PAGEPAGE12007年注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.工程項目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，由(B）負責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會審記錄。A.建設(shè)單位B。監(jiān)理單位C。設(shè)計單位D.施工單位2。關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是（A).A.項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B。組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C。工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能3.建筑安裝工程人工費包括(D).A.危險作業(yè)意外傷害保險費B.職工基本醫(yī)療保險費C.起重機械司機工作日人工費D.生產(chǎn)工人防暑降溫費4.下列各項費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是(B).A.工程排污費B.環(huán)境保護費C。工程定額測定費D。醫(yī)療保險費5.某工程直接工程費500萬元,措施費40萬元，間接費率10％，采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價，則計算利潤的基數(shù)為(D）萬元。A。460B.540C。590D.5946。下列各項費用中，屬于施工項目直接成本的是(A）。A。混凝土試件試驗費B.施工項目投標費用C。企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費D。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人崗位津貼7.施工項目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以（A)為依據(jù)。A.施工定額B.施工圖預(yù)算定額C.概算定額D。概算指標8。下列施工成本控制措施中,屬于技術(shù)措施的是（B).A。合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B.采用泵送混凝土施工方案,減少施工漏撒C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D。對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰9.某土方工程按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003）》規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標文件中估計挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價為6元／m3,當(dāng)實際工程量超過估計工程量的10%時，超過部分調(diào)整單價為5。5元／m3；工程結(jié)束時實際完成土方工程量為180萬m3,則土方工程款應(yīng)為(B)萬元.A.990。0B.1065。0C.1072。5D。1080.010。采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，首先需確認已完工程量，然后進行以下工作:①將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計;②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；③根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價計算合價；④按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；⑤按規(guī)定計算稅金；⑥累計本月應(yīng)收工程進度款。上述工作正確的步驟應(yīng)當(dāng)是（D）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B。③→①→④→②→⑥→⑤C.③→①→②→⑤→④→⑥D(zhuǎn)。③→①→④→②→⑤→⑥11。某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（C）.工作ABCDEF緊前工作————AA、BDC、D12。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（C）的工作。A。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B。與其緊后工作之間時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點13。關(guān)于時差的定義，下列說法正確的是（A）。A.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間B.自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C。總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D.總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間14。某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長(B）天.A。3B。4C。7D.1215。工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線上的波形線表示(A）.A.該工作的啪時差B。該工作的總時差C。該工作與其緊前工作之間的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距16。某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：天）。工作A的總時差和自由時差分別為（A）天。A。1和0B.1和1C.2和0D.0和017。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：天)。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（B）。A。①—③—⑤-⑥B.①—③—④-⑤—⑥和①—②—③—④—⑤—⑥C。①—②—⑤—⑥和①—②—③—④-⑥D(zhuǎn).①—②-③—⑤—⑥18.在對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制時，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場周邊單位的溝通、協(xié)調(diào)，屬于(A)的控制。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工作業(yè)環(huán)境C.現(xiàn)場自然環(huán)境條件D.施工技術(shù)環(huán)境19。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)按照(C)循環(huán)的方式展開控制。A.計劃→處理→實施→檢查B。實施→檢查→計劃→處理C.計劃→實施→檢查→處理D.計劃→檢查→實施→處理20.下列質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的是（C)。A.理化試驗B。超聲波探傷C。用線錘吊線檢查垂直度D.用敲擊工具進行音感檢查21.施工質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控以及按（D)進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。A。質(zhì)量方針B。質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃22.在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，對重要的施工工序應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即（B).A.自檢、隱蔽檢、交接檢B.自檢、互檢、交接檢C。初檢、復(fù)檢、終檢D.施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢23.施工單位在項目開工前應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)（A)批準后實施.A。施工單位項目技術(shù)負責(zé)人B.施工單位項目經(jīng)理C.設(shè)計單位項目負責(zé)人D.建設(shè)單位現(xiàn)場代表24.對施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗得到充分驗證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制（C).A.設(shè)計任務(wù)書B。任務(wù)分解表C。作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量手冊25。下列建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是（B).A.安全生產(chǎn)值班制度B。安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C.特種勞動防護用品使用管理制度D。安全生產(chǎn)交接班制度26。為確保施工安全，某施工項目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標，下列選項中,屬于“三消滅”內(nèi)容之一的是(D)。A.消滅危險源B。消滅安全隱患C.消滅傷亡事故D.消滅“慣性事故"27.對于報批后的施工安全技術(shù)措施，若確需修改，必須經(jīng)(A)同意，并辦理修改審批手續(xù).A.原編制人B.原審核人C.原審批人D。原備案部門28.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》（GB／T28001-2001)，管理評審的主要作用是確保管理體系（B)。A.組織結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性B.持續(xù)適宜性、充分性與有效性C.安全績效承諾的兌現(xiàn)D。安全總目標的合理性、實現(xiàn)的可能性29。某高速公路工程，分為10個標段，分別發(fā)包給10個施工單位施工，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的（A)模式。A.施工平行發(fā)包B。施工總承包C.施工總承包管理D。設(shè)計施工總承包30.按照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本)》（GF—2003—214)的規(guī)定，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(A)辦理或獲得保險.A。業(yè)主B.勞務(wù)分包人C。工程師D.工程承包人31.按照《建設(shè)工程施工合同示范文本)）（GF—99-0201)的規(guī)定，工程師的檢查檢驗如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（A)承擔(dān)。A.承包人B。發(fā)包人C.工程師D。監(jiān)理單位32。某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強臺風(fēng)正面登陸,堤壩已完合格部分被摧毀,不得不重新設(shè)計,工期延長，其損失應(yīng)由(B）承擔(dān)。A。承包人B.業(yè)主C。設(shè)計單位D。監(jiān)理單位33.設(shè)備采購合同通常采用(B）。A?？烧{(diào)單價合同B。固定總價合同C?？烧{(diào)總價合同D。成本加酬金合同34.建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實行（C）負責(zé)制，逐級建立健全施工文件管理崗位責(zé)任制。A.項目法人B.企業(yè)法人代表C。技術(shù)負責(zé)人D。項目經(jīng)理35。關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（C)。A。施工進度的安排取決于施工的方案B.要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C。編制施工總進度計劃首先應(yīng)編制施工準備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行場景(一)某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設(shè)備基礎(chǔ)，承包人中標的施工方案是采取“閉口施工”（先施工廠房，后施工設(shè)備基礎(chǔ)）;簽訂合同后,業(yè)主為了加快工期,要求承包方變更施工方案，實行“開口施工”（先施工設(shè)備基礎(chǔ)和廠房柱基，后施工廠房）。根據(jù)場景（一），作答下列題目。36.該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工",涉及部分廠房柱基礎(chǔ)埋置深度的修改，應(yīng)該與（C）協(xié)商。A，承包商B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D。設(shè)備供應(yīng)單位37。承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與（A）審查并批準。A。工程師B。設(shè)計單位C。業(yè)主D.設(shè)備制造單位38。應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費用應(yīng)該由（C）承擔(dān)。A.承包人B。設(shè)計單位C.業(yè)主D。監(jiān)理單位場景（二）某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場景（二），作答下列題目。39。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,主要原因是(A)。A.使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B。避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行C。使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令D.使每一工作部門僅有一個指令源40.該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于(A)。A.使項目設(shè)計周期縮短B.使項目建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤41.該項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表,該分工表的作用是(D）.A。清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)B。清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)C。描述該項目各項工作的流程D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場景(三)某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析,確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調(diào)整進度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。根據(jù)場景(三）,作答下列題目。42.該項目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應(yīng)(C)。A。將實際的進度與原計劃進度比較B。將調(diào)整后的計劃進度與原計劃進度比較C.將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度比較D。將調(diào)整后的進度計劃調(diào)回到原進度計劃43.關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,下列說法錯誤的是（A)。A.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C。因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責(zé)任D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)44。針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是（D）全過程。A.施工測量B。模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑場景（四)某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，業(yè)主依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）》編制了工程量清單,分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中,甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計文件復(fù)核的工程量為17萬m3,最終甲施工企業(yè)以30元／m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同.項目完成以后,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的工程量為16萬m3.根據(jù)場景（四），作答下列題目.45。甲施工企業(yè)30元／m3中標價格中,不包括(C）。A.機械使用費B。施工企業(yè)管理費C。措施費D。風(fēng)險費46。該分部分項工程綜合單價中的人工、材料單價應(yīng)(A)。A。根據(jù)項目所在地市場價格確定B.采用項目所在地地區(qū)單位估價表中相應(yīng)單價C.采用企業(yè)住所地地區(qū)單位估價表中相應(yīng)單價D.根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費文件確定47。甲企業(yè)中標后，該分部分項工程的工程費應(yīng)按(A)萬元計人合同總價。A.450B.465C.480D.510場景(五）某工程施工按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》（GF99—0201)簽訂了承包合同，合同總價為1800萬元，主要材料構(gòu)件的價值約占合同總價的50％，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價的15％，開工日期為1998年5月30日,竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價款.合同中約定，建安工程費按主材計算價差法進行動態(tài)結(jié)算,招標文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10日的價格為基期價格。根據(jù)場景(五）,作答下列題目.48。該工程預(yù)付款應(yīng)于（A）支付.A。1998年5月23日前B.1998年5月24日至5月29日期間C.1998年5月30日D。1998年5月30日至6月6日期間49。該工程預(yù)付款的起扣點為(D)萬元。A.270B。540C。900D。126050.工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后第29日起按(D）利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。A。當(dāng)時的銀行活期存款B.當(dāng)時的銀行透支C.中央銀行貼現(xiàn)D。承包人同期向銀行貸款51。該工程進行動態(tài)結(jié)算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應(yīng)以(B)與基期價格比較。A。1998年5月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價B.1999年8月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價.C.1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價的平均值D，1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息最高價與最低價的平均值場景（六)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作:①調(diào)查研究；②編制總進度計劃;③編制各層（各級）進度計劃：④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析:⑤確定項目的工作編碼：根據(jù)場景（六）,作答下列題目。52.該項目的總進度目標是在項目（A)階段確定的。A。決策B。設(shè)計前準備C.設(shè)計D。施工53.該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（D)論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A?？刂菩赃M度規(guī)劃B。指導(dǎo)性進度規(guī)劃C。實施性進度計劃D.總進度綱要54.若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為(B)。A.總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃。B?？刂菩赃M度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃C。業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃D.年度、季度、月度和旬進度計劃55。建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應(yīng)為（D）。A.①→②→③→④→⑤B。①→③→②→④→⑤C。①→③→②→⑤→④D。①→④→⑤→③→②場景（七)某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強度達不到設(shè)計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除,鋼筋重新綁扎,重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。根據(jù)場景（七)，作答下列題目。56.施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于(C)。A.修補處理B.報廢處理C.返工處理D.限制使用57.根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準（GB／19000-2000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為(B）.A.質(zhì)量不合格B。質(zhì)量缺陷C。質(zhì)量問題D.一般質(zhì)量事故58。樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)(A)檢查驗收才能進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位代表C。施工單位技術(shù)負責(zé)人D.建設(shè)單位代表59.對從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實施(B).A。全檢B。免檢C.抽檢D。無損檢驗場景（八)某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民.施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五牌一圖”，要求各分包單位制定施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底。根據(jù)場景（八),作答下列題目。60。該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（D）m。A.1.5B.1.8C。2.0D。2。561?！拔迮埔粓D”中的“一圖”是指(B)。A.項目部組織機構(gòu)圖B。施工現(xiàn)場平面布置圖C.工程用地規(guī)劃布置圖D。建筑總平面布置圖62。分包單位的施工安全技術(shù)措施報批后應(yīng)報（A）備案。A。項目部技術(shù)部門B?？偘鼏挝豁椖抗芾聿緾.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)D.總包單位安全監(jiān)督部63.每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項交底內(nèi)容與交底人員名單應(yīng)記入班組的(B)。A。施工記錄B。施工日志C。安全技術(shù)交底書D.安全臺帳場景(九）某工程與一個居民小區(qū)毗鄰，目前正在進行地下工程施工，按工程施工進度安排，施工項目經(jīng)理部計劃從9月3日早晨7：00開始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5:00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準備已陸續(xù)完成，人員、機具、材料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。針對夜間施工問題，項目部做了以下工作：①采取有效的降噪措施；②會同建設(shè)單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調(diào)會。根據(jù)場景(九)，作答下列題目。64.按有關(guān)規(guī)定,除特殊情況外,在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于(C)之間禁止強噪聲施工作業(yè)。A.晚7：00至次日早7：00B。晚8：00至次日早6:00C。晚10：00至次日早6:00D.晚12：00至次日早7：0065.在該工程地下室底板混凝土澆筑期間,按《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90）規(guī)定,夜間施工噪聲應(yīng)控制在（A)dB(A)以內(nèi)。A.55B。60C.65D.7066.按有關(guān)規(guī)定，在開始澆筑地下室底板混凝土前,針對夜間施工問題,施工項目經(jīng)理部除作好①、②工作外,還應(yīng)報當(dāng)?shù)氐?D)備案后方可組織施工作業(yè).A.建設(shè)行政主管部門B?？h級以上人民政府C。安全監(jiān)督管理部門D.環(huán)境保護主管部門場景（十）某建設(shè)工程，發(fā)包人與承包人采用《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF—99—0201）簽訂了施工承包合同。合同約定于當(dāng)年3月1日開工，次年5月30日竣工.合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師確認后執(zhí)行.在施工中發(fā)現(xiàn)工程進度計劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大,與圖紙交付計劃及設(shè)備材料供應(yīng)計劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符,承包人提出材料代用要求，經(jīng)設(shè)計單位同意，工程師批準后實施，造成工程進度拖延,工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗收報告，發(fā)包人收到竣工驗收報告后于7月8日組織驗收，并在7月15日給予認可。根據(jù)場景（十），作答下列題目.67。工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照(C)計算的承包天數(shù)。A.實際施工天數(shù)B。絕對工期天數(shù)（不包括法定節(jié)假日)C.總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日）D。按照施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃計算的施工期限68。該工程進度計劃雖經(jīng)過工程師確認，并不免除（B)對工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。A.業(yè)主B.承包人C.設(shè)計單位D。材料設(shè)備供應(yīng)單位69。該工程由于鋼筋代用所引起的進度拖延，責(zé)任應(yīng)由（A)承擔(dān).A。承包人B。發(fā)包人C.設(shè)計單位D.工程師70。該工程實際竣工日期應(yīng)認定為(B）。A。6月25日B.6月28日C.7月8日D.7月15日二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0。5分）71.建設(shè)工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)不支付竣工結(jié)算價款，承包人為獲得工程價款，可以采取的辦法有（DE）。A。將該工程留置自用B。將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承擔(dān)貸款利息C。保管好該工程,由發(fā)包人支付保管費D。與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價出售,所得價款優(yōu)先受償E。申請人民法院將該工程依法拍賣,所得價款優(yōu)先受償72。施工方進度控制的組織措施包括(ABC)。A.設(shè)立專門l的進度控制工作部門B。編制施工進度控制的工作流程C.編制進度控制的管理職能分士表D。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用73.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述，下列說法正確的有(ACE)。A.在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，除有實箭線外,還可有虛箭線和波形線B。在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線C.在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，均可有虛工作D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路上一般沒有虛箭線E。工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值74.右圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（CDE）。A。循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C。多個終點節(jié)點D。一對節(jié)點編號代表多項工作E。節(jié)點編號順序錯誤75。與橫道圖進度計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的特點有（BDE）。A。形象直觀，能直接反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間C。不能明確反映工程費用與工期之間的關(guān)系D。通過計算可以明確進度的重點控制對象E。明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系76。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，為控制施工現(xiàn)場作業(yè)活動對環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的正確措施有（ACDE）。A.使用密封式圓筒處理高空廢棄物B.禁止將現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C.禁止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流D.采取有效措施，控制施工過程中的揚塵E.采取有效控制措施,減輕施工噪聲擾民77.下列工種中,除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗的有（AB)。A。架子工B.電焊工C.木工D。鋼筋工E.混凝土工78。按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有(ABCD)。A。事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過C。事故責(zé)任者未處理不放過D。未制定防范措施不放過E。未提交事故處理報告不放過79。對施工安全隱患進行整改應(yīng)達到的“五定”要求有（ACE)。A.定整改完成時間B。定整改協(xié)調(diào)人C。定整改措施D.定整改效果E.定整改驗收人80。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工（ABE）。A。技術(shù)管理資料B。質(zhì)量控制資料C。進度控制資料D。成本控制資料E。質(zhì)量驗收資料場景(十一）某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①各單位工程計劃成本額;②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；③設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；④責(zé)任目標成本計劃降低率；⑤責(zé)任目標成本計劃降低額.在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析.開工一個月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下：計劃工作量/m3預(yù)算(計劃）單價/（元／m3)已完工作量/m3實際單價（元/m3）500300480320根據(jù)場景(十一），作答下列題目。81。項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有（BD)。A。①B.②C。③D。④E.⑤82.從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括(CD）。A.成本考核B。成本核算C。成本預(yù)測D。成本計劃E.成本分析83.贏得值法的基本參數(shù)包括（CDE)。A。費用績效指數(shù)B.進度績效指數(shù)C。已完工作預(yù)算費用D。計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用84。運用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進行分析可知，當(dāng)月（CD）。A.費用偏差為節(jié)約9600B.進度偏差為提前6000元C。費用偏差為超支9600元D.進度偏差為滯后6000元E。費用偏差為超支10000場景（十二）甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GB／T19000—2000質(zhì)量管理體系標準認證.該企業(yè)于2006年11月承擔(dān)了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中,甲按規(guī)定對進場材料進行了質(zhì)量檢驗和試驗測試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站對該工程質(zhì)量進行了監(jiān)督檢查，主要工作有：①檢查設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系；②在施工過程中對問題嚴重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；③開工前審查了施工單位的施工組織設(shè)計文件及其審批手續(xù)；④因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗收過程的詳細匯報；⑤向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費。根據(jù)場景（十二),作答下列題目。85.工程材料質(zhì)量的檢驗方法有（ABDE)。A。書面檢驗B.外觀檢驗C。計量檢驗D.無損檢驗E.理化檢驗86。按國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的做法正確的是（ABCE)。A。①B.②C.③D。④E。⑤87.甲施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括（ABCE）。A。質(zhì)量手冊B。程序文件C.質(zhì)量計劃D.體系認證程序E.質(zhì)量記錄88.對材料進行力學(xué)性能檢驗的指標有（ABD）。A.抗拉強度B。沖擊韌性C。密度D.硬度E.耐熱性場景(十三）某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天,配合用工10工日;6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。根據(jù)場景(十三)，作答下列題目：89。索賠成立的前提條件是(ABC）。A.與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B。造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C。承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D。獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調(diào)總價合同90.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有(BCDE)。A.因挖土機械故障停工B。因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E。修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施91。該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有(ACDE）。A。配合地質(zhì)復(fù)查用工B。因挖土機械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D。修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E.局部挖土加深增加工程量92。索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有(ABCD）.A。索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額場景(十四）某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設(shè)計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施,同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質(zhì)量意識,加強成品保護。根據(jù)場景(十四），作答下列題目。93.上述改進措施主要有（ABD）。A。組織措施B。管理措施C.經(jīng)濟措施D。技術(shù)措施E.合同措施94.上述質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（ABCE）。A。收集實際值B。計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標95.在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有（ABC）的項目管理。A。業(yè)主方B。設(shè)計方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方2010年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項選擇題（共70題,每題1分.每題的備選項中，只有1個最符合題意）1。能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（A）。A。管理職能分工表B。組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D。工作流程圖2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中該分包單位必須接受（C)的工作指令，服從其總體的項目管理.A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方3。對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（A）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B。組織結(jié)構(gòu)圖C。合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（D)。A。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C。能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（D）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D。工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一6。項目管理的核心任務(wù)是項目的（B）。A.組織協(xié)調(diào)B。目標控制C.合同管理D.風(fēng)險管理7。能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（B）。A。項目結(jié)構(gòu)圖B。工作流程圖C。工作任務(wù)分工表D。組織結(jié)構(gòu)圖8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時,已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖樣、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（B)。A。計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D。施工總平面圖設(shè)計9.下列項目目標控制工作中,屬于主動控制的是(A）。A。事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因10。運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括(A）.A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B。設(shè)計文件的質(zhì)量C。施工環(huán)境的質(zhì)量D。建設(shè)單位的決策質(zhì)量11.對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（A）。A.不確定因索B。錯誤決策C。不合理指令D。設(shè)計變更12.建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（C）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B。組織風(fēng)險C。工程環(huán)境風(fēng)險D。技術(shù)風(fēng)險13.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（A)。A。投保建筑工程一切險B。設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁14。項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應(yīng)堅持的原則是（D）.A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B。無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D。在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益15.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（B）h，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12B.24C.36D。4816.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2003］206號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（A）。A.材料費B.規(guī)費C.措施費D。企業(yè)管理費17。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（B）。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費18.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程(A）。A.直接工程費中的人工費B。措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D。社會保障費19。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2003］206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程(B）。A。直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費20。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號）,施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（A）。A.勞動保險費B。醫(yī)療保險費C.住房公積金D。養(yǎng)老保險費21.某土方工程直接工程費為1000萬元,以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10％，利潤率為5％，綜合稅率為3。41%。則該土方工程的含稅總造價為（D）萬元.A.1194。39B。1251。26C.1302。97D.1313。8222.若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（D）。A.概算指標B。概算定額C。預(yù)算定額D。施工定額23。某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為（B)。A。0.22工日／m3B.0.22工日C.1。76工日D。4.56工日24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗的時間包括有效工作時間、不可避免的中斷時間以及（D)。A。施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C。低負荷下的工作時間D。不可避免的無負荷工作時間25。以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（C）成本計劃。A.競爭性B.參考性C。實施性D。戰(zhàn)略性26。以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（B）。A。施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D。施工成本預(yù)測報告27。若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（A）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C。單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D。單位工程→單項工程→分項工程→分部工程28。施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過(B)反映的.A。工程變更文件B.進度報告C.施工組織設(shè)計D。分包合同29.施工成本控制的正確工作步驟是（D）。A。預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏B。預(yù)測→分析→比較→檢查→糾偏C.檢查→比較→分析→預(yù)測→糾偏D.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查30。某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元／m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3.若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（B）萬元。A.—34。8B。-6C.6D。34.831。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)(C）.A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B。由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C。由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認D。由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認32。由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（B）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C。臺班費與進出場費用D。市場租賃價格33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（A)項目管理的任務(wù)。A。業(yè)主B?？偝邪紺。設(shè)計方D。監(jiān)理方34。下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是(D）。A。施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B。編制項目施工進度計劃屬于上程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（C)。A。對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C。劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進度目標36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（C）施工進度計劃。A.控制性B。指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性37.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（B）。A.工序（工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚B。適用于手工編制進度計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D。能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差38。工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(A）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B。必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D。必定影響工程總工期39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（C）.A。施工勞動力需求計劃B.施工物資需求計劃C.施工任務(wù)委托合同D。項目監(jiān)理規(guī)劃40.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB／T19000—2000質(zhì)量管理體系標準,質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（B）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B。質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C。質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進41。項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和(A）。A。施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量成本計劃C.項目施工質(zhì)量控制方法D.項目施工質(zhì)量記錄42。在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持性文件的是（A）。A。程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D。質(zhì)量方針43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法中的(B）.A.目測法B。實測法C.理化試驗法D.無損檢測法44。從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（A）.A。檢驗批B.工序C.分部工程D。分項工程45。施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是(B）。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C。由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論46.某工程施工過程中，由于對進場材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（C)原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會C.管理D。經(jīng)濟47。某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是(B）。A.加固處理B。修補處理C.返工處理D。不作處理48。在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（D）。A。工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作技能C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是(D).A。專職安全員B.總工程師C.技術(shù)負責(zé)人D.項目經(jīng)理50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育,并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（D）。A。95％，95％B。95%，100％C.100％，95％D。100％，100％51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（A)標志。A.指令B.禁止C.警告D。提示52。施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整,這是由項目的（C）特點導(dǎo)致的。A.流動性B.復(fù)雜性C.單件性D。長期性53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系作用的說法，錯誤的是（C）.A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B。實施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C?？梢源偈蛊髽I(yè)管理水平的全面提高D.有助于提高全民的安全意識54。某橋梁工程樁基施工過程中,由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果,該事故屬于（B)。A.一般事故B。重大事故C.較大事故D。特別重大事故55.施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在（A）h內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告.A。1B.5C.12D。2456。某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（B）。A。施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式57.在施工總承包管理模式下,項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由(B）負責(zé)。A。監(jiān)理工程師B.業(yè)主C。施工總承包單位D。施工總承包管理單位58.承包人按照監(jiān)理人批準的進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤,則責(zé)任應(yīng)由(B）承擔(dān)。A。發(fā)包人B.承包人C。監(jiān)理人D.分包人59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF—2003-0213）,下列說法正確的是（C）。A。發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B。分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系60.某建設(shè)項目施工合同約定,由承包人負責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準。則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應(yīng)按（B）執(zhí)行。A。相應(yīng)的企業(yè)標準B.設(shè)計要求C.頒布的國家標準D.頒布的國家標準與設(shè)計要求綜合確定的標準61。某工程施工承包合同采用單價合同,在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（B)為準。A。簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D。雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量62。下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的是(B）.A。單價合同B.固定總價合同C。變動總價合同D.成本加酬金合同63。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,沒有(C）的變更指標，承包人不得擅自進行工程變更。A。發(fā)包人B。設(shè)計人C。監(jiān)理人D。政府建設(shè)主管部門64。施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定（B)。A。不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B。不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C。屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D。屬于分包人的風(fēng)險65。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（B）發(fā)生的索賠.A。在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工程接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后66。信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括(C）.A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務(wù)C。信息處理平臺的建立與運行維護D.確定工程檔案管理制度67。下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（A）。A。竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級68。下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是(B）。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B。歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是(D）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B。施工管理人員的經(jīng)驗和能力C。事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性70.承包單位對施工合同實施偏差進行分析,其內(nèi)容包括:產(chǎn)生合同偏差的原因、合同實施偏差的責(zé)任及（B）。A.不同項目合同偏差的對比B。合同實施的趨勢C。偏差的跟蹤情況D。業(yè)主對合同偏差的態(tài)度二、多項選擇題(共25題，每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選,所選的每個選項得0。5分)71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有(BDE）。A.分項結(jié)算B。分段結(jié)算C.分部結(jié)算D。按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算72.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的(AB）.A.管理費B.利潤C。稅金D。措施費E.規(guī)費73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標,應(yīng)該用（AB)等指標表示。A.一次使用量B。攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D。最終回收量E.理論凈用量74。下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ACDE）。A。施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有（ABE）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差76。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ABDE).A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃D。各項資源需求量計劃E。單位工程施工平面圖設(shè)計77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（BCD)等進度計劃.A.施工總進度綱要B。不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D。不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃78。下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法,正確的有（ADE）。A。網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B。網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E。單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（BCE）。A.持續(xù)時間最長的工作B?？s短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C。縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作D?？s短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E。有充足備用資源的工作80.施工方進度控制的措施主要包括（ABC）.A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E。行政措施81.下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有(BCE).A。輔助配套的電梯、泵機B。測量儀器C。計量器具D.空調(diào)設(shè)備E。操作工具82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有（ABDE）.A。地基基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C。模板工程D.建筑幕墻工程E。鋼結(jié)構(gòu)及管道工程83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（ABCD).A。雙方簽訂的施工合同B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C。設(shè)計變更通知書D。批準的設(shè)計文件、施工圖樣及說明書E。工程施工進度計劃84。政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ABE).A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C.評定工程質(zhì)量等級D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況E。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收85.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（ABD）。A.安全生產(chǎn)組織制度B。安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗收制度D。安全生產(chǎn)值班制度E。勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度86。政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有(ACE）。A。法律手段B.技術(shù)手段C。經(jīng)濟手段D.協(xié)調(diào)手段E。行政手段87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中,符合防止環(huán)境污染措施要求的有（CE）。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排人河流B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C。使用密閉容器將高空廢棄物運輸至地面D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E。對產(chǎn)生噪音的機械,安裝降噪設(shè)備88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有(ABCD)。A。物理處理B.化學(xué)處理和生物處理C。熱處理和固化處理D?；厥绽煤脱h(huán)再造E?；靥钐幚?9.施工總承包模式的特點有(ABD）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C。業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E.適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目90.根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內(nèi),承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有(BCE）。A.工程質(zhì)量報表B。質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織利崗位責(zé)任C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金E.質(zhì)量檢查程序和實施細則91。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003—0214)，在勞務(wù)分包人施工前,工程承包人應(yīng)完成的工作有（ADE）。A。向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險D.向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E。交付具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地92。成本加酬金合同常見的形式有(ABCD）.A.成本加固定費用合同B。成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同E.最小成本加固定費用合同93。施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有（BCD）。A。合同訂立前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C。原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D。管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E。合同實施中出現(xiàn)的偏差情況94。下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（ABE）。A。圖樣會審記錄B.竣工驗收證明書C.交接檢查記錄D。竣工圖E.工程質(zhì)量事故報告95。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）,制定項目管理目標責(zé)任書的主要依據(jù)有（BCDE）.A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標E.項目管理規(guī)劃大綱

2010年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1。在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)（C）。A。應(yīng)該如何開展B.應(yīng)該何時完成C。由哪個部門負責(zé)、參與或配合D.有變化時如何進行調(diào)整2.按國際慣例，在施工總承包工程項目實施過程中，對業(yè)主指定的分包商施工進行組織和管理的是（C)。A。監(jiān)理方B。業(yè)主方C。施工總承包方D。業(yè)主指定的分包商3.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，以反映組成該項目的所有（B).A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作人員D.工作組織4。施工項目組織結(jié)構(gòu)模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（C）關(guān)系.A。合作B。合同C.指令D.供求5.建設(shè)項目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示建設(shè)項目的（B）.A。工作任務(wù)B.參與單位C。合同形式D。任務(wù)分工6.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是(A)的項目管理。A.業(yè)主方B。設(shè)計方C.施工方D。工程總承包方7。建設(shè)項目的設(shè)計工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的（D）。A。管理工作流程組織B。信息處理工作流程組織C.任務(wù)流程組織D.物質(zhì)流程組織8.編制施工組織設(shè)計時，合理安排施工順序?qū)儆冢ˋ)中的工作內(nèi)容.A。施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D。主要技術(shù)經(jīng)濟指標9。建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是在項目的實施過程中（C）.A。事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的因素B.確定項目目標控制的計劃值C。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.有針對性采取有效的預(yù)防措施10.對施工成本目標進行層層分解的手段是(A）。A.編制施工成本規(guī)劃B.簽訂目標成本責(zé)任書C。繪制成本魚刺圖D。編制施工圖預(yù)算11。施工企業(yè)的項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤而發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故，政府主管部門主要追究其（C).A。經(jīng)濟責(zé)任B.社會責(zé)任C。法律責(zé)任D.社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任12.下圖所示的風(fēng)險等級圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是（B）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD。風(fēng)險區(qū)D13。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和（C）。A。風(fēng)險轉(zhuǎn)移B。風(fēng)險跟蹤C。風(fēng)險響應(yīng)D。風(fēng)險分類14。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（D）。A。監(jiān)督管理服務(wù)B.中介代理服務(wù)C.委托代理服務(wù)D。有償技術(shù)服務(wù)15。對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前（C)小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。A.6B.12C。24D.4816.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），建筑安裝工程直接費由直接工程費和（D）組成。A.稅金B(yǎng).企業(yè)管理費C。規(guī)費D。措施費17.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003］206號)，施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護費屬于（B)。A.直接工程費B。措施費C.間接費D.規(guī)費18.某施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，直接工程費中的人工費為400萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為（C）萬元。A.8B.22C。30D。4019.下列建筑安裝工程費用，屬于規(guī)費的是（A）.A。社會保障費B.勞動保護費C。環(huán)境保護費D。文明施工費20.某分項工程的直接工程費為800萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為10％，利潤率為5％，則該分項工程的不含稅造價為（B）萬元。A。1003。3B。970.2C。966。0D.960.021.下列定額，屬于企業(yè)定額的是（A）。A.施工定額B.預(yù)算定額C。概算定額D.概算指標22。在擬定人工定額時間時,不應(yīng)計入有效工作時間的是（D).A.基本工作時間B。準備與結(jié)束工作時間C.輔助工作時間D.施工本身造成的停工時間23.下列機械工作時間，屬于多余工作時間的是（B）。A.機械作業(yè)前對機械各部分進行檢查的時間B。工人沒有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間C.機械操作工交接班時機械空運轉(zhuǎn)的時間D.對機械進行清理和添加潤滑劑的時間24。下列施工費用，應(yīng)計入施工直接成本的是（D）。A.企業(yè)總部管理人員工資B。施工投標費C。企業(yè)總部辦公費D。施工措施費25。施工成本管理的各項措施中,通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗的措施屬于（A）。A.組織措施B。技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D。合同措施26。一般情況下，工程項目時間-成本累積曲線的形狀為（B）。A.T形曲線B.S形曲線C。U形曲線D。L形曲線27.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是（B）。A。定期進行施工成本計劃值與實際值的比較B.對成本比較結(jié)果進行分析C.估計完成項目所需的總費用D.采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行糾偏28。某工程合同規(guī)定,某月計劃完成工程樁100根，單價為1。3萬元／根.到月底實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則該工程的費用偏差（CV）為(C)萬元。A。11B。13C.-11D.—1329。利用贏得值法進行施工費用、進度綜合分析控制時,進度偏差等于(A）。A。已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用B.計劃工作預(yù)算費用—已完工作預(yù)算費用C.已完工作預(yù)算費用-計劃工作實際費用D.計劃工作預(yù)算費用-計劃工作實際費用30.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2008，若因分部分項工程量清單漏項需要增加分部分項工程量清單項目，且在合同中沒有適用或類似的價格時，該新增分部分項工程量清單項目的價格應(yīng)（A）。A.由承包商提出一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行B.由監(jiān)理工程師決定一個單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行C.由監(jiān)理工程師提出一個單價,經(jīng)承包人確認后執(zhí)行D.不予考慮,因為漏項系承包人承擔(dān)的風(fēng)險31。下列引起索賠的情形,承包商不可以列入利潤的是（A).A。業(yè)主原因引起的工程暫停B?？陀^原因造成的施工條件變化C.業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯誤D。客觀原因引起的工程范圍變更32。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（C）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A。總進度計劃B.施工進度計劃C。總進度綱要D.資源需求計劃33。控制整個項目實施階段的進度是(D）進度控制的任務(wù)。A。施工方B。施工監(jiān)理方C.設(shè)計方D.業(yè)主方34.建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（D）的范疇。A。建設(shè)單位計劃B.施工企業(yè)計劃C。監(jiān)理單位計劃D.工程項目管理35.建設(shè)工程項目施工方用于組織施工作業(yè)的進度計劃是（C）。A.控制性施工進度計劃B.指導(dǎo)性施工進度計劃C。實施性施工進度計劃D。全局性施工進度計劃36。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（A)。A.自由時差B.總時差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵線路37.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為（C)。A.起點節(jié)點B.終點節(jié)點C。中間節(jié)點D.雙向節(jié)點38.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指(D）。A.全部由重要工作組成的線路B.各工作持續(xù)時間之和最短的線路C.存在關(guān)鍵工作的線路D.各工作持續(xù)時間之和最長的線路39。施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于(C）。A.組織措施B.管理措施C。經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施40.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是(D)。A.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理B。施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢C.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定D。施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制41。為了保證工程質(zhì)量，嚴禁采用卷揚機調(diào)直鋼筋,這屬于對工程施工（C)的質(zhì)量控制。A.材料因素B.機械因素C。方法因素D。環(huán)境因素42。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件是(A）.A。質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄43。目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是（B）。A.看B.摸C.敲D。照44。下列施工測量控制工作,應(yīng)由項目業(yè)主完成的是(A)。A。提供原始坐標點、基準線B.建立施工測量控制網(wǎng)C。建筑物垂直度測量D.施工期間建筑物沉降觀測45.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以(B）質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A。特殊施工過程B。工序C。分部工程D.分項工程46.在檢驗批質(zhì)量驗收時，對檢驗批的質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目是（A）。A。主控項目B.資料檢查C.一般項目D.觀感質(zhì)量47.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起（B)質(zhì)量事故.A.指導(dǎo)責(zé)任B。操作責(zé)任C。外部責(zé)任D。管理責(zé)任48.某工程項目的基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則可采取的處理措施是(D）。A。加固處理B。返工處理C。不作處理D。修補處理49。關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（D）。A.建設(shè)單位憑施工許可證,向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件B.施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C。施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證50。施工方在施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，這是施工安全(C）保證的要求。A。技術(shù)B。制度C。組織D.投入51。施工安全管理目標策劃時，對揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求是（D）.A。80％B.90％C.95％D。100%52.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構(gòu)是（B）。A。業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B.施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C.政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D。建設(shè)行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門53.我國政府對施工安全管理的機制是（A）。A.綜合管理和部門管理相結(jié)合B。部門管理為主，綜合管理為輔C。統(tǒng)一管理和分部門實施相結(jié)合D。政府監(jiān)督和社會管理相結(jié)合54?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001—2001的總體結(jié)構(gòu)中，屬于實施與運行環(huán)節(jié)的工作是（A）.A.應(yīng)急準備和響應(yīng)B。制訂職業(yè)安全管理方案C.事故、事件、不符合的糾正和預(yù)防D。績效測量和監(jiān)視55。某在建工程由于腳手架倒塌造成一次性死亡11人的安全事故，該安全事故等級為(B）.A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D。一般事故56。施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在（A）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告.A.1B.4C。8D。2457。根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,下列說法正確的是（C）.A。泥漿水可直接排入城市排水設(shè)施和河流B。將有毒有害廢棄物用作土方回填C。使用密閉式的圓筒處理高空廢棄物D.施工過程中的揚塵可以不控制58.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是（D）。A.合同管理工作量大B.組織協(xié)調(diào)工作量大C。需要進行多次招標D.對進度控制不利59。某建設(shè)項目的工作開展順序如下圖，則該項目的承發(fā)包模式為（B）。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行承發(fā)包D。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓60.根據(jù)《標準施工招標文件》,應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是（C)。A.組織設(shè)計單位向分包人進行設(shè)計交底B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C.負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D。按合同約定及時組織竣工驗收61。施工合同履行過程中發(fā)生了下列情形，其中應(yīng)視為發(fā)包方違約的是（B）.A。施工組織設(shè)計不合理導(dǎo)致工期延誤B.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示而影響復(fù)工C.施工方租賃的機械未及時到場影響開工D.承包人根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料作出錯誤推斷而影響施工62.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》（GF—2003—0213），下列說法,正確的是(C）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系63。按照承包合同的計價方式,合同可以分為單價合同、總價合同和成本補償合同三類。其中，單價合同的特點是（B）。A。有利于業(yè)主的投資控制B。單價優(yōu)先C.承包商的風(fēng)險大D.合價優(yōu)先64.在非代理型CM模式的合同中,采用成本加酬金合同的具體方式是（D）。A.成本加固定費用合同B。成本加固定比例費用合同C。成本加獎金合同D.最大成本加費用合同65.施工承包合同訂立后發(fā)生了下列情況，其中不會導(dǎo)致合同變更的是（A）。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人發(fā)生變化B.改變部分工作的計價方式C。增加一項合同范圍以外的工作D.要求將工程竣工時間提前66。根據(jù)《標準施工招標文件》，可以發(fā)出變更指示的是（B）。A.發(fā)包人B。監(jiān)理人C.設(shè)計單位D.總承包商67。施工合同索賠成立的條件之一是:造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定(B）。A。不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C。屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于承包人的風(fēng)險68.如果承包人提出的索賠額度沒有超過合同中規(guī)定的工程師的權(quán)限范圍，則對承包人提出的索賠文件進行處理的正確程序是（D）。A。工程師審核、批準、簽發(fā)B。工程師審核，發(fā)包人批準