Hurricaneltd規(guī)劃協(xié)商開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃（Planning）開(kāi)發(fā)（Development）協(xié)商（Negotiation）Hurricaneltd產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃（Planning）Hurricaneltd一、規(guī)劃（Planning）Hurricaneltd協(xié)商（Negotiation）Hurricaneltd二、協(xié)商（Negotiation）Hurricaneltd開(kāi)發(fā)（Development）Hurricaneltd三、開(kāi)發(fā)（Development）HurricaneltdHurricaneltdJune,2015PRESENTEDBYYUNFAN,HURRICANETHANKSELECTRONICCOMMERCEFORYOURTIME!PPT模板下載：/moban/

企業(yè)文化禮儀培訓(xùn)目錄企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風(fēng)貌。它包括企業(yè)的待客禮儀、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工風(fēng)度、環(huán)境布置風(fēng)格以及內(nèi)部的信息溝通方式等內(nèi)容。企業(yè)禮儀往往形成傳統(tǒng)與習(xí)俗，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。它賦予企業(yè)濃厚的人情味，對(duì)培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象起著潛移默化的作用。當(dāng)通過(guò)養(yǎng)成而成為一種約定俗成時(shí)，企業(yè)禮儀就成為了企業(yè)習(xí)俗。企業(yè)習(xí)俗是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期的共同勞動(dòng)中形成的習(xí)慣做法。這種做法沿襲日久，是全體員工默認(rèn)的、心里的、自覺(jué)遵守的規(guī)范，而不是強(qiáng)迫的、書面制度式的規(guī)定；是一種“軟約束”。摩托羅拉公司有著非常好的員工交流溝通習(xí)俗，如總經(jīng)理座談會(huì)、懇談會(huì)、對(duì)話會(huì)和業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)，員工可以和公司決策層、經(jīng)理層等進(jìn)行直接溝通。企業(yè)禮儀的類型企業(yè)是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，作為社會(huì)組織，其內(nèi)部人員之間和與外部群體或個(gè)體之間都有著大量的人際交往。因此，交際禮儀就成為傳播企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的重要形式。人際交往的禮儀很多，也很繁瑣，主要包括介紹和被介紹，稱呼與被稱呼、交談?dòng)谜Z(yǔ)、座位安排、說(shuō)話時(shí)的姿態(tài)、肢體語(yǔ)言、禁忌用語(yǔ)、服飾、互換名片、站姿坐姿、握手與揮手、節(jié)日問(wèn)候等等。就會(huì)面來(lái)說(shuō)，就有微笑禮、握手禮、拱手禮、鞠躬禮、頜首禮、招手禮、合掌禮、擁抱禮、注目禮等等的分別。大凡優(yōu)異的企業(yè)在這些基本交際禮儀上都表現(xiàn)得非常出色，體現(xiàn)了公司的文明程度和文化素養(yǎng)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的基本型態(tài)。

發(fā)生在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以及商務(wù)活動(dòng)中的常規(guī)性的儀式是工作禮儀，如展會(huì)、崗前小會(huì)、店會(huì)、表彰會(huì)、職代會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售合作簽約儀式，合資項(xiàng)目簽字儀式等。松下幸之助就在日本松下電器株式會(huì)社，建立了一種朝會(huì)和夕會(huì)的企業(yè)儀式，即利用每天上下班5分鐘的時(shí)間，各部門、各單位的員工聚在一起進(jìn)行宣誓、總結(jié)。朝會(huì)時(shí)，要唱社歌：“為建設(shè)新日本同心協(xié)力!不斷地努力生產(chǎn)!我們?yōu)槭廊颂峁┑纳唐?，猶如涌泉一般。振興產(chǎn)業(yè)!振興產(chǎn)業(yè)!”還要全體朗誦公司精神：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親愛(ài)精誠(chéng)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)。”在工作之余，企業(yè)開(kāi)展的與員工生活直接相關(guān)的各種活動(dòng)就是生活禮儀。包括企業(yè)的文體活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)、講演會(huì)、茶話會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)可以密切員工之間的關(guān)系，有利于共同價(jià)值觀的形成和傳播。如在美國(guó)瑪麗·凱化妝品公司，每逢圣誕節(jié)、公司紀(jì)念日，總經(jīng)理都給全體員工寄發(fā)賀卡；員工過(guò)生日時(shí)，總經(jīng)理寄去賀信，并親筆寫下賀詞，然后鄭重簽名。員工進(jìn)廠1周年、3周年、6周年、9周年時(shí)，總經(jīng)理奉送比較貴重的首飾，當(dāng)員工工作15周年時(shí)，將得到一件鑲有鉆石的昂貴首飾。節(jié)慶禮儀指那些對(duì)企業(yè)具有重要意義的紀(jì)念活動(dòng)儀式，主要包括公司的節(jié)日慶典和公共節(jié)日慶典。比如：公司成立的周年慶典，公司成功開(kāi)發(fā)出重要技術(shù)或產(chǎn)品的慶典，公司分公司或子公司成立的慶典，公司重要活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成慶典，新生產(chǎn)線投產(chǎn)成功慶典，等等就屬于前者。后者主要包括三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)，國(guó)慶節(jié)慶典，行業(yè)性的節(jié)日慶典等等。這些慶典活動(dòng)，是連接企業(yè)與員工，集團(tuán)與分屬企業(yè)，企業(yè)與社會(huì)的重要紐帶。THANKYOU!態(tài)度知識(shí)技能12Hurricane12HurricaneWEARESEETHEWORLDINDESIGNYUNFAN

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++12Hurricane12Hurricane12HurricaneWEARESEETHEWORLDINDESIGNYUNFAN++HomeContentExhibitionContact12HurricaneWEARESEETHEWORLDINDESIGNYUNFAN++HomeContentExhibitionContactContentPart1Part2Part312HurricaneContentpart112HurricaneContentpart212HurricaneContentpart312Hurricanecollections12Hurricanecollections12HurricaneMODEL:PLACE:PRICE:AstonMartinOne-77Englend47,000,000collections12HurricaneMODEL:PLACE:PRICE:MaseratiGranCaBrioItaly3,020,000collections12HurricaneMODEL:PLACE:PRICE:Porsche918Germany14,630,000ContactYUNFAN.CAISalesDirectorYUNFAN@HURRICANE.COMYUNFAN++YUNFAN++12HurricaneTHEYCANCHANGEYOURLIFETHANKSFORYOURTIME謝謝觀看云帆集團(tuán)工程部衛(wèi)東機(jī)械廠

升級(jí)改造方案Page

59改造前的情況Page

60改造目標(biāo)Page

61工廠現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。改造指導(dǎo)方針工廠有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。Page

62改造目標(biāo)1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)3D6S工作。改造案例Page

63

東風(fēng)機(jī)械廠改造后的車間東風(fēng)機(jī)械廠改造后的廠區(qū)Page

643D6S的含義3D：定位、定數(shù)量、定容6S：整理（Seri）、整頓（Sedition）、清掃（Seiko）、清潔（Seekers）、素養(yǎng)（Shinseki）、安全（Safety）Page

65·謝謝HURRICANE新品發(fā)布Krait高通自主研發(fā)的ARM指令集的移動(dòng)處理器1.4um每個(gè)像素點(diǎn)的感光大小全新外觀發(fā)燒級(jí)性能單核性能提高45％圖形處理器功耗降低63％超高PPI的視網(wǎng)膜屏高質(zhì)量相機(jī)智能雙天線累計(jì)銷量1458萬(wàn)臺(tái)八核1.7G32款23種語(yǔ)言背照式二代感光器件

1080p高清攝像

最先進(jìn)的28納米技術(shù)

雙通道內(nèi)存1280x720分辨率厚度3.9mm單玻璃的全貼合技術(shù)

超窄邊的設(shè)計(jì)

更符合亞洲人的握感27mm超大廣角零快門延遲每秒八連拍特制鏡頭F2.0大光圈景深好智能單玻璃的全貼合技術(shù)由5個(gè)精密的鏡片組成藍(lán)玻璃有效過(guò)濾紅外線比F2.4進(jìn)光量大45%WIFIDisplay每周迭代升級(jí)續(xù)航能力強(qiáng)漂亮貼身無(wú)邊框設(shè)計(jì)共有１０種顏色全金屬外殼５０米防水ＵＳＢ無(wú)線充電防摔防震全免費(fèi)軟件超長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間升級(jí)自帶刷機(jī)軟件還原系統(tǒng)３年質(zhì)保聲控操作全新擴(kuò)展插槽無(wú)限次數(shù)升級(jí)固件Hurricaneltd規(guī)劃協(xié)商開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心戰(zhàn)略Hurricaneltd目錄（Contents）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析之一企業(yè)資源分析宣講人：蔡云帆云帆集團(tuán)中國(guó)總部集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部首席戰(zhàn)略分析師目錄頁(yè)CONTENTSPAGE02010304分析現(xiàn)有資源Part1分析資源的利用情況Part2分析資源的應(yīng)變能力Part3分析資源的平衡情況Part4分析現(xiàn)有資源Part1第一章Chapter102030401企業(yè)資源的定義分析資源的意義現(xiàn)有資源的內(nèi)容分析過(guò)程第二章Chapter203040102分析資源的利用情況Part2資源利用率調(diào)查資源利用率分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析第三章Chapter302040103分析資源的應(yīng)變能力Part3應(yīng)變能力與分析應(yīng)變能力等級(jí)分析結(jié)果帕柳卡矩陣第四章Chapter402030104分析資源的平衡情況Part4平衡的含義平衡對(duì)于分析資源的意義HTHEYCANCHANGEYOURLIFEH系統(tǒng)計(jì)劃建立強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的H目

錄I.計(jì)劃背景II.系統(tǒng)介紹和特征III.系統(tǒng)的前景IV.公司介紹股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000I.計(jì)劃背景建立能夠強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?建立資料備份系統(tǒng)?資料的系統(tǒng)化管理?資料管理標(biāo)準(zhǔn)化工作?舊式系統(tǒng)的替換?與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差別化?提高生產(chǎn)效率?擴(kuò)大A/S期限和范圍?建立代理店的營(yíng)業(yè)網(wǎng)?替換出庫(kù)系統(tǒng)?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的杠桿管理?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查?海外市場(chǎng)調(diào)查股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征為國(guó)內(nèi)事業(yè)而建立的生產(chǎn)系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南：生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸替換舊式系統(tǒng)在股份公司Hurricane信息通訊為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)中，介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素中，第一是逐漸替換舊式系統(tǒng)。下面是每一個(gè)階段的系統(tǒng)替換順序。第一階段●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換第二階段第三階段第四階段?與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差別化?提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理系統(tǒng)HDataCommunication1股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征BB數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HDataCommunication為國(guó)內(nèi)事業(yè)而建立的生產(chǎn)系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南：數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理在股份公司Hurricane信息通訊為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)中，介紹數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)化地管理數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開(kāi)始。首先規(guī)定每個(gè)數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人，然后熟知管理方法。?建立當(dāng)前數(shù)據(jù)的備份系統(tǒng)?數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作●●數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人

:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人:代理蔡云帆股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征BB顧客管理系統(tǒng)HDataCommunication為國(guó)內(nèi)事業(yè)而建立的生產(chǎn)系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南：顧客管理系統(tǒng)3擴(kuò)大A/S期限和范圍在股份公司Hurricane信息通訊為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)中，介紹顧客管理系統(tǒng)。在顧客管理系統(tǒng)中，最重要的因素是A/S期限和范圍。每個(gè)產(chǎn)品的A/S顧客管理系統(tǒng)如下。?建立代理店的營(yíng)業(yè)網(wǎng)?替換出庫(kù)系統(tǒng)從購(gòu)買日到1年產(chǎn)品1從購(gòu)買日到2年產(chǎn)品2從購(gòu)買日到3年產(chǎn)品3股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000III.系統(tǒng)的前景股份公司Hurricane信息通訊系統(tǒng)的前景如下.請(qǐng)為未來(lái)進(jìn)行投資吧.生產(chǎn)管理系統(tǒng)HDataCommunication生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提高生產(chǎn)效率HDataCommunication系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理提高管理效率HDataCommunication增加產(chǎn)品銷售量提高銷售額數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)顧客管理系統(tǒng)股份公司Hurricane信息通訊中國(guó)成都颶風(fēng)路471號(hào)颶風(fēng)國(guó)際金融中心2F（株）H信息通訊廣場(chǎng)代表理事：蔡云帆/個(gè)人信息管理負(fù)責(zé)人：蔡云帆/電話：000-0000-0000/傳真：000-0000-0000/商號(hào)：000-00-00000IV.公司介紹介紹顧客的創(chuàng)造價(jià)值之搭檔-股份公司M信息通訊.公司簡(jiǎn)介股份公司Hurricane信息通訊是中國(guó)具有代表性的IT服務(wù)專門企業(yè)。它提供系統(tǒng)管理和IT咨詢、系統(tǒng)綜合、E商務(wù)服務(wù)，為幫助顧客創(chuàng)造最高價(jià)值而努力。如果需要為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)建立，那么請(qǐng)找股份公司Hurricane信息通訊。謝謝。系統(tǒng)管理IT咨詢系統(tǒng)綜合E商務(wù)維持系統(tǒng)業(yè)績(jī)指南建立A公司系統(tǒng)一體化/建立B公司一體化信息中心/建立C公司ERP系統(tǒng)/建立Ｄ公司一體化信息系統(tǒng)/建立E公司系統(tǒng)一體化/建立F公司一體化信息中心/建立G公司ERP系統(tǒng)/建立H公司一體化信息系統(tǒng)/建立L公司一體化信息系統(tǒng)H謝謝觀看添加標(biāo)題[知識(shí)目標(biāo)][能力目標(biāo)]1、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容2、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。3、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。1、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容2、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。3、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容。任務(wù)三添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容任務(wù)二添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容任務(wù)一添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容ThankyouThankyou添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容*****

添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容目標(biāo)CAPACITY要求添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容THANKS添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo目錄第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容Learninggoals123添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容了解理解掌握及運(yùn)用要求與目標(biāo)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容第一節(jié)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容一、添加大標(biāo)題（一）添加子標(biāo)題添加圖片1.添加標(biāo)題一、添加大標(biāo)題（一）添加子標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容2.添加標(biāo)題

小結(jié)前教育學(xué)ThankYou添加logo添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo任務(wù)四添加內(nèi)容任務(wù)三添加內(nèi)容目錄任務(wù)二添加內(nèi)容CONTENTS任務(wù)一添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容一添加內(nèi)容二添加內(nèi)容三添加內(nèi)容添加內(nèi)容●添加內(nèi)容●添加內(nèi)容THANKS添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logoPPT添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加添加標(biāo)題添加標(biāo)題LOGO添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容PPT添加標(biāo)題內(nèi)容要點(diǎn)第一節(jié)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加第二節(jié)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加第三節(jié)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加謝謝觀賞！添加logo添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo目錄任務(wù)一添加內(nèi)容添加內(nèi)容任務(wù)二添加內(nèi)容添加內(nèi)容任務(wù)三添加內(nèi)容添加內(nèi)容一、添加內(nèi)容添加內(nèi)容二、添加內(nèi)容添加內(nèi)容三、添加內(nèi)容添加內(nèi)容四、添加內(nèi)容添加內(nèi)容五、添加內(nèi)容添加內(nèi)容六、添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加標(biāo)題任務(wù)一添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容謝謝添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容B添加標(biāo)題business添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo如何實(shí)現(xiàn)借雞生蛋？思考內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容第五節(jié)添加內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容第五節(jié)添加內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容第五節(jié)添加內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容第五節(jié)添加內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容第五節(jié)添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容B添加標(biāo)題business添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容ThankYou添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo目錄第一節(jié)添加內(nèi)容第二節(jié)添加內(nèi)容第三節(jié)添加內(nèi)容第四節(jié)添加內(nèi)容祝你成功!——添加演示文稿名稱添加logo1添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加標(biāo)題1.1添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容1.21.31.41.1認(rèn)知“品牌標(biāo)志”1.1認(rèn)知“品牌標(biāo)志”1.1認(rèn)知“品牌標(biāo)志”▲圖片名稱圖片名稱1.2品牌標(biāo)志的“魅力”密碼▲圖片名稱圖片名稱添加內(nèi)容1.2品牌標(biāo)志的“魅力”密碼添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加logo添加標(biāo)題內(nèi)容描述goals123添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容了解知道運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用紙?zhí)砑觾?nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容41添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容23目錄添加內(nèi)容添加內(nèi)容451添加內(nèi)容小節(jié)頁(yè)一、添加內(nèi)容二、添加內(nèi)容三、添加內(nèi)容四、添加內(nèi)容五、添加內(nèi)容添加內(nèi)容ThankYou制作者發(fā)展分析報(bào)告XX責(zé)任有限公司報(bào)告簡(jiǎn)介報(bào)告名稱：XX公司未來(lái)兩年發(fā)展分析報(bào)告報(bào)告單位：XX公司策劃部、人事部、財(cái)務(wù)

部、銷售部預(yù)算是體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算分析確定今年的行業(yè)變化、經(jīng)營(yíng)資源和公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)

上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總結(jié)和分析

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為公司各部門指明發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)各部門按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)開(kāi)展工作按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合理的年度預(yù)算和資金使用計(jì)劃，便于財(cái)務(wù)部籌備運(yùn)營(yíng)所需資金可按照計(jì)劃完成情況對(duì)各部門進(jìn)行有效考核各部門可以協(xié)調(diào)提高經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)公司對(duì)行業(yè)變化的理解和戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)日用品技術(shù)專家理解客戶的專家持續(xù)發(fā)展的專家全面服務(wù)的專家具有全國(guó)市場(chǎng)影響力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先綜合性日用品開(kāi)發(fā)公司發(fā)展策略維持、整理、改善現(xiàn)有日用品生產(chǎn)、銷售體系。重點(diǎn)發(fā)展高端護(hù)膚品和化妝品的開(kāi)發(fā)。通過(guò)資產(chǎn)剝離緩解經(jīng)營(yíng)壓力（降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解流動(dòng)資產(chǎn)壞帳壓力，并通過(guò)壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制降低管理費(fèi)用）。建立基于準(zhǔn)事業(yè)部制的集團(tuán)構(gòu)架和管理體系。以戰(zhàn)略調(diào)整為導(dǎo)向，銷售、客戶服務(wù)為重心，調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系。過(guò)渡性方案愿景進(jìn)入策略

營(yíng)銷組織形態(tài)部分資源向事業(yè)部集中，細(xì)分行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷商業(yè)部分將現(xiàn)有體系局限于東北、華北原有區(qū)域，以維持、整理、調(diào)整的步驟推進(jìn)在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上調(diào)整銷售政策進(jìn)行新區(qū)域開(kāi)發(fā)各部門緊密配合技術(shù)穩(wěn)定技術(shù)說(shuō)明技術(shù)、工藝改進(jìn)工藝確定技術(shù)銷售市場(chǎng)試拜訪試銷客戶分析客戶定位定價(jià)策略渠道選擇促銷方案吸引專業(yè)人員

公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)束如有不足之處，盡請(qǐng)廣大同仁批評(píng)指出。謝謝觀賞！項(xiàng)目部匯報(bào)人XXXX人事崗位競(jìng)聘匯報(bào)個(gè)人情況介紹1學(xué)習(xí)經(jīng)歷200X年，這里添加您的本科階段學(xué)習(xí)經(jīng)歷200X年，這里添加您的研究生階段學(xué)習(xí)經(jīng)歷200X年，這里添加您的其他階段的學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作經(jīng)歷添加工作經(jīng)歷200X年X月……目

前200X年X月添加以前的工作經(jīng)歷201X年X月添加現(xiàn)階段的工作經(jīng)歷200X年X月添加之后的工作經(jīng)歷這里添加您工作當(dāng)中主要完成了哪些大項(xiàng)任務(wù)。例如，承擔(dān)了F01、X02、Z03、Y04等大項(xiàng)任務(wù)的方案設(shè)計(jì)、策劃和實(shí)施等內(nèi)容F01這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明Z03這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明Y04這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明X02這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明這里主要添加該項(xiàng)任務(wù)的具體說(shuō)明這里添加您工作當(dāng)中主要完成的大項(xiàng)任務(wù)。包括大項(xiàng)任務(wù)的方案設(shè)計(jì)、策劃和實(shí)施等內(nèi)容添加您參與第一個(gè)大項(xiàng)任務(wù)這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明添加您參與第二個(gè)大項(xiàng)任務(wù)這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明添加您參與第三個(gè)大項(xiàng)任務(wù)這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明這里添加該任務(wù)的具體說(shuō)明取得成績(jī)添加發(fā)表的文章10篇添加獲得的專利4項(xiàng)添加編寫的標(biāo)準(zhǔn)1部添加獲得獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)這里添加總結(jié)或者概括性的一句話這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)。這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加小標(biāo)題一方面這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)一這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)二添加小標(biāo)題另一方面這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)一這里添加對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)二3競(jìng)爭(zhēng)崗位工作思路這里添加該崗位的第一個(gè)工作思路A這里添加相關(guān)內(nèi)容這里添加相關(guān)內(nèi)容這里添加相關(guān)內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容這里添加相關(guān)內(nèi)容這里添加相關(guān)內(nèi)容這里添加相關(guān)內(nèi)容對(duì)比分析找出差距遞進(jìn)這里添加該崗位的第二個(gè)工作思路B考慮技術(shù)水平研制周期和經(jīng)費(fèi)限制，分析系統(tǒng)戰(zhàn)技性能可達(dá)性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及全壽命周期費(fèi)用用戶準(zhǔn)確理解需求交流系統(tǒng)效能要求專業(yè)分析科學(xué)引導(dǎo)這里添加該崗位的第三個(gè)工作思路C添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加有關(guān)的內(nèi)容添加標(biāo)題關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容相關(guān)說(shuō)明相關(guān)

這里添加該崗位的第三個(gè)工作思路D添加標(biāo)題添加內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容4幾點(diǎn)措施

這里添加競(jìng)爭(zhēng)崗位后的第一個(gè)措施A通過(guò)多種手段完成該崗位的任務(wù)為任務(wù)方案設(shè)計(jì)提供明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)為任務(wù)方案決策提供評(píng)估準(zhǔn)則促進(jìn)任務(wù)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)從合理可行向追求最優(yōu)轉(zhuǎn)變添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容這里添加競(jìng)爭(zhēng)崗位后的第二個(gè)措施B添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加標(biāo)題添加內(nèi)容添加總結(jié)性的一句話這里添加競(jìng)爭(zhēng)崗位后的第三個(gè)措施C

這里添加相關(guān)的內(nèi)容。這里添加相關(guān)的內(nèi)容。這里添加相關(guān)的內(nèi)容。這里添加相關(guān)的內(nèi)容。多項(xiàng)軍口預(yù)研立項(xiàng)申請(qǐng)書論證編寫演示驗(yàn)證項(xiàng)目的建議技術(shù)方案設(shè)計(jì)承擔(dān)這里添加競(jìng)爭(zhēng)崗位后的第四個(gè)措施D這里添加總結(jié)性的一句話這里添加內(nèi)容三這里添加內(nèi)容三這里添加標(biāo)題這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容二這里添加內(nèi)容二這里添加競(jìng)爭(zhēng)崗位后的第三個(gè)措施E添加總結(jié)性的一句話提升這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一這里添加內(nèi)容一0215POWERPOINTTEMPLATEADDYOURSUBTITLEHERECONTENTSADDYOURTEXTINHEREYOURTITLE1234CONTENTS目錄5ADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEADDYOURTEXTHERETITLETITLETITLETITLE1234ADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREANDMAKEITSAMPLEANDEASYYOURTITLE65%35%VSADDYOURTEXTHEREANDMAKEITSAMPLEANDEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXT

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搜集整理ADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLE12435ADDYOURTEXTHERE90%80%70%ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYADDYOURTEXTANDMAKEITEASYADDYOURTEXTHERETITLE2012201320142015ADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYSAMPLE

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此演示文稿會(huì)與參加人員進(jìn)行相關(guān)討論，所以你將需要加入“會(huì)議細(xì)節(jié)”來(lái)輔助討論。 請(qǐng)充分運(yùn)用PowerPoint“會(huì)議記錄”將會(huì)議細(xì)節(jié)記錄于你演示文稿進(jìn)行中，方法如下：在幻燈片放映狀態(tài)單擊鼠標(biāo)右鍵

選取〔會(huì)議記錄〕選取〔會(huì)議細(xì)節(jié)〕將意見(jiàn)記錄于其中

按下〔確定〕以結(jié)束此對(duì)話框

這個(gè)功能將隨著意見(jiàn)的加入，而自動(dòng)于幻燈片下方產(chǎn)生一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目

2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量219計(jì)劃摘要

計(jì)劃目的計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃成本評(píng)估

列出其他配合之高階目標(biāo)

研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部保證供電不中斷

小劉、小李等

2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量220計(jì)劃目的

2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量221計(jì)劃內(nèi)容

計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間2012.1.1-2012.12.30執(zhí)行方法總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，找到一套高效的生產(chǎn)方案。組織技術(shù)骨干，解決生產(chǎn)上的難題。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，使全體員工有昂揚(yáng)的斗志。2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量222計(jì)劃成本

計(jì)劃成本分析

2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量223計(jì)劃相關(guān)技術(shù)

已克服的技術(shù)問(wèn)題

利用生產(chǎn)剩余材料投入到另一產(chǎn)品的生產(chǎn)中，節(jié)約成本。待解決的技術(shù)要點(diǎn)

在保證產(chǎn)品數(shù)量的情況下如何提高成品質(zhì)量。2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量224計(jì)劃相關(guān)資源

計(jì)劃所需資源

設(shè)備資源

生產(chǎn)所需原材料生產(chǎn)所需設(shè)備運(yùn)輸工具人力資源生產(chǎn)工人技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控

2025/6/16團(tuán)結(jié)就是力量225計(jì)劃預(yù)定成效

描述計(jì)劃所能獲得的成果

目前狀態(tài)的缺點(diǎn)

計(jì)劃所能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后續(xù)計(jì)劃安排確定所有參與者皆已充分了解計(jì)劃

報(bào)告進(jìn)度或狀態(tài)您的姓名狀態(tài)概述項(xiàng)目能按預(yù)期交付嗎？交付的最終日期是哪一天？最終估計(jì)成本是多少？相對(duì)于任何其他大概運(yùn)送目標(biāo)的狀態(tài)生產(chǎn)完成率交付合作伙伴等進(jìn)度列出上次給出狀態(tài)更新后的成果和進(jìn)度明確日程計(jì)劃的意義強(qiáng)調(diào)使進(jìn)度可行的因素關(guān)注的領(lǐng)域列出上次提交狀態(tài)更新后發(fā)生的延誤和問(wèn)題列出采取的矯正措施明確日程計(jì)劃的意義確保理解正確導(dǎo)致延誤或影響進(jìn)度的問(wèn)題為什么沒(méi)有預(yù)測(cè)到問(wèn)題的發(fā)生客戶是否要求與高層管理人員討論解決問(wèn)題日程列出重要的大致日期陳述簡(jiǎn)潔，讓聽(tīng)眾不因細(xì)節(jié)而分散注意力如果需要，可以展示更詳細(xì)的日程確保自己熟悉日程的細(xì)節(jié)以回答提問(wèn)交付列出主要的關(guān)鍵性交付您對(duì)客戶的交付您對(duì)外部服務(wù)商的交付外部服務(wù)商對(duì)您的交付其他部門對(duì)您的交付了解您對(duì)于每項(xiàng)交付任務(wù)的信心等級(jí)如果適用，在幻燈片上指出信心等級(jí)成本列出新的成本預(yù)算包括原始估算Understandsourceofdifferencesinthesenumbers–bereadyforquestions如果有成本超支概述原因列出已經(jīng)采取的矯正或預(yù)防措施訂立未來(lái)花費(fèi)的實(shí)際期望技術(shù)列出已經(jīng)解決的技術(shù)問(wèn)題列出需要解決的現(xiàn)有技術(shù)問(wèn)題概述問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響列出項(xiàng)目的任何不確定的技術(shù)依賴說(shuō)明不確定的原因概述為備用計(jì)劃采取的行動(dòng)資源概述項(xiàng)目資源專用（全時(shí)間）資源部分時(shí)間資源如果項(xiàng)目因?yàn)槿狈Y源受到限制，則建議其他資源了解客戶可能要求使用所有可能的資源，但是這樣需要適當(dāng)控制成本下次審查的目標(biāo)下次狀態(tài)更新的日期列出下次審查的目標(biāo)將要解決的特定項(xiàng)將要解決的問(wèn)題確保與項(xiàng)目相關(guān)的任何人員都理解行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告覓尋國(guó)際2012年度總結(jié)報(bào)告會(huì)業(yè)績(jī)分析1收入分析2收入3議程業(yè)績(jī)分析覓尋（2009-2012）公司自2009年3月份上市以來(lái)，在目前涉足的煙酒、旅游、農(nóng)副產(chǎn)品以及直銷等領(lǐng)域都有一定的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)的深入，一些不足和弊端也初現(xiàn)端倪。良好態(tài)勢(shì)不足弊端市場(chǎng)業(yè)績(jī)收入收入組成收入分析覓尋（2009-2012）自2009年3月份至2012年3月為止，我們總結(jié)了各領(lǐng)域的收入情況，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，其中煙酒和旅游收入情況穩(wěn)定，其他領(lǐng)域經(jīng)受市場(chǎng)沖擊較大，具體發(fā)展形勢(shì)及數(shù)據(jù)見(jiàn)各表。煙酒旅游農(nóng)副產(chǎn)品直銷進(jìn)步較大穩(wěn)定發(fā)展中略有發(fā)展發(fā)展?jié)摿薮笫袌?chǎng)業(yè)績(jī)2003200420052006煙酒101萬(wàn)120萬(wàn)188萬(wàn)201萬(wàn)旅游88萬(wàn)60萬(wàn)120萬(wàn)156萬(wàn)農(nóng)副產(chǎn)品97萬(wàn)75萬(wàn)114萬(wàn)124萬(wàn)直銷80萬(wàn)72萬(wàn)93萬(wàn)105萬(wàn)其他100萬(wàn)88萬(wàn)78萬(wàn)160萬(wàn)收入煙酒25%旅游20%農(nóng)副產(chǎn)品18%其他18%直銷19%收入組成

再見(jiàn)感謝您的親臨！年終銷售報(bào)告會(huì)泰昌電器股份有限公司2011年銷售情況2011年銷售額情況統(tǒng)計(jì)2011年產(chǎn)品銷售份額分布2011年產(chǎn)品銷售市場(chǎng)供求關(guān)系結(jié)論電視機(jī)銷售形勢(shì)穩(wěn)定，占據(jù)有較大市場(chǎng)份額，洗衣機(jī)不能滿足市場(chǎng)需要各種產(chǎn)品銷售都存在季節(jié)性傾向第四季度產(chǎn)品銷售形式普遍增長(zhǎng)微波爐的市場(chǎng)需求較大，供應(yīng)量與需求量存在較大差距企業(yè)信息化投資分析報(bào)告報(bào)告人：李東方內(nèi)容企業(yè)信息化投資決策的重要概念企業(yè)信息化投資決策的原則企業(yè)當(dāng)前狀況分析分析結(jié)論251企業(yè)信息化投資決策的重要概念目的過(guò)程要素價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則分類252目的利益最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化253過(guò)程審查抉擇設(shè)計(jì)情報(bào)254要素決策者決策對(duì)象信息決策理論和方法決策結(jié)果對(duì)象信息理論結(jié)果255價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)如：價(jià)格最低、功能最豐富、品牌最響等綜合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)如：A）讓渡價(jià)值比較法、B）性價(jià)比分析法、C）投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法（推薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法）256準(zhǔn)則認(rèn)清一點(diǎn)：所有的決策都不可能最優(yōu)，只能是各方面都足夠好。切忌：注重小節(jié)而忽略整體。257分類程序化和非程序化小額大批的采購(gòu)為程序化，大額小批采購(gòu)為非程序化，信息化投資決策一般為非程序化決策。長(zhǎng)期和短期金額越大決策期越長(zhǎng)，企業(yè)信息化投資決策一般屬長(zhǎng)期決策。258企業(yè)信息化投資決策的原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率的原則投資交易的原則259競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則自利行為原則：企業(yè)決策時(shí)以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。雙方交易原則：了解交易的零和博弈本質(zhì)，以及防范供應(yīng)商通過(guò)信息不對(duì)稱來(lái)獲利。信號(hào)傳遞原則：傳遞一種什么信號(hào)給公眾和員工。引導(dǎo)原則260創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率的原則有價(jià)值的創(chuàng)意原則比較優(yōu)勢(shì)原則期權(quán)原則凈增效益原則261投資交易的原則風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬權(quán)衡原則投資分散化原則貨幣的時(shí)間價(jià)值原則262企業(yè)當(dāng)前狀況分析從財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)得知，本企業(yè)目前各領(lǐng)域的收入情況，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1.5億，不動(dòng)產(chǎn)8000萬(wàn)，流動(dòng)資金5000萬(wàn)，月盈利額增長(zhǎng)率穩(wěn)定，為15%，閑置資金3000萬(wàn)。經(jīng)董事會(huì)同意可將閑置資金用于投資。263分析結(jié)論目前可供選擇的投資項(xiàng)目：房地產(chǎn)（宏信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)）旅游業(yè)（新青年旅行社）娛樂(lè)業(yè)（享樂(lè)主義飲食集團(tuán)）招商銀行（代辦基金）2642012年度商務(wù)計(jì)劃強(qiáng)科達(dá)集團(tuán)有限公司任務(wù)描述樹(shù)立品牌形象完成與潔達(dá)公司合并新產(chǎn)品推廣客戶跟蹤實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)工作組首席執(zhí)行官、管理人員光輝歷史總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)市場(chǎng)概要過(guò)去的市場(chǎng)：政府干預(yù)力度大現(xiàn)在的市場(chǎng)：靈活、多變、不穩(wěn)定（機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存）未來(lái)的市場(chǎng)：由現(xiàn)在鋪墊，穩(wěn)定機(jī)遇問(wèn)題：消費(fèi)者心理機(jī)遇：服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品形勢(shì)新產(chǎn)品特點(diǎn)與其他同類產(chǎn)品比較市場(chǎng)銷售情況分析目標(biāo)與目的實(shí)現(xiàn)5千萬(wàn)利潤(rùn)原產(chǎn)品提高市場(chǎng)10個(gè)百分點(diǎn)份額新產(chǎn)品達(dá)到30%的市場(chǎng)份額風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)謝謝觀賞市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告liner產(chǎn)品調(diào)查內(nèi)容

[項(xiàng)目名稱]總結(jié)[姓名]目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實(shí)際狀況：總結(jié)實(shí)際狀況與目標(biāo)的關(guān)系列出與法則相對(duì)應(yīng)的過(guò)程日程的完成狀況計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與計(jì)劃的關(guān)系列出實(shí)際日期與原日期之間的差異（推遲x個(gè)星期，提前x個(gè)月等等）質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系列出與法則相對(duì)應(yīng)的過(guò)程預(yù)算的使用狀況預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的成本目標(biāo)、支出限制實(shí)際成本/支出：概述實(shí)際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標(biāo)和限制相對(duì)應(yīng)的過(guò)程部門總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的計(jì)劃狀況誰(shuí)負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？該項(xiàng)工作如何進(jìn)行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？項(xiàng)目在最初是否就已被明確定義？是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃如何交流？該項(xiàng)工作完成得如何？項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃是否正確？計(jì)劃是否有效？何為有效？何為無(wú)效？計(jì)劃是否符合實(shí)際？計(jì)劃的逐步實(shí)施過(guò)程變化是否有利？這些變化如何影響項(xiàng)目？改善的關(guān)鍵區(qū)域：給出具體的建議研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項(xiàng)目？

工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報(bào)告的結(jié)構(gòu)等等

該項(xiàng)工作完成得如何？是否有改進(jìn)？研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時(shí)間等等該項(xiàng)工作完成得如何？研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問(wèn)題問(wèn)題是否被及早發(fā)現(xiàn)？問(wèn)題的解決是否得當(dāng)？哪項(xiàng)措施有效？哪項(xiàng)無(wú)效？是否還有可改進(jìn)之處？估算和執(zhí)行估算是否與事實(shí)相符？哪些因素有助于進(jìn)行正確估算？

哪些因素不利于正確估算？項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的管理狀況會(huì)議：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況交流：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況變化：跟蹤和交流的狀況該項(xiàng)工作的完成狀況其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告等等生產(chǎn)工作組是否準(zhǔn)備接受此產(chǎn)品？材料清單和文書工作是否完善并且準(zhǔn)確無(wú)誤？材料是否備齊？產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標(biāo)？是否存在意料外的延遲或問(wèn)題？質(zhì)量保證和支持如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？是否有效？工作效率是否高？最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)有何不同？質(zhì)量問(wèn)題如何解決？技術(shù)支持是否準(zhǔn)備就緒？產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致？市場(chǎng)定位是否與最終產(chǎn)品相符？定位是否成功？準(zhǔn)確？有效？產(chǎn)品的推出是否有效？營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是否有效？產(chǎn)品的推出是否與市場(chǎng)目標(biāo)相符？銷售銷售人員是否能及時(shí)得到產(chǎn)品信息？產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要？時(shí)間的安排是否得當(dāng)？成本是否在可承受的范圍內(nèi)？最初銷售狀況與目標(biāo)之間有何差異？客戶對(duì)此產(chǎn)品的接受狀況重要的教訓(xùn)總結(jié)正確的事件用幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述促進(jìn)工作的具體事件使用具體示例：用“每天15分鐘的上午狀態(tài)會(huì)議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發(fā)或列出特別有用的表格、過(guò)程、報(bào)告等的網(wǎng)絡(luò)地址。總結(jié)有問(wèn)題的事件以幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述產(chǎn)生問(wèn)題的具體事件將導(dǎo)致問(wèn)題的具體態(tài)度、過(guò)程、方法、時(shí)間安排等問(wèn)題區(qū)分開(kāi)工作組如何解決問(wèn)題？建議按部門或管理等級(jí)，記錄關(guān)鍵性的建議以用于以后的此種類型的產(chǎn)品散發(fā)此演示文稿的詳細(xì)資料或給出能獲得這些資料的網(wǎng)絡(luò)地址問(wèn)題和評(píng)論企業(yè)團(tuán)隊(duì)總結(jié)/工作計(jì)劃POWERPOINT模板素材風(fēng)暴：/PPT模板：/AE視頻：/PSD素材：/html/psd/矢量素材：/html/vector/Flash素材：/html/flash/圖片素材：/html/photo/PS插件：/html/pschajian/單擊此處添加標(biāo)題謝謝您

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搜集整理產(chǎn)品調(diào)查表XX電腦有限公司公司簡(jiǎn)介本公司1995年成立，本著“誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，致力打造一個(gè)西北IT平價(jià)裝機(jī)平臺(tái)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，并擁有良好的口碑，在吉首地區(qū)的影響力日漸越大，業(yè)界聲譽(yù)日漸越高。2010年，公司代理國(guó)際著名電腦硬件品牌以來(lái)，公司依托品牌，提升了自己的形象，在軟件方面，與政府非稅部門緊密合作，長(zhǎng)期提供維護(hù)安裝，隨著合作的深入，業(yè)務(wù)逐漸鋪開(kāi)，并滲入其它領(lǐng)域。本公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)，在眾多好朋友、電腦愛(ài)好者們的支持下，越做越強(qiáng)，越做越大，為西北建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

您喜愛(ài)的產(chǎn)品CPU：顯卡：硬盤：機(jī)箱：顯示器：鼠標(biāo)：個(gè)人喜愛(ài)的其他產(chǎn)品：您對(duì)本公司的建議謝謝您的參與您的姓名：年齡：電子郵箱：博文文化與你攜手XX文化有限公司博覽群書放飛思想XX文化有限公司介紹XX文化有限公司于2002年建立，致力于教育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代科技相結(jié)合，用全新的手段將教育產(chǎn)業(yè)推向新的發(fā)展方向。它將豐富的知識(shí)量、先進(jìn)的多媒體技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出了獨(dú)具特色的電子智慧書，受到廣大用戶的一致好評(píng)。隨著不斷的探索與發(fā)展，公司在2011年推出了涉及領(lǐng)域更多，難度更大的新一代電子智慧書。公司政策公平競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神是公司強(qiáng)調(diào)的主題同部門間的團(tuán)隊(duì)精神跨部門間的團(tuán)隊(duì)精神薪酬公平，按勞分配每周五天工作制，按照國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)定實(shí)行休假和加班薪酬計(jì)算薪資構(gòu)成

公司薪酬實(shí)行基本工資加提成制，基本工資分為四個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)的升降均按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)每人近期工作的開(kāi)展情況，還可享受部門經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)制度。福利評(píng)述作為公司員工一律享受社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等福利每人每月通訊補(bǔ)貼100每人每月午餐補(bǔ)貼150每年享受兩次旅游機(jī)會(huì)每年按公司純利益的10%分發(fā)年終獎(jiǎng)公司附專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)XX文化,與您攜手!再見(jiàn)公司六周年慶活動(dòng)安排藍(lán)天科技六周歲啦！抽獎(jiǎng)活動(dòng)規(guī)則：各位嘉賓進(jìn)場(chǎng)時(shí)由主持人隨機(jī)發(fā)給幸運(yùn)號(hào)碼，活動(dòng)開(kāi)始時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)從幸運(yùn)箱中隨機(jī)抽取中獎(jiǎng)號(hào)碼。三等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，一等獎(jiǎng)1個(gè)。三等獎(jiǎng)：價(jià)值200元的集郵冊(cè)一個(gè)，精美紀(jì)念品一個(gè)二等獎(jiǎng)：價(jià)值500元MP3一個(gè)一等獎(jiǎng)：價(jià)值1000元的手機(jī)一部座談會(huì)1、請(qǐng)各位嘉賓發(fā)言2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言3、請(qǐng)員工代表發(fā)言1、才藝表演（各位同仁可盡情展示才藝，唱歌、跳舞、朗誦、絕活……來(lái)者不拒?。?、比劃猜（隨機(jī)抽取搭配，給出一個(gè)詞語(yǔ)，一人比劃，一人猜，看看大家的默契程度。）3、智力搶答（主持人提問(wèn)，各位可以任意搶答，答對(duì)有獎(jiǎng)，不過(guò)答錯(cuò)了可得表演哦?。?、吃蛋糕，唱生日歌，慶祝公司滿六歲啦！文藝晚會(huì)勝者，先勝而后戰(zhàn)敗者，先敗而后戰(zhàn)項(xiàng)目管理1）隸屬于哪個(gè)部委，哪個(gè)集團(tuán)，相關(guān)企業(yè)有哪些。2）企業(yè)性質(zhì)：獨(dú)資、合資、國(guó)企、民營(yíng)、私有等。查清楚各方使用的ERP軟件情況。3）企業(yè)的銷售額、利潤(rùn)額、員工人數(shù)、基本產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)趨向。4）電腦部門的職能、角色、人數(shù)、有無(wú)網(wǎng)絡(luò)，PC機(jī)數(shù)量、所用服務(wù)起的品牌及操作系統(tǒng)、工作站。5）企業(yè)的主要市場(chǎng)，在行業(yè)中的地位。6）主要業(yè)績(jī)：合并、認(rèn)證、新產(chǎn)品、合資、上市、新?tīng)I(yíng)銷方式7）財(cái)務(wù)軟件現(xiàn)狀，將來(lái)如何替換8）是否用了ERP軟件，若是，需了解：軟件涵蓋范圍（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、分銷、物流）；軟件來(lái)源（XX套裝軟件、合作開(kāi)發(fā)、自行開(kāi)發(fā)）、上次信息化的投資是多少（軟件、硬件、咨詢、修改……），已使用多久，現(xiàn)在維護(hù)如何、如何維護(hù)？各部門對(duì)此軟件的滿意程度，軟件及流程等有無(wú)明顯問(wèn)題？維護(hù)有無(wú)明顯問(wèn)題。一、客戶背景：內(nèi)部： 來(lái)自內(nèi)部組織方面的原因， 來(lái)自操作的原因。二、項(xiàng)目背景：外部：來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)方面的原因 來(lái)自政府的原因企業(yè)進(jìn)行信息化的原因三、客戶組織關(guān)系：上下左右的關(guān)系查清楚具體負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，其背景如何？（適時(shí)要出個(gè)人聯(lián)系方法）企業(yè)組織關(guān)系圖：IT部長(zhǎng)、專家組、總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)各起什么作用。構(gòu)筑出關(guān)系圖。市府、省府、省科委各起什么作用。隱藏關(guān)系四、客戶的業(yè)務(wù)需求：1）在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中遇到影響利潤(rùn)的三個(gè)問(wèn)題。（總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）2）企業(yè)的成功目標(biāo)。（外部、內(nèi)部目標(biāo)）3）痛苦鏈的編織（MAN法則的核心）。五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況1）對(duì)手公司的情況？2）對(duì)手方案是如何做的，有何新意？3）對(duì)手報(bào)價(jià)多少？包含哪些內(nèi)容？4）企業(yè)中誰(shuí)支持對(duì)手？5）支持的理由？六、項(xiàng)目狀況1.（未列項(xiàng)）有興趣2.（為）列項(xiàng)調(diào)研3.列項(xiàng)申報(bào)4.已列項(xiàng)（批準(zhǔn)）5.選型調(diào)研6.選型論證7.準(zhǔn)備采購(gòu)前期簡(jiǎn)單了解供應(yīng)商篩選七：資金情況3）資金狀況： 資金申請(qǐng) 資金已批 資金到位（%）1）項(xiàng)目金額2）資金來(lái)源新品上市營(yíng)銷計(jì)劃臺(tái)電新款MP3——C133+產(chǎn)品介紹——功能特色支持全新的AMV3.0高級(jí)電影播放技術(shù)。高速USB2.0（High-Speed）接口數(shù)據(jù)傳輸。增加了CD直錄功能（LINE-IN）和MP3直接編碼功能。支持先進(jìn)的高品質(zhì)OGG音樂(lè)格式。支持GIF格式動(dòng)畫播放。音質(zhì)比ATJ2085有階段性進(jìn)步。15小時(shí)超長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間。12.4毫米超薄設(shè)計(jì)，不銹鋼材質(zhì)機(jī)身。超大高像素1.8寸65536色液晶屏。全功能設(shè)計(jì)，支持FM、錄音、復(fù)讀、電子書等。產(chǎn)品介紹——銷售策略此新產(chǎn)品的銷售主要采取宣傳+促銷的策略進(jìn)行，通過(guò)各種媒體向用戶群進(jìn)行宣傳，并開(kāi)展相應(yīng)的促銷活動(dòng)。IT賣場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊雜志產(chǎn)品介紹——定價(jià)策略該產(chǎn)品主要面向中低端市場(chǎng)，因此價(jià)格定位應(yīng)更平易近人。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，初步擬定了該產(chǎn)品的價(jià)格。512M399元1G599元促銷活動(dòng)周末在IT賣場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，除了有精彩的歌舞表演外，在現(xiàn)場(chǎng)買任意一款臺(tái)電MP3產(chǎn)品都會(huì)有小禮品贈(zèng)送。銷售計(jì)劃主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昂達(dá)：VX939+紐曼：M910愛(ài)國(guó)者：視覺(jué)王E868愛(ài)歐迪：G3微星：MS8600各地代理商聯(lián)系方式北京：010-xxxxxxxx上海：021-xxxxxxxx廣州：020-xxxxxxxx武漢：027-xxxxxxxx重慶：023-xxxxxxxx南京：025-xxxxxxxx茶香四溢茗香茶具公司產(chǎn)品特色

本公司專業(yè)產(chǎn)銷各類茶具，產(chǎn)品做工精細(xì)，款式新穎多樣，茶具精雅別致，裝潢考究，格調(diào)獨(dú)特，并以獨(dú)到的外觀設(shè)計(jì)，獨(dú)具匠心的經(jīng)營(yíng)理念，精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得廣大客戶的好評(píng)!清新自然賞心悅目古香古色精致典雅高貴大方結(jié)束謝謝觀賞六月25歡迎廣大社會(huì)朋友加盟產(chǎn)品簡(jiǎn)六月25歡迎廣大社會(huì)朋友加盟公司概述

我公司成立于1989年，致力于生產(chǎn)最優(yōu)秀的摩托車及汽車配件。地處上海最繁華的工業(yè)園區(qū)，占地250畝，現(xiàn)有員工1000余人，高精度數(shù)控車床、銑床、電火花機(jī)、線切割機(jī)及加工中心100余臺(tái)，為生產(chǎn)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品打下良好基礎(chǔ)。六月25歡迎廣大社會(huì)朋友加盟主營(yíng)產(chǎn)品摩托車啟動(dòng)電