2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理經(jīng)典案例分析試題1.甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料4000千克，每千克10元。A產(chǎn)品的重量為1500千克，B產(chǎn)品的重量為2500千克。采用重量比例法分配材料費(fèi)用，計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。答案：材料費(fèi)用分配率=（4000×10）÷（1500+2500）=10（元/千克）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1500×10=15000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2500×10=25000（元）分析：先算出分配率，再用各產(chǎn)品重量乘以分配率得出分配費(fèi)用。2.乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，本月共發(fā)生制造費(fèi)用80000元。M產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，N產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為5000小時(shí)。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，計(jì)算M、N產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。答案：制造費(fèi)用分配率=80000÷（3000+5000）=10（元/小時(shí)）M產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3000×10=30000（元）N產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=5000×10=50000（元）分析：通過總制造費(fèi)用除以總工時(shí)得到分配率，再分別乘以各產(chǎn)品工時(shí)計(jì)算分配額。3.丙公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為直接材料12000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元。本月發(fā)生直接材料38000元，直接人工15000元，制造費(fèi)用7000元。本月完工產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品100件，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。答案：直接材料分配率=（12000+38000）÷（500+100）=83.33（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=500×83.33=41665（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=100×83.33=8335（元）直接人工分配率=（5000+15000）÷（500+100×50%）=36.36（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=500×36.36=18180（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=100×50%×36.36=1818（元）制造費(fèi)用分配率=（3000+7000）÷（500+100×50%）=18.18（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=500×18.18=9090（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=100×50%×18.18=909（元）完工產(chǎn)品成本=41665+18180+9090=68935（元）在產(chǎn)品成本=8335+1818+909=11062（元）分析：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目分配率，根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。4.丁企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。直接材料按定額材料費(fèi)用比例分配，直接人工和制造費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。本月完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用為60000元，定額工時(shí)為3000小時(shí)；月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用為20000元，定額工時(shí)為1000小時(shí)。月初在產(chǎn)品成本為直接材料8000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元。本月發(fā)生直接材料32000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用8000元。計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。答案：直接材料分配率=（8000+32000）÷（60000+20000）=0.5完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=60000×0.5=30000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=20000×0.5=10000（元）直接人工分配率=（3000+12000）÷（3000+1000）=3.75完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=3000×3.75=11250（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=1000×3.75=3750（元）制造費(fèi)用分配率=（2000+8000）÷（3000+1000）=2.5完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=3000×2.5=7500（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=1000×2.5=2500（元）完工產(chǎn)品成本=30000+11250+7500=48750（元）在產(chǎn)品成本=10000+3750+2500=16250（元）分析：按定額比例分別計(jì)算各成本項(xiàng)目分配率和分配額。5.戊公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品，采用分批法核算成本。本月有兩批產(chǎn)品，批號(hào)101號(hào)生產(chǎn)A產(chǎn)品20件，本月全部完工；批號(hào)102號(hào)生產(chǎn)B產(chǎn)品30件，本月完工20件，在產(chǎn)品10件，完工程度為60%。101號(hào)產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為直接材料5000元，直接人工2000元，制造費(fèi)用1000元，本月發(fā)生直接材料15000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用4000元。102號(hào)產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為直接材料8000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元，本月發(fā)生直接材料22000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用6000元。計(jì)算101號(hào)和102號(hào)產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。答案：101號(hào)產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本：直接材料=5000+15000=20000（元）直接人工=2000+8000=10000（元）制造費(fèi)用=1000+4000=5000（元）總成本=20000+10000+5000=35000（元）102號(hào)產(chǎn)品：直接材料分配率=（8000+22000）÷（20+10）=1000（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=20×1000=20000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=10×1000=10000（元）直接人工分配率=（3000+12000）÷（20+10×60%）=576.92（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=20×576.92=11538.4（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=10×60%×576.92=3461.6（元）制造費(fèi)用分配率=（2000+6000）÷（20+10×60%）=307.69（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=20×307.69=6153.8（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=10×60%×307.69=1846.2（元）102號(hào)完工產(chǎn)品成本=20000+11538.4+6153.8=37692.2（元）分析：101號(hào)產(chǎn)品全部完工，成本直接相加；102號(hào)產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法分配成本。6.己企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，采用分步法核算成本，該產(chǎn)品經(jīng)過兩個(gè)生產(chǎn)步驟，第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟將半成品加工成產(chǎn)成品。本月第一步驟完工半成品500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度為40%；第二步驟本月領(lǐng)用半成品400件，完工產(chǎn)成品300件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度為50%。第一步驟月初在產(chǎn)品成本為直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用500元，本月發(fā)生直接材料12000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用2500元。計(jì)算第一步驟完工半成品成本和第二步驟領(lǐng)用半成品成本。答案：第一步驟：直接材料分配率=（3000+12000）÷（500+100）=25（元/件）完工半成品應(yīng)分配直接材料=500×25=12500（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=100×25=2500（元）直接人工分配率=（1000+5000）÷（500+100×40%）=11.11（元/件）完工半成品應(yīng)分配直接人工=500×11.11=5555（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=100×40%×11.11=444（元）制造費(fèi)用分配率=（500+2500）÷（500+100×40%）=5.56（元/件）完工半成品應(yīng)分配制造費(fèi)用=500×5.56=2780（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=100×40%×5.56=222.4（元）第一步驟完工半成品成本=12500+5555+2780=20835（元）第二步驟領(lǐng)用半成品成本=20835÷500×400=16668（元）分析：第一步驟按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工半成品成本，第二步驟根據(jù)領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算領(lǐng)用成本。7.庚公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本。該產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，本月第一步驟完工半成品800件，第二步驟領(lǐng)用700件，第三步驟領(lǐng)用600件并完工產(chǎn)成品500件。第一步驟月初在產(chǎn)品成本為直接材料5000元，直接人工2000元，制造費(fèi)用1000元，本月發(fā)生直接材料20000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用4000元。計(jì)算第一步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。答案：直接材料分配率=（5000+20000）÷（500+（800-500））=31.25（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的直接材料份額=500×31.25=15625（元）直接人工分配率=（2000+8000）÷（500+（800-500））=12.5（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的直接人工份額=500×12.5=6250（元）制造費(fèi)用分配率=（1000+4000）÷（500+（800-500））=6.25（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的制造費(fèi)用份額=500×6.25=3125（元）第一步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額=15625+6250+3125=25000（元）分析：按平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法原理，計(jì)算各成本項(xiàng)目分配率并得出計(jì)入產(chǎn)成品成本份額。8.辛企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月發(fā)生生產(chǎn)工人工資40000元，車間管理人員工資10000元，廠部管理人員工資20000元。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人工資，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為4000小時(shí)。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資和計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的工資。答案：生產(chǎn)工人工資分配率=40000÷（6000+4000）=4（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人工資=6000×4=24000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人工資=4000×4=16000（元）計(jì)入制造費(fèi)用的工資=10000（元）計(jì)入管理費(fèi)用的工資=20000（元）分析：生產(chǎn)工人工資按工時(shí)比例分配，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。9.壬公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月共發(fā)生水電費(fèi)6000元，其中生產(chǎn)車間耗用4000元，行政管理部門耗用2000元。生產(chǎn)車間水電費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配給A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的水電費(fèi)和計(jì)入管理費(fèi)用的水電費(fèi)。答案：生產(chǎn)車間水電費(fèi)分配率=4000÷（800+400）=3.33（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配水電費(fèi)=800×3.33=2664（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配水電費(fèi)=400×3.33=1332（元）計(jì)入管理費(fèi)用的水電費(fèi)=2000（元）分析：生產(chǎn)車間水電費(fèi)按工時(shí)比例分配，行政管理部門水電費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。10.癸企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為直接材料5千克×4元/千克=20元，直接人工3小時(shí)×5元/小時(shí)=15元，制造費(fèi)用3小時(shí)×3元/小時(shí)=9元。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用直接材料5200千克，實(shí)際單價(jià)4.2元/千克；實(shí)際耗用直接人工3200小時(shí)，實(shí)際工資率5.5元/小時(shí)；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用9600元。計(jì)算直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的成本差異。答案：直接材料價(jià)格差異=5200×（4.2-4）=1040（元）（不利差異）直接材料數(shù)量差異=（5200-1000×5）×4=800（元）（不利差異）直接人工工資率差異=3200×（5.5-5）=1600（元）（不利差異）直接人工效率差異=（3200-1000×3）×5=1000（元）（不利差異）制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=9600-3200×3=0（元）制造費(fèi)用效率差異=（3200-1000×3）×3=600（元）（不利差異）分析：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的價(jià)格（工資率、耗費(fèi)）差異和數(shù)量（效率）差異。11.甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法核算。本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，銷售800件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2元，固定制造費(fèi)用為5000元，固定銷售及管理費(fèi)用為3000元。計(jì)算該產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本、變動(dòng)銷售及管理成本、固定制造費(fèi)用、固定銷售及管理成本和營業(yè)利潤。答案：變動(dòng)生產(chǎn)成本=1000×10=10000（元）變動(dòng)銷售及管理成本=800×2=1600（元）固定制造費(fèi)用=5000（元）固定銷售及管理成本=3000（元）假設(shè)單價(jià)為20元，銷售收入=800×20=16000（元）營業(yè)利潤=16000-800×10-1600-5000-3000=-600（元）分析：按變動(dòng)成本法原理分別計(jì)算各項(xiàng)成本，再根據(jù)銷售收入計(jì)算營業(yè)利潤。12.乙公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用作業(yè)成本法核算。該公司有兩個(gè)作業(yè)中心，分別是機(jī)器加工和質(zhì)量檢驗(yàn)。機(jī)器加工作業(yè)成本為20000元，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本為10000元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。A產(chǎn)品機(jī)器加工工時(shí)為800小時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)為60次；B產(chǎn)品機(jī)器加工工時(shí)為400小時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)為40次。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的機(jī)器加工成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本。答案：機(jī)器加工成本分配率=20000÷（800+400）=16.67（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配機(jī)器加工成本=800×16.67=13336（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配機(jī)器加工成本=400×16.67=6664（元）質(zhì)量檢驗(yàn)成本分配率=10000÷（60+40）=100（元/次）A產(chǎn)品應(yīng)分配質(zhì)量檢驗(yàn)成本=60×100=6000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配質(zhì)量檢驗(yàn)成本=40×100=4000（元）分析：分別計(jì)算各作業(yè)中心的分配率，再根據(jù)各產(chǎn)品的作業(yè)量分配成本。13.丙企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為60%。月初在產(chǎn)品成本為直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用500元。本月發(fā)生直接材料12000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用2500元。采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，在產(chǎn)品單位定額成本為直接材料20元，直接人工10元，制造費(fèi)用5元。計(jì)算完工產(chǎn)品成本。答案：在產(chǎn)品定額成本：直接材料=100×20=2000（元）直接人工=100×10=1000（元）制造費(fèi)用=100×5=500（元）在產(chǎn)品總成本=2000+1000+500=3500（元）完工產(chǎn)品成本：直接材料=3000+12000-2000=13000（元）直接人工=1000+5000-1000=5000（元）制造費(fèi)用=500+2500-500=2500（元）完工產(chǎn)品總成本=13000+5000+2500=20500（元）分析：先計(jì)算在產(chǎn)品定額成本，再用總成本減去在產(chǎn)品定額成本得到完工產(chǎn)品成本。14.丁公司生產(chǎn)D產(chǎn)品，本月生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品損失。不可修復(fù)廢品10件，每件直接材料定額成本為50元，已完成的定額工時(shí)共計(jì)20小時(shí)，每小時(shí)直接人工定額為8元，制造費(fèi)用定額為5元。回收殘料價(jià)值100元。計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和凈損失。答案：不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本：直接材料=10×50=500（元）直接人工=20×8=160（元）制造費(fèi)用=20×5=100（元）總成本=500+160+100=760（元）不可修復(fù)廢品凈損失=760-100=660（元）分析：按定額成本計(jì)算廢品生產(chǎn)成本，減去殘料價(jià)值得到凈損失。15.戊企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本，分兩個(gè)步驟，第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟將半成品加工成產(chǎn)成品。本月第一步驟完工半成品200件，單位成本為直接材料30元，直接人工20元，制造費(fèi)用10元。第二步驟本月領(lǐng)用半成品150件，發(fā)生直接人工1000元，制造費(fèi)用500元，完工產(chǎn)成品120件。計(jì)算第二步驟完工產(chǎn)成品成本。答案：第二步驟領(lǐng)用半成品成本=150×（30+20+10）=9000（元）第二步驟總成本=9000+1000+500=10500（元）完工產(chǎn)成品單位成本=10500÷120=87.5（元/件）完工產(chǎn)成品成本=120×87.5=10500（元）分析：先計(jì)算領(lǐng)用半成品成本，加上本步驟發(fā)生成本得到總成本，再計(jì)算完工產(chǎn)成品成本。16.己公司生產(chǎn)F產(chǎn)品，本月發(fā)生設(shè)備折舊費(fèi)8000元，其中生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)6000元，行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)2000元。生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配給A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的設(shè)備折舊費(fèi)和計(jì)入管理費(fèi)用的設(shè)備折舊費(fèi)。答案：生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)分配率=6000÷（1000+600）=3.75（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配設(shè)備折舊費(fèi)=1000×3.75=3750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配設(shè)備折舊費(fèi)=600×3.75=2250（元）計(jì)入管理費(fèi)用的設(shè)備折舊費(fèi)=2000（元）分析：生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費(fèi)按工時(shí)比例分配，行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。17.庚企業(yè)生產(chǎn)G產(chǎn)品，采用分批法核算成本。本月有批號(hào)201號(hào)和202號(hào)兩批產(chǎn)品。201號(hào)產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為直接材料4000元，直接人工1500元，制造費(fèi)用800元，本月發(fā)生直接材料16000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用3000元，本月完工30件；202號(hào)產(chǎn)品本月投產(chǎn)，本月發(fā)生直接材料8000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用1500元，月末在產(chǎn)品10件，完工程度為50%。計(jì)算201號(hào)產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和202號(hào)產(chǎn)品在產(chǎn)品成本。答案：201號(hào)產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本：直接材料=4000+16000=20000（元）直接人工=1500+6000=7500（元）制造費(fèi)用=800+3000=3800（元）總成本=20000+7500+3800=31300（元）202號(hào)產(chǎn)品：直接材料分配率=8000÷（10）=800（元/件）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=10×800=8000（元）直接人工分配率=3000÷（10×50%）=600（元/件）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工=10×50%×600=3000（元）制造費(fèi)用分配率=1500÷（10×50%）=300（元/件）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=10×50%×300=1500（元）202號(hào)產(chǎn)品在產(chǎn)品成本=8000+3000+1500=12500（元）分析：201號(hào)產(chǎn)品全部完工，成本直接相加；202號(hào)產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本。18.辛企業(yè)生產(chǎn)H產(chǎn)品，采用分步法核算成本，分三個(gè)步驟。本月第一步驟完工半成品300件，第二步驟領(lǐng)用250件，第三步驟領(lǐng)用200件并完工產(chǎn)成品150件。第一步驟月初在產(chǎn)品成本為直接材料2000元，直接人工800元，制造費(fèi)用400元，本月發(fā)生直接材料8000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用1500元。計(jì)算第一步驟完工半成品成本和第三步驟領(lǐng)用半成品成本。答案：第一步驟：直接材料分配率=（2000+8000）÷（300）=33.33（元/件）完工半成品應(yīng)分配直接材料=300×33.33=10000（元）直接人工分配率=（800+3000）÷（300）=12.67（元/件）完工半成品應(yīng)分配直接人工=300×12.67=3800（元）制造費(fèi)用分配率=（400+1500）÷（300）=6.33（元/件）完工半成品應(yīng)分配制造費(fèi)用=300×6.33=1900（元）第一步驟完工半成品成本=10000+3800+1900=15700（元）第三步驟領(lǐng)用半成品成本=15700÷300×200=10466.67（元）分析：第一步驟計(jì)算完工半成品成本，第三步驟根據(jù)領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算領(lǐng)用成本。19.壬公司生產(chǎn)I產(chǎn)品，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本。該產(chǎn)品經(jīng)過兩個(gè)生產(chǎn)步驟，本月第一步驟完工半成品600件，第二步驟領(lǐng)用500件并完工產(chǎn)成品400件。第一步驟月初在產(chǎn)品成本為直接材料1500元，直接人工600元，制造費(fèi)用300元，本月發(fā)生直接材料6000元，直接人工2400元，制造費(fèi)用1200元。計(jì)算第一步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。答案：直接材料分配率=（1500+6000）÷（400+（600-400））=7.5（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的直接材料份額=400×7.5=3000（元）直接人工分配率=（600+2400）÷（400+（600-400））=3（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的直接人工份額=400×3=1200（元）制造費(fèi)用分配率=（300+1200）÷（400+（600-400））=1.5（元/件）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的制造費(fèi)用份額=400×1.5=600（元）第一步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額=3000+1200+600=4800（元）分析：按平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各成本項(xiàng)目分配率和計(jì)入產(chǎn)成品成本份額。20.癸企業(yè)生產(chǎn)J產(chǎn)品，本月發(fā)生生產(chǎn)工人工資30000元，車間管理人員工資8000元，廠部管理人員工資15000元。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人工資，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資和計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的工資。答案：生產(chǎn)工人工資分配率=30000÷（1200+800）=15（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人工資=1200×15=18000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人工資=800×15=12000（元）計(jì)入制造費(fèi)用的工資=8000（元）計(jì)入管理費(fèi)用的工資=15000（元）分析：生產(chǎn)工人工資按工時(shí)比例分配，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。21.甲企業(yè)生產(chǎn)K產(chǎn)品，本月共發(fā)生水電費(fèi)5000元，其中生產(chǎn)車間耗用3500元，行政管理部門耗用1500元。生產(chǎn)車間水電費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配給A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)。計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的水電費(fèi)和計(jì)入管理費(fèi)用的水電費(fèi)。答案：生產(chǎn)車間水電費(fèi)分配率=3500÷（1000+500）=2.33（元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配水電費(fèi)=1000×2.33=2330（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配水電費(fèi)=500×2.33=1165（元）計(jì)入管理費(fèi)用的水電費(fèi)=1500（元）分析：生產(chǎn)車間水電費(fèi)按工時(shí)比例分配，行政管理部門水電費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。22.乙公司生產(chǎn)L產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為直接材料4千克×3元/千克=12元，直接人工2小時(shí)×4元/小時(shí)=8元，制造費(fèi)用2小時(shí)×2元/小時(shí)=4元。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際耗用直接材料3300千克，實(shí)際單價(jià)3.2元/千克；實(shí)際耗用直接人工1700小時(shí)，實(shí)際工資率4.5元/小時(shí)；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3600元。計(jì)算直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的成本差異。答案：直接材料價(jià)格差異=3300×（3.2-3）=660（元）（不利差異）直接材料數(shù)量差異=（3300-800×4）×3=300（元）（不利差異）直接人工工資率差異=1700×（4.5-4）=850（元）（不利差異）直接人工效率差異=（1700-800×2）×4=400（元）（不利差異）制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=3600-1700×2=200（元）（不利差異）制造費(fèi)用效率差異=（1700-800×2）×2=200（元）（不利差異）分析：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的價(jià)格（工資率、耗費(fèi)）差異和數(shù)量（效率）差異。23.丙企業(yè)生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法核算。本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件，銷售1000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為12元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為3元，固定制造費(fèi)用為6000元，固定銷售及管理費(fèi)用為4000元。計(jì)算該產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本、變動(dòng)銷售及管理成本、固定制造費(fèi)用、固定銷售及管理成本和營業(yè)利潤。答案：變動(dòng)生產(chǎn)成本=1200×12=14400（元）變動(dòng)銷售及管理成本=1000×3=3000（元）固定制造費(fèi)用=6000（元）固定銷售及管理成本=4000（元）假設(shè)單價(jià)為25元，銷售收入=1000×25=25000（元）營業(yè)利潤=25000-1000×12-3000-6000-4000=0（元）分析：按變動(dòng)成本法原理計(jì)算各項(xiàng)成本和營業(yè)利潤。24.丁公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，采用作業(yè)成本法核算。該公司有三個(gè)作業(yè)中心，分別是材料搬運(yùn)、設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量檢驗(yàn)。材料搬運(yùn)作業(yè)成本為5000元，設(shè)備調(diào)試作業(yè)成本為8000元，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本為6000元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，B產(chǎn)品300件。A產(chǎn)品材料搬運(yùn)次數(shù)為30次，設(shè)備調(diào)試次數(shù)為20