站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共1頁(yè)沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)實(shí)踐》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，希望通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以下哪種創(chuàng)新途徑最有可能帶來(lái)顯著的成效？（）A.技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品B.管理創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理流程和組織架構(gòu)C.商業(yè)模式創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和盈利模式D.以上三種創(chuàng)新途徑并重2、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人力資源需求是重要環(huán)節(jié)。例如，一家快速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，預(yù)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)將大幅增長(zhǎng)。以下哪種方法最能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其未來(lái)的人力資源需求？（）A.根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例，簡(jiǎn)單推算人員需求B.參考同行業(yè)企業(yè)的人員配置情況C.進(jìn)行詳細(xì)的工作分析和崗位評(píng)估D.運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)3、在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，質(zhì)量控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一家汽車(chē)制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)近期產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，客戶(hù)投訴增多，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，確保原材料質(zhì)量B.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行更嚴(yán)格的技能培訓(xùn)C.引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)精度D.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量隱患4、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段。以下關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段，通過(guò)各種渠道收集創(chuàng)意和想法B.概念測(cè)試階段，評(píng)估新產(chǎn)品概念的市場(chǎng)潛力和可行性C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和測(cè)試D.新產(chǎn)品一旦上市，就無(wú)需再進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，可以長(zhǎng)期保持不變5、在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮多種因素以確保高效運(yùn)作。對(duì)于一家快速發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)，以下哪種組織架構(gòu)最為合適？（）A.高度集權(quán)的直線(xiàn)職能制B.強(qiáng)調(diào)分工和專(zhuān)業(yè)化的事業(yè)部制C.靈活的矩陣制，便于跨部門(mén)合作D.松散的網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)6、關(guān)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開(kāi)展大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點(diǎn)針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)7、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，以下哪種描述是不準(zhǔn)確的？（）A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)B.采用關(guān)鍵路徑法（CPM），確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即那些對(duì)項(xiàng)目工期影響最大的任務(wù)序列，重點(diǎn)關(guān)注和管理關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不需要考慮項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和資源等方面的因素，以免增加管理的復(fù)雜性8、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式更側(cè)重于利用內(nèi)部資源和能力進(jìn)行創(chuàng)新？（不少于180字）（）A.開(kāi)放式創(chuàng)新B.封閉式創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.模仿創(chuàng)新9、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金的時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的概念。如果一項(xiàng)投資的年利率為8%，復(fù)利計(jì)息，現(xiàn)在投資100萬(wàn)元，5年后的終值是多少？（）A.約146.93萬(wàn)元B.約120萬(wàn)元C.約108萬(wàn)元D.約160萬(wàn)元10、企業(yè)的品牌建設(shè)對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)忠誠(chéng)度具有重要作用。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略，哪一項(xiàng)是不太合理的？（）A.明確品牌定位，突出品牌的獨(dú)特價(jià)值和個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化B.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)塑造品牌形象，提升品牌的美譽(yù)度和知名度C.頻繁更改品牌標(biāo)識(shí)和宣傳口號(hào)，以吸引消費(fèi)者的注意力和保持新鮮感D.積極開(kāi)展品牌傳播和推廣活動(dòng)，利用多種渠道和媒體提升品牌的影響力11、在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮多種因素以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。例如，一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)不同行業(yè)。以下哪種組織架構(gòu)可能最有利于各業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立發(fā)展和協(xié)同合作？（）A.直線(xiàn)職能制，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，但部門(mén)間協(xié)調(diào)困難B.事業(yè)部制，各事業(yè)部獨(dú)立核算，自主性強(qiáng)，但可能存在資源重復(fù)配置C.矩陣制，加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.網(wǎng)絡(luò)型組織，靈活性高，但對(duì)外部合作的依賴(lài)度大12、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新文化的培育對(duì)于激發(fā)員工的創(chuàng)造力起著重要作用。假設(shè)一家傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型企業(yè)。以下哪種方法最有助于培育創(chuàng)新文化？（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，但不提供實(shí)際的支持和資源B.建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果、允許員工試錯(cuò)、提供創(chuàng)新培訓(xùn)和營(yíng)造開(kāi)放的溝通氛圍，讓員工能夠自由地提出新想法并付諸實(shí)踐C.對(duì)員工的創(chuàng)新想法持懷疑態(tài)度，不愿意投入資源進(jìn)行嘗試D.維持原有的嚴(yán)格層級(jí)制度和保守的管理方式，不鼓勵(lì)員工突破常規(guī)13、在企業(yè)的品牌延伸策略中，新老產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度和品牌形象的一致性需要謹(jǐn)慎考慮。假設(shè)一家知名的飲料品牌想要延伸到食品領(lǐng)域。以下哪種延伸方式最有可能成功？（）A.推出與飲料完全無(wú)關(guān)的食品，且品牌形象差異巨大B.基于品牌的核心價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)知，推出與飲料相關(guān)的健康食品，如水果干、堅(jiān)果等，保持品牌形象的一致性和連貫性，利用品牌的知名度和美譽(yù)度帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售C.隨意延伸到各種食品類(lèi)別，不考慮品牌的定位和消費(fèi)者的期望D.推出低質(zhì)量的食品，損害品牌的聲譽(yù)和形象14、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的情況。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為有效？（）A.增加項(xiàng)目資源投入，加快工作進(jìn)度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排任務(wù)順序C.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率D.以上措施綜合使用15、企業(yè)的流程優(yōu)化可以提高工作效率和降低成本。一家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，導(dǎo)致工作效率低下，以下哪種流程優(yōu)化方法最為適用？（）A.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化B.重新設(shè)計(jì)全新的業(yè)務(wù)流程C.引入自動(dòng)化和信息化技術(shù)D.以上三種方法結(jié)合使用16、在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，整合資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)一家企業(yè)成功并購(gòu)另一家企業(yè)后，以下哪種資源整合策略更有助于實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造？（）A.完全保留被并購(gòu)企業(yè)的原有架構(gòu)和人員B.迅速將自身的管理模式和文化強(qiáng)加給被并購(gòu)企業(yè)C.對(duì)雙方的業(yè)務(wù)、人員和文化進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地整合D.只關(guān)注財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的整合，忽略其他方面17、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對(duì)預(yù)測(cè)人力資源需求的影響最大？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.技術(shù)變革D.員工流動(dòng)率18、在客戶(hù)關(guān)系管理中，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是企業(yè)的重要目標(biāo)。如果一家企業(yè)想要顯著提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，以下哪種做法最為關(guān)鍵？（）A.提供更多的產(chǎn)品選擇給客戶(hù)B.降低產(chǎn)品價(jià)格，給予客戶(hù)更多優(yōu)惠C.建立快速響應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)體系，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題D.定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪和調(diào)查19、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪種方法對(duì)于提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性最有效？（）A.引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化水平B.對(duì)員工進(jìn)行頻繁的崗位輪換，培養(yǎng)多面手C.繪制詳細(xì)的流程圖，規(guī)范操作步驟D.建立質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)20、企業(yè)的市場(chǎng)定位決定了其在消費(fèi)者心目中的形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)一家餐飲企業(yè)，想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。以下哪種市場(chǎng)定位策略最有可能成功？（）A.差異化定位，提供獨(dú)特的菜品和服務(wù)B.成本領(lǐng)先定位，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.集中化定位，專(zhuān)注于特定的目標(biāo)客戶(hù)群體D.以上策略結(jié)合使用21、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪種情況可能導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不準(zhǔn)確？（）A.對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求缺乏清晰的認(rèn)識(shí)B.充分考慮了內(nèi)部員工的晉升和流動(dòng)情況C.對(duì)市場(chǎng)上人力資源的供給和需求進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析D.定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整22、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中，差異化戰(zhàn)略需要在多個(gè)方面創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。假設(shè)一家餐飲企業(yè)想要實(shí)施差異化戰(zhàn)略。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)差異化？（）A.提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似的菜品和服務(wù)，沒(méi)有獨(dú)特之處B.打造獨(dú)特的餐飲概念，如主題餐廳；提供特色菜品，采用獨(dú)特的烹飪方法和食材；提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，如定制菜單、專(zhuān)屬服務(wù)等，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯的差異，吸引特定的消費(fèi)群體C.僅僅降低價(jià)格來(lái)吸引顧客，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的特色D.模仿其他成功餐飲企業(yè)的差異化策略，沒(méi)有自身的創(chuàng)新和改進(jìn)23、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的凝聚力和員工的工作積極性有著深遠(yuǎn)的影響。以下哪種企業(yè)文化類(lèi)型更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革？（）A.家族式企業(yè)文化B.官僚式企業(yè)文化C.市場(chǎng)式企業(yè)文化D.發(fā)展式企業(yè)文化24、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)決策是一個(gè)重要的問(wèn)題。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的影響因素，以下哪種說(shuō)法是不正確的？（）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高，通常傾向于采用較低的負(fù)債比率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)比例越高，通常需要更多的長(zhǎng)期資金支持，負(fù)債比率可能相應(yīng)較高C.所得稅稅率越高，企業(yè)利用債務(wù)融資的節(jié)稅效應(yīng)越明顯，負(fù)債比率可能越高D.企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)資本結(jié)構(gòu)沒(méi)有影響，資本結(jié)構(gòu)決策完全基于財(cái)務(wù)因素和市場(chǎng)條件25、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)的主要供應(yīng)商突然遭遇自然災(zāi)害，無(wú)法按時(shí)供貨。以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為及時(shí)有效？（）A.緊急尋找替代供應(yīng)商B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整供貨時(shí)間C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)該供應(yīng)商的依賴(lài)D.以上策略同時(shí)實(shí)施26、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中，價(jià)格策略的制定需要綜合考慮多種因素。對(duì)于一種市場(chǎng)需求彈性較大的產(chǎn)品，以下哪種價(jià)格策略可能會(huì)增加銷(xiāo)售收入？（）A.采取撇脂定價(jià)策略，在產(chǎn)品上市初期定高價(jià)獲取高額利潤(rùn)B.采用滲透定價(jià)策略，以低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額C.實(shí)行成本加成定價(jià)法，根據(jù)成本加上一定比例的利潤(rùn)確定價(jià)格D.保持價(jià)格穩(wěn)定，不隨市場(chǎng)需求變化而調(diào)整27、對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更適合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性？（不少于180字）（）A.推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃B.拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃28、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。假設(shè)一家酒店想要提高服務(wù)質(zhì)量，以下哪種方法最能直接有效地提升客戶(hù)的入住體驗(yàn)？（）A.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和態(tài)度B.升級(jí)酒店設(shè)施和裝修，提供更舒適的環(huán)境C.建立客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴D.推出個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求29、企業(yè)的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造對(duì)于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和行為至關(guān)重要。以下哪種措施更能有效地營(yíng)造創(chuàng)新氛圍？（）A.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工給予重獎(jiǎng)B.鼓勵(lì)員工自由探索，容忍失敗C.定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)和講座D.引進(jìn)外部創(chuàng)新專(zhuān)家，指導(dǎo)員工創(chuàng)新30、企業(yè)文化對(duì)于員工的凝聚力和企業(yè)的形象塑造具有重要意義。一家企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀缺乏認(rèn)同感，工作積極性不高。以下哪種措施最有助于塑造積極的企業(yè)文化？（）A.制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊(cè)，要求員工背誦和遵守B.企業(yè)高層頻繁進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和培訓(xùn)C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行企業(yè)文化，同時(shí)關(guān)心員工的需求和發(fā)展D.舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如團(tuán)建、比賽等二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。請(qǐng)全面論述動(dòng)態(tài)能力的概念、構(gòu)成要素和形成機(jī)制，以及動(dòng)態(tài)能力如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和績(jī)效，并結(jié)合實(shí)際企業(yè)的發(fā)展歷程分析動(dòng)態(tài)能力的作用和培育途徑。2、（本題5分）企業(yè)的跨文化管理對(duì)于國(guó)際化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。請(qǐng)全面論述跨文化管理的概念、文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響以及跨文化管理的策略和方法，并結(jié)合實(shí)際的國(guó)際化企業(yè)案例分析其跨文化管理的挑戰(zhàn)和解決方案。3、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新具有重要作用。深入論述創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，如創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等，分析如何構(gòu)建和優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作越來(lái)越常見(jiàn)。請(qǐng)深入探討企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型、動(dòng)機(jī)和優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析其合作效果和潛在問(wèn)題。5、（本題5分）企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇和管理直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)覆蓋。請(qǐng)全面論述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型，如直接渠道和間接渠道，以及渠道沖突的管理和渠道合作伙伴的選擇與評(píng)估，并分析如何通過(guò)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)流通效