公司管理獎(jiǎng)懲制度一、目的行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。三、管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類1、嘉獎(jiǎng)2、記小功3、記大功4、特別獎(jiǎng)勵(lì)1.1嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實(shí)）給予嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)30元每次）：

1.1.1拾金或拾物不昧；1.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者；1.1.3維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者；1.1.4其他未全公司員工表率之突出者。2.1記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎(jiǎng)勵(lì)50元每次）：2.2.1節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者；2.2.2遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者；2.2.3檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者；2.2.4對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級(jí)采納實(shí)行，有顯著成效者；2.2.5生產(chǎn)效率評(píng)比成績(jī)突出者；2.2.6有其他較大功績(jī)者；3.1記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎(jiǎng)勵(lì)100元每次）：3.3.1防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者；3.3.2為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)且影響較大者；3.3.3為公司節(jié)約較大開支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者；4.1特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，202x元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：

4.4.1在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；4.4.2在公司的經(jīng)營(yíng)管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者；4.4.3在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的；4.4.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者；4.4.5工作業(yè)績(jī)突出，長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異者。（二）懲罰的種類有四種1、警告2、記小過3、記大過4、開除1.1警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告：1.1.1以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作；1.1.1.2工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善；1.1.1.3工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情；1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1例會(huì)、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者（每次）；

1.1.2.2員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；1.1.2.3妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個(gè)人過失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；1.1.2.4不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員；1.1.2.5其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。1.1.3以下警告給予責(zé)任人30元罰款：1.1.3.1故意破壞公司和其他員工的財(cái)物；1.1.3.2不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的；1.1.3.3由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者；1.1.3.4不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；1.1.3.5布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；2.1記小過有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人小過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)：2.1.1對(duì)于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。2.1.2不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

2.1.4未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；2.1.5在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者；2.1.6違反一切安全管理制度者；2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；2.1.8成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；2.1.9無任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日（含）以上；3.1記大過：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人大過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)：3.1.1利用工作之便謀取個(gè)人私利；3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用；3.1.3挑拔員工關(guān)系，對(duì)同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和重要文件；3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損；3.1.6在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的；3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.1開除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人開除處罰：4.1.1未經(jīng)公司授權(quán)，泄露（無論故意或過失）公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利；4.1.2在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉摚瑢?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰；4.1.3在工作場(chǎng)所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為；4.1.4利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益；4.1.5擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營(yíng)；4.1.6其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。（說明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過＝自動(dòng)離職）四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實(shí)施。202x年3月1日管理部核準(zhǔn)：審核：擬定：HR管理：中層管理人員績(jī)效考核表部門考核期限考核得分姓名職位考核類型___________考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)10-98.9-87.9-65.9-0工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0信息反饋5按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)5-4.54.4-43.9-32.9-0聯(lián)系報(bào)告5對(duì)日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力組織能力8正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作8-76.9-6.56.4-54.9-0協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問題8-76.9-6.56.4-54.9-0團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工作態(tài)度敬業(yè)精神5對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責(zé)任感

5忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部門、上級(jí)負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜合素質(zhì)專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32.521.5學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32.521.5品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5忠實(shí)度2對(duì)公司忠誠(chéng)21.510.5上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：

年月日被考核人確認(rèn)簽名：

年月日小計(jì)平均分

績(jī)效考評(píng)分析人力資源部意見

簽字：年月日此欄由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫1．工作中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及突出業(yè)績(jī)（例舉事實(shí)，簡(jiǎn)明扼要）2．工作中的劣勢(shì)項(xiàng)目及需改進(jìn)之處總經(jīng)理見

簽字：年月日3．本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較：□首次評(píng)估□有所改進(jìn)□一致□下降4.考核結(jié)果□A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格說明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門下月（季）績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月（季）績(jī)效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行互評(píng)，于次月5日前報(bào)人力資源部。3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)分值。4、此表報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人