興創(chuàng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目訪談提綱第一部分公司高層管理人員訪談提綱談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)職能（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？公司過(guò)去幾年經(jīng)營(yíng)的績(jī)效如何？與行業(yè)平均水平相比處于何種地位？公司所在行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？公司打算未來(lái)如何參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？自己的優(yōu)勢(shì)有哪些？劣勢(shì)又是什么？公司目前的政策環(huán)境如何？有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)威脅？公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目前面臨著哪些瓶頸？打算如何突破這些發(fā)展的瓶頸？公司目前可利用或控制的資源有哪些，其中房產(chǎn)、土地資源有哪些？公司的投資機(jī)制是怎么樣的？公司目前有哪些擬投資項(xiàng)目或在建項(xiàng)目？公司目前對(duì)待社會(huì)、員工、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等的意識(shí)如何？公司有清晰的人力資源規(guī)劃嗎？公司各流程體系健全嗎？你覺(jué)得公司的整體運(yùn)作效率如何？問(wèn)題主要在哪里？公司部門(mén)之間的協(xié)調(diào)通常是他們自己解決，還是需要公司高層參與協(xié)調(diào)？公司在部門(mén)之間的協(xié)調(diào)方面有哪些具體的渠道？公司目前的組織結(jié)構(gòu)足夠精簡(jiǎn)嗎，能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)嗎？如果不能，問(wèn)題在哪里？如何改進(jìn)？公司目前是如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解的？過(guò)去3年中公司年度目標(biāo)或計(jì)劃的完成或執(zhí)行情況？（和問(wèn)題3有重復(fù)）你認(rèn)為公司目前的薪酬體系的科學(xué)性、合理性如何，對(duì)高管中長(zhǎng)期激勵(lì)的作用如何？管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？主要年度考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？目前對(duì)各分公司、控股子公司采取什么樣的財(cái)務(wù)治理模式？哪些方面集權(quán)哪些方面分權(quán)？會(huì)計(jì)核算采取什么樣的方式？存在哪些弊端？公司的主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源是哪些？利潤(rùn)的構(gòu)成如何？第二部分：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談提綱你認(rèn)為公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)成功的主要原因是什么，這種成功要素能否使企業(yè)在未來(lái)得到持續(xù)的發(fā)展？請(qǐng)談?wù)勀诓块T(mén)3-5年的發(fā)展思路及發(fā)展目標(biāo)。本部門(mén)在公司的定位如何？公司打算未來(lái)如何參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？自己的優(yōu)勢(shì)有哪些？劣勢(shì)又是什么？談?wù)劰緝?nèi)部各個(gè)部門(mén)職能（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、戰(zhàn)略管理等）在公司總體運(yùn)作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上目前面臨著哪些瓶頸？如何突破這些發(fā)展的瓶頸？公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？對(duì)現(xiàn)在有哪些積極的影響？還有哪些失敗的教訓(xùn)？中心有清晰的人力資源規(guī)劃嗎？公司的人力資源規(guī)劃是如何制定的?公司已經(jīng)建立了完善的績(jī)效管理體系嗎？對(duì)銷售、職能、生產(chǎn)部門(mén)的考核辦法效果如何？其中對(duì)中高管理層的考核效果如何？公司的考核體系考核由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理？考核的內(nèi)容是否充分？能否起到考核所應(yīng)有的作用？你認(rèn)為公司的薪酬體系的科學(xué)性、合理性如何？您認(rèn)為各級(jí)、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰(shuí)比較（與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門(mén)之間、層級(jí)之間比較）？你認(rèn)為公司的薪酬體系對(duì)中高層管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)的作用如何？如何改進(jìn)？目前集團(tuán)對(duì)各分公司、子公司應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)治理模式？哪些方面應(yīng)集權(quán)哪些方面應(yīng)分權(quán)？會(huì)計(jì)核算采