版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院醫(yī)療物資管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療物資的管理,保障醫(yī)療工作的正常開(kāi)展,提高醫(yī)療物資的使用效率,降低醫(yī)療成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有醫(yī)療物資的管理,包括藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則:醫(yī)院醫(yī)療物資實(shí)行統(tǒng)一管理,由醫(yī)院物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。2.計(jì)劃采購(gòu)原則:醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療工作的需要,制定醫(yī)療物資采購(gòu)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。3.質(zhì)量第一原則:醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療物資必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,確保醫(yī)療物資的質(zhì)量安全。4.節(jié)約使用原則:醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療物資的管理,合理使用醫(yī)療物資,避免浪費(fèi)和濫用。5.責(zé)任追究原則:對(duì)違反本制度的行為,應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院物資管理部門(mén)(1)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理工作。(2)制定醫(yī)院醫(yī)療物資采購(gòu)計(jì)劃,組織實(shí)施醫(yī)療物資的采購(gòu)工作。(3)建立醫(yī)院醫(yī)療物資庫(kù)存管理制度,定期對(duì)醫(yī)療物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保醫(yī)療物資的賬實(shí)相符。(4)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療物資的調(diào)撥、報(bào)廢等管理工作。(5)對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)(1)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療物資采購(gòu)資金的預(yù)算和核算工作。(2)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療物資的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核和監(jiān)督。(3)負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療物資的成本核算工作,為醫(yī)院的成本控制提供依據(jù)。3.醫(yī)院各科室(1)負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療物資的使用管理工作,按照規(guī)定的程序領(lǐng)取和使用醫(yī)療物資。(2)對(duì)本科室醫(yī)療物資的使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì),定期向醫(yī)院物資管理部門(mén)報(bào)告。(3)配合醫(yī)院物資管理部門(mén)對(duì)本科室醫(yī)療物資的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃1.醫(yī)院物資管理部門(mén)根據(jù)醫(yī)療工作的需要,每年制定醫(yī)療物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.醫(yī)療物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、用途等內(nèi)容。3.醫(yī)院各科室根據(jù)醫(yī)療工作的需要,每月制定醫(yī)療物資領(lǐng)用計(jì)劃,經(jīng)本科室負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門(mén)。二、采購(gòu)方式1.醫(yī)院醫(yī)療物資的采購(gòu)方式主要包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)等。2.對(duì)于批量大、價(jià)值高的醫(yī)療物資,應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。3.對(duì)于批量小、價(jià)值低的醫(yī)療物資,可采用詢價(jià)采購(gòu)或直接采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。三、供應(yīng)商管理1.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.醫(yī)院應(yīng)與合格的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,對(duì)考核不合格的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)取消其供貨資格。四、采購(gòu)流程1.醫(yī)院物資管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,組織實(shí)施醫(yī)療物資的采購(gòu)工作。2.采購(gòu)人員應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu),填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)合同等相關(guān)文件。3.采購(gòu)人員應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量要求,組織供應(yīng)商進(jìn)行供貨。4.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)的醫(yī)療物資進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理醫(yī)療物資的入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)入庫(kù)單。儲(chǔ)存管理一、儲(chǔ)存條件1.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療物資的性質(zhì)和特點(diǎn),建立相應(yīng)的儲(chǔ)存條件,確保醫(yī)療物資的質(zhì)量安全。2.儲(chǔ)存醫(yī)療物資的庫(kù)房應(yīng)具備通風(fēng)、防潮、防火、防盜等設(shè)施,保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。3.儲(chǔ)存醫(yī)療物資的貨架應(yīng)符合要求,擺放整齊,便于存取。二、入庫(kù)管理1.采購(gòu)的醫(yī)療物資到達(dá)醫(yī)院后,采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)療物資進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收合格的醫(yī)療物資,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)入庫(kù)單。4.入庫(kù)單應(yīng)包括醫(yī)療物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商等信息。三、出庫(kù)管理1.醫(yī)院各科室需要使用醫(yī)療物資時(shí),應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)本科室負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門(mén)。2.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單,組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行發(fā)放。3.發(fā)放醫(yī)療物資時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)料單的內(nèi)容,確保發(fā)放的醫(yī)療物資與領(lǐng)料單一致。4.發(fā)放醫(yī)療物資后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單,記錄醫(yī)療物資的發(fā)放情況。四、庫(kù)存管理1.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)建立醫(yī)療物資庫(kù)存管理制度,定期對(duì)醫(yī)療物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保醫(yī)療物資的賬實(shí)相符。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)包括醫(yī)療物資的數(shù)量、質(zhì)量、有效期等內(nèi)容。3.對(duì)于庫(kù)存積壓的醫(yī)療物資,醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,避免造成浪費(fèi)。4.對(duì)于過(guò)期失效的醫(yī)療物資,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。使用管理一、使用規(guī)范1.醫(yī)院各科室應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療物資的使用說(shuō)明和操作規(guī)程進(jìn)行使用,不得超范圍、超劑量使用醫(yī)療物資。2.對(duì)于一次性使用的醫(yī)療物資,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀,不得重復(fù)使用。3.醫(yī)院各科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療物資的保管,防止醫(yī)療物資丟失、損壞或被盜。二、使用記錄1.醫(yī)院各科室應(yīng)建立醫(yī)療物資使用記錄,記錄醫(yī)療物資的使用情況,包括使用時(shí)間、使用人員、使用數(shù)量等內(nèi)容。2.醫(yī)療物資使用記錄應(yīng)保存至醫(yī)療物資報(bào)廢后一年。三、維修保養(yǎng)1.對(duì)于需要維修保養(yǎng)的醫(yī)療物資,醫(yī)院各科室應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修保養(yǎng)申請(qǐng)單,報(bào)醫(yī)院物資管理部門(mén)。2.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)需要維修保養(yǎng)的醫(yī)療物資進(jìn)行維修保養(yǎng),確保醫(yī)療物資的正常使用。3.維修保養(yǎng)后的醫(yī)療物資,應(yīng)經(jīng)醫(yī)院物資管理部門(mén)驗(yàn)收合格后,方可投入使用。報(bào)廢管理一、報(bào)廢條件1.醫(yī)療物資達(dá)到使用期限或已損壞,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的,應(yīng)予以報(bào)廢。2.醫(yī)療物資因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因,無(wú)法繼續(xù)使用的,應(yīng)予以報(bào)廢。二、報(bào)廢程序1.醫(yī)院各科室發(fā)現(xiàn)需要報(bào)廢的醫(yī)療物資時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)本科室負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)醫(yī)院物資管理部門(mén)。2.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)需要報(bào)廢的醫(yī)療物資進(jìn)行鑒定,確認(rèn)報(bào)廢條件后,填寫(xiě)報(bào)廢審批表,經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢的醫(yī)療物資應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理,不得隨意丟棄或變賣(mài)。監(jiān)督考核一、監(jiān)督檢查1.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.醫(yī)院審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療物資的管理情況進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。3.醫(yī)院各科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本科室醫(yī)療物資的管理,接受醫(yī)院物資管理部門(mén)的監(jiān)督檢查。二、考核評(píng)價(jià)1.醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)建立醫(yī)療物資管理考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療物資的管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療物資的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、庫(kù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年人工智能測(cè)試工程師面試題目分析
- 2026年產(chǎn)品助理面試題及產(chǎn)品市場(chǎng)分析含答案
- 2026年中化控股銷(xiāo)售經(jīng)理面試題庫(kù)含答案
- 2026年酒店管理職位面試題及服務(wù)技巧參考
- 2026年項(xiàng)目經(jīng)理面試題庫(kù)及解析手冊(cè)
- 2026年醫(yī)生面試醫(yī)學(xué)知識(shí)測(cè)試題集
- 2026年教師資格面試題目及答案解析
- 2026年環(huán)境試驗(yàn)質(zhì)量工程師面試題集
- 2026年電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專員面試常見(jiàn)問(wèn)題解析
- 林業(yè)安全培訓(xùn)研討記錄課件
- 空壓機(jī)精益設(shè)備管理制度
- 腦供血不足病人的護(hù)理查房-課件
- 文控文員工作總結(jié)
- 團(tuán)體團(tuán)建跳舞活動(dòng)方案
- 食品加工企業(yè)主要管理人員及工程技術(shù)人員的配備計(jì)劃
- 兒童語(yǔ)言發(fā)育遲緩課件
- 2025至2030年中國(guó)汽車(chē)用碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及市場(chǎng)需求前景報(bào)告
- 正循環(huán)成孔鉆孔灌注樁施工方案
- 焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完整版
- 2025年部編版道德與法治六年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)教案設(shè)計(jì)(共4個(gè)單元含有教學(xué)計(jì)劃)
- 2025-2030中國(guó)電動(dòng)警用摩托車(chē)和應(yīng)急摩托車(chē)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論