四川石化設(shè)備管理制度總則一、目的為加強四川石化設(shè)備的管理，保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于四川石化公司所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須以安全為首要目標，確保設(shè)備的安全運行，防止事故的發(fā)生。2.預防為主原則：設(shè)備管理應采取預防措施，加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.全員參與原則：設(shè)備管理是全體員工的共同責任，應充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，共同參與設(shè)備管理工作。4.科學管理原則：設(shè)備管理應采用科學的管理方法和技術(shù)，提高設(shè)備管理的水平和效率。四、管理機構(gòu)及職責1.設(shè)備管理部門（1）負責制定和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程和標準，組織實施設(shè)備管理工作。（2）負責設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、改造等全過程管理。（3）負責設(shè)備的技術(shù)管理，包括設(shè)備的技術(shù)檔案管理、技術(shù)改造、技術(shù)革新等工作。（4）負責設(shè)備的安全管理，包括設(shè)備的安全檢查、隱患排查、事故處理等工作。（5）負責設(shè)備的經(jīng)濟管理，包括設(shè)備的折舊、維修費用、備件管理等工作。2.生產(chǎn)部門（1）負責設(shè)備的使用管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，組織操作人員進行培訓，確保設(shè)備的正確使用。（2）負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，保持設(shè)備的良好運行狀態(tài)。（3）負責設(shè)備的故障處理工作，及時報告設(shè)備故障情況，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備檢修和維修。（4）負責設(shè)備的運行記錄和統(tǒng)計工作，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。3.維修部門（1）負責設(shè)備的檢修和維修工作，制定設(shè)備檢修計劃，組織實施設(shè)備檢修和維修任務(wù)，確保設(shè)備的正常運行。（2）負責設(shè)備的備件管理，制定備件采購計劃，組織實施備件采購和儲備工作，確保備件的及時供應。（3）負責設(shè)備的技術(shù)改造和技術(shù)革新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。（4）負責設(shè)備的維修記錄和統(tǒng)計工作，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。4.其他部門（1）各部門應配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備管理工作，提供必要的支持和協(xié)助。（2）財務(wù)部門應負責設(shè)備管理費用的核算和管理，確保設(shè)備管理費用的合理使用。（3）安全部門應負責設(shè)備的安全管理，監(jiān)督設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門落實安全管理制度，確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備的選型、采購與驗收一、選型1.設(shè)備選型應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求和設(shè)備的性能指標，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.設(shè)備選型應考慮設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修方便性，選擇易于維護保養(yǎng)和檢修的設(shè)備。3.設(shè)備選型應考慮設(shè)備的節(jié)能環(huán)保性，選擇節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。4.設(shè)備選型應考慮設(shè)備的供應商信譽和售后服務(wù)，選擇信譽良好、售后服務(wù)周到的供應商。二、采購1.設(shè)備采購應按照公司的采購管理制度進行，嚴格執(zhí)行招標、詢價、比價等采購程序，確保設(shè)備采購的公平、公正、公開。2.設(shè)備采購應簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備采購應進行到貨驗收，驗收人員應按照采購合同的要求，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進行驗收，確保設(shè)備的符合要求。三、驗收1.設(shè)備到貨后，應由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)部門進行驗收。2.驗收人員應按照采購合同的要求，對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨期等進行驗收，填寫設(shè)備驗收報告。3.驗收合格的設(shè)備，應由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，納入設(shè)備管理范圍；驗收不合格的設(shè)備，應由設(shè)備管理部門及時通知供應商進行處理。設(shè)備的使用與維護一、使用1.設(shè)備使用前，應制定設(shè)備操作規(guī)程，組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項。2.設(shè)備使用過程中，操作人員應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作，確保設(shè)備的安全運行。3.設(shè)備使用過程中，操作人員應定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，保持設(shè)備的良好運行狀態(tài)。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應及時報告設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門，配合設(shè)備管理部門和維修部門進行處理。二、維護1.設(shè)備維護應按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備維護應實行“三級保養(yǎng)”制度，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)由維修人員負責，二級保養(yǎng)由專業(yè)技術(shù)人員負責。3.設(shè)備維護應建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，為設(shè)備的管理提供數(shù)據(jù)支持。4.設(shè)備維護應采用先進的維護技術(shù)和方法，提高設(shè)備的維護水平和效率。設(shè)備的檢修與改造一、檢修1.設(shè)備檢修應按照設(shè)備檢修計劃進行，定期對設(shè)備進行檢修，確保設(shè)備的安全運行。2.設(shè)備檢修應實行“計劃檢修”和“故障檢修”相結(jié)合的方式，對于定期檢修的設(shè)備，應按照計劃進行檢修；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，應及時進行故障檢修。3.設(shè)備檢修應建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備的檢修情況，為設(shè)備的管理提供數(shù)據(jù)支持。4.設(shè)備檢修應采用先進的檢修技術(shù)和方法，提高設(shè)備的檢修水平和效率。二、改造1.設(shè)備改造應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求和設(shè)備的運行情況，制定設(shè)備改造方案，經(jīng)設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門審核后，報公司領(lǐng)導批準實施。2.設(shè)備改造應選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的改造方案，確保設(shè)備改造的效果。3.設(shè)備改造應嚴格按照改造方案進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。4.設(shè)備改造應建立設(shè)備改造檔案，記錄設(shè)備的改造情況，為設(shè)備的管理提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)備的報廢與處置一、報廢1.設(shè)備達到報廢條件的，應由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)部門進行鑒定，經(jīng)鑒定符合報廢條件的，應辦理報廢手續(xù)。2.設(shè)備報廢應按照公司的固定資產(chǎn)管理制度進行，嚴格執(zhí)行報廢審批程序，確保設(shè)備報廢的合法合規(guī)。3.設(shè)備報廢應進行殘值評估，殘值收入應納入公司的財務(wù)收入。4.設(shè)備報廢應及時清理現(xiàn)場，消除安全隱患。二、處置1.設(shè)備報廢后，如需處置，應按照公司的資產(chǎn)處置管理制度進行，嚴格執(zhí)行處置審批程序，確保設(shè)備處置的合法合規(guī)。2.設(shè)備處置應選擇合法的處置方式，如拍賣、變賣等，確保設(shè)備處置的公平、公正、公開。3.設(shè)備處置收入應納入公司的財務(wù)收入，用于設(shè)備的更新和改造。設(shè)備的檔案管理一、設(shè)備檔案的建立1.設(shè)備管理部門應建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄等。2.設(shè)備檔案應實行電子化管理，建立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫，方便設(shè)備的查詢和管理。二、設(shè)備檔案的管理