公司野餐日常管理制度總則1.目的為規(guī)范公司野餐活動的組織與管理，確保野餐活動安全、有序、愉快地進行，增強員工之間的溝通與交流，提升團隊凝聚力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的野餐活動。3.基本原則安全第一原則：始終將員工的人身安全放在首位，確保野餐活動在安全的環(huán)境下開展。有序組織原則：對野餐活動的各個環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃和安排，保證活動順利進行。文明參與原則：倡導員工文明參與野餐活動，愛護環(huán)境，遵守公共秩序。野餐活動組織1.活動策劃成立野餐活動策劃小組，成員包括人力資源部門代表、行政部門代表及員工代表。策劃小組提前[X]周制定野餐活動方案，明確活動時間、地點、內(nèi)容、預算等?；顒臃桨笐?yīng)充分征求員工意見，根據(jù)員工反饋進行調(diào)整和完善。2.活動通知活動方案確定后，通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式向全體員工發(fā)布活動通知。通知內(nèi)容應(yīng)包括活動的具體時間、地點、行程安排、注意事項等，確保員工清楚了解活動詳情。3.人員組織員工自愿報名參加野餐活動，報名截止日期為活動前[X]天。根據(jù)報名人數(shù)，合理安排車輛及座位，確保每位員工都能順利參加活動。對于特殊情況無法參加活動的員工，需提前向所在部門負責人請假，并報人力資源部門備案。野餐活動準備1.物資采購根據(jù)野餐活動方案，列出所需物資清單，包括食品、飲料、餐具、遮陽設(shè)備、急救藥品等。采購人員提前[X]天完成物資采購工作，確保物資質(zhì)量和數(shù)量滿足活動需求。對采購的物資進行詳細登記和保管，避免丟失或損壞。2.場地布置提前與野餐場地管理方溝通協(xié)調(diào)，確定場地使用時間和范圍。根據(jù)活動主題和氛圍，對野餐場地進行布置，如擺放桌椅、懸掛橫幅、設(shè)置游戲區(qū)域等。在場地周圍設(shè)置明顯的指示標識，引導員工順利到達活動區(qū)域。3.安全保障安排專人負責活動現(xiàn)場的安全保障工作，提前對場地進行安全檢查，排除安全隱患。準備必要的急救設(shè)備和藥品，如擔架、急救箱等，并確保相關(guān)人員熟悉急救知識和技能。在活動現(xiàn)場設(shè)置安全警示標識，提醒員工注意安全事項。野餐活動流程1.集合出發(fā)活動當天，員工按照通知要求提前到達指定地點集合。工作人員核對員工人數(shù)，組織員工有序上車，前往野餐場地。2.開場致辭到達野餐場地后，由公司領(lǐng)導進行開場致辭，歡迎員工參加活動，并簡要介紹活動流程和注意事項。3.自由活動員工可自由選擇活動項目，如品嘗美食、聊天交流、玩游戲等。工作人員負責組織和引導游戲活動，鼓勵員工積極參與，增進團隊互動。4.午餐時間按照預定時間安排午餐，員工可根據(jù)個人喜好享用美食。用餐過程中，倡導文明用餐，保持場地衛(wèi)生。5.團隊活動組織開展團隊活動，如拔河比賽、接力賽跑、團隊拼圖等，增強團隊協(xié)作能力。為團隊活動獲勝者頒發(fā)獎品，以資鼓勵。6.自由交流午餐后，員工可繼續(xù)自由交流，分享工作和生活中的趣事。鼓勵員工之間加強溝通與合作，增進彼此了解。7.清理場地活動結(jié)束后，組織員工清理野餐場地，將垃圾裝入垃圾袋，統(tǒng)一放置在指定地點。確保場地整潔干凈，恢復原狀后與場地管理方辦理交接手續(xù)。8.返程清理完場地后，員工集合上車，返回公司。工作人員負責清點人數(shù)，確保每位員工安全返程。野餐活動紀律1.遵守時間員工應(yīng)嚴格按照活動通知要求的時間集合和返程，不得遲到或早退。如有特殊情況需要請假或變更時間，需提前向所在部門負責人報備。2.聽從指揮在活動過程中，員工應(yīng)聽從工作人員的指揮和安排，遵守活動現(xiàn)場的各項規(guī)定。不得擅自離隊或自行開展未經(jīng)允許的活動。3.愛護環(huán)境員工應(yīng)愛護野餐場地的環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔垃圾，保持場地整潔衛(wèi)生。不得破壞場地內(nèi)的公共設(shè)施和花草樹木。4.文明參與倡導員工文明參與野餐活動，尊重他人，不得在活動現(xiàn)場大聲喧嘩、爭吵打鬧。在團隊活動中，應(yīng)發(fā)揚團隊精神，相互配合，不得故意刁難或影響活動正常進行。5.注意安全員工在活動過程中要注意自身安全，遵守安全規(guī)定。不得進行危險行為，如攀爬高處、靠近危險區(qū)域等。如遇突發(fā)情況，應(yīng)保持冷靜，聽從工作人員的指揮，及時尋求幫助。野餐活動預算1.預算編制野餐活動策劃小組根據(jù)活動方案和物資采購清單，提前編制活動預算，明確各項費用支出。預算內(nèi)容包括食品飲料費用、物資采購費用、場地租賃費用、交通費用、獎品費用、急救藥品費用等。2.預算審批活動預算編制完成后，提交公司領(lǐng)導審批。經(jīng)審批通過的預算作為活動費用控制的依據(jù)。3.費用報銷活動結(jié)束后，由活動負責人整理相關(guān)票據(jù)，按照公司財務(wù)制度進行費用報銷。報銷時應(yīng)確保票據(jù)真實、合法、有效，并附上活動總結(jié)報告。野餐活動評估與反饋1.活動評估活動結(jié)束后，人力資源部門組織開展活動評估工作，通過問卷調(diào)查、員工座談會等方式收集員工對活動的意見和建議。評估內(nèi)容包括活動組織安排、活動內(nèi)容、場地環(huán)境、餐飲質(zhì)量、安全保障等方面。根據(jù)評估結(jié)果，對活動策劃和組織過程中的優(yōu)點和不足進行總結(jié)分析。2.反饋改進人力資源部門將活動評估結(jié)果反饋給活動策劃小組及相關(guān)部門，針對存在的問題提出改進措施和建議?；顒硬邉澬〗M根據(jù)反饋意見，對活動方案進行優(yōu)化