孤隼集

SHENHUAGROUP

本質(zhì)安全管理體系

（煤制油化工）

管理手冊

版本號：C

版本號：C

修改號：第1次

修改號：第1次

文獻(xiàn)編號：MYH.02-BA.SC-

文獻(xiàn)編號：MYH.02-BA.SC-

控制號：

7073發(fā)布70-13實行

中華人民共和國神華煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司發(fā)布

管理手冊編審、修訂人員

編制：焦亞軍、蔣愛民、紀(jì)剛、王國忠、王建軍、段麗菲

編制L焦亞軍L蔣愛民L組剛L王國忠T建軍L段麗菲

徐楚文、呂永天

修訂:焦亞軍、蔣愛民、紀(jì)剛

修訂：住亞軍、蔣愛民、紀(jì)剛

審核：胡華忠、文定良、胡先君、周忠科、王建國、王永平、焦亞

軍、閆國富、姜興劍、王云池、王玉輝、劉建波、吳爭

威、李強(qiáng)、畢遠(yuǎn)軍、王鳳蘭

審核：胡華忠、文定良、胡先君、周忠科、王建國、王永平、住亞

軍、閆國富、姜興劍-、王云池、王玉輝劉建波-、吳爭

威一李―強(qiáng),畢遠(yuǎn)軍一壬鳳蘭

批準(zhǔn)：武興彬

jPLIJI.?7Sit/

發(fā)布令

包頭煤化工分公司在中華人民共和國神華煤制油化工有限公司

本質(zhì)安全管理體系框架下，結(jié)合公司煤化工管理實際狀況，建立了

木質(zhì)安全管理體系，編制了公司本質(zhì)安全《管理手冊》。

包頭煤化工分公司在中華人民共和國神華煤制油化工有限公司

本偵安全管理體系框架下，結(jié)合公司煤化工管理實際狀序

本質(zhì)安仝管理體系，編制了公司本質(zhì)安仝《管理手冊》0

本手冊集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層本質(zhì)安全管理意圖和方向，描述

了公司本安管理體系控制環(huán)節(jié)及互有關(guān)系，明確了實現(xiàn)公司本質(zhì)安

全方針、目的和承諾一系列有關(guān)規(guī)定，涉及公司組織機(jī)構(gòu)、策劃活

動、職責(zé)、程序、過程和資源。是公司在建立、實行、保持和持續(xù)

改進(jìn)本質(zhì)安全管理“法規(guī)性”、大綱性文獻(xiàn)。對內(nèi)是全體員工從事

本安管理活動應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則，對外是公司向顧客及其她有關(guān)方提供

本安保證能力證明性文獻(xiàn)。

本手冊集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層本質(zhì)安仝管理意圖和方向，描述

子公司-本安管理體系控制環(huán)茅及互存關(guān)系明確/實現(xiàn)公司一本質(zhì)安

動、職責(zé)、程序、過程和資源U是公司在建立、實行、保持和持續(xù)

改進(jìn)木質(zhì)安全管理“法規(guī)性”、大綱性文獻(xiàn)U對內(nèi)是全體員工從事

本安管理活動應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則，對外是公司向顧客及其她有關(guān)方提供

本安保證能力證明性文獻(xiàn)。

本手冊經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會審議通過，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布,

于10月13日起實行。公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略,

并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。

本手期經(jīng)合司安全生產(chǎn)管理委員會并必通過1見予以批準(zhǔn)發(fā)

布,于10月13日起實行°公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)

略，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。

特此發(fā)布

管理者代表授權(quán)書

為保證包頭煤化工分公司本質(zhì)安全管理體系有效運營，現(xiàn)授權(quán)公司分管

安全生產(chǎn)副總經(jīng)理王建國同志為本安管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)公司本安管

理體系建立、實行、保持和改進(jìn)；協(xié)調(diào)內(nèi)、外部健康、安全與環(huán)境事務(wù)；向

總經(jīng)理報告本安管理體系運營狀況和改進(jìn)建議。

為保證包頭煤化工分公司本質(zhì)安全管理體系有效運營，現(xiàn)授權(quán)公司分管

安全生產(chǎn)副總經(jīng)理王建國同志為本安管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)公司本安管

理體系建立、實行、保持和改進(jìn)；協(xié)調(diào)內(nèi)、外部健康、安全與環(huán)境事務(wù)：向

總經(jīng)理報告本安管理體系運善狀況和改進(jìn)建澳L

特此授權(quán)。

總經(jīng)理:

08月29日

本質(zhì)安全方針

本質(zhì)安全、以人為本;

風(fēng)險預(yù)控、全員參加;

環(huán)保達(dá)標(biāo)、遵紀(jì)守法;

恪守承諾、持續(xù)改進(jìn)。

本質(zhì)安全戰(zhàn)略目的

不泄漏、不著火、不爆炸、不中毒、不窒息、無死亡，追求“零事故”，創(chuàng)

立國際一流煤化工標(biāo)桿公司。

不泄漏、不著火、不爆炸、不中毒、不窒息、無死亡，追求“零事故》,創(chuàng)

本質(zhì)安全方針釋義

“本質(zhì)安全”：公司在本質(zhì)安全管理體系管理和運營過程中及活動實行前強(qiáng)

化本安管理,生產(chǎn)未動,安全先行。

“本質(zhì)安全”：公司在本質(zhì)安仝管理體系管理和運營過程中及活動實行前強(qiáng)

化木安管理，生產(chǎn)未動，安全先行U

“以人為本”：公司尊重人、關(guān)懷人，在提供各項生產(chǎn)、銷售服務(wù)過程中，發(fā)

揮人主觀能動性，以保護(hù)人健康和安全為前提。

發(fā)揮人主觀能動性，以保護(hù)人健康和安全為前提「

“風(fēng)險預(yù)控”：重點做好各類風(fēng)險和危害因素辨認(rèn)，采用防止辦法，實現(xiàn)風(fēng)險

削減,防止事故發(fā)生。

險削減防止事故發(fā)生第…

“全員參加”：把各項責(zé)任貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位人員；參加危害因素

辨認(rèn)、控制辦法制定；參加各項風(fēng)險控制策劃；與員工定期

進(jìn)行協(xié)商,體現(xiàn)公司形象和團(tuán)隊精神。

“仝員參加”：把各項責(zé)任貫徹到每傘環(huán)節(jié)L每傘崗■位共決L#加危害因素

辨認(rèn)T料辦法制走L參加各項風(fēng)險控制策劃；與員工定期

進(jìn)行協(xié)商，體現(xiàn)公司形象和團(tuán)隊精神u

“環(huán)保達(dá)標(biāo)”：注重環(huán)保，從源頭上控制環(huán)境污染，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

“環(huán)保達(dá)標(biāo)注重環(huán)保，從源頭上控制環(huán)境污染，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

“遵紀(jì)守法”：遵守國家和地區(qū)法令、法律法規(guī)、原則規(guī)范，誠實守信，注重

社會責(zé)任和人文關(guān)懷。

“遵紀(jì)守法”：遵守國家和地區(qū)法令、法律法規(guī)、原則規(guī)范，誠實守信，注

重社會責(zé)任和人士關(guān)懷k

“恪守承諾”：公司將恪守最高管理者承諾，以誠信為宗旨，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)社會

責(zé)任。

“恪守承諾”：公司將恪守最高管理者承諾，以誠信為宗旨，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)社

“持續(xù)改進(jìn)”：依照本質(zhì)安全管理承諾方針和目的，不斷強(qiáng)化管理體系，改進(jìn)

總體績效,追求卓越永無止境。

，持續(xù)改進(jìn)J-俵照本質(zhì)安全管理承諾方鐘和的L不斷強(qiáng)化咎理體系，—改

最高管理者承諾

我司始終把保護(hù)員工和其她有關(guān)方健康、安全作為第一要務(wù)，致力于環(huán)

保，構(gòu)建和諧公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，咱們鄭重承諾：

我司始終把保護(hù)員工和其她有關(guān)方健康、安仝作為笫一要務(wù)，致力于環(huán)

保，構(gòu)建和諧公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，咱們鄭重承諾：

?遵守國家和地區(qū)法律法規(guī)、規(guī)章條令、原則規(guī)范，誠實守信，尊重本地風(fēng)俗習(xí)

慣：

?遵守國家和地區(qū)法律法規(guī)、規(guī)章條令、原則規(guī)范，誠實守信，尊重本

地風(fēng)俗習(xí)慣；

?建立本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，防止為主、安全第一，杜絕發(fā)生各類事故；

?建立本質(zhì)安仝生產(chǎn)管理體系，防止為主、安仝第一，杜絕發(fā)生各類事

故；

?以人為本，保障員工職業(yè)健康，愛惜生命和家庭幸福，成為煤化工行業(yè)最受員工

愛慕、尊重公司；

業(yè)最受員工愛慕、尊重公司；

?小斷提高員工工作庚量，以艮好公司素質(zhì)和形象，保證滿足有關(guān)方需求和盼望,

并承擔(dān)社會責(zé)任；

?不斷提高員工工作質(zhì)量，以良好公司素質(zhì)和形象，保證滿足有關(guān)方需

求和盼望，并承擔(dān)社會責(zé)任：

?注重環(huán)保，從源頭上控制環(huán)境污染，不發(fā)生環(huán)境污染事故；

?注重環(huán)保，從源頭上控制環(huán)境污染，不發(fā)生環(huán)境污染事故：

?愛惜自然資源，節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，減少能源消耗，提高能源運用效率；

?愛惜自然資源，節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，減少能源消耗，提高能源運用

?叮時俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，展示展佳本安績效，成為安為生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康榜

—小俱進(jìn)L持續(xù)改進(jìn)，展示最佳本安績效「成為安全生產(chǎn)、環(huán)保、職

業(yè)健康榜樣。

公司所有員工、承包方和供應(yīng)方均有責(zé)任維護(hù)我司對本質(zhì)安全

做出承諾。

中華人民共和國神華煤制油化工有限公司包頭煤化嫌畬司人

最高管理者:)

最高等理"

日期:10月13日

R￡U(Ol:扇R

前s

神華包頭煤化工分公司注冊成立于12月31日，為神華集團(tuán)公司所屬中

華人民共和國神華煤制油化工有限公司全資公司。

神華包頭煤4H玲可注期?成立于12月3111,當(dāng)神華集團(tuán)與4所■屬

中華人民共和國神華煤制油化工有限公司仝資公司0

公司坐落于內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)濱河路河西生態(tài)化工基地1號，公司既

有員工約1500人,工廠建設(shè)投資約150億元人民幣，占地面積250公圾

公司坐落手冉蒙占包頭市九魁3賓河路河S生態(tài)4田弱地］弓，公司

既有員工約將00-人，工廠建設(shè)投資約取■億元人民幣，占地面積28。-公

—

公司以神華集團(tuán)自有煤炭為原料,通過煤氣化制合成氣、合成氣凈化、

凈化合成氣制甲醇、甲醇制烯燒、烯壽聚合工藝路線，年產(chǎn)30萬噸聚丙

烯、30萬噸聚乙烯顆粒產(chǎn)品，并副產(chǎn)硫磺、C4和C5等副產(chǎn)品。

化—成呈叫邛m?制烯煌、烯煌聚合工藝路線，年產(chǎn)30萬噸聚

丙烯、30萬噸聚乙烯顆粒產(chǎn)品，并副產(chǎn)硫磺、C4和C5等副產(chǎn)品U

公司生產(chǎn)裝置和設(shè)施涉及180萬噸/年煤制甲醇聯(lián)合化工裝置、60萬

噸/年甲醉制聚烯燒聯(lián)合石化裝置，以及配套熱電裝置、公用工程裝置和輔

助設(shè)施、廠外工程等。

公司生產(chǎn)裝置和設(shè)施涉及180萬噸/年煤制甲制聯(lián)合化工裝置、60萬

噸/年甲醇制聚烯燒聯(lián)合石化裝置，以及配套熱電裝置、公用工程裝置和輔

助設(shè)施、廠外工程等。

公司作為國家煤制烯制示范工廠，是世界煤制烯制工業(yè)化應(yīng)用先驅(qū)者。

公司作為國家煤制烯煌示范工廠，是世界煤制烯制工業(yè)化應(yīng)用先驅(qū)

公司立足先進(jìn)經(jīng)營管理理念，以神華集團(tuán)先進(jìn)公司文化為底蘊,通過科

學(xué)管理和高效經(jīng)營，把公司建設(shè)成為在國內(nèi)具備強(qiáng)大核心競爭力、國際?流

煤化工標(biāo)桿公司。

公司立是先進(jìn)經(jīng)營管理理念L以神華集國先進(jìn)公司安化為底-維L通過

科學(xué)管理和高效經(jīng)營，把公司建設(shè)成為荏國再具備強(qiáng)大核心競爭力、國際

目錄

前言......................................................錯誤!未定義竹簽。6

1.范疇....................................................錯誤!未定義書簽。9

2.規(guī)范性引用文獻(xiàn)............................................錯誤!未定義書簽。9

3.術(shù)語和定義................................................錯誤!未定義書簽。9

4.總規(guī)定....................................................錯誤!未定義書簽。一

5.本安管理體系規(guī)定.........................................錯誤!未定義書簽、U

5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾.................................................錯誤!未定義書簽。44

5.2本質(zhì)安全方針...............................................錯誤!未定義書簽。物

5.3策劃........................................................錯誤!未定義書簽。44

5.3.1對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃...............錯誤!未定義書簽。44

5.3.2法律法規(guī)和其她規(guī)定.....................................錯誤!未定義書簽。后

5.3.3目的和指標(biāo)..............................................錯誤!未定義書簽。在

5.3.4管理方案................................................錯誤!未定義書簽。擰

5.4組織構(gòu)造、資源和文獻(xiàn)......................................錯誤!未定義書簽。轉(zhuǎn)

5.4.1組織構(gòu)造和職責(zé).........................................錯誤!未定義書簽。將

5.4.2管理者代表..............................................錯誤!未定義書簽。衿

5.4.3資源.....................................................錯誤!未定義書簽。衿

5.4.4能力、培訓(xùn)和意識........................................錯誤!未定義書簽。招

5.4.5參加、協(xié)商和溝通.......................................錯誤!未定義書簽。4Q

5.4.6文獻(xiàn)....................................................錯誤!未定義書簽。先

5.4.7文獻(xiàn)控制................................................錯誤!未定義書簽。43

5.5實行和運營.................................................錯誤!未定義書簽?？?/p>

5.5.1設(shè)施完整性..............................................錯誤!未定義書簽。43

5.5.2承包方和（或）供應(yīng)方...................................錯誤!未定義書簽。44

5.5.3顧客和產(chǎn)品..........................................錯誤!未定義書簽。有

554社區(qū)和公共關(guān)系......................................錯誤!未定義書簽。46

5.5.5作業(yè)允許.............................................錯誤!未定義書簽。并

5.5.6運營控制.............................................錯誤!未定義書簽。Q

557變更管理............................................錯誤!未定義書簽。另

5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng).......................................錯誤!未定義書簽。另

5.6檢查和糾正辦法.........................................錯誤!未定義書簽。死

5.6.1績效測量和監(jiān)視.......................................錯誤!未定義書簽。身

5.6.2合規(guī)性評價...........................................錯誤!未定義書簽。的

5.6.3不符合、糾正辦法與防止辦法..........................錯誤!未定義書簽。的

5.6.4事故、事件報告、調(diào)查和解決..........................錯誤!未定義書簽。*

5.6.5記錄控制.............................................錯誤!未定義書簽。物

5.6.6內(nèi)部審核.............................................錯誤!未定義書簽。60

5.7管理評審................................................錯誤!未定義書簽。》

6.手冊管理...............................................錯誤!未定義書簽。?

6.1總則....................................................錯誤!未定義書簽。一

6.2職責(zé)....................................................錯誤!未定義書簽。二

6.3管理內(nèi)容及規(guī)定.........................................錯誤!未定義書簽。62

1.范疇

1.1目

1.1.1本手冊參照中華人關(guān)共和國神華煤制油化工有限公司本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗收

考核原則、GB/T28001-、GB/T24001-/ISO14001:、O/SY1002.1-原則，同步結(jié)合

煤化工管理實際而編制，其目：

4^4~本手冊參照中華人員共和國神華煤制訕化工有限公司本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)險收

考核原則、GB/T2X001、GB/T24OO1/ISOMOOl:、Q/SY1002.1原則，同步結(jié)

合煤化工管理實際而編制，其目：

(1)建立、實行、保持和改進(jìn)公司本安管理體系；

(2)使我司確信能符合所聲明承諾和方針；

(3)謀求我司有關(guān)方(如顧客、上級單位)對公司本安管理體系符合性予以確

認(rèn)。

1.2體系覆蓋范疇

1.2.1本手冊合用于公司煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)及其有關(guān)活動。

1.2.2本手冊合用于公司各部門、各生產(chǎn)、輔助單位。

1.2.3本手冊合用于公司所有員工、承包力和供應(yīng)方。

2.規(guī)范性引用文獻(xiàn)

2.1下列原則所包括條文，通過在本手冊中引用而構(gòu)成本手冊條文。本手冊發(fā)布時，所

示版本均為仃效。，所仃原則都會被修訂，使用本手冊各方應(yīng)探討使用下列原則最新

版本可行性：

2^-----下列原則所包括條文，通過在本手冊中引用而構(gòu)成本手冊條文u木手冊發(fā)命時，

所示版本均為有效，所有原則都會被修訂，使用本手冊各方應(yīng)探討使用下列原則

最新版本可行性：

2.1.1GB/T28OO1-《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定》；

2.1.2GB/T24001-/IS014001:《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》；

2.1.3中華人民共和國神華煤制油化工有限公司本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗收考核原則。

3.術(shù)語和定義

3.1本手冊采用GB/T2800L《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定》、GB/T24001一/

ISO14001:《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》、O/SY1002.1—《健康、安全與

環(huán)境管理體系第1某些：規(guī)范》中給出術(shù)語。

-----本手冊采用GB/F28Q0L《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)定》、GB/1940(4一/

《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》、Q用YIOQ24--《健康、安全與

環(huán)境管理體系第1某些：規(guī)范》中給出術(shù)語u

3.2本手冊對如下簡稱作如下闡明:

-----本手冊對如下簡稱作如下闡明：

3.2.1“上級公司”指中華人民共和國神華集團(tuán)公司和煤制油化工有限公司簡稱；

3.2.2“各單位”指公司各職能部門和各中心總稱；

3.2.3“各部門”指公司各職能部門簡稱；

3.2.4“中心”指除供銷中心外各生產(chǎn)和服務(wù)單位。

4.總規(guī)定

公司建立本安管理體系,并在運營中予以持續(xù)改進(jìn),保證本安方針貫徹、各項目的

和指標(biāo)實現(xiàn)，以達(dá)到控制風(fēng)險、防止事故目。

公司建立本安管理體系，并在運營中予以持續(xù)改進(jìn)，保證本安方針貫徹、各項目

的和指標(biāo)實現(xiàn)，以達(dá)到控制風(fēng)險、防止事故目U

4.1本安管理體系文獻(xiàn)框架

公司本安管理體系文獻(xiàn)是公司管理系統(tǒng)一某些,其構(gòu)造層次涉及：

公司本安管理體系文獻(xiàn)是公司管理系統(tǒng)一某些，其構(gòu)造層次涉及：

（1）公司層面

公司制定統(tǒng)一本安政策，發(fā)布公司本安管理手冊、制定有關(guān)程序文獻(xiàn)、本安管理制

度,規(guī)范等以及有關(guān)登記表格。

公司制定統(tǒng)一本安政策，發(fā)布公司本安管珅手冊、制定有關(guān)程序文獻(xiàn)、本安管理

制度，規(guī)范等以及有關(guān)登記衣格U

（2）中心層面

中心本安管理體系是公司整體本安管理體系構(gòu)成某些,根據(jù)公司本安管理體系文獻(xiàn)

框架，結(jié)合本單位實際,編制、完善本單位本安管理體系文獻(xiàn)。涉及：生產(chǎn)技術(shù)規(guī)

程、崗位操作法、工藝卡片、風(fēng)險管理手冊、重點崗位檢查表及有關(guān)記錄等。

中心本安管理體系是公司整體本安管理體系構(gòu)成某些，根據(jù)公司本安管理體系文

獻(xiàn)框架,結(jié)合本單位實際，編制、完善本單位本實管理體系文獻(xiàn)u涉及：生產(chǎn)技

4.2本安管理體系模式

我司本安管理體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實行（DO）、檢

查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）。公司本質(zhì)安全管理體系模式見圖1。

我司本安管理體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實行（DO）、檢

外CCHEGKJ和改進(jìn)（ACTION）一公司本順安-全管理體系模式見圖4?！?/p>

健康、安全與

環(huán)境方針

策劃

管理評審

領(lǐng)導(dǎo)

和承諾

組織結(jié)

檢查和糾正

辦法

實行和運

內(nèi)部審核

圖1本安管理體系模式

5.本安管理體系規(guī)定

5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾

5.1.1總則

明確各級領(lǐng)導(dǎo)木安責(zé)任制,將本安承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺嵺`，保障本安管理體系實行、

運營與持續(xù)改進(jìn)。

5.1.2職責(zé)

(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本安承諾批準(zhǔn)、發(fā)布；明確各級領(lǐng)導(dǎo)本安管理職責(zé)、權(quán)限，以實

際行動踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

實際行動踐行有感領(lǐng)導(dǎo)u

(2)安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)公司本安承諾草案制定。

(3)黨群工作部負(fù)責(zé)組織建設(shè)和維護(hù)公司安全文化。

(4)各部門、各中心負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)宣傳、貫徹公司本安承諾，推動公司安全文

化建設(shè)。

(4)~~各部門、各中心負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)宣傳、貫徹公司本安承諾，推動公司安全

文化建設(shè).

5.1.3管理內(nèi)容及規(guī)定

(1)總經(jīng)理對本質(zhì)安全管理負(fù)總責(zé)，其她主管領(lǐng)導(dǎo)對所分管業(yè)務(wù)本質(zhì)安全管理負(fù)

分管責(zé)任,公司自上而下逐級貫徹本安責(zé)任制，保證本安管理體系有效運

二

W~~總經(jīng)理對本質(zhì)安全管理■奐總■責(zé)L其她主管領(lǐng)導(dǎo)對-所分■管業(yè)務(wù)本質(zhì)安全容■理

奐分■等責(zé)任,一公司回上你不逐級費徹本安靜任制L保誣本安管理體系存效

、二n

注目U

(2)公司提出本安承諾，經(jīng)公司本安管理委員會討論,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)

布。

(2)_公司提出本安承諾，經(jīng)公司本安管理委員會討論，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)

布6

(3)為了貫徹本安職責(zé)，總經(jīng)理通過下列活動證明其對本安承諾履行：

_為了貫徹本安職責(zé)，總經(jīng)理通武郊恭憫硼其對本安承諾娛存L

a)遵守法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；

b)貫徹貫徹上級公司健康、安全與環(huán)境政策；

c)保證本安方針貫徹和貫徹；

d)主持管理評審；

6)提供必要資源；

f)保證本安管理體系有效運營。

g)安全文化：黨群工作部編制《安全文化手冊》將公司安全文化建設(shè)融入

公司公司文化之中，營造具備“包頭煤化工特色”、員工與承包方積極

參加和自主管理安全文化氛圍。

g)-安全文化：黨群工作部編制《安全文化手冊》將公司安全文化建設(shè)融入

公司公司文化之中，營造J1、備“包頭煤化工特色”、員工與承包方積極

參加和自主管理安全文化氛圍「

5.1.4有關(guān)文獻(xiàn)

(1)本安承諾

(2)安全文化手冊

5.2本質(zhì)安全方針

5.2.1總則

制定、貫徹本安方針,實現(xiàn)公司總體本安管理目的，為本安管理體系建立和實行明

確方向。

制定、貫徹本安方針，實現(xiàn)公司總體本安管理目的，為本安管理體系建立和實行

明確方向U

5.2.2職責(zé)

(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司本安方針,為建立、實行和保持本安管理體系提供適當(dāng)

資源保障。

W_總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司本安方針，為建立、實行和保持本安容理■體系提■供適

當(dāng)資源保障U

(2)安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)組織本安方針宣傳和貫徹。

(3)各部門、各中心負(fù)責(zé)組織在本單位貫徹、貫徹本安方針。

(4)管理內(nèi)容及規(guī)定

(5)總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)于部門共同研究制定本安方針，并批準(zhǔn)發(fā)偉。

~總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)于部門共同研究制定本安方本?，并批準(zhǔn)發(fā)布D

(6)本安方針應(yīng):

(6)_

a)適合于我司煤化工活動、產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)模與風(fēng)險性質(zhì)和環(huán)境影響；

b)涉及持續(xù)改進(jìn)本質(zhì)安全管理體系和污染防止、清潔生產(chǎn)、保護(hù)員工、

事故防止、社會責(zé)任承諾；

c)涉及對遵守關(guān)于法律、法規(guī)和應(yīng)遵守其他規(guī)定承諾；

d)提供制定和評審本安目的、指標(biāo)框架，同步要保持與上級公司本安政

策相一致；

e)通過會議或其她方式傳達(dá)到我司所有員工或代表我司工作人員，以得

到溝通和理解，使其結(jié)識各自健康、安全與環(huán)境義務(wù)；

一一通過會議或其她方式傳達(dá)到我司所有員工或代表我司工作人員，以得

到溝通和理解，使其結(jié)識各自健康、安全與環(huán)境義務(wù)：

f)本安方針應(yīng)對外公開，為公眾所獲?。?/p>

g)按《文獻(xiàn)控制程序》對本安方針評審、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改進(jìn)行控制；

h)按《管理評審控制程序》，對本安方針在持續(xù)適當(dāng)性方面進(jìn)行評審。

h)—按《管理評審控制程序》，對木安方針在持續(xù)適當(dāng)性方面進(jìn)行泮市u

i)我司應(yīng)建立本安戰(zhàn)略(總)目的，并應(yīng)與本安方針和一致，以亮供建

立和評審本安目的和指標(biāo)框架。

i)—我司應(yīng)建立本安戰(zhàn)略(總)目的，并應(yīng)與本安方針相一致，以溫供建

立和評審本安目的和指標(biāo)框架U

5.2.3有關(guān)文獻(xiàn)

(1)本安方針

(2)MYH.02-BA.CX-01.007-文獻(xiàn)控制程序

(3)MYH.02-BA.CX-01.023-管理評審控制程序

5.3策戈ij

5.3.1對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃

(1)總則

風(fēng)險管理是本安管理體系核心內(nèi)容,風(fēng)險評價是風(fēng)險削減根據(jù)。任何活動卻設(shè)施風(fēng)

險都應(yīng)進(jìn)行評價、采用削減風(fēng)險行動和辦法，以防止事故發(fā)生。

風(fēng)險管理是本安管理體系核心內(nèi)番一風(fēng)險評價是風(fēng)險削減根據(jù)u任何活動和設(shè)施

風(fēng)險都應(yīng)進(jìn)彳于評價L采用削減風(fēng)險存動和辦法，一以防止事故發(fā)生一

(2)職責(zé)

a)安全健康環(huán)保部是危害因素辯識、風(fēng)險評價與控制主管部門，負(fù)責(zé)組

織危害因素辨認(rèn)、風(fēng)險評價和控制實行與監(jiān)督。

a)—安全健康環(huán)保部是危害因素辯識、風(fēng)險評價與控制主管部門，負(fù)責(zé)組

織?！鲆蛩乇嬲J(rèn)、風(fēng)險評價和控制實行與監(jiān)督二

b)各部門負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)活動中危害因索辨認(rèn)、評價與更新，以及風(fēng)險削

減、控制辦法制定和貫徹。

b)—各部門負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)活動中危害因素辨認(rèn)、評價弓更新，以及風(fēng)險削

減、控制辦法制定和貫徹U

C)各中心負(fù)責(zé)組織本單位危害因素辨認(rèn)、風(fēng)險評價詳細(xì)實行，以及風(fēng)險

削減控制辦法制定與實行。

0)一各中心負(fù)責(zé)組織本單位危害因素冊認(rèn)、風(fēng)險評價詳細(xì)實行，以,及風(fēng)險

劃減控制辦法制定與實行U

(3)管理內(nèi)容及規(guī)定

a)安全健康環(huán)保部依照公司各業(yè)務(wù)活動提出危害因素辨識、風(fēng)險評價及

風(fēng)險控制范疇、辦法及規(guī)定，編制并組織實行《危險源辨認(rèn)、風(fēng)險評

價管理程序》、《環(huán)境因素辨認(rèn)、評價管理程序》，以持續(xù)地辨認(rèn)和

控制風(fēng)險，并對其有效性進(jìn)行評審，并依照需要進(jìn)行改進(jìn)和更新；其

規(guī)定內(nèi)容應(yīng)涉及但不限于：

a)—安全健康環(huán)保部依照公司各業(yè)務(wù)活動提出危害因素辨識、風(fēng)險評價及

風(fēng)險控制范疇、辦法及規(guī)定，編制并組織實行《危險源辨認(rèn)、風(fēng)險評

價管理程序》、《環(huán)境因素辨認(rèn)、評價管理程序》，以持續(xù)地辨認(rèn)和

控制風(fēng)險l并對其存效■性jft存評審，并依照需要迸行改進(jìn)和■更新l其

?常規(guī)和非常規(guī)活動；

?所有進(jìn)入公司工作場合人員活動；

?人行為、能力和其她人為因素；

?源于工作場合外，可以對工作場合內(nèi)人員健康安全產(chǎn)生不利影響

危害因素；

.—源于工作場合外l可以用不作場合內(nèi)夬戾健康宴會產(chǎn)生不利影響

危害因素；

?在工作場合附近，由各單位控制下工作有關(guān)活動所產(chǎn)生危害因

素；

.—在工?場合附近，由各單位控制下工作有關(guān)活動所產(chǎn)生危杏因

?工作場合內(nèi)設(shè)施，無論本單位還是外部所提供設(shè)施、設(shè)備和材

料；

■—工作場合內(nèi)設(shè)施，無論本單位還是外部所提供設(shè)施、設(shè)備和材

?變更過程也許產(chǎn)生危害影響，涉及暫時性、永久性人員、設(shè)施、

過程、程序方面變更：

.――更過程也許產(chǎn)生危害影響，涉及暫時性、永久性人員、設(shè)施、

過程，程序方面變更：

?事故、事件及潛在危害和影響；

?以往活動遺留問題。

b）公司通過隱患排杳發(fā)現(xiàn)危害因素應(yīng)納入風(fēng)險防控之中，詳細(xì)執(zhí)行《生

產(chǎn)安全事故隱患排查及治理管理規(guī)定》。

b）_公司通過隱患排查發(fā)現(xiàn)危害因素應(yīng)納入風(fēng)險.防控之中詳細(xì)執(zhí)行—《生

產(chǎn)安全事故事患排查及治理管理規(guī)定》0

c）公司重大危險源所涉及風(fēng)險防控詳細(xì)執(zhí)行《重大危險源控制規(guī)定》。

d）公司在制定本安目的時，應(yīng)考慮重大危害因素。

d）—公司在制定木安目的時,應(yīng)考慮重大危害因素U

e）公司將風(fēng)險管理融入所有生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，全員應(yīng)積極參加危害因

素辨識、評價等風(fēng)險管理活動，并在實際操作和規(guī)劃過程中，將風(fēng)險

控制到合理并盡量低限度。

――公司將風(fēng)險管理融入所在生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，全員應(yīng)積極參加危害因

素辨識、評價等風(fēng)險管理活動，并在實際操作和規(guī)劃過程中，將風(fēng)險

控制到合理并盡量低限度］

5.3.2有關(guān)文獻(xiàn)

(1)MYH.02-BA.CX-01.001-危險源辨認(rèn)、風(fēng)險評價管理程序

(2)MYH.02-BA.CX-01.002-環(huán)境因素辨認(rèn)、評價管理程序

5.3.3法律法規(guī)和其她規(guī)定

(1)總則

為保證本質(zhì)安全管理符合法律、法規(guī)及其她規(guī)定，公司應(yīng)建立獲取這些法律、法規(guī)

及其她規(guī)定渠道。

為保證本質(zhì)安仝管理符合法律、法規(guī)及其她規(guī)定，公司應(yīng)建立獲取這些法律、法

規(guī)及其她規(guī)定渠道」

(2)職責(zé)

a)內(nèi)控審計部是法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定主管部門，負(fù)責(zé)組織關(guān)于健

康、安全和環(huán)境法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定收集、辨認(rèn)、更新與傳

達(dá)。

2—內(nèi)控-審胖部是法律、一法規(guī)及其他存關(guān)規(guī)定主管部門-i-毒組織關(guān)于健

康、安仝和環(huán)境法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定收集、辨認(rèn)、更新弓傳

b)各部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范疇原則收集、辨認(rèn)、更新與傳達(dá)。

c)各部門、各中心負(fù)責(zé)收集、辨認(rèn)、更新本單位合用有關(guān)法律、法規(guī)、

原則及規(guī)定，并傳達(dá)給員工遵循執(zhí)行。

吩一各部—中心奐弄收條凸第女L更新本單位合用存關(guān)法律、法規(guī)、

原則及規(guī)定，并傳達(dá)給員工遵循執(zhí)行U

(3)管理內(nèi)容及規(guī)定

a)各部門部按《法律法規(guī)與合規(guī)性評價管理程序》建立獲取途徑，如

通過互聯(lián)網(wǎng)、訂閱刊物、與政府和神華煤制油化工有限公司法律部

門溝通等方式獲取合用法律、法規(guī)和其她規(guī)定。

H)——各部門部按《法律法規(guī)與合規(guī)性評價管理程序》建立獲取途徑，如

通過互聯(lián)網(wǎng)、訂閱刊物、與政府和神華煤制油化工有限公T法律部

門溝通等方式獲取合用法律、法規(guī)和其她規(guī)定u

b)內(nèi)控審計部負(fù)責(zé)建立公司法律、法規(guī)和其她規(guī)定清單并在公司局域

網(wǎng)上發(fā)布。

c)各單位負(fù)責(zé)對照本單位危害因素，確認(rèn)本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)和

其她有關(guān)規(guī)定合用性，將法律法規(guī)和其她規(guī)定應(yīng)用于風(fēng)險管理。

e)——各單位負(fù)責(zé)對照本單位危害因交3確認(rèn)本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)和

其她有關(guān)規(guī)定合用性，將法律法規(guī)和其她規(guī)定應(yīng)用于風(fēng)險管理u

d)各部門部應(yīng)及時更新法律、法規(guī)和其她規(guī)定最新信息，將信息提交

內(nèi)控審計部傳遞到各單位。

內(nèi)控審計-部傳遞到各單俅。-

e)公司在建立、實行、保持和改進(jìn)本安管理體系時應(yīng)考慮現(xiàn)行合用法

律、法規(guī)和其她規(guī)定。

(4)有關(guān)文獻(xiàn)

MYH.02-BACX-01.003-法律法規(guī)與合規(guī)性評價管理程序

5.3.4目的和指標(biāo)

(1)總則

公司應(yīng)在各職能和層次建立詳細(xì)本安目的和指標(biāo),實現(xiàn)對事故防止、持續(xù)改進(jìn)承

諾。

公司應(yīng)在各職能和層次建立詳細(xì)木安目的和指標(biāo)，實現(xiàn)對事故防止、持續(xù)改進(jìn)承

⑵職責(zé)

a)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司本安目的、指標(biāo)。

b)安全健康環(huán)保部是公司本質(zhì)安全目的、指標(biāo)主管部門，負(fù)責(zé)公司本

安目的、指標(biāo)策劃、分解和監(jiān)測。

b)——安全健康環(huán)保部是公司本質(zhì)安令目的、指標(biāo)主管部門，負(fù)責(zé)公司本

安目的、指標(biāo)策劃、分解和監(jiān)測u

c)各部門負(fù)責(zé)本部門本安目的、指標(biāo)貫徹。

d)各中心負(fù)責(zé)本單位本安目的、指標(biāo)分解、貫徹和考核、上報。

(3)管理內(nèi)容及規(guī)定

a)公司每年年初通過訂立《本質(zhì)安全目的指標(biāo)承包責(zé)任書》形式將目

的分解到關(guān)于部門、各中心，目的、指標(biāo)應(yīng)可測量，應(yīng)符合公司本

安方針和戰(zhàn)略目的，在建立和評審本安目的、指標(biāo)時，考慮：

的分解到關(guān)手部閆L各中心，一耳的-L指標(biāo)應(yīng)-可測量,一應(yīng)符-合公司-本

安方針和戰(zhàn)略目的，在建立和評審本安目的、指標(biāo)時，考慮：

?法律、法規(guī)和其她規(guī)定；

?上級公司關(guān)于規(guī)定；

?重大危害因素；

?可選取技術(shù)方案；

?財務(wù)、運營和經(jīng)營規(guī)定；

?有關(guān)方意見。

b)安全健康環(huán)保部每月按《口的、指標(biāo)、管理方案管理程序》組織本

安目的、指標(biāo)完畢狀況考核，并將考核成果報籌劃財務(wù)部納入業(yè)績

考核。

安一的T標(biāo)完畢狀況考核，并將考核成果報籌劃財務(wù)部納A■業(yè)績

(4)有關(guān)文獻(xiàn)

MYH.02-BA.CX-01.004-目的、指標(biāo)、管理方案管理程序

5.3.5管理方案

(1)總則

為實現(xiàn)本安目的、指標(biāo)，針對特定活動、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)建立管理方案，并形成文

獻(xiàn)。

為實現(xiàn)本安目的、指標(biāo)，針對特定活動、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)建立管理方案，并形成

(2)職責(zé)

a)安全健康環(huán)保部是管理方案主管部門，負(fù)責(zé)制定公司隱患治理項目

籌戈J,對各部門、各中心管理方案貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查c

a)——安仝健康環(huán)保部是管理方案主管部門，負(fù)貢制定公司陷患治理項目

籌劃TH?各部門、各中心管理方案貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢春-

b)其她各部門參加管理方案制定，并按分工實行本部門業(yè)務(wù)活動管理

規(guī)定。

b)——其她各部門參加管理方案制定，并按分工實行本部門業(yè)務(wù)活動管理

c)各中心負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范疇內(nèi)管理方案制定、實行。

(3)管理內(nèi)容及規(guī)定

a)管理方案內(nèi)容應(yīng)涉及明確目的和指標(biāo)、詳細(xì)可行技術(shù)辦法、完畢時

間和進(jìn)度、投入資源，以及責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。

間和進(jìn)度、投入資源，以及責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人U

b)安全、環(huán)保隱患治理項目籌劃是管理方案一種體現(xiàn)形式，有關(guān)部

門、各中心提出需要治理安全、環(huán)保隱患需求和籌劃，納入公司或

上級公司投資籌劃。

b)——安全、環(huán)保隱患治理項目籌劃是管理方案一種體現(xiàn)形式，有關(guān)部

門、各中心提出需要治理安全、環(huán)保險患需求和籌劃，納入公司或

上級公司投資籌劃.

c)管理方案或籌劃應(yīng)定期評審，涉及實行前可行性評審和實行后效果

評審，并作必要修訂，詳細(xì)執(zhí)行《目的、指標(biāo)、管理方案管理程

序》。

e)——管理方案或籌劃應(yīng)定期評審，涉及實行前可行性評審和實行后效果

(4)有關(guān)文獻(xiàn)

MYH.02-BA.CX-01.004-目的、指標(biāo)、管理方案管理程序

5.4組織構(gòu)造、資源和文獻(xiàn)

5.4.1組織構(gòu)造和職責(zé)

(1)總則

為保證本安承諾、方針和目的貫徹貫徹,公司應(yīng)明確各級組織仃關(guān)職能部門和鹵位

作用、職責(zé)和權(quán)限，

為保證木安承諾、方針和目的貫徹貫徹，公司應(yīng)明確各級組織和關(guān)職能前白和海

位作用、職責(zé)和權(quán)限U

⑵職責(zé)

a)人力資源部是公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)主管部門，負(fù)責(zé)提出各崗位任職

條件，規(guī)定組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，組織對各部門、各中心本安職責(zé)履行狀

況進(jìn)行考核。

a)——人力資源部是公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)主管部門，負(fù)責(zé)提出各崗位任職

條件，規(guī)定組織機(jī)構(gòu)設(shè)*組織對各部門、各中心本安職責(zé)履行狀

況進(jìn)行考核U

b)各部門、各中心貫徹本單位本安職責(zé)、權(quán)限。

(3)管理內(nèi)容及規(guī)定

a)組織機(jī)構(gòu)

?組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則：滿足本安管理需要，堅持“業(yè)務(wù)保安、屬

地管理”原則；遵循構(gòu)造層次科學(xué)、管理幅度合理、責(zé)任權(quán)利相

宜、便于實行專業(yè)化管理原則；

?—組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1幅足本安咎理需要T持“業(yè)務(wù)保安、屬

地管理人原則:一遵循構(gòu)造層次科學(xué)、一管理幅度合理-、一毒理權(quán)利相

宜,便了實行專業(yè)化管理原則：

?公司組織機(jī)構(gòu)由人力資源酉提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司本安管

理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立詳細(xì)見附錄A；

?一公司組織機(jī)構(gòu)由人力資源韶提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司本安管

理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立詳細(xì)見附錄A：

?公司設(shè)立本安委員會(安全生產(chǎn)委員會)，建立本安管理網(wǎng)絡(luò),

公司本安管理網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)見附錄及

?—公司設(shè)立本安委員會(安全生產(chǎn)委員會)，建立本安管理網(wǎng)

絡(luò)，公司木安管理網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)見附錄及

b)職責(zé)分派

?分派原則

-我司本安管理遵循“業(yè)務(wù)保安、屬地管理”原則；

-橫向分派到部門、縱向分派到崗位；

一橫向配合緊密，縱向管理暢通；

——橫向配合緊密,縱向管理暢通；

-有助于責(zé)、權(quán)、利貫徹及監(jiān)督和考核。

?為明確職責(zé)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和二部門與本安管理體系要素關(guān)系，詳

細(xì)見本手冊第3章及附錄C：本安管理體系職能分派表；

?一為明確職責(zé)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和各部門1本安管理體系要索關(guān)系，詳

細(xì)見本手冊第3章及附錄C：本安管理體系職能分派發(fā)：

(4)本安委員會

公司本安委員會是公司本安管理決策機(jī)構(gòu)，本安委員會由公司總經(jīng)理、黨委書

記、紀(jì)委副書記、副總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管部門行政正職等構(gòu)成，委員會

主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。公司本安委員會職責(zé)為：

公司本安委員會是公司本安管理決策機(jī)構(gòu)，本安委員會由公司總經(jīng)理、黨委書

記委副書記、副總經(jīng)理及關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、TT關(guān)主管部門行政正職等構(gòu)成，委員會

主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任u公司本安委員會職責(zé)為：

a)貫徹貫徹國家方針、政策、法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和集團(tuán)及煤制

油化工公司規(guī)章制度；督促安全、健康、環(huán)保、消防責(zé)任制貫徹貫

徹；

b)領(lǐng)導(dǎo)公司本安管理體系建立、實行和改進(jìn);

c)負(fù)責(zé)研究決策安、環(huán)、職、防二作.重大問題，定期開展安全、環(huán)保

工作檢查；

e)——負(fù)責(zé)研究決策安、環(huán)、職、防二作重大問題，定期開展安仝、環(huán)保

d)組織編制、修訂公司本安管理手冊，審定安、環(huán)、職、防工作中、

長期規(guī)劃和年度工作籌劃，并督促貫徹：

d)——組織編制、修訂公司本安管理手冊，審定安、環(huán)、職、防工作中、

長期規(guī)劃和年度工作籌劃,并督促貫徹：

e)組織審定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，按職責(zé)權(quán)限協(xié)調(diào)、處置突發(fā)事

憶

e)——組織審定公司突發(fā)出件應(yīng)急預(yù)案，按職責(zé)權(quán)限協(xié)調(diào)、處置突發(fā)事:

—

f)組織重大及以上事故隱患評估，對較大以上事故提出質(zhì)詢，督促事

故解決：

——組織重大及以上事故隱患評估，對較大以上事故提出贖詢T捉事

2)審定公司安環(huán)職防工作方面先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，決定發(fā)揚事

宜。

g)——審定■公司安環(huán)職防工偉方面先進(jìn)集體和先進(jìn)二匚作乩決定表揚事

-

h)每年向上級公司報告木安目的、指標(biāo)完畢狀況及木安管理體系業(yè)績,

提出下一年度本安工作布置；

績，提出下一年度本安工作布置；

i)公司各中心成立本中心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小

組由所屬中心行政正職、書記、有關(guān)副職、安全員等構(gòu)成，所屬中

心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由所屬單位行政正職擔(dān)任。

組由所屬中心行政正職、竹記、有關(guān)副職、安全員等構(gòu)成，所屬中

心一安管現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由所屬單?位行政正職擔(dān)任U

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)安全職責(zé)

a)總經(jīng)理

?認(rèn)真貫徹貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)

于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和長

遠(yuǎn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司建立并不斷完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制：

?—認(rèn)真貫徹貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)

于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和長

遠(yuǎn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司建立并不斷完善安仝生產(chǎn)體制機(jī)制：

?總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對公司安全、環(huán)保、職業(yè)

衛(wèi)生和消氣防工作全面負(fù)責(zé)；

衛(wèi)生和消氣防工作仝向負(fù)責(zé)：

?組織制定公司本質(zhì)安全方釬、戰(zhàn)略目的和承諾；

?組織建立公司本安管理體系，批準(zhǔn)管理手冊，任命管理代表；

?一組織建立公司木安管理體系，批準(zhǔn)管理手冊，任命管理代表：

?定期主持召開本安管理委員會會議，及時召開安全生產(chǎn)辦公會

議，研究解決安全生產(chǎn)中重大問題；

?—定期主持召開本安管理委員會會議，及時召開安全生產(chǎn)辦公會

議,研究解決安全生產(chǎn)中國大問題：

?主持公司本安管理體系評審，提出本安管理體系改進(jìn)決策；

?主持公司本安管理體系評審，提出本提管理體系改進(jìn)決策：

?督促建立健全公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防氣防責(zé)

任制;

?督促組織制定公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防規(guī)章制度和安

全操作規(guī)程；

?保證公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消氣防等方面資金投入；

?督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

?一督促、檢促公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故全患：

?督促組織制定并實行公司生產(chǎn)安全事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)

案；

?按國家法律、法規(guī)規(guī)定，及時、如實上報各類安全事故；

?按國家法律、法規(guī)規(guī)定，及時、如實上報各類安仝事故：

?定期聽取安全生產(chǎn)工作報告，研究新狀況、解決新問題。

b)黨委書記

?負(fù)責(zé)黨群工作活動中，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，對其分管

范疇內(nèi)安環(huán)職防工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?—負(fù)責(zé)黨群工作活動中,按出誰主管，誰負(fù).責(zé)”原則，原其分管

范疇內(nèi)安環(huán)職防J2作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政

策及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

?負(fù)責(zé)組織發(fā)揮黨委在公司安全生產(chǎn)中監(jiān)督保證作用，作織黨群

部門參加事故調(diào)查，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任事故負(fù)責(zé)人提出黨紀(jì)處分建

議；

?負(fù)責(zé)組織發(fā)揮黨委在公司安仝生產(chǎn)中監(jiān)督保證作用，組織黨群

部目參加事故調(diào)杳「在奐在領(lǐng)導(dǎo)我任事故奐提人提出黨紀(jì)處分建

?支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動，參加關(guān)于安全管理

規(guī)定和員工勞動保護(hù)管理規(guī)定制定，并監(jiān)督實行：

?—支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動,參加關(guān)于安全管理

?組織黨員干部遵章守紀(jì)和防止事故活動，開展黨員身邊無事故

活動；

?—組織黨員干部遵章守紀(jì)和防止事故活動,開展黨員身邊無事故

?定期召開黨委工作會議，督促公司安全生產(chǎn)工作中重大安全生

產(chǎn)問題解決，督促公司對安環(huán)職防問題及安全隱患整治，在公司

建立科學(xué)發(fā)展觀。

產(chǎn)問題解決，督促公司對安環(huán)職防問題及安仝險患整治，在公司

?負(fù)責(zé)組織建設(shè)公司安全文化建設(shè)。

C)紀(jì)委書記

?在負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作過程中，為紀(jì)檢、監(jiān)察、審計參

加公司安全管理和監(jiān)督創(chuàng)造條件，并按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，

對其分管范疇內(nèi)安環(huán)職防工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

?一在負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作過程中，為紀(jì)檢、監(jiān)察、審計參

加公司安全管理和監(jiān)督創(chuàng)造條件，并按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原

則，對其分管范疇內(nèi)安環(huán)職防工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政

策及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

?負(fù)責(zé)組織發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司安全生產(chǎn)中監(jiān)督保證作月，組織

紀(jì)檢監(jiān)察審計參加事故調(diào)查，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)貢任事故負(fù)貢人提出處

分建議；

?一負(fù)責(zé)組織發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在公司安全生產(chǎn)中監(jiān)督保證作月，組織

紀(jì)檢監(jiān)察審計參加事故調(diào)查，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任事故負(fù)責(zé)人提出處

分建議：

?受理群眾關(guān)于安環(huán)職防方面信訪舉報和意見，進(jìn)行解決或反饋

到安健環(huán)部；

?受理群眾關(guān)于安環(huán)職防方面信訪舉報和意見，進(jìn)行冊決或反饋

?參加各類事故調(diào)查和解決工作；

?負(fù)責(zé)安環(huán)職防專項資金使用監(jiān)督和審計。

d)工會主席

?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政

策及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

?在負(fù)責(zé)工會工作過程中，為工會和群眾參加公司安全管理和監(jiān)

督創(chuàng)造條件，并按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，對其分管范疇內(nèi)安

環(huán)職防工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?—在負(fù)責(zé)工會工作過程.中，為工會和群眾參加公司安全管理和監(jiān)

督創(chuàng)造條件，并按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，對其分管范疇內(nèi)安

環(huán)職防工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

?籌辦召開公司職工代表大會，負(fù)責(zé)職工代表大會閉會期間尋常

工作；

?一籌辦召開公司職工代表大會，負(fù)責(zé)職工代表大會閉會期間尋常

?支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動，參加關(guān)于安全管理

規(guī)定和員工勞動保護(hù)管理規(guī)定制定，并監(jiān)督實行；

?一支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動，參加關(guān)于安全管理

規(guī)定和員工勞動保護(hù)管理規(guī)定制定，并監(jiān)督實行：

?關(guān)注改進(jìn)員工勞動條件，監(jiān)督員工勞動防護(hù)用品發(fā)放和女工勞

動保護(hù)工作貫徹；

動保護(hù)工作貫徹：

?有權(quán)時建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同

步投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督；

?會同關(guān)于部門做好安環(huán)職防法律法規(guī)宣教活動，配合開展安環(huán)

職防知識競賽、安全月、“119”、世界環(huán)境H和合理化建議活

動；

?一會同關(guān)于部門做好安環(huán)職防法律法規(guī)宣教活動，配合開展安環(huán)

職防知識競賽、安全月、“119”、世界環(huán)境口和合理化建議活

心

?對■工傷、患有職業(yè)病員工按醫(yī)療部門建議安排康復(fù)療養(yǎng)；

?參加各類事故調(diào)查，有權(quán)提出解決意見，并規(guī)定追究關(guān)于人員

責(zé)任。

?—參加各類事故調(diào)查,有權(quán)提出解決意見，并規(guī)定追究關(guān)于人員

e）主管生產(chǎn)和安全副總經(jīng)理

?主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人，協(xié)助總經(jīng)理組織好

安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，組織公司關(guān)于安

全生產(chǎn)部門、中心開展安全生產(chǎn)工作：

?—主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是安理生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人,協(xié)助總經(jīng)理組織好

全生產(chǎn)部門、中心開展安全生產(chǎn)工作：

?負(fù)責(zé)組織制定并貫徹執(zhí)行公司各項安環(huán)職防管理規(guī)定和安全操

作規(guī)程；

?負(fù)責(zé)公司安全資金投入和有效實行；

?制定公司年度本質(zhì)安全工作籌劃，貫徹本質(zhì)安全目的，堅持安

全生產(chǎn)“五同步”原則，即在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生

產(chǎn)同步，要籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；

?—制定公司年度本質(zhì)安全工作籌劃貫徹本質(zhì)安全用的堅持安