一、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化是一切設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備點(diǎn)檢制度是一套制度化的比較完善的設(shè)備維修管理制度和科學(xué)管理方法。其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即點(diǎn)檢，取得設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制定有效的維修對(duì)策，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前即預(yù)知維修，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。

點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能出問(wèn)題的部位設(shè)定為若干點(diǎn)，規(guī)定正常標(biāo)準(zhǔn)和異常標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定出檢查周期、檢查方法，指定檢查人員，并形成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃表、修理作業(yè)基準(zhǔn)修理項(xiàng)目、工序、工期、安全和機(jī)具準(zhǔn)備的規(guī)范。點(diǎn)檢制的目的是實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維修管理。利用點(diǎn)檢手段，動(dòng)員全體職工開(kāi)展對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能分析、故障分析、預(yù)測(cè)保養(yǎng)分析、改造與更新分析和設(shè)備解體分析，盡量減少設(shè)備的劣化和停機(jī)損失，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)概括起來(lái)有以下個(gè)9個(gè)顯著特點(diǎn)。

(1)傾向性管理

標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)是從嚴(yán)格周期修理制度，發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作參考。主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過(guò)維修和欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資料需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

(2)堅(jiān)持預(yù)防為主

其指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。

(3)建立四大標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢定修制建有一套較為完善的維修標(biāo)準(zhǔn)體系即四大標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定維修管理值檢修標(biāo)準(zhǔn)值，點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行定修的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

(4)建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制

在設(shè)備點(diǎn)檢管理組織原則上，點(diǎn)檢定修制必須與我車間的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。特別強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)點(diǎn)檢工作重心往下移，讓最了解、最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握、編制、計(jì)劃大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至連日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)。這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。

(5)管理目標(biāo)集中

①減少設(shè)備故障

②降低維修費(fèi)用。

(6)突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念

由于每個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目在實(shí)施中都有“標(biāo)準(zhǔn)”可依，并且主攻項(xiàng)目都有工時(shí)工序表，因而計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

(7)實(shí)行全員管理

凡參加點(diǎn)檢過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

(8)堅(jiān)持安全第一

點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的方針，實(shí)行開(kāi)展安全確認(rèn)制度，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施，尤其是為堅(jiān)持貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)掛摘牌制度以點(diǎn)檢為主，這對(duì)防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。

(9)點(diǎn)檢職工的多能化

由于點(diǎn)檢定修制的自身要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。如對(duì)專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力(相當(dāng)于一個(gè)檢修管理人員的工作水平)，因此對(duì)點(diǎn)檢中骨干，在待遇上也要相對(duì)提高。

二、設(shè)備點(diǎn)檢走精細(xì)化管理之路是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要”。精細(xì)化管理不僅是我礦適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是我礦實(shí)施“三個(gè)延長(zhǎng)”戰(zhàn)略企業(yè)的必然選擇。即延長(zhǎng)企業(yè)服務(wù)年限延長(zhǎng)支柱礦山地位延長(zhǎng)高產(chǎn)高效平臺(tái)。

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，是設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)有關(guān)點(diǎn)檢的基本責(zé)任制度。是以點(diǎn)檢為核心的預(yù)知維修、設(shè)備月計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備中修、設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備更新的原始資料的采集、整理、加工的制度保障。并為原材料、備品、備件的采購(gòu)提供購(gòu)貨清單。同時(shí)為工序化成本管理提供技術(shù)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存管理”目標(biāo)。

“精細(xì)化”的背后，是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在“法制”的社會(huì)基礎(chǔ)之上。在我國(guó)目前的文化背景下，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，必然會(huì)遇到很大的阻力。企業(yè)如不顧實(shí)際情況，在沒(méi)有解決人的問(wèn)題之前強(qiáng)行推行管理精細(xì)化，必然會(huì)引發(fā)一些矛盾，最后也會(huì)偏離最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)。那么如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，很重要的一點(diǎn)，就是首先要學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的精髓。因此，企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度數(shù)字的度、效率的度、執(zhí)行的度。要一切皆可操作、可實(shí)現(xiàn)、可控制。一個(gè)企業(yè)要推行精細(xì)化管理，首先要解決的問(wèn)題，就是向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的文化氛圍。其次，要著力培養(yǎng)人才。精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求，把對(duì)員工的工作要求更多地通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。

三、設(shè)備點(diǎn)檢走精細(xì)化管理之路是設(shè)備管理的必然趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)逐步走向成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈在所難免。由于對(duì)企業(yè)管理更深層認(rèn)識(shí)的不斷深人，粗放管理的諸多弊端和對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良后果日漸顯現(xiàn)。向科學(xué)、精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變，成為一種必然趨勢(shì)。作為一種高效、集約的管理方式，可以說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，改變粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，中國(guó)不得不在全球背景下考察和審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，全球能源緊張趨勢(shì)已很明顯，勢(shì)必會(huì)給中國(guó)企業(yè)控制成本帶來(lái)壓力，對(duì)于陷在價(jià)格戰(zhàn)泥潭中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。中國(guó)現(xiàn)在就面臨著發(fā)展與環(huán)境、資源的尖銳矛盾，即使國(guó)際市場(chǎng)能夠彌補(bǔ)我國(guó)資源不足，粗放型的發(fā)展方式也使生態(tài)和環(huán)境破壞的代價(jià)也難以承受。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的高投人、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理方式，已經(jīng)走到盡頭，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。

四、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化制定與實(shí)施

邯邢礦山管理局西石門鐵礦供礦車間擔(dān)負(fù)著全礦井下礦石和地表礦的輸送工作，年設(shè)計(jì)供礦能力為220萬(wàn)噸，2005年實(shí)際達(dá)到447萬(wàn)噸以上。(以供礦車間核子稱計(jì)量)

隨著礦山的改革發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理提出更高的要求。因此，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化制定與實(shí)施顯的尤為重要。

帶式輸送機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

帶式輸送機(jī)俗稱“皮帶機(jī)”，以膠帶作為輸送機(jī)械，連續(xù)式輸送機(jī)應(yīng)用最為廣泛。西石門鐵礦使用的B=1400運(yùn)輸帶，B=1200給礦皮帶，B=500精礦皮帶三種規(guī)格，對(duì)各部構(gòu)件制定以下標(biāo)準(zhǔn)。

4.1傳動(dòng)裝置

傳動(dòng)裝置由電機(jī)、減速機(jī)、傳動(dòng)滾筒組成。

(1)電機(jī)

①螺栓、接線盒、吊環(huán)、護(hù)罩及散熱片等零部件齊全、完整、緊固。

②運(yùn)行中無(wú)異響。

③運(yùn)行中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

A級(jí)絕緣不超過(guò)95℃；B級(jí)絕緣不超過(guò)105℃

C級(jí)絕緣不超過(guò)110℃；D滑動(dòng)軸承不超過(guò)65℃

滾動(dòng)軸承不超過(guò)75℃。

④運(yùn)行中轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)，無(wú)明顯振動(dòng)，振動(dòng)最大不超過(guò)0.06～0.16。

⑤電流不超過(guò)額定值，電流不得波動(dòng)。

(2)減速機(jī)

箱體無(wú)裂紋或變形，結(jié)合面配合緊密，不漏油；

運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無(wú)異常響聲；