(yǎng)維修，保證機

具日勺良好運行狀況。

施工機具日勺調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定日勺機具作為備用，這樣

可以保證施工班組的正常使用。

4.5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)

持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人H勺不穩(wěn)定原因。企業(yè)科技部負責

組織、實行對特種作業(yè)人員H勺培訓和考核，以滿足本工程的規(guī)定；

全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）必須持有省級或

市級的有效《上崗證》，并將所有資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才容

許進場施工，防止由于人員口勺技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；

制定工程負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職

責分明、層層貫徹、責任到人。

當施工人員進入本工地工作時，按照我司日勺質(zhì)量保證體系規(guī)定進行上崗前

教育，使其對本工地的質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場狀況等得到良好的理解，建立對日勺的質(zhì)量

觀。

對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施

工人員口勺質(zhì)量責任心。

4.6、嚴格執(zhí)行施工及驗收原則、規(guī)程、規(guī)范

本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關(guān)原則、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭取

到達優(yōu)良原則。本標段工程采用有關(guān)規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文獻等。

4.7、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度

建筑安裝工程的質(zhì)量檢查是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如

下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）f質(zhì)安

組及專業(yè)技術(shù)負責人（施工員）檢查（第二級）f質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第

一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢查，除分區(qū)負責人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責人

參與外，還由質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部共同檢定，最終會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。

各專業(yè)施工必須按國標進行施工和驗收；為保證施工質(zhì)量，全面執(zhí)行我司

《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。

4.8、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控

1、施工前進行圖紙會審

項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文獻進行內(nèi)部審核及參與業(yè)主組織的圖紙會

審。

2、編制施工組織設計及質(zhì)量計劃

項目經(jīng)理部負責按照企業(yè)一體化管理體系文獻規(guī)定進行編制、報批《施工

組織設計》、《質(zhì)量計劃》。并負責將審批后日勺《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》對

各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。

3、保證施工根據(jù)日勺有效性

工程資料組負責工程所需日勺原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻符合國

標及本工程規(guī)定，并負責對所有施工中用到口勺文獻（包括施工圖紙設計修改等外

來文獻）按《文獻和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回罷手續(xù)。

4、制定施工方案

各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向施工工長報批。

假如施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能到達質(zhì)量規(guī)定日勺，則專業(yè)

施工組必須此外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。

5、技術(shù)支持

技術(shù)服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施

工提供強有力的技術(shù)支持。

6、質(zhì)量技術(shù)交底

施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底

卡》，報施工工長同意后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全規(guī)定交底，并對其負責

區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同步規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。

假如沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應編寫作業(yè)

指導書（或施工方案），對施工過程、施工措施、控制點、檢查措施、技術(shù)和質(zhì)量

規(guī)定等進行明確規(guī)定，報施工工長同意后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清晰。

7、開展班前活動

班組長必須堅持每天的班前活動，上班動工前對本組組員進行施工內(nèi)容、

質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充足的思想準備。

8、執(zhí)行質(zhì)量三級檢查制度

生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負

責檢查復核，并按《過程檢查和試驗控制程序》進行檢查、試驗。對于屬于隱蔽

工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、處理問題，及時做好隱蔽

工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。

9、定期和不定期監(jiān)督檢查

由項目經(jīng)理會同所安總監(jiān)組織質(zhì)安組，按照分區(qū)日勺形式，組織該區(qū)全體專

業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及

時指出存在日勺質(zhì)量隱患，從早從快處理問題。

質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及各分區(qū)的重要負責人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)進

行質(zhì)安檢查，進行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。

10、召開質(zhì)量安全會議

每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的

問題，貫徹負責人及整改期限，同步檢查貫徹上一次會議提出的整改狀況。

11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查

所有安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)目前施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量

隱患，立即采用糾正措施，限期整改。

12、檢查驗收

各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程竣工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認

符合設計規(guī)定、國標的規(guī)定后，告知監(jiān)理企業(yè)驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政

府口勺有關(guān)部門（如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)境保護局等）作竣工驗收。

4.9、做好產(chǎn)品保護措施

工程產(chǎn)品保護，是保證工程質(zhì)量、減少工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品防護措施重要如下：

1、對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強產(chǎn)品保護意

識。

2、合理安排施工工藝，防止對后續(xù)工序?qū)е伦璧K，減少成品日勺損傷和污染。

3、做好已完畢品在交付前的防護措施。

4、做好其他單位的成品保護，防止糾紛。

5、質(zhì)安組負責對產(chǎn)品防護措施日勺貫徹狀況進行監(jiān)督檢查及擁有懲罰權(quán)。

第四章管理制度

第一節(jié)質(zhì)量管理制度

1.1、目的

制定工程項目施工質(zhì)量管理制度，以保證工程項目施工過程得到控制，并最

終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方日勺規(guī)定。

1.2、合用范圍

合用于工程項目施工質(zhì)量管理籌劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務

的控制。

1.3、職責

1、項目經(jīng)理部是工程項目施T質(zhì)量管理H勺歸口管理部門°

2、其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。

1.4、質(zhì)量管理制度

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度

項目部自覺接受各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門H勺監(jiān)督檢查，并予以工作配

合。對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出日勺問題或整改指令，項目部必須按照

規(guī)定認真整改到位。

各部室自覺接受指揮部管理人員H勺質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出日勺問題限

期按規(guī)定整改到位，項目經(jīng)理部進行復查。

（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度

嚴格供應商（廠家）資質(zhì)審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）

范圍內(nèi)進行招標，保證原材料質(zhì)量。

重要材料實行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設備部組織實行。

試驗室必須按規(guī)定程序和頻率，分別對進場材料進行檢查，不合格材料評禁

使用。

（3）工程質(zhì)量檢測和試驗制度

1、項目部必須按工程質(zhì)量控制需要，建立試驗臺帳，開展施工過程質(zhì)量檢

測工作，凡檢測需見證試驗日勺項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理

人員在試驗匯報上加蓋見證試驗印章和簽字；

（4）工序質(zhì)量檢查驗收制度

①每道施工工序完畢后，各部室質(zhì)檢人員要及時匯報監(jiān)理工程師到場進行檢

查和簽字承認；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工;

②需要設計方現(xiàn)場確認日勺施工工序必須有設計方現(xiàn)場簽字確認。

（5）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度

項目經(jīng)理部在工程動工前，須按規(guī)定將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報

監(jiān)理組長(工程師)審批，重要(關(guān)鍵)工程質(zhì)量保證措施應報總監(jiān)和西安市地

下鐵道有限責任企業(yè)共同審批后實行。

(6)工程施工質(zhì)量驗收評估制度

①項目部在工程動工前，應根據(jù)驗標規(guī)定，結(jié)合工程特點，對單位工程、分

部工程、分項工程和檢查批重新進行劃分和細化，并逐層報批后執(zhí)行。分部工程、

分項工程和檢查批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，我總監(jiān)審查同意。

②項目經(jīng)理部、分部主管領導，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應掌握工程

的質(zhì)量檢查評估原則，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評估。

凡經(jīng)檢查合格的I項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢查評估

表，進行評估，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價時憑證；檢查不合格的分項工程，

按未竣工程處理。

各級檢查評估的詳細分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由項目

經(jīng)理部負責。

安質(zhì)環(huán)境保護部不定期對其抽查，對不符合驗收原則規(guī)定的，予以糾正。

(7)驗工簽證制度

驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程

項目和數(shù)量，不予計價、撥款。

(8)竣工檢查

竣工檢查內(nèi)容及規(guī)定是：

①與否完畢建設工程設計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容；與否有完整的技術(shù)檔案

和施工管理資料；

②與否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量合格文獻；復

查質(zhì)量評估記錄，查市質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完畢。與否有施工單位簽

訂日勺工程保修書。

（9）施工過程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)境保護部負責貫徹。

A、動工前檢查的內(nèi)容及規(guī)定：

①符合基建程序，不存在勞務分包以外的工程分包及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；

②設計文獻、施工圖紙經(jīng)審核并根據(jù)此編制實行性施工組織設計及質(zhì)量計

劃；

③施工前的工地調(diào)查和復測己進行，并符合規(guī)定；

B、施工中應對如下工作常常進行抽查和重點檢查：

①施工測量及放線對的，精度到達規(guī)定；

②按照圖紙施工，操作措施對的，質(zhì)量符合驗收原則；

③施工原始記錄填寫完善，記載真實；

④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度與否貫徹；

⑤工程日志簿填寫要符合實際。

C、工程質(zhì)量“三檢制”

自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完畢工作量

進行一次自檢，做出記錄，工后講評。

互檢：指同一工種或多工種之間，由有關(guān)部室組織不定期互相檢查，重要是

互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，到達互相增進，共同提高日勺目日勺。

交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種日勺上下工序之間日勺交接檢

查。交接應做到不合格H勺活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施

工。

檢查中發(fā)生日勺質(zhì)量問題及時處理。處理狀況由質(zhì)量檢查員及時記入施工日

志，并限期糾正。

C、質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查分平常檢查和定期檢查兩種。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，

由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)境保護部及其他有關(guān)部門日勺人員參與。檢查發(fā)現(xiàn)的I

問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問題整改告知單”，對發(fā)現(xiàn)日勺問題要認真分析,

找準重要原因，提出整改措施，限期進行整改。

（10）工程質(zhì)量舉報制度

項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量日勺行

為有權(quán)進行舉報；對舉報的質(zhì)量問題由安質(zhì)部負責受理和處理。

1?5、獎罰

（1）獎懲原則

按照“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，質(zhì)量懲罰以教育為主，對質(zhì)量

事故按照“四不放過”原則嚴厲處理。獎勵、罰款原則上均不反復進行。

（2）質(zhì)量獎懲的實行

質(zhì)量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質(zhì)量獎勵（懲罰）告

知單”日勺形式告知獎勵、受罰單位。

第二節(jié)技術(shù)管理制度

2.1、測量工程制度

1、測量準備

①、與建設單位辦理交樁交點手續(xù)，共同進行樁點詳細位置確實認。填制“施

工測量控制點交樁登記表”作為施工測量放線的根據(jù)。

②、理解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工布署、進度狀況、

周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位根據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算T作.

③、進行測量儀器日勺檢定，檢校專用儀器的配置，準備測量資料和表格。

④、建立定位根據(jù)H勺樁點與場地平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)及平面設計圖之間

的對應關(guān)系，進行核算。

⑤、為保證施工測量口勺持續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通

視口勺坐標控制點及高程水準點.根據(jù)設計圖坐標控制點,用全站儀敷設三級坐標

控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在容許范圍內(nèi)平差分

派得各控制坐標點.這些樁點設置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌碎保護.樁點用鋼筋樁面

刻十字絲保留.此外，每60-100米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在容

許范圍內(nèi)平差分派得各水準點.設置日勺坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做

一次復核測量,防止各點的沉降或碰動。

2、測量技術(shù)原則

測量技術(shù)原則

序號項目容許值

1水準點閉合差12Vk

2導線方位角閉合差±40Jn

3直接丈量測距偏差1/5000

k為水準點之間H勺水平距離，單位為公里

n為測站數(shù)

3、測量保證措施

①、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設場地整體的

平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為根據(jù)進行各局部建構(gòu)筑物的定位，放線

和標高測設，做到根據(jù)對時，措施科學，嚴謹有序，步步校核，成果對時。

②、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設合理、

科學。

③、測量記錄做到原始、對H勺、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步

有校核。

4、施工測量職責范圍

㈠、建設單位負責口勺工作范圍

建設單位負責向我司提供測區(qū)范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，

我司在此基礎上實行其所需的施工測量工作。我司在收到以上三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)

點日勺基本數(shù)據(jù)后應進行復核驗算，如對建設單位提供的數(shù)據(jù)有異議，應在得到數(shù)

據(jù)后30天內(nèi)以書面形式匯報建設單位，共同進行核算，核算后的數(shù)據(jù)應由建設

單位重新以書面形式確認。

。、施工單位負責H勺工作范圍

①我司根據(jù)工程師提供日勺三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點，增設自己的控制點，這些增

設日勺控制點必須完全吻合建設單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應

滿足規(guī)定的施測精度。

②我司根據(jù)建設單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點精確地測定建筑物位置，進

行放樣和完畢所有測量數(shù)據(jù)H勺計算工作。

③我司應在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見匯報（一式四份）報送建設

單位審批，這份匯報的內(nèi)容包括施測措施和計算措施、操作規(guī)程、觀測議器設備

的設置和測量專業(yè)人員口勺配置等。

④我司負責保留好所有三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己增設的控制點，使之輕易

進入和通視，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和破壞應立即匯報建設單位，并與

建設單位共同協(xié)商補救措施，我司對測點的移動破壞負所有責任。

㈢、建設單位的檢查

所有測量數(shù)據(jù)和放樣都應經(jīng)建設單位的檢查，必要時建設單位可以規(guī)定施工

單位的測量人員在建設單位工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。

2.2、圖紙會審制度

1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預審三個階段。

①熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖

及技術(shù)原則規(guī)定，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交

底。

②初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的查對審查，以便深入弄清設

計意圖，檢查圖面有無問題。

③內(nèi)部預審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。查對各工種

各專業(yè)間的有關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。

2、參與圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關(guān)施

工單位、設計單位、監(jiān)理單位參與。

3、圖紙會審的要點：

①設計與否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

②設計與否符合施工可行，如需要采用特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否

保證安全施工。

③有無特殊材料（包括新材料）規(guī)定，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需

要。

④建筑、構(gòu)造與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

⑤圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路

交叉連接點與否相符。

4、圖紙會審注意事項：

①會審時，建設單位要派人做好會審記錄。

②會審時，提出的問題和提議，由設計單位負責處理或解答。

③會審后整頓會審紀要，參與會審的單位表達同意的，一般以一式六份，由

監(jiān)理單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經(jīng)設計單位簽章，送建設單位及有關(guān)

施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參與單位以及參與

人員，作為建設單位工程技術(shù)資料存檔。

2.3、施工組織設計管理制度

(1)施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)日勺技術(shù)管理系

統(tǒng)H勺機構(gòu)設置相一致，編制H勺詳細分工由項目經(jīng)理決定。

(2)施工組織設計(施工方案)是指導單位工程施工的大綱性文獻，應當

集中多種管理系統(tǒng)的意見，因此編制、審批施工組織設計必須組織有關(guān)部門參與,

項目經(jīng)理部負責編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員議定

施工措施、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等重要方案后，組織有關(guān)人員共同編

制，由技術(shù)組負責人匯總成冊，并辦理上報送審批。

(3)施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、

架子搭設方案、施工用電組織設計日勺審批：項目經(jīng)理部編制，由工程部組織有關(guān)

人員會審，經(jīng)企業(yè)總工審批后，由分企業(yè)工程部辦理批復手續(xù)，一份轉(zhuǎn)發(fā)項目經(jīng)

理部，一份留工程部歸檔。

①經(jīng)同意的施工組織設計，應向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底，由項

目經(jīng)理主持，技術(shù)員交底，明確各項工作的規(guī)定、完畢時間和負責人。

②單位工程日勺施工組織設計由工長組織實行，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及

時向項目經(jīng)理反應，提請原編制部門決定與否修改，對施工組織設計的變更應辦

理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計

進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實行并歸檔。

③對施工組織設計日勺實行定期檢查，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織、有關(guān)人員

參與；對檢查出日勺問題應及時提出改正意見，并作出記錄。

（4）施工組織設計的編制根據(jù)與內(nèi)容：

單位工程施工組織設計是詳細指導施工的文獻，是施工組織總設計日勺詳細

化，也是建筑工程做為編制周、月作業(yè)計劃H勺基礎。

①編制施工組織設計的根據(jù)是：施工組織總沒計及建筑工程施工生產(chǎn)計劃、

建筑總平面圖，施工匡紙、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文獻、勘探

資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。

②單位工程施工組織設計工程概況應包括的內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建

筑設計、構(gòu)造設計的特點、施工期限及特殊規(guī)定等。

③施工組織設計和方案包括下列消防內(nèi)容：

a.建設工程位置，使用歐J材料。

b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置…

c.多種臨時建筑日勺位置、構(gòu)造、防火間距和用途。

d,易燃、可燃材料的寄存地點、堆垛體積等。

e.配置消防器材口勺數(shù)量和種類。

④施工方案：

a.重要項目口勺施工次序和施工措施，施工工藝流程。

b.注意項目施工措施中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應包括

詳圖和計算）。

c.內(nèi)容包括：工程特點、重要施工措施、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文

明施工日勺技術(shù)措施、旅工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平

面布置圖。

⑤各項管理措施：

技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外,應結(jié)合工程特點,

組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓，怎樣做好預檢工作，并做好樣

板，用樣板進行交底，按樣板原則驗收。

⑥安全技術(shù)管理措施：

編制安全技術(shù)措施必須有針對性：

a.針對不一樣工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高

空作業(yè)日勺防護棚、施工用電閘箱、電源線路、照明、漏電保護器等也許導致施工

安全的危害，應從技術(shù)上采用措施，消除危害，保證施工安全。

b.針對選用日勺多種機械、設備、變配電設施給施工人員也許帶來哪些不安

全原因，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。

c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)

上采用保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。

d.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備

運送帶來的困難和危害，從技術(shù)上采用措施，加以處理。

⑦環(huán)境保護措施：

a.制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施,對土方開挖運送,渣土清運，現(xiàn)場

垃圾打掃采用有效措施,減輕揚塵污染;

b.制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設備進行控制；

C.制定防止水污染措施,進行防滲透措施及食堂下水隔油措施；

d.制定防止施工噪音污染措施；

e.制定減少噪聲擾民措施。

2.4、技術(shù)交底管理制度

（1）技術(shù)交底：應包括設計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設計（方

案）交底、重要分部分項施工技術(shù)交底，各項交底應有文字記錄，交接雙方在交

底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)

資料員存檔，一份由接受交底人存查。

（2）重要分部分項工程必須以書面形式交底，由工長對作業(yè)班組書面交底,

特殊分部工程由技術(shù)負責人對工長、作業(yè)班組書面交底。

（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

（4）書面交底力爭簡要扼要，重點交清設計意圖、施工技術(shù)措施和安全措

施和工程質(zhì)量規(guī)定等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

（5）項目技術(shù)負責人對工長所做交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量應不定期進行拍查,

對工作認真、交底全面日勺工長應予以表揚，組織交流或予以獎勵。

2.5、材料試驗管理制度

（1）原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收原

則進行檢查，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量規(guī)定。對水泥、

鋼材、瀝青、新型材料，應有合格證，進場前先送檢，合格后才報進場，進口材

料，應按有關(guān)規(guī)定進行復試，不合格日勺材料、成品。半成品不得用于工程上，應

由項目技術(shù)負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術(shù)檔案。

（2）材料進場所珞證、復試合格證由材料供應部門交技術(shù)組資料員存檔，

并負責登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料

（3）材料試驗項目重要為水泥、鋼筋、磚、砂、石和防水材料等。

（4）水泥試驗：

①水泥進場時，必須有質(zhì)量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉

號）、出廠日期等進行檢查核驗。

②對水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國

內(nèi)水泥出廠超過三個月日勺，以及無可信質(zhì)量證明根據(jù)的水泥必須復查試驗并按其

試驗構(gòu)造使用。

③試驗內(nèi)容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結(jié)

時間等項目試驗。

④水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結(jié)論等，水泥質(zhì)量有問題

時，在進行原材檢測后符合規(guī)定，在可使用狀況下，應注明使用工程項目的部位。

⑤水泥應與水泥砂漿試塊試驗匯報單上注明的水泥品種標號應與出廠證明

或復驗單上口勺一致。

（5）鋼筋試驗:

①鋼筋應有出廠質(zhì)量證明書及復試匯報單，每捆（件）鋼筋均應有標牌。進

場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、

抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不

良或機械性能明顯不正常等現(xiàn)象時，應進行化學成分檢杳或其他專題性能日勺檢

查。

②鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋

出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保留）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠的鋼筋，復驗

應由使用單位負責。

（6）磚試驗:

①磚要有出廠合格證、注明品種、標號（抗壓、抗折強度）及批量。

②磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢查外觀等級,合格后方

可使用。

（7）砂、石試驗：

①混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不一樣和批量規(guī)定進行試驗,一般混凝土

工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超過

規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及處理措施。

②混凝土中摻用的外加劑應符合有關(guān)原則并經(jīng)試驗符合規(guī)定后方可使用。

2.6、施工試驗管理規(guī)定

（1）基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做密實試驗、取樣數(shù)

量和試驗措施,按技術(shù)原則規(guī)定執(zhí)行。

（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：

①碎的質(zhì)量應以原則養(yǎng)護齡期28天的I試塊抗壓強度為準,根據(jù)《混凝土強度

檢查評估原則》規(guī)定組數(shù)留置.。

②砂漿標號應以原則養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗成果為準,根據(jù)《磚石工

程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定的組數(shù)留置。

③項目試驗員負責試塊日勺制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名

稱、部位、成型日期、并登記臺帳及見證記錄、保證準時留置、準時試壓、試壓

不合格的試塊及時提請技術(shù)部門處理。

④混凝土構(gòu)造用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤

時應由項目技術(shù)員（或工長）配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。

⑤構(gòu)造拆模應經(jīng)項目技術(shù)負責人同意，由工長提出申請，項目技術(shù)技術(shù)負責

人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度（重要構(gòu)造冬期施工拆模須

經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓）后，到達規(guī)定后同意拆模，并辦理同意手續(xù)。

2.7、隱蔽工程驗收管理制度

1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱

蔽檢查。檢查意見應詳細、明確，檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補，需復驗H勺要

辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結(jié)論。

2、一般部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術(shù)組組織，技

術(shù)負責人主持、質(zhì)檢員參與，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)組辦理驗罷手續(xù)登記歸檔，

移交資料員，納入竣工技術(shù)檔案資料。

3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經(jīng)理部隱蔽驗收合格后，

由技術(shù)組聯(lián)絡建設（或監(jiān)理）單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案,

并辦理驗罷手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術(shù)檔案資料。

4、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容：

(1)預隱工程

1)管線工程：

a.管道埋設深度、軸線位置應符合設計規(guī)定，無壓力管道嚴禁倒坡；

b.剛性管道無構(gòu)造貫穿裂縫和明顯缺損狀況；

c.柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形狀況；

d.管道鋪設安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應線形平直；

e.管道內(nèi)應光潔平整，無雜物、油污；管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象；

f.管道與井室洞口之間無滲漏水；

g.承插、套筒式連接時，承口、插口部位及套筒連接緊密，無破損、變形、

開裂等現(xiàn)象；插入后膠圈應位置對日勺，無扭曲等現(xiàn)象；雙道橡膠圈日勺單口水壓試

驗合格有。

2)鋼筋工程：

a.鋼筋的連接形式必須符合設計規(guī)定；

b.鋼筋接頭位置、同一截面日勺接頭數(shù)量、搭接長度應符合設計規(guī)定和規(guī)范

規(guī)定；

c.鋼筋安裝時，其品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀，必須符合設計規(guī)定；

d.預埋件H勺規(guī)格、數(shù)量、位置等必須符合設計規(guī)定；

e.鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、銹蝕和油污，鋼筋焊接接頭表面不

得有夾渣、焊瘤。

（2）單位工程進入主體構(gòu)造施工前，必須進行基礎質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收時

工程不得進行下一道工序施工?；A、構(gòu)造驗收要核查重要技術(shù)資料并進行外觀

抽查，構(gòu)造驗收可分段進行。

（3）基礎、構(gòu)造驗收由項目經(jīng)理組織先進行內(nèi)部驗收，預驗合格后再由建

設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方合驗并辦理簽證后交質(zhì)

量監(jiān)督部門核驗，驗收單由資料員歸檔，納入竣工資料。

2.8、施工日志管理規(guī)定

（1）施工日志按單位工程建立，從動工之日起至竣工之日逐日填寫，施工

日志所列欄目應逐日逐項填全。單位工程施工日志由項目技術(shù)負責人負責填寫，

分散小工程由工程負責人填寫。

（2）施工日志記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象進度、技術(shù)質(zhì)

量安全工作、洽商、停工等所有生產(chǎn)和技術(shù)活動，是最全面、完整、綜合的原始

資料，是總結(jié)工作、改善各項管理、分析問題的根據(jù)，必須認真記錄。

（3）項目經(jīng)理應每月審核一次執(zhí)行狀況，提出改善意見，提高填寫水平；

對填寫全面、質(zhì)量好的予以獎勵并組織交流。

（4）施工日志由項目資料員搜集歸檔，納入竣工技術(shù)資料。

2.9、技術(shù)資料管理制度

施工技術(shù)資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件?，也是對工程進行檢查

驗收、管理、施工、維修、改建和擴建的根據(jù)，因此對一種工程而言，搜集、整

頓全套與其施工內(nèi)容本應的真實、齊全、全過程系統(tǒng)日勺資料是十分必要的。

（一）單位工程竣工，施工技術(shù)資料項目規(guī)定內(nèi)容：

1、重要原材料、成品、半成品、購配件、設各出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗匯

報；

2、試驗匯報；

3、施工記錄；

4、隱蔽工程驗收記錄；

5、基礎、構(gòu)造驗收記錄；

6、設備安裝工程記錄；

7、施工組織設計；

8、技術(shù)交底；

9、工程質(zhì)量檢查評估；

10、竣工驗收資料；

11、設計變更、洽商記錄；

12、竣工圖；

13、技術(shù)資料目錄寄存管理。

（二）技術(shù)資料的目錄及寄存管理：

各技術(shù)資料都規(guī)定分類清晰、妥善寄存，從工程動工起就有封面、目錄。為

了管理和查閱以便，對資料規(guī)定分兩級目錄進行管理。即所有資料分類放在資料

夾中，并寄存在固定地方，資料夾按次序編號，第一級規(guī)定記錄各資料夾編號及

夾中重要內(nèi)容，便于查尋所有技術(shù)資料;第二級目錄是對該資料夾內(nèi)容較細日勺目

錄，每份資料標出頁碼、數(shù)量，放在該資料