生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好！

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼某某年過去了?；仡櫮衬尺@一年，我們汽車零部件，在公

司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生

產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷

了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件

工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離

不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨

著很多問題，需要在某某年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好某

某年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全

新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，

給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，某某年，我們汽車零部件要

在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力

去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。

從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)

量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方而缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存

在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定

期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也

存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，某某年我們將指定專人負(fù)

責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的

需要。

3、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能

保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的某某年里，

在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必

要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在

接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配

合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)某某年全年生產(chǎn)無(wú)

安全事故。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)

地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)

早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意c謝謝！

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)2

一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，在工作當(dāng)中我還是感覺自己做的不錯(cuò)的，現(xiàn)在

回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的提高，在這樣的環(huán)境下面還是應(yīng)該要努力去調(diào)整

好心態(tài)才是，圍繞著年初制定的目標(biāo)，在這一年當(dāng)中還是把工作進(jìn)行的很不錯(cuò)

的，對(duì)于過去一年來(lái)在車間所所做出的成績(jī)我還是感覺應(yīng)該要去調(diào)整好的，對(duì)

于過去一年來(lái)的生產(chǎn)工作，也應(yīng)該總結(jié)一番：

這一年來(lái)的工作當(dāng)中，確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的，這對(duì)我能力也是一種

不錯(cuò)的提高，車間的生產(chǎn)工作，都是嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)，每天的工作量，產(chǎn)量都

是規(guī)劃好的，在這方面時(shí)刻都在準(zhǔn)備著，確實(shí)這是一件非常有意義的事情，在

接下來(lái)的工作當(dāng)中，還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對(duì)

于這一點(diǎn)，方方面面的還是應(yīng)該主動(dòng)的去落實(shí)好，我們車間在過去一年來(lái)的工

作當(dāng)中，也是完成好了很多工作，這讓我對(duì)自己衿方面都是鼓起了很多大信

心，現(xiàn)在回想起來(lái)這確實(shí)是應(yīng)該要重新去規(guī)劃好。

平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴(yán)格按照車間的規(guī)定來(lái)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要主動(dòng)

一點(diǎn)去落實(shí)好，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候，我確實(shí)應(yīng)該要鑒定好自己的態(tài)度，我們

車間的工作，一直以來(lái)都是沒有出現(xiàn)什么問題，按著穩(wěn)定的方向在發(fā)展著，在

這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負(fù)

責(zé)人，在過去一年的工作當(dāng)中，我也會(huì)是比較緊張的，出現(xiàn)了一些問題，確實(shí)

是很不妥，繼續(xù)這樣下去也肯定是不好的，需要好好的調(diào)整，現(xiàn)在回想起來(lái)的

時(shí)候，確實(shí)還是很有壓力的，我們車間一直都本著積極向上的原則，按時(shí)的完

成好每天的產(chǎn)量。

我一直都認(rèn)為，車間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性，還要制度掛鉤的，一

個(gè)好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點(diǎn)是必然的，也是接下來(lái)的

工作當(dāng)中主要任務(wù)，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，對(duì)此我也是應(yīng)該要做出一個(gè)好的調(diào)

整，在這一點(diǎn)上面，我真切的體會(huì)到了一個(gè)車間的員工之間責(zé)任感的重要性，

想要有較高的產(chǎn)量，就應(yīng)該建立一種責(zé)任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來(lái)

的意義，還有動(dòng)力，這些都是非常重要的，現(xiàn)在我回想起來(lái)還是有一些做的不

夠好的地方，所以需要在接下來(lái)的工作當(dāng)中調(diào)整好，新的一年進(jìn)一步的提高車

間產(chǎn)量C

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)3

20某某年編織三生間完成產(chǎn)量nf,平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率%,

年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練

度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)

性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)

狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度

3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和

質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理

想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦

法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)

積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員

工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各鹵位、各種緯密地

毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出

《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問

題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治

理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

六、安全生產(chǎn)方面：

通過堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措

施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20某某年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造丁作實(shí)現(xiàn)新的突破°

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)4

自年參工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)

一系列安全指示精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安

全責(zé)任，重在落實(shí)理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。

一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格

要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系

實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。

在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成

了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來(lái)說，能夠認(rèn)真貫徹黨的

基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守

法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真

的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作

態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、積極，能夠按時(shí)完成。

三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工

作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要

求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)

習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工

作。

1、積極參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和

操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案

3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)

4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合

格料

5、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)條的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系

統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防

止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我

不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防

止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;

堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。

四、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)

的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必

須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主

動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、對(duì)自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到

位的現(xiàn)象。

五、今后的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車

間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作

用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想

過硬的高素質(zhì)。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真

真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)

踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)

能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能

力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧

企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼20某某年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，

使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的

更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)

務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以

后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文

摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟

提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬

部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)

知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)

合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知

識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或

多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中

合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心

放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的

不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使

自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論

知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出

色。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)6

20某某年即將結(jié)克，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常

感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的

總結(jié)C

1.在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)

結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有

害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上

的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好

學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷

進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2.在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作

一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就

問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自

己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、

質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合

自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉

油基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的

操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操

作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操

作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸

取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也

是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)

習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體

員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)

濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努

力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)

更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不

賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀

察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處c在T作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，

實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)7

完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場(chǎng)生涯的開端罷了，而且作為車間

班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其完成，不得不說

的是相對(duì)于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)

揮，但比起此刻的反思來(lái)說應(yīng)當(dāng)對(duì)自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我

對(duì)自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己

是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長(zhǎng)自然有著交好的執(zhí)行力，無(wú)論是生產(chǎn)一

線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長(zhǎng)期處

于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢(shì)自

然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓

生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故

障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。

對(duì)車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車

間部分設(shè)備比較危險(xiǎn)的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產(chǎn)

安全知識(shí)宣傳的時(shí)候引起了我對(duì)自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還

發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣

傳的時(shí)候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題

都要詳細(xì)地講述出來(lái)才能得到他們的重視，所幸的是安全意識(shí)的培養(yǎng)使得車間

員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理經(jīng)驗(yàn)的不足給自身車間工作帶來(lái)的困擾是令人遺憾的，由于自己擔(dān)任

車間班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗(yàn)的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存

在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來(lái)的自己也存在著這方面的問題，所以在

今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗(yàn)的積

累，只不過對(duì)于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗(yàn)僅僅起到了杯水車薪的

作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員

工的培養(yǎng)工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的.車間T作并沒有自己想象中那般順利，因

此當(dāng)前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭(zhēng)取明年獲得較大的突破，除了

個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠

通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，某

某線和線基本一直開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工

作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了

很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將

本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要

注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，

敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。

相反，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自

我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班

長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才

能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)

狀況。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公

司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對(duì)于己經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)

匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做

好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，

共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自

己做多了，別人做少了：那么，這個(gè)班組肯定和諧不了C因此，班長(zhǎng)作用就體

現(xiàn)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理

分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正

后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢

獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)9

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從_年_月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一

職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器

設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO某某證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量

都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X月份入庫(kù)量為_PCS至L月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

XPCS,,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工

的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制

造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由

X月份X。x%到x月份達(dá)到x.x%,提高了x.x%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造

部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨

的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從某月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事

故共發(fā)生了兩起，X.xMHZ/S和太萊的XMHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的

補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。X月、X月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管

理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員

工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差

不齊，缺少在這方面走員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待

于在某某年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量R報(bào)表、周報(bào)表、月很表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)

誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO某某質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)

報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的

原因。

六、工藝方面X。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在一月底對(duì)操作

工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控

下，人工上型的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造

設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISO某某質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)

步。但在某S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方

針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說某某年對(duì)某某司制造部是個(gè)展翅飛

躍的時(shí)段，那我更希望某某年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天

地。某某年八個(gè)方面中存在的不足，在某某年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五

方面：

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安

排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保

養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料

物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、xS管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)

品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、丁藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生

產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性

出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一

些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利

也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注

意事頂，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安仝設(shè)施也不是很完

備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)

想。我建議公司在x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防

的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在x年公司能將考

勘制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格

的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁

「配備與東川一起打K也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行_小時(shí)兩班倒制度，很多員工

反映到晚上某點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜

里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒有

可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)

好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)

境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能

讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在X年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)10

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20某某年，我們迎來(lái)

了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同

努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總

結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消

耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)

不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，

生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為

公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到盜，離公司

的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入

到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量,定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問

題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確

保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)

定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部

門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做

到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培

訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做

到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生

產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也

存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之

的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得

不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)

量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過

程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為

重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的

規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以

適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具

損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存

在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和

節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專

人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)11

新的一年即將來(lái)臨，20某某年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有

一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對(duì)自己在20某某年的工

作有必要做一個(gè)總結(jié)。

一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的

約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出

來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出

來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，

要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒

勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分T,做到知人善用，對(duì)員T定員定崗，讓

每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生

產(chǎn)成本。

向管理要效力，末效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上

要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員

工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的

管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)

督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對(duì)新員工

的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)

現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)

象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的

思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)

在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人

做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系

統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕

之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵

不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間

都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

五、原料采購(gòu)與員工待遇

在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生

產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。

口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資

表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

六、車間不足的地方

員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝

和少裝的現(xiàn)象C員T利質(zhì)檢配合不是很好C員T的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就

是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)12

20某某年即將成為過去，新的一年將要來(lái)臨?；厥渍邦?，來(lái)到巨川已有一

年零四個(gè)月的光陰了。在這過去的時(shí)光里，有快樂也有辛酸。下面介紹一下20

某某年我的工作。

一、工作內(nèi)容

在我剛進(jìn)入巨川，我不懂得這個(gè)行業(yè)，通過公司的栽培，以及自己的努

力。我對(duì)這個(gè)行業(yè)了解了不少。現(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn)。從剛開始的一個(gè)操

作工，到現(xiàn)在的領(lǐng)班。我的工作內(nèi)容如下：

1,負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)。

2,檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。

3,做好生產(chǎn)記錄表

4,帶領(lǐng)車間員工做好本職工作。

5.負(fù)責(zé)車間的安全工作。

（1）有好多時(shí)候，由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比較忙的時(shí)候，工人的體力消耗比

較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有

按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想想是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以

前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

（2）在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又

沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這

是安全隱患的重中之重。在20某某年生產(chǎn)過程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被

割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都是一種損失?，F(xiàn)在我們

常常引以為戒。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑

息，情節(jié)較輕的給予警告或處罰，對(duì)于嚴(yán)重的，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予開除處理。

（3）從年初的時(shí)候，我申請(qǐng)了一把車間門上的鑰匙，從那時(shí)起，我就負(fù)起

了一份責(zé)任。車間門，要我鎖。我就保證車間的安全。下午走的時(shí)候檢查一

下，門窗是否關(guān)好，升降梯門鎖沒，電都斷沒，還有水龍頭關(guān)沒等一些瑣碎的

事。畢竟小問題會(huì)有大麻煩的。

6丁程安裝「通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對(duì)自己有了一個(gè)交

代。我可以自己去出差安裝設(shè)備。但自己對(duì)于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多

多努力。

7.配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作。

8.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

9.做好發(fā)貨準(zhǔn)備（包括配料，包裝箱制作等）。

二、工作態(tài)度

對(duì)于公司的規(guī)章制度，我會(huì)去認(rèn)真的遵守，從我來(lái)到巨川，在我的影響里

我沒有遲到過，除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請(qǐng)假外，一般情況下我不會(huì)無(wú)

故請(qǐng)假，曠工。我自己認(rèn)為我在遲到，考勤，請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的。

我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制，對(duì)于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上，（如小薛

噴漆，每天早上都會(huì)早來(lái)，做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等）。

三、工作技能

從入職以來(lái)，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。

（1）能獨(dú)立地安裝設(shè)備。

（2）清楚地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝，及設(shè)備生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（3）能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨(dú)立完成配盤。

（4）出差維修設(shè)備故障問題。

（5）制定生產(chǎn)表格。

（6）提高了自己的焊接技能。

四、做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問題

1怎樣做比較省力能節(jié)省資源。為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些

各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能

節(jié)省的我們會(huì)節(jié)省，不去浪費(fèi)可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記

號(hào)，這樣就容易找到工具。不至于顯得特別凌亂。還有會(huì)做一些夾具，或是模

子之類的東西。以前焊接反應(yīng)器都需要一個(gè)人去扶著，現(xiàn)在做了一個(gè)夾具，就

可以一個(gè)人去完成了。還有好幾個(gè)不同類型的夾具。在以后的工作中，會(huì)憑借

我們的智慧，和創(chuàng)新力。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行。通過清楚地了解生產(chǎn)工藝，解決工藝上導(dǎo)致

丁作斷續(xù)的問題，采取了一些措施，如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況，合理地分配人力資

源，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間。

3.這樣做會(huì)不會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害，對(duì)工作造成返工現(xiàn)象。每一次

做設(shè)備，總感覺設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么毛病，久而久之，想的多了，也就對(duì)設(shè)備會(huì)出

現(xiàn)的意外情況了解的更全面，這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉。避免返工現(xiàn)象

發(fā)生。

4.這樣做出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量能過的了關(guān)嗎？由于自己的疏忽大意，造成了不

良的后果（二廠設(shè)備的維修）。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會(huì)逐次地完善設(shè)備質(zhì)量

檢測(cè)的一個(gè)指標(biāo)，減少設(shè)備不合格率。

五、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自

己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首

先在每天下班后，要XV各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前

計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，

以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)己經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有

完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)。可能會(huì)出現(xiàn)降低工作

效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要

上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝

通。六。為了做好20某某年車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、堅(jiān)持〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針。

（1）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，對(duì)車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔

細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（隨即整改，嚴(yán)重的給予處罰）。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好生產(chǎn)記錄，每月對(duì)車間耗材進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)C

（2）,加大檢查，監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點(diǎn)，修邊，噴漆等

因素加強(qiáng)要求。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的人員進(jìn)行批評(píng)，并上

報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由辦公室和車間

共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理計(jì)劃，確保生產(chǎn)有效進(jìn)行，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與采購(gòu)部門的溝通交流，使原材料的配備更加趨于合理。

5、積極做好車間整理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行分區(qū)存放。

（2）定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

（3）對(duì)車間其他物品進(jìn)行歸類擺放。

（4）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

（5）做好環(huán)境保尹工作。

(6)將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20某某年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分

析，將產(chǎn)品不合格率降到最低，保質(zhì)保量，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞

好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)13

隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗(yàn)，作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)讓我

明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會(huì)帶領(lǐng)車間員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的

各項(xiàng)工作，既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)安全的意識(shí)，在加上我在整

體上服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位

的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

重視對(duì)車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在

車間T作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)T作，除了較

好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不

規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升

效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做

好工作的重要性，對(duì)我而言這既是對(duì)車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的安全影響，開

會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。

積極參與到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車間員工的生產(chǎn)熱情，保持對(duì)工作的積

極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候也會(huì)向管理

人員予以強(qiáng)調(diào)，我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì)起

到表率作用并在生產(chǎn)一線認(rèn)真做好本職工作，至少身為班長(zhǎng)的自己帶頭做好車

間工作能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)

量，我會(huì)要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗(yàn)出次品以后

能夠有多氽的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多

利益。

對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對(duì)于車間發(fā)展而言不合

格的產(chǎn)品往往會(huì)影響到集體的信譽(yù)，所以我會(huì)參與到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員

們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工

作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們?cè)?/p>

車間工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品

沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。