華為公司集權管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確華為公司內(nèi)部的集權管理模式，確保公司決策的高效執(zhí)行、資源的合理配置以及整體運營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以適應市場競爭的需要，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（二）適用范圍本制度適用于華為公司全體員工，包括各級管理干部和普通員工。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：集權管理圍繞公司戰(zhàn)略展開，確保各項決策和行動與公司戰(zhàn)略方向一致。2.高效決策原則：通過合理的集權機制，提高決策效率，減少決策層級和時間成本。3.資源優(yōu)化原則：集中資源進行重點投入和配置，提高資源利用效率。4.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：保證公司內(nèi)部各部門、各業(yè)務單元之間的協(xié)調(diào)配合，避免各自為政。二、組織架構與職責（一）公司高層管理團隊公司高層管理團隊包括董事會、監(jiān)事會以及公司高級管理人員。1.董事會負責制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和監(jiān)督公司運營。審批公司的年度預算、重大投資項目等。2.監(jiān)事會對公司財務、董事和高級管理人員的履職情況進行監(jiān)督。確保公司運營符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。3.高級管理人員負責組織實施公司的戰(zhàn)略決策和日常運營管理。向董事會匯報工作進展和業(yè)績情況。（二）職能部門1.戰(zhàn)略規(guī)劃部研究行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。為公司高層決策提供戰(zhàn)略建議和分析支持。2.市場營銷部負責市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣和銷售渠道拓展。制定市場營銷策略，完成銷售目標。3.研發(fā)部承擔公司產(chǎn)品和技術的研發(fā)工作。推動技術創(chuàng)新，提升公司產(chǎn)品的競爭力。4.供應鏈管理部負責采購、生產(chǎn)、物流等供應鏈環(huán)節(jié)的管理。確保物資供應的及時性和成本控制。5.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理等工作。為公司發(fā)展提供人力資源保障。6.財務部負責公司財務管理、會計核算和資金運作。提供財務分析和決策支持。（三）業(yè)務單元根據(jù)公司業(yè)務布局，劃分不同的業(yè)務單元，各業(yè)務單元在公司整體戰(zhàn)略框架下，負責具體業(yè)務的開展和運營。業(yè)務單元負責人對本單元的業(yè)績負責，接受公司高層的統(tǒng)一領導和指揮。三、決策機制（一）戰(zhàn)略決策1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭制定，經(jīng)過多輪研討和論證，廣泛征求公司高層、各部門和業(yè)務單元的意見。2.戰(zhàn)略決策需提交董事會審議通過，董事會成員依據(jù)充分的信息和專業(yè)判斷進行決策。3.戰(zhàn)略決策一旦確定，公司各部門和業(yè)務單元應嚴格按照戰(zhàn)略方向調(diào)整工作重點和資源配置。（二）重大業(yè)務決策1.涉及重大投資、并購、新產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務決策，由相關業(yè)務部門提出方案，經(jīng)財務、法務等部門審核后，提交公司高層審批。2.審批過程中，各部門從專業(yè)角度提供意見和建議，確保決策的科學性和風險可控性。（三）日常運營決策1.日常運營中的一般性決策由各部門負責人根據(jù)公司既定政策和流程自主做出。2.對于跨部門的重要事項，由相關部門共同協(xié)商，形成統(tǒng)一意見后報上級領導審批。四、資源配置（一）人力資源配置1.人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定年度人力資源規(guī)劃，明確人員招聘、培訓、調(diào)配等計劃。2.各部門根據(jù)工作任務和崗位需求，向人力資源部提出用人申請，人力資源部進行統(tǒng)一調(diào)配和招聘。3.公司注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立完善的培訓體系，為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展機會。（二）財務資源配置1.財務部根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，編制年度預算，明確各項費用支出和資金安排。2.預算執(zhí)行過程中，嚴格控制成本費用，確保資源合理使用。對于重大資金支出，需經(jīng)過嚴格的審批流程。3.公司通過合理的資金運作，提高資金使用效率，降低財務風險。（三）物資資源配置1.供應鏈管理部根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務需求，制定物資采購計劃，確保物資的及時供應。2.采購過程中，遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購成本。3.加強物資庫存管理，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓和浪費。五、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設1.公司建立完善的信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）、辦公自動化（OA）等系統(tǒng)。2.信息系統(tǒng)覆蓋公司各個業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的實時共享和協(xié)同工作。（二）信息收集與分析1.各部門負責收集和整理本部門相關信息，并及時錄入信息系統(tǒng)。2.數(shù)據(jù)分析部門對公司內(nèi)外部信息進行收集、分析和挖掘，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）信息安全管理1.制定信息安全管理制度，加強信息系統(tǒng)的安全防護，防止信息泄露和網(wǎng)絡攻擊。2.對員工進行信息安全培訓，提高員工的信息安全意識。六、內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通（一）跨部門溝通機制1.建立定期的跨部門溝通會議制度，由公司高層或指定的協(xié)調(diào)人主持，各部門負責人參加，共同商討解決跨部門問題。2.對于臨時性的跨部門工作任務，成立專門的項目組，明確各成員的職責和工作流程，加強溝通與協(xié)作。（二）內(nèi)部溝通渠道1.公司內(nèi)部建立多種溝通渠道，如辦公自動化系統(tǒng)、電子郵件、即時通訊工具等，方便員工之間的溝通交流。2.鼓勵員工積極反饋問題和建議，對于員工的合理訴求及時給予回應和解決。七、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部審計監(jiān)督1.設立獨立的內(nèi)部審計部門，定期對公司財務收支、內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督。2.內(nèi)部審計部門有權對公司各部門的工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）績效考核1.人力資源部制定完善的績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升